Holdings: Fachseminar Instandhaltung 1999

Fachseminar Instandhaltung 1999: 5. und 6. Mai 1999, Frankfurt am Main

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Bibliographic Details
Corporate Author:	Fachseminar Instandhaltung Frankfurt, Main (Author)
Format:	Conference Proceeding Book
Language:	German
Published:	Lauf an der Pegnitz Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft 1999
Series:	Schriften zur Betriebswirtschaftslehre : Kongreß- und Tagungsunterlagen
Subjects:	Instandhaltungsplanung Konferenzschrift > 1999 > Frankfurt am Main
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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Physical Description:	260 S. Ill., graph. Darst. : 30 cm
ISBN:	3927878618

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adam_text	FACHSEMINAR INSTANDHALTUNG INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1 SEITE I. REFERATE . 5 1. PROZESSORIENTIERTE INSTANDHALTUNGSORGANISATION ZUR VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG . 5 NEUORGANISATION VON INDUSTRIEUNTERNEHMEN - MODULARE UNTEMEHMENSORGANISATION - SEGMENTIERUNG INDIREKTER BEREICHE - LEISTUNGSTIEFENOPTIMIERUNG - FLEXIBILISIERUNG DER INSTANDHALTUNG DURCH TEAMARBEIT - WEITERENTWICKLUNG EIGENER INSTANDHALTUNGS KEMKOMPETENZEN - KONTINUIERLICHE ERNEUERUNG - VERSCHWENDUNG UND BLINDLEISTUNG VERMEIDEN DURCH GENESIS - ORGANISATION VON INSTANDHALTUNGS-NETZWERKEN PROF. DR. RER. POL. HORST WILDEMANN, TECHNISCHE UNIVERSITAET, MUENCHEN 2. STRATEGIEORIENTIERTE REORGANISATION DER INSTANDHALTUNG DURCH KENNZAHLENGESTUETZTES BENCHMARKING . 29 GANZHEITLICHE IDENTIFIZIERUNG VON VERLUSTQUELLEN UND LEISTUNGSLUECKEN - GEZIELTE PROZESSVERBESSERUNGEN DURCH BENCHMARKING - UNTEMEHMENSINTEME UND ZWISCHENBETRIEBLICHE UEBERTRAGUNG VON GRUNDLEGENDEM ERFAHRUNGSWISSEN - BENCHMARKING DURCH INTEGRIERTE KENNZAHLENSYSTEME - ERSCHLIESSUNG VON STOERPOTENTIALEN DURCH EFFEKTIVITAETSKENNZAHLEN - PROZESSKENNZAHLEN ZUR INITIIERUNG VON KVP - RESSOURCENKENNZAHLEN ZUR VERSCHWENDUNGSVERMEIDUNG - KOSTENKENNZAHLEN ZUR MONETAEREN BEWERTUNG VON INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN - KONSEQUENZ: PERMANENTE ANLAGENOPTIMIERUNG DURCH OBJEKTORIENTIERT QUALIFIZIERTE TEAMS PROF. DR. RER. POL. WOLFGANG MAENNEL, UNIVERSITAET ERLANGEN-NUEMBERG 3. RENTABILITAETSSTEIGERUNG DURCH PRODUKTIONSINTEGRIERTE INSTANDHALTUNG UND KONSEQUENTE PERSONALENTWICKLUNG . 71 ERFOLGSSTEIGERUNG DURCH WEITERENTWICKLUNG DER INSTANDHALTUNGSORGANISATION - VERAENDERUNGSPROZESSE EINER REORGANISATION DER ANLAGENWIRTSCHAFT - TEAMARBEIT, NEUE FUEHRUNG, FLACHE HIERARCHIEN, KURZE ENTSCHEIDUNGSWEGE - VOM UNTEMEHMENSZIEL GEPRAEGTE INSTANDHALTUNGSSTRATEGIE - EINDEUTIGE KOMPLETTVERANTWORTUNG DER MITARBEITER - DURCHDACHTE PERSONALENTWICKLUNG: POTENTIALERSCHLIESSUNG, TRAINING, MOTIVATION, KVP UND BELOHNUNGSSYSTEME - KENNZAHLEN FUER DAS BENCHMARKING KLAUS POLOCZEK, JOHNSON + JOHNSON GMBH, WUPPERTAL 4. ORGANISATION UND BESCHLEUNIGUNG VON LERNPROZESSEN IN DER INSTANDHALTUNG . 