Verfügbarkeit: Fachtagung Instandhaltung 2000

Fachtagung Instandhaltung 2000: 6. und 7. Dezember 2000, Nürnberg

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Bibliographische Detailangaben
Körperschaft:	Fachtagung Instandhaltung Nürnberg (VerfasserIn)
Format:	Tagungsbericht Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lauf an der Pegnitz Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft 2000
Schriftenreihe:	Schriften zur Betriebswirtschaftslehre : Kongress- und Tagungsunterlagen
Schlagworte:	Instandhaltungsplanung Konferenzschrift > 2000 > Nürnberg
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung:	267 S. Ill., graph. Darst. : 30 cm
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adam_text	FACHTAGUNG INSTANDHALTUNG INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1 SEITE I. REFERATE . 5 1. LEITLINIEN FUER EIN FORTSCHRITTLICHES INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT . 5 INTEGRIERTE GESAMTKONZEPTION EINER MODERNEN INSTANDHALTUNG - STRATEGIEKONFORME ZIEL VEREINBARUNGEN - VORRANGIG ZUSTANDSORIENTIERT GEPLANTE INSTANDHALTUNG - PERMANENTE ANLAGENOPTIMIERUNG ALS DAUERAUFGABE - FORMEN EINER AUSGEWOGENEN DEZENTRALISIERUNG - INSTANDHALTUNG DURCH AUTONOME TEAMS - KONTINUIERLICHE QUALIFIZIERUNG DER MITARBEITER - KOOPERATION MIT ANLAGENHERSTEILEM UND DIENSTLEISTERN - SYSTEMATISIERTE KENNZAHLENSYSTEME FUER DAS INSTANDHALTUNGSCONTROLLING - LEISTUNGS UND KOSTENORIENTIERTES BENCHMARKING PROF. DR. WOLFGANG MAENNEL, UNIVERSITAET ERLANGEN-NUERNBERG 2. NULL-FEHLER-INSTANDHALTUNG ALS STRATEGIE EFFEKTIVITAETSORIENTIERTEN HANDELNS . 19 ARTEN STOERENDER EREIGNISSE - SYSTEMATIK DER STOERUNGSURSACHEN (BASIC RISK FACTORS) - STOERUNGSVERMEIDUNG ALS STRATEGISCHE LEITLINIE - UMFASSENDE FEHLER UND STOERQUELLEN ANALYSE - SUCHPROZEDUREN IM INTERNET - ERWEITERUNG DES AUFGABENFELDES DER INSTANDHALTER - KOOPERATION MIT ANLAGENHERSTELLEM - BEITRAEGE ZUM TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) UND ZUR JUST IN TIME-PRODUKTION (JIT) - VERBESSERUNG DER ANLAGENEFFEKTIVITAET UND STEIGERUNG DER WERTSCHOEPFUNG DR.-ING. HORST GROTHUS, UNTEMEHMENSBERATER, DORSTEN 3. INTERNET-BASIERTE DIAGNOSE ZUR OPTIMIERUNG VON INSTANDHALTUNGS STRATEGIEN . 55 HOHE ANLAGENVERFUEGBARKEIT DURCH DIAGNOSEGESTUETZTE INSTANDHALTUNG - TECHNISCHE LOESUNGEN ZUR IDENTIFIZIERUNG VON ANLAGENZUSTAENDEN - OPTIMIERUNG VON WISSENSSTRUKTUREN IN NETZ WERKEN - POTENTIALE DER TELEDIAGNOSE - ARCHITEKTUR INTEMET-BASIERTER TELEDIAGNOSESYSTEME - INTEGRATION LOKALER MASCHINENDIAGNOSEN - RECHNERGESTUETZTE DIAGNOSE UND VISUALISIERUNGS WERKZEUGE - AUTOMATISCHE PERSONENORIENTIERTE BENACHRICHTIGUNG - STRATEGIEN DER FEHLERDIAG NOSE - AUSWIRKUNGEN AUF DIE INSTANDHALTUNGSORGANISATION PROF DR.-ING. KLAUS FELDMANN, UNIVERSITAET ERLANGEN-NUERNBERG 4. EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG DURCH TPM UND GRUPPENARBEIT IN DER INSTANDHALTUNG . 