Engpaßorientierte Fremdvergabe in Produktionsnetzen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2001
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschrittberichte VDI / 2]
579 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS SEITE V INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1
STRUKTURELLE VERAENDERUNGEN VON PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 1 1.2 WANDELBARE
PRODUKTIONSNETZE - NEUE HERAUSFORDERUNGEN GERADE FUER KLEINE UND
MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN 3 1.3 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 5 2
TRENDS WANDELBARER PRODUKTIONSNETZE 7 2.1 DEFINITION UND BEISPIEL EINES
WANDELBAREN PRODUKTIONSNETZES 7 2.2 POTENTIALE UND RISIKEN WANDELBARER
PRODUKTIONSNETZE 8 2.3 ENTWICKLUNG WANDELBARER PRODUKTIONSNETZE 10 2.3.1
DIE EVOLUTION DER KOOPERATION 11 2.3.2 DER SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT-ANSATZ 12 2.4 NEUE ROLLEN IN WANDELBAREN PRODUKTIONSNETZEN 15
2.5 NETZWERK-TYPEN 17 2.5.1 STRATEGISCHES NETZWERK 17 2.5.2 REGIONALES
NETZWERK 18 2.5.3 OPERATIVES NETZWERK 19 2.5.4 VIRTUELLES NETZWERK 20
2.5.5 INTERNES NETZWERK 21 2.6 ENTWICKLUNGEN DER INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK 21 2.7 ENTWICKLUNGEN IM BEREICH DER
PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -STEUERUNGS-SYSTEME 22 2.8 DEFIZITE VON
PRODUKTIONSPLANUNGS- UND -STEUERUNGS-SYSTEMEN IN PRODUKTIONSNETZEN 22
2.8.1 UNZUREICHENDE UNTERSTUETZUNG BEI DER ENGPASSIDENTIFIKATION 24 2.8.2
UNZUREICHENDE UNTERSTUETZUNG DER DEZENTRALISIERUNG 25 2.8.3 UNZUREICHENDE
KOOPERATIONSFAEHIGKEIT BEI DER ABSTIMMUNG MIT PARTNERN 25 2.8.4 MANGELNDE
TRANSPARENZ DER ABLAEUFE ENTLANG DER LOGISTIKKETTE 26 2.8.5
UNEINHEITLICHE BEWERTUNGSMETHODEN FUER LOGISTIKLEISTUNGEN UND -KOSTEN 27
2.8.6 UNZUREICHENDE UNTERSTUETZUNG BEI DER FREMDVERGABE IN
PRODUKTIONSNETZEN.... 27 3 FUNKTIONEN, ANFORDERUNGEN UND KONZEPTE DER
PPS IN PRODUKTIONSNETZEN 29 3.1 NEUE PPS-FUNKTIONEN 29 3.2 DIE
FREMDVERGABEFUNKTION 32 3.2.1 DIE FREMDVERGABEARTEN UND IHRE MERKMALE 32
3.2.2 EINORDNUNG DER FREMDVERGABEARTEN IN DEN PPS-ABLAUF 34 3.3 KONZEPT
EINES NETZWERKFAEHIGEN PRODUKTIONSMANAGEMENT-SYSTEMS 34 3.3.1 AUFBAU DES
KONZEPTES DES NETZWERKFAEHIGEN PRODUKTIONSMANAGEMENT- SYSTEMS 35 3.3.2
MONITORING 36 3.3.3 FREMDVERGABE 38 SEITE VI INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3.1
METHODENBAUKASTEN ZUM NETZCONTROLLING 38 3.3.3.2 DIE PRODUKTBEZOGENE
FREMDVERGABE 40 3.3.3.3 DIE TECHNOLOGISCHE FREMDVERGABE 44 3.3.3.4 DIE
KAPAZITIVE FREMDVERGABE 46 3.3.4 DATENAUSTAUSCH 47 4 ENGPASSANALYSE FUER
DIE PRODUKTION 49 4.1 ENGPASSDEFINITION 49 4.2 ENGPASSTYPEN 51 4.2.1
TERMINBESTIMMENDER ENGPASS 51 4.2.2 DURCHSATZBESTIMMENDER ENGPASS 53 4.2.3
DURCHLAUFZEITBESTIMMENDER ENGPASS 54 4.2.4 AUSLASTUNGSBESTIMMENDER ENGPASS
55 4.2.5 BESTANDSBESTIMMENDER ENGPASS 56 4.2.6
KAPITALBINDUNGSBESTIMMENDER ENGPASS 58 4.3 ENGPASSSYSTEMATIK 58 4.3.1
ABLEITUNG DER RESSOURCEN- UND AUFTRAGSBEZOGENEN ENGPASSSYSTEMATIK 59
4.3.1.1 ERMITTLUNG DER RESSOURCENENGPAESSE 60 4.3.1.2 ERMITTLUNG DER
