Deutsch-chinesische Joint Ventures unter besonderer Beachtung interkultureller Aspekte: eine empirische und theoretische Untersuchung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Weiden ; Regensburg
eurotrans-Verl.
2001
|
Schriftenreihe: | Reihe Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
36 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 2001 |
Beschreibung: | 326 S. graph. Darst. |
ISBN: | 3929318938 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
3
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
11
TABELLENVERZEICHNIS
.
14
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
18
1
EINLEITUNG
.
23
2
INFORMATIONEN
UEBER
DIE
VR
CHINA
.
33
2.1
QUANTITATIVE
INFONNATIONEN
_
.
.
33
2.1.1
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
DATEN
DER
VR
CHINA.
33
2.1.1.1
DIE
ENTWICKLUNG
DES
BRUTTOSOZIALPRODUKTS
(BSP)
.
33
2.1.1.2
DIE
BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG
.
34
2.1.1.3
DIE
ENTWICKLUNG
DES
LOHNNIVEAUS
.
35
2.1.1.4
DIE
ENTWICKLUNG
DES
AUSSENWERTES
DER
CHINESISCHEN
WAEHRUNG
.
35
2.1.1.5
INVESTIERTES
AUSLANDSKAPITAL
IN
DEN
WICHTIGSTEN
CHINESISCHEN
PROVINZEN
.
36
2.1.1.6
HERKUNFT
DES
IN
CHINA
INVESTIERTEN,
AUSLAENDISCHEN
KAPITALS
.
37
2.1.1.7
DER
CHINESISCHE
AUSSENHANDEL
.
38
2.1.2
DATEN
UEBER
DIE
GESCHICHTE
UND
DAS
POLITISCHE
SYSTEM
DER
VR
CHINA
.
39
2.1.2.1
EIN
ABRISS
UEBER
DIE
CHINESISCHE
GESCHICHTE
-
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
DEUTSCHEN
UND
CHINESISCHEN
GESCHICHTE
.
39
2.1.2.2 STAATSFORM
/
-AUFBAU
IN
DER
VR
CHINA
.
45
2.1.3
DEUTSCH-CHINESISCHE
WIRTSCHAFTSBEZIEHUNGEN
DER
LETZTEN
JAHRE
.
46
2.1.3.1
DIE
ENTWICKLUNG
DES
AUSSENHANDELS
DER
BRD
MIT
CHINA
.
46
2.1.3.2
VERTEILUNG
DES
IN
CHINA
INVESTIERTEN,
AUSLAENDISCHEN
KAPITALS
.
47
2.1.3.3
WICHTIGE
DEUTSCHE
CHINA-PROJEKTE
VON
1995
BIS
1999
.
48
INHALTSVERZEICHNIS
4
2.1.3.4
DER
ERFOLG
DEUTSCHER
JOINT
VENTURES
IN
DER
VR
CHINA
.
52
2.2
QUALITATIVE
INFORMATIONEN
UEBER
DIE
VR
CHINA
_
.
_
53
2.2.1
DIE
CHINESISCHE
KULTUR
.
55
2.2.2
CHINESISCHE
KULTURSTANDARDS
.
57
2.2.3
LERNEN
UND
LEHREN
IN
DER
VR
CHINA
.
59
2.2.4
DIE
CHINESISCHE
SPRACHE
UND
SCHRIFT
.
60
2.2.5
DAS
RECHTSWESEN
UND
RECHTSEMPFINDEN
IN
DER
VR
CHINA
.
62
3
EMPIRISCHER
VERGLEICH
ZWEIER
EQUTTY
JOINT
VENTURES
DER
SIEMENS
AG
IN
CHINA
.
66
3.1
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
DIE
BEIDEN
PROJEKTE.
_
.
66
3.1.1
UEBEREINSTIMMUNG
DER
UNTEMEHMENSFORM
.
67
3.1.2
UEBEREINSTIMMUNG
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
GRUNDDATEN
.
67
3.1.3
UEBEREINSTIMMUNG
BEI
DER
ART
DER
HERGESTELLTEN
PRODUKTE.
68
3.1.4
UEBEREINSTIMMUNG
DER
STRATEGISCHEN
BEDEUTUNG
DER
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
69
3.1.5
KEINE
UEBEREINSTIMMUNG
BEIM
ERFOLG
DER
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
69
3.2
ZIELSETZUNG
DER
AUSWERTUNG
.
70
3.3
DAS
ERHEBUNGSDESIGN.
