Das Phänomen Lobbyismus: eine Betrachtung vor dem Hintergrund einer erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion
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| Published: |
Lindau
Pro-motion
2001
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Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VII
1. EINFÜHRUNG: EINE ANNÄHERUNG AN DIE STRATEGIE-STRUKTUR-DISKUSSION
UND DAS PHÄNOMEN DES LOBBYISMUS 1
2. DIE EVOLUTIONÄRE ORGANISATIONSTHEORIE ALS GRUNDLAGE FÜR DIE
ERWEITERUNG DER STRATEGIE-STRUKTUR-DISKUSSION 16
2.1 Die evolutionäre Organisationstheorie 16
2.2 Grundlagen eines politischen Prozessverständnisses im Rahmen einer
evolutionären Organisationstheorie 33
2.3 Der Wettstreit von Themen um Aufmerksamkeit 40
ZWISCHENBETRACHTUNG: EINE LOBBYISTISCHE MAßNAHME UND IHRE WIRKUNG
AUF DDE STRATEGIE UND DIE STRUKTUR - EIN PRAXISBEISPIEL 47
3. DIE BEDEUTUNG VON LOBBYISMUS IM RAHMEN DER ERWEITERTEN
STRATEGIE-STRUKTUR-DISKUSSION 52
3.1 Merkmale des Lobbyismus als Implikationen einer erweiterten
Strategie-Struktur-Diskussion 52
3.1.1 Der Lobbyismus imRahmen eines politischen Prozessverständnisses 55
3.1.2 Die Beziehungen zwischen der erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion und Lobbyismus 60
3.2 Komponenten der Kommunikation im Rahmen des Lobbyismus 69
3.2.1 Soziale Einwirkung als Mittel zur Realisierung von Interessen 69
3.2.2 „Einfluss als unterstützende Komponente im Rahmen des Lobbyismus 73
4. SCHLUSSBEMERKUNG: LOBBYISMUS ALS EIN WERKZEUG FÜR DEN ERFOLG!? 77
LITERATURVERZEICHNIS 81
VI
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Die klassische Strategie-Struktur-Diskussion im Überblick 9
Abb. 1-2: Interdependenzen im Rahmen der erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion 14
Abb. 2-1: Evolutionäre Organisationstheorie - ein „work in progress 19
Abb. 2-2: Der Primat formierter Strategien und „Strategiegenese 25
Abb. 2-3: Die Thementriade 30
Abb. 2-4: Interdependenzen zwischen Strategie, Struktur und Thema- und Agendabildung
im organisatorischen Geschehen 39
Abb. 2-5: Der Wettstreit von Themen um Aufmerksamkeit 43
Abb. 2-6: Die Entwicklung von lobbyistischen Themen hin zu Themen der Organisation 46
Abb. 3-1: Das Ziel des Lobbyisten 54
Abb. 3-2: Die räumliche Positionierung des Lobbyisten: Interaktionsduett und -terzett 56
Abb. 3-3: Lobbyismus und die erweiterte Strategie-Struktur-Diskussion 60
Abb. 3-4: Der „Zwei-Balken-Bezugsrahmen 63
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