Existenzgründung ohne Meisterbrief: das 1x1 für handwerksähnliche Betriebe ; Aufbau und Führung, erlaubte Tätigkeiten, kaufmännische Grundlagen
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Ullstein-Taschenbuchverl.
2001
|
| Edition: | Orig.-Ausg., 1. Aufl. |
| Series: | Econ-Taschenbuch
70038 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 271 S. 19 cm |
| ISBN: | 3548700381 |
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5
INHALT
YY
VORWORT
.
13
YY
SCHNELL
UND
EINFACH
GRUENDEN
.
15
WELCHE
BERUFE
SIE
AUF
JEDEN
FALL
OHNE
MEISTERBRIEF
SELBSTAENDIG
AUSUEBEN
DUERFEN:
DIE
ANLAGE
B
DER
HANDWERKSORDNUNG
.
15
1.
GRUPPE
DER
BAU-UND
AUSBAUGEWERBE
.
15
2.
GRUPPE
DER
METALLGEWERBE
.
16
3.
GRUPPE
DER
HOLZGEWERBE
.
16
4.
GRUPPE
DER
BEKLEIDUNGS-,
TEXTIL
UND
LEDERGEWERBE
.
16
5.
GRUPPE
DER
NAHRUNGSMITTELGEWERBE
.
17
6.
GRUPPE
DER
GEWERBE
FUER
GESUNDHEITS
UND
KOERPERPFLEGE
SOWIE
DER
REINIGUNGSGEWERBE
.
17
7.
GRUPPE
DER
SONSTIGEN
GEWERBE
.
17
WARUM
DIE
ZAHL
DER
HANDWERKSAEHNLICHEN
GEWERBEBETRIEBE
STAERKER
WAECHST
ALS
DAS
ETABLIERTE
VOLLHANDWERK
.
18
YY
WIE
SIE
IHREN
EIGENEN
BETRIEB
GRUENDEN:
DIE
ELF
SCHRITTE
ZUR
GRUENDUNG
IHRES
EIGENEN
UNTERNEHMENS
OHNE
MEISTERBRIEF
.
23
SCHRITT
1
-
IHRE
GESCHAEFTSIDEE
.
26
6
INHALT
1.1
IHR
PRODUKT
ODER
IHRE
DIENSTLEISTUNG:
SCHAETZEN
SIE
IHREN
MARKT
EIN
.
27
1.2
WETTBEWERBERTEST:
WIE
SIE
EINE
EINFACHE
KONKURRENZANALYSE
MACHEN
.
28
SCHRITT
2
-
IHRE
QUALIFIKATION:
SIND
SIE
AUSREICHEND
QUALIFIZIERT?
MUESSEN
SIE
GESETZLICHE
MINDESTQUALIFIKATIONEN
ALS
HANDWERKER
OHNE
MEISTERBRIEF
ERFUELLEN?
.
29
2.1
BRAUCHEN
SIE
EINE
GESETZLICHE
MINDESTQUALIFIKATION?
.
30
2.2
PERSOENLICHE
QUALIFIKATION:
HABEN
SIE
UNTERNEHMERFAEHIGKEITEN?
.
31
SCHRITT
3
-
IHR
BUSINESSPLAN:
AB
WANN
RENTIERT
SICH
IHR
GESCHAEFT?
.
33
3.1
MINDESTUMSATZPLAN:
SO
STELLEN
SIE
FEST,
OB
SIE
GEWINN
MACHEN
KOENNEN
.
34
3.2
WORAUS
IHR
BUSINESSPLAN
IM
EINZELNEN
BESTEHEN
SOLLTE
.
37
3.3
WIE
SIE
IHREN
INVESTITIONSPLAN
ERSTELLEN
.
38
3.4
WELCHE
STARTKOSTEN
AUF
SIE
ALS
UNTERNEHMENSGRUENDER
ZUKOMMEN
.
39
3.5
WIE
SIE
IHREN
FINANZIERUNGSPLAN
ERSTELLEN
.
40
3.6
WIE
SIE
IHREN
UMSATZPLAN
ERSTELLEN
.
41
3.7
WIE
SIE
IHRE
ERTRAGSVORSCHAU
ERSTELLEN
.
42
3.8
WIE
SIE
IHREN
LIQUIDITAETSPLAN
ERSTELLEN
.
44
SCHRITT
4
-
STANDORTWAHL:
WANN
SIE
VON
ZU
HAUSE
AUS
STARTEN
DUERFEN
.
