Die Berücksichtigung qualitativer und unsicherer Daten im strategischen Kostenmanagement mittels Kostennetzwerken:
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Lohmar ; Köln
Eul
2001
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119 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis VII
Literaturverzeichnis 161
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit 3
1.3 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit 4
2 Bedeutung des Strategischen Kostenmanagements 7
2.1 Veränderungen grundlegender ökonomischer Rahmenbedingungen 7
2.1.1 Gestiegene Wettbewerbsintensität 7
2.1.2 Gestiegene Kundenansprüche 8
2.1.3 Zunahme des Automatisierungsgrades und Einsatz neuer
Fertigungstechnologien 10
2.2 Unzureichende Abdeckung veränderter Informationsbedürfnisse durch die
traditionelle Kostenrechnung 11
2.2.1 Mangelnde Transparenz bezüglich der Kostenstruktur 11
2.2.2 Mangelnde Transparenz bezüglich der zeitlichen Struktur
der Kostenentstehung und Kostenzurechnung 13
2.2.3 Mangelnde Berücksichtigung der Kostendeterminiertheit 14
2.2.4 Mangelnder Strategiebezug 15
2.3 Notwendigkeit des Strategischen Kostenmanagements 17
2.3.1 Aufgaben des Strategischen Kostenmanagements 18
2.3.1.1 Entscheidungsunterstützung 18
2.3.1.2 Kostenbeeinflussung und-Steuerung 19
2.3.1.3 Verhaltenssteuerung 20
2.3.2 Ausgestaltungsanforderungen an die Konzeptionen des
Strategischen Kostenmanagements 20
3 Grundsätzliche Defizite der Verfahren des Strategischen Kostenmanagements 23
3.1 Unzureichende Berücksichtigung qualitativer Kosten 23
3.1.1 Die Bedeutung qualitativer Kosten für das Strategische
Kostenmanagement 23
3.1.1.1 Zweckorientierte Auslegung des Kostenbegriffs im
Strategischen Kostenmanagement 23
3.1.1.2 Immaterielle Ressourcen 25
3.1.1.3 Negative Auswirkungen auf strategische Erfolgsfaktoren 28
3.1.1.3.1 Flexibilität 29
3.1.1.3.2 Qualität 31
3.1.1.3.3 Zeit 33
X Inhaltsverzeichnis
3.1.2 Notwendigkeit des expliziten Einbezugs qualitativer Kosten in
Verfahren des Strategischen Kostenmanagements 35
3.2 Unzureichende Berücksichtigung unsicherer Kostendaten 36
3.2.1 Die Bedeutung unsicherer Kostendaten für das Strategische
Kostenmanagement 36
3.2.2 Die Notwendigkeit des expliziten Einbezuges unsicherer Kostendaten
in das Strategische Kostenmanagement 39
4 Die Berücksichtigung qualitativer und unsicherer Kostendaten im Netzwerk-
Cluster-Kostenmodell 43
4.1 Die Konzeption des Netzwerk-Cluster-Kostenmodells als allgemeiner
Strukturkern einer jeden Kostenrechnung 43
4.1.1 Die Entwicklung des Netzwerk-Cluster-Kostenmodells 43
4.1.2 Methodische Grundlagen des Netzwerk-Cluster-Kostenmodells 44
4.1.2.1 Abbildung der Kostenverrechnungsstruktur 44
4.1.2.2 Ermittlung der lokalen Kostenintensitäten 46
4.1.2.3 Berechnung der Gesamtkostenintensitäten 48
4.2 Die Berücksichtigung qualitativer Kosten im
Netzwerk-Cluster-Kostenmodell 51
4.2.1 Anwendung des Verfahrens relativen Messens auf qualitative
Kostendaten 51
4.2.2 Integrierte Verrechnung von monetär und nicht-monetär bewerteten
Kosten 55
4.3 Die Berücksichtigung unsicherer Kostendaten im
Netzwerk-Cluster-Kostenmodell 59
4.3.1 Identifikation der Unsicherheit 62
4.3.2 Bewertung der unsicheren Kostendaten 64
4.3.3 Integrationsmöglichkeiten 68
4.3.3.1 Szenario-Ansatz 69
4.3.3.1.1 Methodik 69
4.3.3.1.2 Modellstruktur 70
4.3.3.1.3 Ermittlung der risikoadjustierten Gesamtkosten¬
intensitäten 73
4.3.3.2 Simulations-Ansatz 76
4.3.3.2.1 Methodik 76
4.3.3.2.2 Modellstruktur 78
4.3.3.2.3 Ermittlung der risikoadjustierten Gesamtkosten¬
intensitäten 79
4.3.3.3 Kombinations-Ansatz 84
4.3.3.3.1 Methodik 84
4.3.3.3.2 Modellstruktur 84
4.3.3.3.3 Berechnung der risikoadjustierten Gesamtkosten¬