81 INSTANDHALTUNGSORGANISATION FUER SCHLANKE PRODUKTIONSSTRUKTUREN - DURCH GRUPPENARBEIT ZUR LERNENDEN FABRIK - STUFENWEISE EINFUEHRUNG VON TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE - INSTANDHALTUNGSMITARBEITER ALS ERFOLGSFAKTOREN - INSTRUMENTE ZUR BESCHLEUNIGUNG ORGANISIERTER LERNPROZESSE - VERWERTUNG DES ERFAHRUNGSWISSENS - INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT DURCH ZIELVEREINBARUNGEN - KONSEQUENTE MITARBEITERORIENTIERUNG DIPL.-ING. LEOPOLD SCHOEPPLEIN, MANNESMANN SACHS AG, SCHWEINFURT 5. STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN EINER INTELLIGENTEN INSTANDHALTUNG . 103 WETTBEWERBS UND ERFOLGSFAKTOREN DES 21. JAHRHUNDERTS - VERAENDERUNG DER UNTEMEHMENSKULTUREN - ERGEBNISVERBESSERUNGEN DURCH MITARBEITERORIENTIERUNG - VISUELLES MANAGEMENT - TPM ALS BASIS EINER INTELLIGENTEN INSTANDHALTUNG - BAUSTEINE DER TPM-PHILOSOPHIE - INSTANDHALTUNG ALS OPERATIVES ENGINEERING - KOOPERATION MIT TRAINERN UND PRODUKTIONSMITARBEITERN - NUTZUNG DES ERFAHRUNGSPOTENTIALS DER UMBAU UND NEUBAU-ABTEILUNGEN - EFFEKTIVITAET DER ZUSTANDSORIENTIERTEN INSTANDHALTUNG DIPL.-ING. MARCEL LUTZ, EUROVAL MOTORKOMPONENTEN GMBH, BAD HOMBURG FACHSEMINAR INSTANDHALTUNG INHALTSVERZEICHNIS SEITE 2 SEITE 6. STEIGERUNG DER ANLAGENEFFEKTIVITAET DURCH DEZENTRAL MOBILE INSTANDHALTUNGSTEAMS . 133 INSTANDHALTUNGSORGANISATION EINES UNTERNEHMENS MIT TEILAUTONOMEN ARBEITSGRUPPEN - DEZENTRALISIERUNG DER INSTANDHALTUNG - MOBILE INSTANDHALTUNGSRESSOURCEN ALS ANLAUFPUNKTE UND ANSPRECHPARTNER - MITARBEITERQUALIFIKATION - WEITERENTWICKLUNG ANLAGENSPEZIFISCHER WISSENSPOTENTIALE - STILLSTANDSZEITVERKUERZUNG DURCH REAKTIONSSCHNELLE INSTANDHALTUNG DR. ING. MANFRED MUENCH, MANNESMANN REXROTH AG, LOHR AM MAIN 7. SELEKTIVES OUTSOURCING ALS BEITRAG ZUR OPTIMALEN DIMENSIONIERUNG VON INSTANDHALTUNGSRESSOURCEN . 145 RESSOURCENOPTIMIERUNG DURCH NEUORDNUNG DER ARBEITSTEILUNG - KEMKOMPETENZEN UND STRATEGISCHES POTENTIAL DER EIGENINSTANDHALTUNG - ZIELORIENTIERT SYSTEMATISCHES ERSCHLIESSEN SINNVOLLER OUTSOURCING-POTENTIALE - PRAXISRELEVANTE OUTSOURCING-STRATEGIEN - LANGFRISTIGE KOSTEN UND LEISTUNGSVORTEILE EINER GEZIELTEN AUSGLIEDERUNG VON DIENSTLEISTUNGEN - ZIELE, AUFGABEN, CHANCEN UND RISIKEN DES OUTSOURCING - PRAXISBEISPIELE UND WEGWEISENDE PROJEKTERFAHRUNGEN DIPL.-ING. HERMANN KNEIP, DR. KALAITZIS + PARTNER GMBH, DORTMUND 8. STEUERUNG DER LEISTUNGEN UND KOSTEN DES GESCHAEFTSPROZESSES INSTANDHALTUNG . 165 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES GESCHAEFTSPROZESSES INSTANDHALTUNG - ZIELE, KRITERIEN UND METHODIK EINES PROZESSORIENTIERTEN INSTANDHALTUNGSCONTROLLING - ANLAGENBEZOGENE PLANUNG UND AUFTRAGSBEZOGENE STEUERUNG DER INSTANDHALTUNGSKOSTEN - KOSTENCONTROLLING UND LEISTUNGSCONTROLLING FUER DIE INSTANDHALTUNG - KOSTENINFORMATIONEN FUER EIGEN FREMD-VERGLEICHE - KENNGROESSEN, KENNZAHLENSYSTEME UND ANALYSEN - NUTZEN DES GESCHAEFTSPROZESSCONTROLLING ALFONS RAPS, PLAUT CONSULTING GMBH, ISMANING 9. LIFE CYCLE COSTING FUER DAS ANLAGENMANAGEMENT . 