.
70
3.3.1
EXPERTENBEFRAGUNGEN
.
71
3.3.1.1
ZIELSETZUNG
DER
EXPERTENBEFRAGUNGEN
.
71
3.3.1.2
ZIELGRUPPE
DER
EXPERTENBEFRAGUNGEN
.
71
3.3.1.3
STRUKTUR
UND
INHALTE
DER
EXPERTENBEFRAGUNGEN
.
72
3.3.1.4
METHODIK
ZUR
DATENGEWINNUNG
BEI
DEN
EXPERTENBEFRAGUNGEN
.
72
3.3.2
STRUKTURIERTE
FRAGEBOEGEN
.
73
3.3.2.1
ZIELSETZUNG
DER
STRUKTURIERTEN
FRAGEBOEGEN
.
73
3.3.2.2
ZIELGRUPPE
DER
STRUKTURIERTEN
FRAGEBOEGEN
.
74
3.3.2.3
STRUKTUR
UND
INHALTE
DER
STRUKTURIERTEN
FRAGEBOEGEN
.
74
3.3.2.4
METHODIK
ZUR
DATENGEWINNUNG
BEI
DEN
STRUKTURIERTEN
FRAGEBOEGEN
.
76
3.3.3
DER
DATENUMFANG
UND
DIE
AUSWERTUNGSMETHODIK
FUER
DAS
GEWONNENE
DATENMATERIAL
.
76
INHALTSVERZEICHNIS
5
3.3.3.1
DER
DATENUMFANG
.
77
3.33.2
DIE
AUSWERTUNGSMETHODIK
.
77
3.4
DIE
AUSWERTUNG
DER
ERHOBENEN
DATEN
.
78
3.4.1
AUSWERTUNG
TEIL
1
-
ANGABEN
DER
BEFRAGTEN
PERSONEN
.
79
3.4.1.1
DAS
DURCHSCHNITTSALTER
DER
BEFRAGTEN
.
79
3.4.1.2
DAS
GESCHLECHT
DER
BEFRAGTEN
.
80
3.4.1.3
DAS
QUALIFIKATIONSNIVEAU
DER
BEFRAGTEN
.
81
3.4.1.4
BERUFLICHE
POSITION
UND
TAETIGKEIT
DER
BEFRAGTEN
IM
STAMMHAUS
UND
BEIM
CHINA
JOINT
VENTURE
.
82
3.4.1.4.1
BERUFLICHE
POSITION
DER
AT-VERTRETER
IM
STAMMHAUS
.
82
3.4.1.4.2
TAETIGKEIT
DER
AT-VERTRETER
IN
DEUTSCHLAND
FUER
DAS
JOINT
VENTURE
.
83
3.4.1.4.3
TAETIGKEIT
DER
AT-VERTRETER
IN
CHINA
FUER
DAS
JV
.
85
3.4.1.4.4
BERUFLICHE
POSITION
DER
NK-VERTRETER
IM
STAMMHAUS
.
86
3.4.1.4.5
TAETIGKEIT
DER
NK-VERTRETER
IN
DEUTSCHLAND
FUER
DAS
JOINT
VENTURE
.
87
3.4.1.4.6
TAETIGKEIT
DER
NK-VERTRETER
IN
CHINA
FUER
DAS
JOINT
VENTURE
.
89
3.4.1.4.7
ZUSAMMENFASSUNG
.
90
3.4.1.5
CHINAERFAHRUNG
DER
BETEILIGTEN
PERSONEN
.
92
3.4.1.6
DIE
SPRACHKENNTNISSE
DER
BETEILIGTEN
PERSONEN
.
95
3.4.1.6.1
ENGLISCHE
SPRACHKENNTNISSE
.
96
3.4.1.6.2
CHINESISCHE
SPRACHKENNTNISSE
.
97
3.4.1.7
EINSTELLUNG
ZUR
CHINESISCHEN
KULTUR.
100
3.4.1.8
VORSTELLUNGEN
VON
DER
VR
CHINA
VOR
DEN
ERSTEN
AUFENTHALTEN
.
100
3.4.1.9
VORSTELLUNGEN
VON
DER
VR
CHINA
NACH
DEN
ERSTEN
AUFENTHALTEN
.
102
3.4.1.10
SYMPATHIE
FUER
DIE
CHINESISCHE
KULTUR
.
104
3.4.1.11
POSITIVE
VERHALTENSWEISEN
DER
CHINESEN
.