46
SCHRITT
5
-
FINANZIERUNG:
WIE
VIEL
GELD
SIE
WIRKLICH
BENOETIGEN
UND
WOHER
SIE
ES
BEKOMMEN
.
50
5.1
WICHTIGE
GELDQUELLEN
.
51
5.2
OEFFENTLICHE
FOERDERMITTEL
.
52
INHALT
7
DREI
GRUENDE,
WARUM
SIE
AUF
OEFFENTLICHE
FOERDERMITTEL
ALS
EXISTENZGRUENDER
NICHT
VERZICHTEN
SOLLTEN
.
54
WICHTIGE
FOERDERPROGRAMME
FUER
HANDWERKSAEHNLICHE
EXISTENZGRUENDER
.
55
WEITERE
WICHTIGE
FOERDERPROGRAMME
-
NICHT
NUR
FUER
EXISTENZGRUENDER
.
63
KLEINES
LEXIKON
WICHTIGER
FACHBEGRIFFE
ZUM
THEMA
FINANZIERUNG
.
64
5.3
WIE
SIE
DAS
GESPRAECH
MIT
IHREM
BANKER
OPTIMAL
VORBEREITEN
.
65
SCHRITT
6
-
MARKETING:
WIE
SIE
BEKANNT
WERDEN
.
67
6.1
WAS
IST
MARKETING?
.
67
MARKETINGBAUSTEIN
1:
IHRE
ANGEBOTSPOLITIK
.
69
MARKETINGBAUSTEIN
2:
IHRE
PREISPOLITIK
.
71
MARKETINGBAUSTEIN
3:
IHRE
DISTRIBUTIONSPOLITIK
.
73
MARKETINGBAUSTEIN
4:
IHRE
MARKETINGKOMMUNIKATION
.
74
6.2
DREI
ERFOLGREICHE
WERBEMOEGLICHKEITEN
MIT
KLEINEM
BUDGET
.
74
KLEINANZEIGEN
.
75
WERBEBRIEFE
.
77
PROSPEKTWERBUNG
.
78
NIE
DEN
PERSOENLICHEN
KONTAKT
VERGESSEN
.
79
6.3
WARUM
JEDE
WERBUNG
OHNE
VERKAUFSFOERDERUNG
FUER
DIE
KATZ
IST
.
81
6.4
PUBLIC
RELATIONS:
VON
DER
PRESSEINFORMATION
ZUM
SYSTEMATISCHEN
DIALOG
MIT
DER
OEFFENTLICHKEIT
.
82
6.5
ACHT
TIPPS
FUER
EINE
BESSERE
MARKETINGKOMMUNIKATION
.
83
SCHRITT
7
-
STEUERN
UND
BUCHFUEHRUNG:
WAS
SIE
BEI
DER
EXISTENZGRUENDUNG
WISSEN
SOLLTEN
.
84
7.1.
STEUERGRUNDWISSEN
.
85
UMSATZSTEUER
.
:.
85
GEWERBESTEUER
.
89
8
INHALT
EINKOMMENSTEUER
.
90
KOERPERSCHAFTSTEUER
(GMBHS
UND
ANDERE
KOERPERSCHAFTEN)
.
90
7.2
BUCHFUEHRUNGS
UND
AUFZEICHNUNGSPFLICHTEN
.
91
WAS
TUN,
WENN
SIE
NACHTRAEGLICH
FESTSTELLEN,
DASS
EINE
EINGANGSRECHNUNG
FEHLERHAFT
IST?
.
91
7.3
STEUERFALLE
GESCHAEFTSWAGEN
UND
BUERO
IM
EIGENHEIM
.
92
STEUERFALLE
1:
GESCHAEFTSWAGEN
MIT
PRIVATNUTZUNG
.
92
STEUERFALLE
2:
ARBEITSZIMMER
ZU
HAUSE
.
94
SCHRITT
8
-
GEWERBESCHEIN:
WIE
SIE
IHRE
GEWERBEANMELDUNG
GUT
VORBEREITEN
.
99
8.1
GRUNDSAETZLICHES:
WIE
VERHAELT
SICH
IHRE
BERUFSFREIHEIT
ZUM
MEISTERZWANG?
.
99
8.2
WAS
IST
EIN
GEWERBE?
.
100
8.3
GUT
VORBEREITET:
DARAUF
SOLLTEN
SIE
BEI
IHRER
GEWERBEANMELDUNG
ACHTEN
.
102
8.4
WAS
TUN,
WENN
IHRE
GEWERBEANMELDUNG
NICHT
ANGENOMMEN
WIRD?