179 STEIGERUNG DER EFFEKTIVITAET INTEGRIERTER PRODUKTIONSEINRICHTUNGEN - PROZESSORIENTIERTES BENCHMARKING IM ANLAGENMANAGEMENT - METHODIK DES LIFE CYCLE COSTING - DYNAMISCHE EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG UND KOSTENSENKUNG - ANALYSE DER KOSTENWIRKUNGEN SPEZIFISCHER LEBENSZYKLUSPHASEN - MASSNAHMEN ZUR DYNAMISCHEN EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG UND KOSTENSENKUNG - NUTZEFFEKTE EINES PRAEVENTIVEN ANLAGENMANAGEMENTS DR. ING. ULF PERLE WITZ, BMW AG, MUENCHEN 10. GANZHEITLICHES CONTROLLING FUER DIE INDUSTRIELLE ANLAGENWIRTSCHAFT . 193 CONTROLLINGINFORMATIONEN FUER DIE STRATEGISCHE ANLAGENOPTIMIERUNG - GRUNDELEMENTE UND BAUSTEINE ANLAGENWIRTSCHAFTLICHER CONTROLLINGSYSTEME - KOMPLETTIERUNG KONVENTIONELLER CONTROLLINGSYSTEME - SCHLUESSELKENNZAHLEN ZUR SICHERUNG DER VERFUEGBARKEIT REAKTIONSSCHNELLER PRODUKTIONSSYSTEME - DOKUMENTATION DER STOERPOTENTIALE BEDEUTSAMER VERLUSTQUELLEN - STEUERUNG DER GESAMTANLAGENEFFEKTIVITAET - ANLAGENSPEZIFISCHE KOSTEN NUTZEN-ANALYSE DR. RER. POL. KATJA SCHIMMELPFENG, UNIVERSITAET HANNOVER, INSTITUT FUER UNTEMEHMENSPLANUNG FACHSEMINAR INSTANDHALTUNG INHALTSVERZEICHNIS SEITE 3 SEITE 11. SYSTEMGESTUETZTE INTEGRATION FUEHRUNGSRELEVANTER INSTANDHALTUNGSKENNZAHLEN . 209 MANAGEMENTINFORMATIONEN ZUR STEUERUNG DER ANLAGENWIRTSCHAFT - KENNGROESSEN FUER DAS OPERATIVE UND STRATEGISCHE INSTANDHALTUNGSCONTROLLING - SYSTEMGESTUETZTE ERFASSUNG UND VERDICHTUNG VON BASISDATEN - KENNZAHLENGESTUETZTE STEUERUNG VON INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN - ANLAGEN-, PROZESS UND RESSOURCENORIENTIERTES KOSTENCONTROLLING - PLANUNG, BUDGETIERUNG UND VERFOLGUNG OBJEKTSPEZIFISCHER INSTANDHALTUNGSKOSTEN - KENNZAHLENSYSTEME ERFAHRENER SAP-KUNDEN - INFORMATIONEN FUER DAS YYANLAGEN-COCKPIT " DER ZUKUNFT DIPL. BW. WIESLAW PAWELSKI, SAP AG, WALLDORF 12. EINBINDUNG VON TPM UND EBM IN ZIELORIENTIERTE INSTANDHALTUNGSKONZEPTE . 215 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE UND EXPERIENCED BASED MAINTENANCE - DURCHGAENGIGE ZIELORIENTIERUNG DER INSTANDHALTUNG - AUTONOME INSTANDHALTUNG - ANALYSETECHNIKEN UND PROBLEMLOESUNGSSTRUKTUREN - ZUSTANDSORIENTIERTE INSTANDHALTUNG - ZUSTANDSWISSEN DURCH MITARBEITERERFAHRUNGEN - KONSEQUENTE VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG - MANAGEMENTSYSTEME ZUR VERLUSTQUELLENBEKAEMPFUNG - VORSCHLAGSWESEN ALS MOTIVATION ZUR SELBSTSTEUERUNG - VISUALISIERUNG VON KENNZAHLEN FUER DIE MITARBEITER DIPL.-ING. UDOJEPSEN, GKN LOEBRO GMBH, OFFENBACH II. FIRMENPORTRAITS . 225 III. LITERATURVERZEICHNIS ZUR DV-GESTUETZTEN INSTANDHALTUNG UND ANLAGENWIRTSCHAFT . 239 IV. FACHBUECHER DER SCHRIFTENREIHE ANLAGENWIRTSCHAFT. . 245 V. FACHBUECHER-ANGEBOT EINZELNER VERLAGE . 248 VI. ANZEIGEN VON UNTEMEHMENSBERATUNGEN, SOFTWAREANBIETEM UND DIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN . 256
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