intensitäten 85
Inhaltsverzeichnis XI
4.3.3.4 Risiko-Hierarchie-Ansatz 87
4.3.3.4.1 Methodik 87
4.3.3.4.2 Modellstruktur 88
4.3.3.4.3 Berechnung der risikoadjustierten Gesamtkosten¬
intensitäten 88
4.3.4 Analyse der Unsicherheit 90
4.3.4.1 Sensitivitätsanalysen 90
4.3.4.2 Simulationsanalysen 92
4.3.4.2.1 Analyse statistischer Basis-Kennzahlen 93
4.3.4.2.2 Einflussstärken-Analyse 94
4.3.4.2.3 Cost-at-Risk-Analyse 96
4.3.4.2.4 Risikoprofil-Analyse 98
4.3.4.3 Risikoanalyse durch Anwendung des Bayes-Theorems 100
4.3.4.3.1 Modellstruktur 102
4.3.4.3.2 Berechnung von Bayes-Intensitäten 103
5 Anwendungsmöglichkeiten des erweiterten Netzwerk-Cluster-Kostenmodells
auf ausgewählte Verfahren des Strategischen Kostenmanagements 105
5.1 Activity Based Costing 105
5.1.1 Allgemeines Modell zur Abbildung des Activity Based Costing 105
5.1.1.1 Aufbau einer Prozesshierarchie 105
5.1.1.2 Ermittlung der Prozesskostenintensitäten 107
5.1.1.3 Ermittlung der Gesamtkostenintensitäten der Kalkulations¬
objekte 113
5.1.2 Weitere Anwendungsmöglichkeiten 114
5.1.2.1 Approximative Kostenverrechnung mittels Zeitintensitäten 114
5.1.2.2 Activity Based Costing als integrierter Bestandteil eines
Kostenrechnungssystems 117
5.2 Target Costing 119
5.2.1 Allgemeines Modell zur Abbildung des Target Costing im
Netzwerk-Cluster-Kostenmodell 119
5.2.1.1 Modellstrukrurierung 119
5.2.1.1.1 Marktorientierte Ableitung der Zielkosten 119
5.2.1.1.2 Aufbau einer Nutzenhierarchie 121
5.2.1.1.3 Aufbau einer Funktionshierarchie 122
5.2.1.2 Ermittlung von Zielkostenintensitäten 122
5.2.1.3 Ermittlung der Istkostenintensitäten 129
5.2.2 Weitere Anwendungsmöglichkeiten 130
5.2.2.1 Erweiterte Kostenanalyse 130
5.2.2.1.1 Kostenallokationsanalyse 130
5.2.2.1.2 Kostenreduktionsanalyse 132
5.2.2.2 Berücksichtigung von Gemeinkosten 133
5.2.2.3 Produktkosten-Optimierung 137
XII Inhaltsverzeichnis
5.3 Life Cycle Costing 141
5.3.1 Allgemeines Modell zur Abbildung des Life Cycle Costing im
Netzwerk-Cluster-Kostenmodell 141
5.3.1.1 Aufbau eines Phasenkonzeptes 141
5.3.1.2 Ermittlung der Phasenkostenintensitäten 143
5.3.1.3 Verrechnung der Phasenkosten auf die Kalkulationsobjekte.... 147
5.3.1.4 Ermittlung der Gesamtkostenintensitäten 149
5.3.2 Weitere Anwendungsmöglichkeiten 150
5.3.2.1 Synthese von Produzenten- und Konsumentensicht 150
5.3.2.2 Einbindung des Life Cycle Costing in das Target Costing 153
6 Anwendungseignung des Netzwerk-Cluster-Kostenmodells für das
Strategische Kostenmanagement 157
Abbildungsvcrzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau der Arbeit 6
Abbildung 2.1: Survival Triplet 8
Abbildung 2.2: Zwang zur frühzeitigen Kostengestaltung 10
Abbildung 2.3: Phasenabhängige Kostenfestlegung 15
Abbildung 2.4: Schliessung der Informationslücke durch das Strategische
Kostenmanagement 17
Abbildung 2.5: Aufgaben und Anforderungen eines Strategischen
Kostenmanagements 21
Abbildung 3.1: Qualitative Kosten als negative Konsequenzen 24
Abbildung 3.2: Ressourcenarten 26
Abbildung 3.3: Ressourcenorientierter Ansatz 27
Abbildung 3.4: Einfluss der Qualität auf den Umsatz 32
Abbildung 3.5: Time to Market 34
Abbildung 3.6: Unsicherheit im Strategischen Kostenmanagement 37
Abbildung 3.7: Zuverlässigkeit der Kostenbestimmung 38
Abbildung 4.1: Methodische Grundlagen des Netzwerk-Cluster-Kostenmodells 44
Abbildung 4.2: Verbundbeziehungen im Netzwerk-Cluster-Kostenmodell 45
Abbildung 4.3: Lokale Kostenintensitäten im Netzwerk-Cluster-Kostenmodell 46
Abbildung 4.4: Gesamtkostenintensitäten im Netzwerk-Cluster-Kostenmodell 48
Abbildung 4.5: Bewertung und Integration nicht-finanzieller Kostenarten im
Netzwerk-Cluster-Kostenmodell 51
Abbildung 4.6: Indirekte Bewertung nicht-finanzieller Kostenarten 52