.
104
8.5
WER
VON
AMTS
WEGEN
UEBER
IHRE
GEWERBEANMELDUNG
INFORMIERT
WIRD
.
106
SCHRITT
9
-
ABSICHERUNG:
WAS
SIE
UNBEDINGT
VERSICHERN
SOLLTEN
UND
WIE
SIE
SICH
VOR
DER
PERSOENLICHEN
HAFTUNG
SCHUETZEN
.
109
9.1
WOFUER
SIE
HAFTEN
.
110
9.2
WIE
WEIT
IHRE
SCHADENSERSATZPFLICHT
REICHT
.113
9.3
AN
WELCHE
RISIKEN
SIE
DENKEN
SOLLTEN
.
114
9.4
WIE
SIE
AM
BESTEN
MIT
HAFTUNGSRISIKEN
UMGEHEN
.
116
9.5
WIE
SIE
IHRE
HAFTUNG
IM
INDIVIDUELLEN
VERTRAG
MIT
DEM
KUNDEN
BEGRENZEN
.
118
9.6
WIE
SIE
IHRE
HAFTUNG
DURCH
ALLGEMEINE
GESCHAEFTS
BEDINGUNGEN/FORMULARVERTRAEGE
EINSCHRAENKEN
.
119
9.7
WIE
SIE
RISIKEN
MIT
HILFE
VON
VERSICHERUNGEN
MINIMIEREN
.
121
INHAL*
9
9.8
WIE
SIE
RISIKEN
STRATEGISCH
MINIMIEREN
.
125
9.9
WIE
SIE
IHR
VERMOEGEN
DEN
GLAEUBIGERN
ENTZIEHEN
.
.125
9.10
WORAUF
SIE
IN
DER
GRUENDUNGSPHASE
IHRER
GMBH
ACHTEN
MUESSEN
.
126
9.11
WIE
SIE
IHRE
HAFTUNG
DURCH
DIE
RECHTSFORM
IHRES
UNTERNEHMENS
EINSCHRAENKEN
.
127
DIE
HAFTUNG
IM
EINZELUNTERNEHMEN
.
127
DIE
HAFTUNG
IN
DER
GESELLSCHAFT
BUERGERLICHEN
RECHTS
(GBR)
.
127
DIE
HAFTUNG
IN
DER
OFFENEN
HANDELSGESELLSCHAFT
(OHG)
.
128
DIE
HAFTUNG
IN
DER
KOMMANDITGESELLSCHAFT
(KG)
.
128
DIE
HAFTUNG
IN
DER
STILLEN
GESELLSCHAFT
.
129
DIE
HAFTUNG
IN
DER
GESELLSCHAFT
MIT
BESCHRAENKTER
HAFTUNG
(GMBH)
.
129
9.12
WELCHE
KRITERIEN
FUER
IHRE
RECHTSFORMENTSCHEIDUNG
WICHTIG
SIND
.
130
SCHRITT
10
-
MITARBEITER,
PARTNER
ODER
SUBUNTERNEHMER
.
133
10.1
GERINGFUEGIG
ODER
KURZFRISTIG
BESCHAEFTIGTE:
WAS
IST
GUENSTIGER?
.
134
10.2
WENN
IHR
EHEPARTNER
IHR
ANGESTELLTER
IST
.
139
10.3
WOLLEN
SIE
IHREN
PARTNER
BETEILIGEN?
.
140
10.4
SUBUNTERNEHMER
UND
FREIE
MITARBEITER:
FLEXIBEL,
GUENSTIG,
OHNE
LOHNZUSATZKOSTEN
.
141
WELCHE
INTERESSEN
DIE
SOZIALVERSICHERUNG
VERFOLGT
.
142
10.5
WANN
SUBUNTERNEHMER
ODER
FREIE
MITARBEITER
ALS
SCHEINSELBSTAENDIG
GELTEN
.
143
10.6
WIE
SUBUNTERNEHMERVERTRAEGE
RECHTLICH
EINZUSTUFEN
SIND
.
147
10.7
WANN
AUCH
SUBUNTERNEHMER
IN
DIE
HANDWERKSROLLE
EINGETRAGEN
SEIN
MUESSEN
.
148
10.8
LEHRGELD:
WIE
TEUER
FEHLER
WERDEN
KOENNEN
.
149
SCHRITT
11
-
VERTRAEGE
SCHLIESSEN
.
