Crashkurs Controlling: alle Zahlen fest im Griff
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [Breisgau]
Haufe
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Erste Hilfe
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 189 S. graph. Darst. CD-ROM (12cm) |
| ISBN: | 3448046485 |
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AUS
DEM
INHALT
VORWORT
7
WAS
MACHT
EIGENTLICH
EIN
CONTROLLER?
9
DIESE
FRAGE
STELLT
SICH
AUCH
PETER
SCHIFFER,
VERTRIEBSLEITER
INLAND
EINES
MITTELSTAENDISCHEN
HERSTELLERS
VON
GARTENGERAETEN,
ALS
IHM
SEIN
CHEF
MITTEILT,
DASS
DEMNAECHST
EIN
CONTROLLER
SEINE
ARBEIT
IM
UNTERNEHMEN
AUFNEHMEN
WIRD
.
9
WIE
STEUERT
DER
CONTROLLER
DIE
UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN?
10
WARUM
UEBERWACHT
DAS
CONTROLLING
DIE
UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN?
12
WELCHE
INFORMATIONEN
LIEFERT
DAS
CONTROLLING?
14
WIE
HILFT
DER
CONTROLLER
BEI
PLAN-ABWEICHUNGEN?
17
WIE
HILFT
DAS
CONTROLLING
BEI
ENTSCHEIDUNGEN?
19
GEHT
ES
BEIM
CONTROLLING
NUR
UM
KOSTEN?
22
WIE
GUT
IST
MEIN
CONTROLLING?
24
WIE
PLANT
DAS
CONTROLLING?
25
NUR
UNGERN
DENKT
PETER
SCHIFFER
AN
DAS
VERGANGENE
JAHR
ZURUECK.
DAMALS
HATTE
ER
TROTZ
GROSSARTIGER
LEISTUNG
SEINER
MITARBEITER
WICHTIGE
MARKTANTEILE
AN
DIE
KONKURRENZ
VERLOREN.
KANN
ER
DIE
SCHARTE
MIT
HILFE
DES
CONTROLLERS
AUSWETZEN?
25
WARUM
IST
EINE
PLANUNG
MIT
CONTROLLING
NOETIG?
26
PLANEN
IN
VIER
SCHRITTEN
28
DAS
PLANUNGSSYSTEM
IM
UNTERNEHMEN
33
UNTERSCHIEDLICHE
PLANUNGSGROESSEN
SIND
NOTWENDIG!
43
DIE
QUELLEN
DES
CONTROLLING
51
WAS
UMFASST
DAS
BUDGET?
53
DAS
ERGEBNIS
SEINER
MIT
DEM
CONTROLLER
ERARBEITETEN
PLANUNG
KANN
SICH
SEHEN
LASSEN,
DESSEN
IST
SICH
PETER
SCHIFFER
SICHER.
DOCH
JETZT
HAT
ER
EINEN
GESPRAECHSTERMIN
MIT
DEM
CONTROLLER,
IN
DEM
ES
UM
SEIN
BUDGET
GEHEN
SOLL.
WAS
SOLL
DAS?
53
DAS
BUDGET
AUFSTELLEN
53
AUS
DEM
INHALT
5
BUDGETGESPRAECHE
FUEHREN
56
ZIELVEREINBARUNGEN
59
VERANTWORTUNG
TRAGEN
62
VOM
STELLENZIEL
ZUM
UNTERNEHMENSZIEL
(ODER
UMGEKEHRT)
63
UND
WIE
STEHT'S
MIT
ABWEICHUNGEN?
67
PETER
SCHIFFER
HAT
WEGEN
DER
WETTERABHAENGIGKEIT
DES
GARTENBEDARFS
GROSSE
BEDENKEN,
BEVOR
ER
SEINE
PLANZAHLEN
AN
DEN
CONTROLLER
WEITERGIBT.
DIE
AUSSAGE
DES
CONTROLLERS,
ABWEICHUNGEN
VOM
PLAN
SEIEN
DIE
REGEL,
BERUHIGEN
IHN
NUR
WENIG
.
67
WOHER
KOMMEN
DIE
ISTDATEN?
68
WELCHE
FEHLERQUELLEN
GIBT
ES
FUER
ISTWERTE?
72
BESCHAEFTIGUNGSABWEICHUNGEN
76
PREISABWEICHUNGEN
81
ANALYSE
DER
ABWEICHUNGEN
84
REAKTIONEN
AUF
ABWEICHUNGEN
87
WOMIT
ARBEITET
DER
CONTROLLER?
