Produktionsplanung und -steuerung bei Variantenfertigung: eine komplexitätsbasierte Betrachtung
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Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2001
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| adam_text | DIRK MARONI PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG BEI VARIANTENFERTIGUNG
EINE KOMPLEXITAETSBASIERTE BETRACHTUNG PETER LANG EUROPAEISCHER VERLAG DER
WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VII
INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVI SYMBOLVERZEICHNIS XIX I EINLEITUNG 1 1
EINFUEHRUNG IN DIE PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1 2 AUFBAU
DER ARBEIT UND GANG DER UNTERSUCHUNG 3 II NOTWENDIGKEIT DES EINSATZES
KOMPLEXITAETSREDUZIERENDER UND -BEHERRSCHENDER MASSNAHMEN BEI
VARIANTENFERTIGERN 7 1 KENNZEICHNUNG DER KOMPLEXITAET VON UNTERNEHMEN 7
1.1 CHARAKTERISIERUNG EINES UNTERNEHMENS ALS SYSTEM 7 1.2
MEHRDIMENSIONALER SYSTEMORIENTIERTER KOMPLEXITAETSBEGRIFF 10 2
ENTSTEHUNGSGRUENDE DER PRODUKTVARIANTENVIELFALT UND ERLAEUTERUNG DER
KOMPLEXITAETSEFFEKTE BEI VARIANTENFERTIGUNG 14 2.1 BEGRIFFLICHE
KENNZEICHNUNG VON PRODUKTVARIANTEN UND VARIANTENFERTIGUNG 14 2.2
UNTERNEHMENSEXTERNE UND -INTERNE URSACHEN DER ENTSTEHUNG EINER
SUBSTANTIELLEN PRODUKTVARIANTENVIELFALT 20 2.3 WIRKUNGEN DER
SUBSTANTIELLEN PRODUKTVARIANTENVIELFALT AUF DEN KOMPLEXITAETSGRAD EINES
UNTERNEHMENS 28 3 ERFOLGSWIRKUNGEN DER PRODUKTVARIANTENVIELFALT UND
DARAN ANKNUEPFENDE GESTALTUNGSPRINZIPIEN FUER DAS AUSFUEHRUNGSSYSTEM 41 X
INHALTSVERZEICHNIS III PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE MASSNAHMEN ZUR
BEEINFLUSSUNG PRODUKTVARIANTENINDUZIERTER KOMPLEXITAET 51 1
STRUKTURIERUNG DER MASSNAHMEN ZUR REDUKTION UND BEHERRSCHUNG DER
PRODUKTVARIANTENINDUZIERTEN KOMPLEXITAET 51 2 AUSGEWAEHLTE MASSNAHMEN ZUR
REDUKTION DER KOMPLEXITAET IM AUSFUEHRUNGSSYSTEM 59 2.1 MASSNAHMEN ZUR
PROGRAMMBREITENREDUKTION 59 2.1.1 DIREKTE PROGRAMMBEREINIGUNG DURCH
ELIMINATION VON PRODUKTVARIANTEN 59 2.1.2 INDIREKTE PROGRAMMBEREINIGUNG
DURCH VERKNUEPFUNG VON PRODUKTMERKMALSAUSPRAEGUNGEN 67 2.2. MASSNAHMEN IM
RAHMEN DER PRODUKTGESTALTUNG 72 2.2.1 STANDARDISIERUNG VON
ZWISCHENPRODUKTEN UND WERKSTOFFEN72 2.2.2 MODULARISIERUNG DER
PRODUKTSTRUKTUREN 77 2.2.3 VERSCHIEBUNG DES VARIANTENBESTIMMUNGSPUNKTS
81 2.3 REDUKTION DER FERTIGUNGSTIEFE 84 J 3 AUSGEWAEHLTE MASSNAHMEN ZUR
BEHERRSCHUNG DER KOMPLEXITAET IM AUSFUEHRUNGSSYSTEM 91 3.1 SEGMENTIERUNG
DES PRODUKTIONSBEREICHES 91 , 3.2 EINSATZ KOMPLEXITAETSBEHERRSCHENDER
POTENTIALFAKTOREN 104 ; IV KONZEPTION EINER PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG UNTER DER ,1 VORAUSSETZUNG EINER KOMPLEXITAETSBEEINFLUSSTEN
VARIANTENFERTIGUNG 111 1 NOTWENDIGKEIT DER ENTWICKLUNG EINES
PPS-KONZEPTS FUER DIE KOMPLEXITAETSBEEINFLUSSTE VARIANTENFERTIGUNG 111 I
GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZUR AUSGESTALTUNG DER PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG BEI KOMPLEXITAETSBEEINFLUSSTER VARIANTENFERTIGUNG 115 2.1
FORMALZIELE DER PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG BEI
KOMPLEXITAETSBEEINFLUSSTER VARIANTENFERTIGUNG 115 2.2 AUFGABEN DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG BEI KOMPLEXITAETSBEEINFLUSSTER
VARIANTENFERTIGUNG 121 INHALTSVERZEICHNIS 2.3 ARCHITEKTUR DER
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG BEI KOMPLEXITAETSBEEINFLUSSTER
VARIANTENFERTIGUNG 126 2.4 INSTRUMENTE ZUR PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG AUS DER SICHT DES KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS 138 2.5 STUFENWEISE
VORGEHENSWEISE BEI DER AUSSTATTUNG DER INSTANZEN MIT ADAEQUATEN
PRODUKTIONSLENKUNGSINSTRUMENTEN 143 3 BESONDERHEITEN DER PROGRAMMLENKUNG
BEI KOMPLEXITAETSBEEINFLUSSTER VARIANTENFERTIGUNG 147 3.1
MATERIALARTBEZOGENER EINSATZ ELEMENTARER PROGRAMMLENKUNGS- INSTRUMENTE
AUF DER BASIS DES PROGRAMMBILDUNGSTYPS 147 3.2 PROGRAMMLENKUNG
KUNDENAUFTRAGS- BEZOGEN PRODUZIERTER SEGMENTERZEUGNISSE 153 3.3
PROGRAMMLENKUNG KUNDENAUFTRAGS- ANONYM PRODUZIERTER SEGMENTERZEUGNISSE
159 3.4 EXKURS: UNTERSTUETZUNG DER KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNG DURCH DEN
EINSATZ VON EDV-GESTUETZTEN PRODUKTKONFIGURATOREN 177 V ZUSAMMENFASSUNG
UND AUSBLICK 183 LITERATURVERZEICHNIS 191
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