Professionelle Mitarbeiterbeurteilung:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
Landsberg am Lech
mvg
2001
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Schriftenreihe: | Workline
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INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
1
KAPITEL
4
8
WAS
IST
EINE
BEURTEILUNG?
10
WAS
HAT
SICH
IN
DEN
LETZTEN
ZEHN
JAHREN
GEAENDERT?
12
LOHN
FUER
GUTE
LEISTUNGEN
14
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
UND
UNTERNEHMENSZIELE
16
GUTE
LEISTUNGEN
LASSEN
SICH
VERBESSERN
18
INDIVIDUELLE
FOERDERUNG
56
VERSCHIEDENE
BEURTEILUNGS
SYSTEME
UND
-PROZESSE
58
DEFINITION
UND
BEWERTUNG
DER
LEISTUNG
60
LEISTUNGSZIELE
62
DER
INHALT
DES
BEURTEILUNGS
GESPRAECHS
64
DIE
ROLLE
DES
FIRMENLEITERS
KAPITEL
5
KAPITEL
2
22
WO
STEHEN
SIE
JETZT?
24
HAEUFIGE
PROBLEME
I
26
WER
BEURTEILT?
28
HAEUFIGE
PROBLEME
II
30
WAS
BEWIRKT
DER
BEURTEILUNGS
PROZESS?
32
DAS
BEURTEILUNGSSYSTEM
IN
DER
PLANUNGSPHASE
38
SELBSTBEURTEILUNG
KAPITEL
3
42
STARTEN
UND
VERBESSERN
SIE
IHR
BEURTEILUNGSSYSTEM
1
44
BRINGEN
SIE
DIE
BELEGSCHAFT
AUF
IHRE
SEITE!
46
EXTERNE
BERATER
48
EIN
KONSTRUKTIVES
ERGEBNIS
50
DIE
WAHL
DES
BERATERS
52
IHR
PERSOENLICHER
AKTIONSPLAN
68
EINFUEHRUNG,
DURCHFUEHRUNG
UND
AUSWERTUNG
DES
BEURTEILUNGS
PROZESSES
70
DIE
SCHULUNG
DER
BEURTEILER
76
DIE
VORBEREITUNG
DER
MITARBEITER
79
SONSTIGE
LEITLINIEN
FUER
DIE
AUSWERTUNG
80
FRAGEBOGEN
KAPITEL
6
84
KUENFTIGE
TRENDS
UND
NEUE
PROB
LEME
86
KUENFTIGE
ENTWICKLUNG
UND
QUA
LITAETSSTANDARDS
88
DER
VERNETZTE
TELEARBEITER
90
DAS
MULTIKULTURELLE
UNTERNEHMEN
92
ABSCHLIESSENDER
FRAGEBOGEN
95
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