Abbildung 4.7: Saaty-Skala 52
Abbildung 4.8: Nicht-finanzielle Kostenarten in der Netzwerkstruktur 56
Abbildung 4.9: Explizite Berücksichtigung von Chancen als positive Abweichung 59
Abbildung 4.10: Schnittstellen zwischen Strategischem Risikomanagement und
Kostenmanagement 61
Abbildung 4.11: Unsichere Elemente im Netzwerkmodell 62
Abbildung 4.12: Wertebandbreiten in Abhängigkeit von Planungshorizont und
Erfassungszeitpunkt 67
Abbildung 4.13: Anzuwendende Methoden in Abhängigkeit von der
Unsicherheitskategorie 68
Abbildung 4.14: Szenario-Trichter 69
Abbildung 4.15: Integration von Szenarien in das Netzwerkmodell I 71
Abbildung 4.16: Integration von Szenarien in das Netzwerkmodell II 71
Abbildung 4.17: Integration von Szenarien in das Netzwerkmodell III 72
Abbildung 4.18: Berechnung von Eintrittswahrscheinlichkeiten für Szenarien im
Netzwerkmodell 74
X]V Abbildungsveizeichnis
Abbildung 4.19: Wahrscheinlichkeitsverteilte Kostenverrechnungen im
Netzwerkmodell 78
Abbildung 4.20: Simulationsvorgang 80
Abbildung 4.21: Kombinationsansatz im Netzwerkmodell I 84
Abbildung 4.22: Kombinationsansatz im Netzwerkmodell II 85
Abbildung 4.23: Diskrete Verteilung der Eintrittswahrscheinlichkeiten 86
Abbildung 4.24: Risikohierarchien 88
Abbildung 4.25: Klassifikation von Risikotreibern 95
Abbildung 4.26: Ablaufschema des Bayes-Theorems 101
Abbildung 4.27: Abbildung des Bayes-Theorems im Netzwerkmodell 102
Abbildung 5.1: Aufstellen einer Prozesshierarchie 105
Abbildung 5.2: Netzwerk-Cluster-Kostenmodell für Activity Based Costing 107
Abbildung 5.3: Verrechnung der lmn-Teilprozesse 110
Abbildung 5.4: Integration der Prozesskostenrechnung in ein bestehendes
Kostenrechnungssystem 118
Abbildung 5.5: Ermittlung der allowable costs i.e.S 120
Abbildung 5.6: Nutzenhierarchie 121
Abbildung 5.7: Funktionshierarchie 122
Abbildung 5.8: Kombinierte Nutzen- und Funktionshierarchie 123
Abbildung 5.9: Zielkostenkontrolldiagramm 131
Abbildung 5.10: Integration der Prozesskostenrechnung in das Target Costing 134
Abbildung 5.11: Integrierter Lebenszyklus 141
Abbildung 5.12: Verrechnung der Gesamtkosten auf einzelne Phasen 143
Abbildung 5.13: Zeitadjustierung im Netzwerkmodell 146
Abbildubg 5.14: Abbildung der Lebenszyklusrechnung im Netwerkmodell 149
Abbildung 5.15: Integration der life-time-user-costs im Netzwerkmodell 151
Abbildung 5.16: Ermittlung von Istkostenintensitäten mittels Life Cycle Costing 154
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| spelling | Krings, Ulrich 1972- Verfasser (DE-588)123011620 aut Die Berücksichtigung qualitativer und unsicherer Daten im strategischen Kostenmanagement mittels Kostennetzwerken Ulrich Krings Lohmar ; Köln Eul 2001 XVI, 190 S. graph. Darst. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Reihe: quantitative Ökonomie 119 Zugl.: Bern, Univ., Diss., 2001 u.d.T.: Krings, Ulrich: Die Abbildung ausgewählter Verfahren des strategischen Kostenmanagements im Netzwerk-Cluster-Kostenmodell unter besonderer Berücksichtigung qualitativer und unsicherer Daten Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 gnd rswk-swf Unsicherheit (DE-588)4186957-6 gnd rswk-swf Netzwerkmodell (DE-588)4131643-5 gnd rswk-swf Qualitative Daten (DE-588)4176592-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Kostenmanagement (DE-588)4323274-7 s Qualitative Daten (DE-588)4176592-8 s Unsicherheit (DE-588)4186957-6 s Netzwerkmodell (DE-588)4131643-5 s DE-604 Reihe: quantitative Ökonomie 119 (DE-604)BV023548254 119 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009461412&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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