-.105
3.4.1.12
NEGATIVE
VERHALTENSWEISEN
DER
CHINESEN
.
106
3.4.2
AUSWERTUNG
TEIL
2
-
GESCHAEFTLICHE
ASPEKTE
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
108
3.4.2.1
DAUER
DER
GESCHAEFTSVERHANDLUNGEN
BIS
ZUR
GRUENDUNG
DES
JOINT
VENTURES
.
108
3.4.2.2
QUALITAET
DER
PERSOENLICHEN
VORBEREITUNG
AUF
DAS
JOINT
VENTURE
.
108
3.4.2.2.1
VORBEREITUNG
-
PRUEFUNG
DES
CHINESISCHEN
PARTNERS
.
109
3.4.2.2.2
VORBEREITUNG
-
PRUEFUNG
DER
RENTABILITAET
DER
PROJEKTE.
110
3.4.2.2.3
VORBEREITUNG
-
ANALYSE
DER
INFRASTRUKTUR.
110
3.4.2.2.4
VORBEREITUNG
-
KLAERUNG
DER
RECHTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
111
INHALTSVERZEICHNIS
6
3.4.2.23
VORBEREITUNG
-
KLAERUNG
DER
KOMPETENZEN
DER
CHINESISCHEN
MANAGER
UND
BEHOERDEN
.
111
3.4.2.2.6
VORBEREITUNG
-
KENNTNISSE
UEBER
CHINESISCHE
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.112
3.4.2.2.7
VORBEREITUNG
-
RHETORIK
UND
KOMMUNIKATION
MIT
CHINESEN
.
113
3.4.2.2.8
VORBEREITUNG
-
ZUSAMMENARBEIT
MIT
EINEM
DOLMETSCHER
.
113
3.4.2.3
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
DOLMETSCHER
.
114
3.4.2.4
VERBESSERUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
DOLMETSCHER
.
115
3.4.2.5
DIE
VERSTAENDIGUNG
MIT
DEN
CHINESISCHEN
PARTNERN
ZUSAETZLICH
ZUM
DOLMETSCHER
.
116
3.4.2.6
DIE
UEBERSETZUNG
VON
PRAESENTATIONEN
.
117
3.4.2.7
INTERKULTURELLE
ERFOLGSFAKTOREN
.
117
3.4.2.7.1
BEDEUTUNG
VON:
YYGESICHT
WAHREN"
.
118
3.4.2.7.2
BEDEUTUNG
VON
YYHIERARCHIE"
.
120
3.4.2.7.3
BEDEUTUNG
VON
YYGUANXI"
.
122
3.4.2.7.4
BEDEUTUNG
VON
YY
DANWEIS"
.
125
3.4.2.7.5
BEDEUTUNG
VON
YYHARMONIE
BEI
VERHANDLUNGEN"
.
127
3.4.2.7.6
BEDEUTUNG
VON
YYHARMONIE
BEI
VERTRAGSABSCHLUSS"
.
129
3.4.2.7.7
BEDEUTUNG
VON
YYHARMONIE
BEI
DER
SPAETEREN
ZUSAMMENARBEIT"
.
129
3.4.2.8
KRITISCHE
INTERAKTIONSSITUATIONEN
(KI)
.
130
3.4.2.9
VERLAESSLICHKEIT
DER
CHINESEN
BEZUEGLICH
VEREINBARUNGEN
.
134
3.4.2.10
DER
VERHANDLUNGSSTIL
.
135
3.4.2.10.1
OFFENSIVER
VERSUS
DEFENSIVER
STUE.
.
136
3.4.2.10.2
ANALYTISCHER
VERSUS
SYNTHETISIERENDER
STIL
.
137
3.4.2.10.3
EMOTIONALER
VERSUS
BEHERRSCHTER
STIL
.
137
3.4.2.10.4
AKTIVER
VERSUS
REAKTIVER
STIL
.
138
3.4.2.10.5
ZIELGERICHTET
FORSCHER
VERSUS
ZURUECKHALTENDER
STIL
.139
3.4.2.11
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DEUTSCHEN
UND
CHINESEN
IN
DER
EROERTERUNG
TECHNISCHER
FRAGEN.
140
3.4.2.12
KULTURELLE
UNTERSCHIEDE
BEI
GEWOEHNLICHEN
BEGEGNUNGEN
MIT
CHINESEN
.
142
3.4.2.13
BESONDERS
YYNETTE"
VERHALTENSWEISEN
DER
CHINESEN
.