91
CORINNA
MASSEN
HAT
SICH
EINIGE
VORGEHENSWEISEN
ERARBEITET,
MIT
DENEN
SIE
ERFOLGREICHE
VERKAUFSABSCHLUESSE
ERREICHT.
HAEUFIG
HAT
SIE
FRAGEN
AN
DEN
CONTROLLER,
DIE
ER
IMMER
SICHER
BEANTWORTET.
DAS
MACHT
FRAU
MASSEN
NEUGIERIG
.
91
DEN
MARKTANTEIL
BERECHNEN
93
WIE
ENTSTEHEN
PLAN/IST-VERGLEICHE?
94
WARUM
JETZT
NOCH
DIE
VERGANGENHEIT?
97
WELCHE
AUSSAGEN
KOENNEN
ANTEILSWERTE
MACHEN?
98
WIE
BERECHNEN
SIE
DAS
WACHSTUM?
100
WAS
VERSTEHT
DER
CONTROLLER
UNTER
DECKUNGSBEITRAG?
102
SO
ERSTELLEN
UND
NUTZEN
SIE
ABC-ANALYSEN
105
WIE
BEWEISEN
SIE
DIE
WIRTSCHAFTLICHKEIT?
113
DER
CONTROLLER
UND
DAS
ZEITMANAGEMENT
119
WAS
HABEN
SIE
VON
KENNZAHLEN?
123
AUF
DER
ABTEILUNGSLEITEREBENE
DES
GARTENGERAETEHERSTELLERS
HERRSCHT
HELLE
AUFREGUNG.
IN
DER
LETZTEN
SITZUNG
HAT
DER
CONTROLLER
EINEN
VORSCHLAG
UNTERBREITET,
DER
BEI
DER
GESCHAEFTSLEITUNG
.
123
6
AUS
DEM
INHALT
WAS
SIND
KENNZAHLEN?
123
KENNZIFFERN
IN
DER
PRODUKTION
126
KENNZIFFERN
IN
DER
PERSONALABTEILUNG
130
KENNZIFFERN
IM
VERTRIEB
133
KENNZIFFERN
IM
EINKAUF
139
KENNZAHLEN
IN
DER
LOGISTIK
141
FINANZKENNZIFFERN
146
IST
DAS
SCHON
ALLES?
157
ALS
PETER
SCHIFFER
IN
EINER
SITZUNG
DIVERSE
ZAHLEN
UND
BERECHNUNGEN
ZU
SEINEM
VERANTWORTUNGSBEREICH
VORSTELLT,
WIRD
DIE
BEREITS
HERRSCHENDE
VERWIRRUNG
NUR
NOCH
GROESSER.
DIE
UNTERNEHMENSLEITUNG
BITTET
ALLE
BETEILIGTEN,
FUER
DAS
NAECHSTE
TREFFEN
KURZE
UND
PRAEGNANTE
ENTSCHEIDUNGSUNTERLAGEN
VORZUBEREITEN.
LANGE
UEBERLEGT
PETER
SCHIFFER.
DANN
GREIFT
ER
ZUM
TELEFON
.
157
VERTRIEBSCONTROLLING
158
IT-CONTROLLING
161
INVESTITIONSCONTROLLING
165
LIQUIDITAETSPLANUNG
170
PORTFOLIOANALYSE
174
BALANCED
SCORECARD 177
WIE
GEHT'S
WEITER?
DER
CONTROLLER
WIRD
ZUM
INTERNEN
BERATER
183
KARL-HEINZ
ROLLER,
CONTROLLER
BEIM
GARTENGERAETEHERSTELLER,
IST
STOLZ
AUF
DAS
VON
IHM
GESCHAFFENE
CONTROLLINGSYSTEM.
PLANUNG
UND
BUDGETIERUNG
FUNKTIONIEREN
IT
UNTERSTUETZT,
DIE
ABWEICHUNGEN
WERDEN
FAST
AUTOMATISCH
ERMITTELT.
ABER
DAS
IST
NOCH
NICHT
ALLES
.
183
NEUE
ANFORDERUNGEN
FUER
SIE
183
NEUE
AUFGABEN
FUER
DEN
CONTROLLER
186
STICHWORTVERZEICHNIS
188 |
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