Integration formeller und informeller Leitungsstrukturen nach Akquisitionen und Fusionen:
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| Published: |
Kiel
Christian-Albrechts-Univ.
2001
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30 |
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1. Einleitung 1 j
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 5
1 3 Begriffsdefinitionen und Abgrenzung 6
1 3.1 Fusionen (mergers) und Akquisitionen (acquisitions) 6
1.3.2 Leitungsstruktur (formal und informal) 8
1.3.3 Integration 10
2. Bestimmung des Integrationsgrads in Abhängigkeit
der Besonderheiten der Fusion/Akquisition und
Herleitung von Integrationstypen 11
2.1 Das Dilemma der Integration: Zwischen
Autonomie und Synergie 11
2.2 Einfluß der Fusions /Akquisitionsrichtung 12
2.3 Einfluß des Fusions /Akquisitionsklimas 14
2.4 Einfluß des Fusions /Akquisitionsmotivs 16
2.5 Weitere Einflußfaktoren 17
2.6 Ableitung von Integrationstypen nach dem
Integrationsgrad 19
2.6.1 Erhaltung 19
2.6.2 Turnaround 2 0
2.6.3 Symbiose 2 0
2.6.4 Absorption 21
2 7 Zusammenfassung 22
3 Integration der formalen Leitungsstrukturen 22
3 1 Grundlagen der formalen Leitungsstruktur 23
3 1.1 Arbeitsteilung und Effizienz als Rechtfertigung
formaler Leitungsstruktur 23
3.1.2 Differenzierung und Integration als grund¬
legende Prinzipien formaler Leitungsstruktur 24
3 2 Grundtypen formaler Leitungsstrukturen 25
3.2.1 Linienstruktur mit einfacher Unterstellung 26
3 2.2 Linienstruktur mit mehrfacher Unterstellung 27
3 2.3 Stab Linien Struktur 29
3.2.4 Projektstrukturen 3 0
3.3 Strukturmodelle als Kombination der Leitungs¬
struktur und Rollenstruktur 33
3.4 Integration von Leitungsstrukturen in Abhängig¬
keit des Integrationstyps 34
3.4.1 Die Funktionalstruktur als geeignetes Struktur¬
modell für den Integrationstyp Absorption 35
3.4.2 Die Divisionalstruktur als geeignetes Struktur¬
modell für den Integrationstyp Symbiose 38
3.4.3 Die Holding als geeignetes Strukturmodell
für den Integrationstyp Erhaltung 41
3.4.4 Mehrdimensionale Strukturmodelle und deren
Vorteile für hohe Integrationsgrade 43
3.4.5 Die Mischstruktur und deren Vorteile für
niedrige Integrationsgrade 46
3.5 Zusammenfassung 47
4. Integration der informalen LeitungsStrukturen
und insbesondere der Unternehmenskulturen 48
4.1 Gründe für die Existenz einer informalen Leitungs¬
struktur 48
4.2 Unternehmenskultur als Gegenstand der Betrachtung 50
4.3 Beeinflußbarkeit der Unternehmenskultur 52
4.4 Funktionale und dysfunktionale Wirkungen
von Unternehmenskulturen 5
4.5 Akkulturation als Prozeß der Anpassung
unterschiedlicher Unternehmenskulturen 5
4.6 Integration von informalen Leitungsstrukturen
in Abhängigkeit des Integrationstyps
4.6.1 Assimilation als geeigneter Akkulturationsgrad
für den Integrationstyp Absorption
4.6.2 Integration als geeigneter Akkulturationsgrad
für den Integrationstyp Symbiose
4.6.3 Separation als geeigneter Akkulturationsgrad
für den Integrationstyp Erhaltung
64
4.7 Zusammenfassung
5. Schlußbemerkungen
Literaturverzeichnis
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