143
3.4.2.14
EINSATZ
FREUNDLICHER
GESTEN
SEITENS
DER
DEUTSCHEN
BEI
BEIDEN
PROJEKTEN
.
143
3.4.2.15
DIE
GROESSTEN
SCHWIERIGKEITEN
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEM
CHINESISCHEN
PARTNER.
144
3.4.3
AUSWERTUNG
TEIL
3
-
DIE
INFRASTRUKTUR
UND
OEKONOMISCHE
GRUNDDATEN
BEIDER
PROJEKTE
.
146
INHALTSVERZEICHNIS
7
3.4.3.1
DIE
RAHMENDATEN
BEIDER
JOINT
VENTURES
.
146
3.4.3.1.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.146
3.4.3.1.2
DAS
NK-JOMT-VENTURE
.147
3.4.3.2
DIE
GEPLANTE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
BEIDER
JOINT
VENTURES
.
148
3.4.3.2.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
148
3.4.3.2.2
DAS
NK-JOMT-VENTURE
.149
3.4.3.3
DIE
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
BEIDER
JOINT
VENTURES
.
149
3.4.3.3.1
VORBEREITUNG
DES
JOINT
VENTURES
.149
3.4.3.3.1.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.149
3.4.3.3.1.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.150
3.4.3.3.2
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
DES
PARTNERS
.150
3.4.3.3.2.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.150
3.4.3.3.2.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
151
3.4.3.3.3
ERSTE
VERHANDLUNGEN
.
151
3.4.3.3.3.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
151
3.4.3.3.3.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.152
3.4.3.3.4
DAUER
DER
GESCHAEFTSVERHANDLUNGEN
IM
VERGLEICH
ZU
DEUTSCHEN
VERHAELTNISSEN
.
153
3.4.3.3.5
DAUER
DER
VORLAUFZEIT
FUER
DIE
GESCHAEFTSVERHANDLUNGEN
.
153
3.4.3.3.OE
VORBEREITUNG
DER
CHINESISCHEN
SEITE
.
154
3.4.3.3.6.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
154
3.4.3.3.OE.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
154
3.4.3.3.7
DIE
FEASIBILITY
STUDY
.154
3.4.3.3.7.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
154
3.4.3.3.7.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
155
3.4.3.3.8
DIE
ZUSAMMENSETZUNG
DER
DEUTSCHEN
VERHANDLUNGSDELEGATION
.
155
3.4.3.3.8.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
155
3.4.3.3.8.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
155
3.4.3.3.9
DIE
ZUSAMMENSETZUNG
DER
CHINESISCHEN
VERHANDLUNGSDELEGATIAN
.
156
3.4.3.3.9.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
156
3.4.3.3.9.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.156
3.4.3.3.10
DIE
RECHTLICHE
ABSICHERUNG
DES
JOINT
VENTURES
.156
3.4.3.3.10.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.156
3.4.3.3.10.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
157
3.4.3.4
DIE
ROLLE
DER
SPRACHE
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
157
3.4.3.4.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.157
3.4.3.4.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
158
3.4.3.5
DIE
SPRACHLICHE
VERSTAENDIGUNG
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
158
3.4.3.5.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
158
3.4.3.5.2
DAS
NK-JOMT-VENTURE
.160
3.4.3.6
CHINESISCHE
ARBEITSKRAEFTE
-
LOESUNG
DES
KOMMUNIKATIONSPROBLEMS
.
162
3.4.3.6.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
162
3.4.3.6.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
163
INHALTSVERZEICHNIS
8
3.4.3.7
DIE
ROLLE
DER
SPRACHE
FUER
VERTRIEB
UND
MARKETING
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
164
3.4.37.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
164
3.4.37.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
164
3.4.3.8
VERTRIEB
UND
ABSATZ
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
165
3.4.3.8.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
165
3.4.3.8.1.1
DIE
GEPLANTE
POSITION
DES
JOINT
VENTURES
.
165
3.4.3.8.1.2
DER
VERTRIEB
BEI
SAEL
.
166
3.4.3.8.1.3
DER
MARKTZUGANG
BIS
HIN
ZUM
CHINESISCHEN
ENDKUNDEN
.166
3.4.3.8.1.4
DER
ABSATZ
DER
PRODUKTE
UBER
DIE
PROVINZGRENZEN
HINAUS
.166
3.4.3.8.1.5
MARKTSTRATEGIEN
UND
ZUKUENFTIGES
MARKTPOTENTIAL
.167
3.4.3.8.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
167
3.4.3.8.2.1
DIE
GEPLANTE
POSITION
DES
JOINT
VENTURES
.167
3.4.3.8.2.2
DER
VERTRIEB
BEI
SOFC
.167
3.4.3.8.2.3
DER
MARKTZUGANG
BIS
HIN
ZUM
CHINESISCHEN
ENDKUNDEN
.