71 INSTANDHALTUNG ALS BEDEUTSAMER WETTBEWERBSFAKTOR - STABILISIERUNG UND KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DER FERTIGUNGSPROZESSE - INSTANDHALTUNG UND ANLAGENOPTIMIERUNG ALS GE MEINSCHAFTSAUFGABE - KONSEQUENTE UMSETZUNG DES TPM-KONZEPTES - EIGENVERANTWORTLICHES HANDELN AUTONOMER ARBEITSGRUPPEN - VERBESSERUNGSTEAMS ZUR SCHWACHSTELLENBESEITIGUNG - MOTIVATION QUALIFIZIERTER MITARBEITER DURCH ZIELORIENTIERTE PRAEMIENSYSTEME - BEISPIELE UND ERFAHRUNGEN ERFOLGREICHER TPM-IMPLEMENTIERUNGEN DR.-ING. MEHDI AL-RADHI, CAP CONSULT GMBH, BRAUNSCHWEIG 5. ERFOLGREICHE INSTANDHALTUNG DURCH AUTONOME TPM-TEAMS . 89 STEIGERUNG DER ANLAGENEFFIZIENZ DURCH REORGANISATION DER INSTANDHALTUNG - SCHWACHSTELLEN BESEITIGUNG UND GEPLANTE INSTANDHALTUNG ALS STRATEGISCHE LEITLINIE - NUTZUNG VON INDUSTRIE ERFAHRUNGEN ZUR VERBINDUNG VON TPM UND GRUPPENARBEIT - MOEGLICHKEITEN DER TEAMBILDUNG IN DER INSTANDHALTUNG - AUTONOME INSTANDHALTUNGS-TEAMS UND MITARBEITERQUALIFIZIERUNG - FUEHRUNGSVERHALTEN UND MITARBEITERQUALIFIKATION - LEISTUNGSBEWERTUNG UND VISUALISIERUNG - TPM-KENNZAHLEN IN SAP-RM UWE SAHL, T. A. COOK CONSULTANTS, BERLIN FACHTAGUNG INSTANDHALTUNG INHALTSVERZEICHNIS SEITE 2 SEITE 6. DAS ROLLENVERSTAENDNIS DER INSTANDHALTUNGSMEISTER BEI ORGANISIERTER GRUPPENARBEIT . 99 KUNDENORIENTIERUNG, LEAN PRODUCTION UND FLACHE HIERARCHIEN ALS ANFORDERUNGEN - PERSONAL ENTWICKLUNG ZUR BEWAELTIGUNG NEUER AUFGABEN - KUNDENORIENTIERTES VERHALTEN UND UNTER NEHMERISCHES HANDELN BEI GANZHEITLICHER VERANTWORTUNG - FESTLEGUNG VON STRATEGIEN UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN - STEUERUNG DER INSTANDHALTUNGSTEAMS - KOORDINATION DER GRUPPENARBEIT, PERSONALFUEHRUNG UND MITARBEITERMOTIVATION - FLEXIBLE SCHICHTWECHSEL UND SELBSTGESTEUERTE ARBEITSPAUSEN - OPTIMIERUNG DES INFORMATIONSFLUSSES BEI GRUPPENARBEIT HEINZ-UWE JOEKE, VOLKSWAGEN AG, SALZGITTER 7. PERSONALENTWICKLUNG FUER INTEGRIERTE ARBEITSSTRUKTUREN DER INSTANDHALTUNG . 121 PROBLEMLOESUNGEN DURCH TEAMARBEIT - KRITERIEN FUER DIE BILDUNG VON ARBEITSGRUPPEN IN DER INSTANDHALTUNG - REGELUNG DES MITARBEITER UND FUEHRUNGSVERHALTENS - SCHAFFUNG OPTIMALER RAHMENBEDINGUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE TEAMARBEIT - ARBEITSZEITMODELLE UND ENTLOHNUNGS SYSTEME FUER EINE TEAMORIENTIERTE INSTANDHALTUNG - UMFASSENDE QUALIFIZIERUNG DES PERSONALS - KONSEQUENTE SCHULUNG ALLER INSTANDHALTUNGSMITARBEITER - ARBEITSPLATZNAHES LERNEN - UMSETZUNGSSCHRITTE UND PRAXISERFOLGE DR.-ING. JENS REICHEL, HUETTENWERKE KRUPP MANNESMANN GMBH, DUISBURG 8. EFFEKTIVES OUTSOURCING SPEZIFISCHER INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN . 133 ZIELE UND STRATEGIEN EINES GEZIELTEN OUTSOURCINGS - OPTIMIERUNG DER ARBEITSTEILUNG ALS LEITMAXIME - PROZESSSICHERER ABLAUF UND EXZELLENTER SERVICE - KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DURCH INTEGRIERTES VORSCHLAGSWESEN - ERSCHLIESSUNG VON RATIONALISIERUNGSPOTENTIALEN DURCH STANDARDISIERUNG, VORGABE VON LEISTUNGSPAKETEN UND KOOPERATIONSVEREINBARUNGEN - STANDARD SERVICE UND SONDERSERVICE - PLANUNG, UEBERWACHUNG UND DOKUMENTATION VON WARTUNGS ARBEITEN - SELBSTSTEUERUNG DER SERVICEPARTNER - GESTALTUNG VON KOOPERATIONSVERTRAEGEN ANDRE HEMMERLEIN, MANNESMANN SACHS AG, SCHWEINFURT 9. ERSCHLIESSUNG EXTERNER KERNKOMPETENZEN DURCH KOOPERATIVE INSTANDHALTUNG . 