AUFTRAGSENGPAESSE 61 4.3.1.3 ERMITTLUNG DER LIEFERENGPAESSE 63 4.3.1.4
ERMITTLUNG DES PRODUKTIONSENGPASSES 64 4.3.2 BEISPIEL EINER
ENGPASSANALYSE 64 4.3.2.1 MESSEN DER ZIELGROESSEN 64 4.3.2.2
BETRIEBSTRUKTUR UND AUFTRAGSSPEKTRUM 65 4.3.2.3 AUSWERTUNGEN DER
RESSOURCENENGPAESSE 67 4.3.2.4 AUSWERTUNGEN DER AUFTRAGSENGPAESSE 69
4.3.2.5 AUSWEITUNGEN DER LIEFERENGPAESSE 71 4.3.2.6 AUSWEITUNGEN ZUM
PRODUKTIONSENGPASS 73 4.3.3 ABLEITUNG EINER AUFTRAGSTYPBEZOGENEN
ENGPASSSYSTEMATIK 74 4.3.3.1 ERMITTLUNG DER RESSOURCENTYPENGPAESSE 75
4.3.3.2 ERMITTLUNG DER AUFTRAGSTYPENGPAESSE 76 4.3.4 VERKNUEPFUNG DER
ENGPASSSYSTEMATIKEN 77 4.4 ENGPASSORIENTIERTE LOGISTIKANALYSE ZUR
STRUKTURELLEN ENGPASSBESEITIGUNG 80 4.4.1 METHODIK UND ZYKLUS DER
ENGPASSORIENTIERTEN LOGISTIKANALYSE 80 4.4.2 EINFUEHRUNG EINES
MONITORINGS/CONTROLLINGS UND DURCHFUEHRUNG DER GRUNDANALYSEN 82 4.4.3
LOGISTISCHE POSITIONIERUNG 82 4.4.4 SPEZIFIZIERUNG DES ENGPASSTYPS UND
ERMITTLUNG DER ENGPAESSE 83 4.4.5 BESTIMMUNG DES LOGISTISCHEN POTENTIALS
83 4.4.5.1 ZIELWERT TERMINABWEICHUNG 83 4.4.5.2 ZIELWERT DURCHLAUFZEIT
84 4.4.5.3 ZIELWERT BESTAND 85 INHALTSVERZEICHNIS SEITE VII 4.4.5.4
ZIELWERT DURCHSATZ 85 4.4.5.5 ZIELWERT RELATIVER BESTAND/ AUSLASTUNG 86
4.4.5.6 ZIELWERT KOSTEN 86 4.4.5.7 BERECHNUNG DES LOGISTISCHEN
POTENTIALS AUSGEWAEHLTER ENGPAESSE 86 4.4.6 ABLEITUNG UND UMSETZUNG VON
MASSNAHMEN 89 5 METHODIK DER FREMDVERGABEFUNKTION 91 5.1 PROBLEMSTELLUNG
UND ZIELSETZUNG DER KAPAZITIVEN FREMDVERGABE 91 5.2 DIE
FREMDVERGABEFUNKTION ZUR OPERATIVEN ENGPASSBEHEBUNG 92 5.3 DER BEGRIFF
DER KAPAZITAETSFLEXIBILITAET IM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 93 5.3.1 DEFINITION
DES BEGRIFFES DER KAPAZITAET 93 5.3.2 DEFINITION DES BEGRIFFES
FLEXIBILITAET 96 5.3.3 EINFLUSS VON TERMIN- UND
KAPAZITAETSPLANUNGSSTRATEGIEN AUF DIE KAPAZITAETSFLEXIBILITAET 98 5.3.3.1
BESTIMMUNG DER PLANUNGSPARAMETER 98 5.3.3.2 TERMINIERUNG MIT BEGRENZTEN
KAPAZITAETEN 99 5.3.3.3 TERMINIERUNG MIT UNBEGRENZTEN KAPAZITAETEN 100
5.3.3.4 TERMINIERUNGSVERFAHREN FUER DIE FREMDVERGABEFUNKTION 101 5.4
ABLAUF DER KAPAZITIVEN FREMDVERGABE 102 5.4.1 BELASTUNGSTERMINIERUNG MIT
PLANUEBERGANGSZEITEN 103 5.4.2 ENGPASSERMITTLUNG 104 5.4.3 BESTIMMUNG DES
FREMDVERGABEUMFANGES 105 5.4.3.1 VORAUSSETZUNGEN ZUR BESTIMMUNG DER
KAPAZITAETSFLEXIBILITAET 106 5.4.3.2 ELEMINIERUNG DER
PERIODENUEBERGANGSEFFEKTE 108 5.4.3.3 BERECHNUNG DES
FLEXIBILITAETSPOTENTIALS DER KAPAZITAET 109 5.4.3.4 DEFINITION DES
FREMDVERGABEGRADES 111 5.4.3.5 BERECHNUNG DES FREMDVERGABEUMFANGES 112
5.4.4 AUSWAHL FREMD ZU VERGEBENER ARBEITSVORGAENGE 113 5.4.5
PROBERECHNUNG 115 5.4.6 DURCHFUEHRUNG DER FREMDVERGABE 116 5.4.6.1 DIE
FUNKTIONEN DER FREMDSYSTEME 117 5.4.6.2 EINORDNUNG DER FREMDSYSTEME IN
DEN FREMDVERGABEPROZESS 119 5.4.7 NEUTERMINIERUNG 120 6 NETZMODUL ZUR
REALISIERUNG DER FREMDVERGABEFUNKTION 121 6.. 1 DATENTECHNISCHE
REALISIERUNG DES NETZMODULS 121 6.2 FUNKTIONALER AUFBAU DES NETZMODULS
122 6.3 ANWENDUNGSBEISPIELE 129 6.4 NUTZENASPEKTE DER
NETZMODUL-ANWENDUNG 131 7 SCHLUSSBETRACHTUNG 135 8 AUSBLICK 138
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