168
3.4.3.8.2.4
DER
ABSATZ
DER
PRODUKTE
UEBER
DIE
PROVINZGRENZEN
HINAUS
.
168
3.4.3.8.2.5
MARKTSTRATEGIEN
UND
ZUKUENFTIGES
MARKTPOTENTIAL
.169
3.4.3.9
INFRASTRUKTUR
UND
ARCHITEKTUR
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
169
3.4.3.9.1
DAS
VORHANDENE
WERK,
GEBAEUDE
UND
ANLAGEN
DER
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.169
3.4.3.9.1.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.169
3.4.3.9.1.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
170
3.4.3.9.1.3
RESUEMEE
.
173
3.4.3.9.2
MAENGEL
AM
VORHANDENEN
GEBAEUDE
.
174
3.4.3.9.2.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.174
3.4.3.9.2.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
(NEUBAU)
.
175
3.4.3.9.3
EMPFEHLUNGEN
UND
ERFAHRUNGEN
BEI
DER
PLANUNG
UND
PROJEKTIERUNG
VON
GEBAEUDEN
UND
ANLAGEN
.177
3.4.3.9.3.1
EMPFEHLUNGEN
AUS
DEM
AT-JOINT-VENTURE.177
3.4.3.9.3.2
EMPFEHLUNGEN
AUS
DEM
NK-JOINT-VENTURE
.
178
3.4.3.9.4
DIE
STROMVERSORGUNG
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
178
3.4.3.9.4.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
178
3.4.3.9.4.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
179
3.4.3.9.5
DIE
HEIZUNG
UND
ENERGIEVERSORGUNG
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
180
3.4.3.95.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
180
3.4.3.9.5.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
181
3.4.3.9.6
DIE
WASSERVERSORGUNG,
ENTWAESSERUNG
UND
KANALISATION
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
181
3.4.3.9.6.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.184
3.4.3.9.6.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
184
3.4.3.97
DIE
VERKEHRSWEGE
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
184
3.4.3.9.8
DIE
LOGISTIK
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.190
3.4.3.9.8.1
ALLGEMEINE
LOGISTIK
.
190
3.4.3.9.8.2
TERMIN
UND
LIEFERTREUE
.
191
3.4.3.9.8.3
PREISFESTSETZUNG
.192
3.4.3.9.8.4
IMPLEMENTIERBARKEIT
MODERNER
SOFTWARE
IM
BEREICH
LOGISTIK
.
193
3.4.3.9.8.5
LAGERHALTUNG
.
194
3.4.3.9.8.6
IMPLEMENTIERUNG
VON
LAGEROPTIMIERUNGSSYSTEMEN
.
195
3.4.3.9.87
BESTAENDECONTROLLING;
AUFTRAGS
UND
BESTELLWESEN
.
196
INHALTSVERZEICHNIS
9
3.4.3.9.8.8
LANGFRISTIGE
IMPLEMENTIERUNGSCHANCEN
VON
MODERNEN
LOGISTIKKONZEPTEN
.
198
3.4.3.9.8.9
PERSPEKTIVEN
FUER
DEN
EINSATZ
MODERNER
LAGERSYSTEME
UND
INNERBETRIEBLICHER
TRANSPORTSYSTEME
.
199
3.4.3.9.9
CHINESISCHE
ARBEITSKRAEFTE
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
200
3.4.3.9.9.1
PERSOENLICHER
EINDRUCK
VON
DEN
CHINESISCHEN
ARBEITSKRAEFTEN.
.
200
3.4.3.9.9.2
QUALIFIKATIONSNIVEAU
DER
CHINESISCHEN
ARBEITSKRAEFTE
.
204
3.4.3.9.9.3
LOESUNGSSTRATEGIEN
ZUR
VERBESSERUNG
DES
QUALIFIKATIONSNIVEAUS
.
205
3.4.3.9.10
BEURTEILUNG
DES
CHINESISCHEN
MANAGEMENTS
.