149 ZIELORIENTIERTE OPTIMIERUNG DER LEISTUNGSTIEFE - STRATEGIEN UND KEMKOMPETENZEN ALS BESTIMMUNGSFAKTOREN - KOOPERATIONSORIENTIERTE RESSOURCENOPTIMIERUNG - OBJEKTWISSEN, STANDORTNAEHE, REAKTIONSSCHNELLIGKEIT, ERFAHRUNGSWISSEN UND SCALE-EFFEKTE ALS ENTSCHEIDUNGS KRITERIEN - INSTANDHALTUNGSLEITER ALS DIENSTLEISTUNGSMANAGER - FORMEN EFFEKTIVER INSTAND HALTUNGS-PARTNERSCHAFTEN - NEUE PREISSYSTEME: FESTPREISE, GARANTIERTE VERFUEGBARKEIT UND VOLUMENBEZOGENE PREISE - TRANSPARENTE VERTRAGSGESTALTUNG UND ERFOLGREICHE KOOPERATION DIPL.-WIRTSCH.-ING. MARTIN WAGNER, WIG INDUSTRIEINSTANDHALTUNG GMBH, KOELN 10. KENNZAHLENSYSTEME FUER DAS BENCHMARKING IN DER INSTANDHALTUNG . 157 STEUERUNGSEBENEN DES INSTANDHALTUNGSCONTROLLINGS - EFFEKTIVITAETS UND EFFIZIENZSTEIGERUNG DURCH KVP UND BENCHMARKING - GRUNDSAETZE DES KENNZAHLEN UND BETRIEBSVERGLEICHS - PRINZIPIEN DER KENNZAHLENBILDUNG - KENNZAHLENPYRAMIDE DER ANLAGENWIRTSCHAFT UND WERKERHALTUNG - TECHNISCHE UND DISPOSITIVE KENNZAHLEN - KOSTENKENNZAHLEN - ARBEITSSCHRITTE ZUR BILDUNG UNTERNEHMENS UND BRANCHENSPEZIFISCHER KENNZAHLENSYSTEME - IDENTIFIZIERUNG VON LEISTUNGS UND KOSTENLUECKEN - DURCH BENCHMARKING INITIIERTE PROZESSVERBESSERUNGEN PROF. DR. DIMITRIOS KALAITZIS, KALAITZIS & PARTNER GMBH, DORTMUND FACHTAGUNG INSTANDHALTUNG INHALTSVERZEICHNIS SEITE 3 SEITE 11. KENNZAHLENGESTUETZTES INSTANDHALTUNGSCONTROLLING . 183 KONKRETISIERUNG VON INSTANDHALTUNGSZIELEN - VOM BETRIEBSKOSTENVERGLEICH ZU KONKRETEN BENCHMARKS - ANLAGEN-, PERSONAL UND KOSTENORIENTIERTE KENNZAHLEN - KENNGROESSEN ZUR UMSETZUNG VERSCHIEDENER INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN - ANPASSUNG DER INSTANDHALTUNGS-STRATEGIEN AUFGRUND VON KENNZAHLENENTWICKLUNGEN - ANLAGENTYPSPEZIFISCHE MESSGROESSEN - KENNGROESSEN ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG VON INSTANDHALTUNGS-PARTNERSCHAFTEN - KENNGROESSEN ZUR BEGLEITENDEN STEUERUNG VON WARTUNGSVERTRAEGEN DIPL.-ING. EDUARD FROSCH, VAMED-KMB KRANKENHAUSMANAGEMENT GMBH, WIEN 12. SYSTEMGESTUETZTES REPORTING FUER DAS INSTANDHALTUNGSCONTROLLING . 209 HOEHERE ANLAGEN VERFUEGBARKEIT UND KOSTENSENKUNG ALS ZIELE - VERBESSERUNG DER LEISTUNGS UND KOSTENTRANSPARENZ - DEZENTRALER ONLINE-ZUGRIFF AUF RELEVANTE INFORMATIONEN - ERFASSUNG UND ABBILDUNG DER ANLAGENSTRUKTUR - SYSTEMATISIERTE KENNGROESSEN FUER DAS LEBENSZYKLUS- ORIENTIERTE REPORTING - MONATSBEREICHTE UND HITLISTEN FUER EIN REAKTIONSSCHNELLES CONTROLLING - PARETO-ANALYSEN ZUR AUFDECKUNG VON SCHWERPUNKTPROBLEMEN - DOKUMENTATION DER EFFEKTE KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESSE DR.-ING. UWE KORNDOERFER, CERAMTEC AG, LAUFAN DER PEGNITZ II. FIRMENPORTRAITS .229 III. LITERATUR ZUR DV-GESTUETZTEN INSTANDHALTUNG UND ANLAGENWIRTSCHAFT .245 IV. FACHBUECHER DER SCHRIFTENREIHE ANLAGENWIRTSCHAFT . 251 V. FACHBUECHER-ANGEBOT EINZELNER VERLAGE .259 VI. ANZEIGEN VON UNTERNEHMENSBERATUNGEN, SOFTWAREANBIETERN UND DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN .262
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