152
10
INHALT
11.1
WORAUF
ES
BEIM
VERTRAGSABSCHLUSS
ANKOMMT
.
152
11.2
NEUN
WICHTIGE
VERTRAGSARTEN
VON
A
BIS
Z
.
154
ALLGEMEINE
GESCHAEFTSBEDINGUNGEN:
UNWIRKSAME
KLAUSELN
UND
VOB-VEREINBARUNGEN
.
154
ARBEITSVERTRAG:
WER
EINEN
SCHRIFTLICHEN
ARBEITSVERTRAG
VERLANGEN
KANN
UND
WAS
UNBEDINGT
ZU
REGELN
IST
.
154
BERATUNGSVERTRAG:
WORAUF
SIE
BEI
BERATERN
ACHTEN
SOLLTEN
.
155
BUERGSCHAFTSVERTRAG:
WIE
SIE
ALS
BUERGE
IHR
RISIKO
BEGRENZEN
.
156
DARLEHENSVERTRAG:
DIE
WICHTIGSTEN
BESTIMMUNGEN
.
156
GESELLSCHAFTSVERTRAG
.
157
KAUFVERTRAG:
I/VENN
SIE
KAUFEN
ODER
VERKAUFEN
.
158
MIET
ODER
PACHTVERTRAG:
WORAUF
ES
BEIM
MIETEN
UND
PACHTEN
ANKOMMT
.
158
WERK
ODER
DIENSTVERTRAG:
EIN
UNTERSCHIED
MIT
FOLGEN
.
159
YY
AUSBLICK:
UNTERNEHMER
WERDEN
-
UNTERNEHMEN
ENTWICKELN
.
161
ZWOELF
WICHTIGE
BAUSTEINE
DES
UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSPROZESSES
.
163
1.
STANDORTBESTIMMUNG
.
163
2.
STRATEGIE
.
.164
3.
KONSOLIDIERUNG
.
164
4.
STRUKTUR
.
164
5.
ERGEBNISVERANTWORTUNG
.
165
6.
CONTROLLING
.
165
7.
COACHING
.
166
8.
PRODUKTIVITAET
OPTIMIEREN
.
166
9.
MARKTENTWICKLUNG
.
166
10.
PERSONALENTWICKLUNG
.
167
INHALT
11
11.
ENTGELTSYSTEME
.
168
12.
MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG
.
168
WESHALB
UNTERNEHMENSENTWICKLUNGSPROZESSE
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
EXTERNE
PROZESSBEGLEITER
BRAUCHEN
.
169
WARUM
IHRE
FACHLICHEN
KENNTNISSE
IHRE
GROESSTE
BELASTUNG
BEIM
AUFBAU
EINES
ERFOLGREICHEN
UNTERNEHMENS
SIND
.
170
YY
HAEUFIGE
FRAGEN
UND
ANTWORTEN
.
173
UEBERSICHT
UEBER
DIE
FRAGEN
.
173
ANTWORTEN
.
176
YY
ANHANG
.
191
BERUFEVERZEICHNIS:
WELCHE
TAETIGKEITEN
SIE
MIT
IHREM
HANDWERKS
AEHNLICHEN
GEWERBE
AUSUEBEN
DUERFEN
.
191
1.
WAS
GEHOERT
ZU
IHREM
HANDWERKSAEHNLICHEN
GEWERBE?
.
191
2.
WAS
DIE
HANDWERKSORGANISATIONEN
DEM
HANDWERKSAEHNLICHEN
GEWERBE
ZUORDNEN
.
193
3.
EINZELBESCHREIBUNGEN
.
213
4.
GRENZZIEHUNG:
WAS
SIE
DUERFEN
.
219
5.
WIE
TEUER
RECHTSVERSTOESSE
WERDEN
KOENNEN
.
222
ADRESSVERZEICHNIS
.
222
1.
NUETZLICHE
ADRESSEN
FUER
INTERESSENVERTRETUNG,
FINANZIERUNG,
SOZIALVERSICHERUNG
.
222
12
INHALT
2.
ADRESSEN
DER
HANDWERKSKAMMERN
IN
DEUTSCHLAND
.
224
3.
ADRESSEN
DER
ZUSATZVERSORGUNGSKASSEN
DES
BAU
GEWERBES
(ZVK)
,
SOZIALKASSEN
DER
BAUWIRTSCHAFT
.
236
4.
ADRESSEN
DER
INDUSTRIE
UND
HANDELSKAMMERN
IN
DEUTSCHLAND
.
237
YY
REGISTER
.
265 |
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