206
3.4.3.9.11
QUALIFIKATION
UND
MOTIVATION
DER
CHINESISCHEN
MITARBEITER
NACH
TAETIGKEITEN
.207
3.4.3.9.12
WEITERES
ZUR
BEURTEILUNG
DER
CHINESISCHEN
ARBEITSKRAEFTE
.
209
3.4.3.9.12.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
209
3.4.3.9.12.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
211
3.4.3.9.13
DIE
AUSWAHL
DER
EXPATRIATES
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
213
3.4.3.9.13.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
213
3.4.3.9.13.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
213
3.4.3.9.14
DIE
QUALITAET
UND
BEREITSTELLUNG
VON
WOHNUNGEN
FUER
EXPATRIATES
WAEHREND
DER
CHINAAUFENTHALTE
.
213
3.4.3.9.15
SONSTIGE
BESONDERHEITEN
ZUR
INFRASTRUKTUR
.220
3.4.3.9.15.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
221
3.4.3.9.15.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
223
3.4.3.9.16
JURISTISCHE
ERFAHRUNGEN
BEI
BEIDEN
JOINT
VENTURES
.
225
3.4.3.9.16.1
DAS
AT-JOINT-VENTURE
.
225
3.4.3.9.16.2
DAS
NK-JOINT-VENTURE
.
225
4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
AUS
DEN
FRAGEBOEGEN
UND
EXPERTENBEFRAGUNGEN
.
230
4.1
ANGABEN
DER
BEFRAGTEN
PERSONEN.
.
230
4.2
GESCHAEFTLICHE
ASPEKTE
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
235
4.3
INFRASTRUKTUR
UND
OEKONOMISCHE
FAKTOREN.
--------------240
4.4
LOGISTIK
.
246
4.5
VERGLEICH
DER
PHASEN
BEIDER
JOINT
VENTURE
.
--------
.248
4.5.1
VORBEREITUNGSPHASE
.
249
4.5.2
VERTRAGSVERHANDLUNGEN
UND
-ABSCHLUSS
.
250
4.5.3
ZUSAMMENARBEIT
VOR
ORT
.
252
4.5.4
PRODUKTION
UND
LOGISTIK.
.
256
4.5.5
MARKTERSCHLIESSUNG
.257
4.5.6
RESUEMEE
.
261
INHALTSVERZEICHNIS
10
4.6
VERGLEICH
MIT
ANDEREN
AKTUELLEN
STUDIEN.
_
275
4.6.1
OEKONOMISCHE
STUDIEN.
276
4.6.1.1
INFORMATIONEN
DER
BUNDESSTELLE
FUER
AUSSENHANDELSINFORMATION
(BFAI)
.
276
4.6.1.2
ERFOLGSANALYSE
EUROPAEISCH-CHINESISCHER
JOINT
VENTURES
DURCH
DIE
EUROPEAN
COMMISSION,
BEIJING
UND
FIDUCIA
LTD.,
HONGKONG
.
278
4.6.1.3
ERFOLGSANALYSE
DEUTSCH-CHINESISCHER
JOINT
VENTURES
DURCH
ROLAND
BERGER
&
PARTNER
.
281
4.6.1.4
CHANCEN
UND
RISIKEN
IM
ZUKUNFTSMARKT
CHINA,
STUDIE
VON
ECL
.
284
4.6.1.5
KOOPERATIONSMOEGLICHKEITEN
DEUTSCHER
UNTERNEHMEN
IN
DER
VR
CHINA,
STUDIE
VON
BOHNET
ET
AL
.
286
4.6.1.6
CHINA-STUDIEN
DES
DELEGIERTENBUEROS
DER
DEUTSCHEN
WIRTSCHAFT
.
288
4.6.1.6.1
AKTUELLER
STAND
UND
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
DEUTSCHER
UNTERNEHMEN
IN
HONGKONG
UND
CHINA
.
288
4.6.1.6.2
JOINT
VENTURE
GRUENDUNG
IN
DER
VR
CHINA
.289
4.6.1.6.3
VERTRIEBSWEGE
IN
DER
VOLKSREPUBLIK
CHINA
.290
4.6.2
INTERKULTURELLE
STUDIEN
.
290
4.6.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DEUTSCHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
DEUTSCH
CHINESISCHEN
JOINT
VENTURES
.
290
4.6.2.2
DEUTSCH-CHINESISCHES
MANAGEMENT
.
292
4.6.2.3
DEUTSCHE
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
TAIWAN
.
294
4.7
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
.
297
ANHANG
.
300
LITERATURVERZEICHNIS
.
321 |
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