Verfügbarkeit: SAP R 3 - Personalwirtschaft

SAP R 3 - Personalwirtschaft: [Release 4.6]

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [u.a.] Addison-Wesley 2001
Schriftenreihe:	SAP-Anwenderedition
Schlagworte:	CD-ROM Personalwesen SAP R/3 Aufgabensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	581 S. Ill. CD-ROM (12 cm)
ISBN:	3827317266

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adam_text	INHALT VORWORT II EINLEITUNG YY3 1 EINFUEHRUNG YY5 1.1 DAS UNTERNEHMEN UND SEINE PRODUKTE 17 1.2 LEISTUNGSMERKMALE 20 1.3 R/3-ANWENDUNGEN 23 1.3.1 RECHNUNGSWESEN 24 1.3.2 LOGISTIK 26 1.3.3 PERSONALWIRTSCHAFT 28 1.3.4 BASISSYSTEM 29 1.4 GRUNDLAGEN DER BEDIENOBERFLAECHE 30 1.4.1 R/3-ANMELDUNG 30 1.4.2 VOM R/3-SYSTEM ABMELDEN 33 1.4.3 KENNWORT AENDERN 34 1.4.4 FENSTERARTEN UND FENSTERELEMENTE 36 1.5 SAP EASY ACCESS 39 1.5.1 AUFRUF VON ANWENDUNGEN 39 1.5.2 BENUTZERSPEZIFISCHER EINSTIEG 41 1.5.3 EINFUEGEN EINES EINTRAGES AUS DEM SAP-MENUE IN DIE FAVORITENLISTE 42 1.5.4 STANDARDMENUES 42 1.5.5 PROGRAMMBEDIENUNG MIT MAUS, TASTATUR, UND SYMBOLEN 44 1.5.6 FELDER 47 1.6 MELDUNGEN 49 1.7 ANWENDUNG MEHRERER R/3-FENSTER 52 1.8 DATEN EINGEBEN ODER AENDERN 56 1.8.1 BEZEICHNUNG VON ANWENDUNGEN UND TRANSAKTIONSCODES 56 1.8.2 GRUNDSAETZLICHER ABLAUF VON ANWENDUNGEN 58 1.8.3 ANWENDUNG UEBER SAP EASY ACCESS STARTEN 59 1.8.4 ANWENDUNG MIT TRANSAKTIONSCODE STARTEN 59 1.8.5 NAVIGATION IN FORMULAREN 61 1.8.6 DATENEINGABE BZW. -AENDERUNG IN ANWENDUNGEN 62 1.8.7 IN BILDSCHIRMMASKEN MEHRFACH GLEICHE DATEN EINGEBEN 63 1.8.8 BENUTZERPARAMETER ALS EINGABEHILFE DEFINIEREN 64 1.9 MIT MATCHCODE/WERTELISTE EINGABEDATEN SUCHEN 66 1.10 WERTELISTEN 67 1.11 ANWENDUNG VON MATCHCODES 69 1.11.1 MIT MATCHCODES UND MASKE SUCHEN 70 1.11.2 SUCHMASKEN 71 1.11.3 SUCHE MIT JOKERN 74 1.12 REPORT, LISTE 75 1.12.1 REPORTS STARTEN 78 1.13 DRUCKEN VON REPORTS 79 1.14 AUFGABEN 81 1.15 LOESUNGEN 83 2 UEBERBLICK 7 2.1 ORGANISATIONSEINHEITEN: UNTERNEHMENS UND PERSONALSTRUKTUR 90 2.2 PERSONALADMINISTRATION 92 2.3 ZEITWIRTSCHAFT 93 2.4 PERSONALABRECHNUNG 96 2.5 PERSONALPLANUNG UND -ENTWICKLUNG 98 2.5.1 OBJEKTORIENTIERUNG 99 2.5.2 PLANUNGSHILFEN 100 2.5.3 ORGANISATIONSMANAGEMENT 101 2.5.4 PERSONALENTWICKLUNG 109 2.5.5 VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 111 2.6 INTEGRATION IN DAS SAP R/3-SYSTEM 113 2.7 AUFGABEN 114 2.8 LOESUNGEN 116 3 UNTERNEHMENS-, PERSONAL UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 119 3.1 DIE UNTERNEHMENSSTRUKTUR 123 3.1.1 MANDANT 125 3.1.2 BUCHUNGSKREIS 127 3.1.3 PERSONALBEREICHE 128 3.1.4 PERSONALTEILBEREICH 130 3.1.5 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSSTRUKTUR 131 3.2 PERSONALSTRUKTUR 133 3.2.1 MITARBEITERGRUPPE 133 3.2.2 MITARBEITERKREIS 134 3.2.3 FUNKTIONEN DER PERSONALSTRUKTUR 136 3.3 ORGANISATIONSSCHLUESSEL 140 3.4 ORGAN ISATIONSSTRU KTU R 140 3.5 AUFGABEN 157 3.6 LOESUNGEN 160 4 PERSONALBSCHAFFUNG 165 4.1 PERSONALWERBUNG 167 4.1.1 PERSONALBEDARF 168 4.1.2 AUSSCHREIBUNG 170 4.2 BEWERBERSTAMMSATZ 173 4.2.1 INFOTYPEN DES BEWERBERSTAMMSATZES 173 4.2.2 STRUKTURIERUNG VON BEWERBERN 176 4.2.3 BEWERBERSTAMMSATZANLEGEN 178 4.2.4 BEWERBERSTAMMSATZPFLEGE 182 4.3 AUSWAHLPROZESS 189 4.3.1 ABBILDUNG DER BEWERBERSTATI 190 4.3.2 BEWERBERVORGAENGE 190 4.3.3 VORGAENGE PFLEGEN 193 4.4 UEBERNAHME DER BEWERBERSTAMMDATEN 199 4.5 INFORMATIONSSYSTEM 200 4.6 AUS DER PRAXIS 205 4.7 AUFGABEN 212 4.8 LOESUNGEN 213 5 PTRSONALSTAMMDATENVERWALTUNG 215 5.1 INFORMATIONSTYPEN ( INFOTYPEN ) 218 5.2 HISTORIENFAEHIGKEIT-GUELTIGKEITSZEITRAUM UND ZEITBINDUNG 220 5.2.1 ZEITBINDUNG 1 221 5.2.2 ZEITBINDUNG 2 223 5.2.3 ZEITBINDUNG 3 223 5.2.4 ZEITBINDUNG A 224 5.2.5 ZEITBINDUNG B 224 5.2.6 ZEITBINDUNG T 224 5.2.7 ZEITBINDUNG EINES INFOTYPS ANZEIGEN 225 5.3 INFORMATIONSSUBTYPEN (SUBTYPEN) 227 5.4 PERSONALMASSNAHMEN 228 5.5 MASSNAHMEN 240 5.5.1 AUSLASSEN VON INFOTYPEN BEI DER DURCHFUEHRUNG EINER MASSNAHME 240 5.5.2 WIEDERAUFNAHME EINER ABGEBROCHENEN MASSNAHME 241 5.5.3 SCHNELLERFASSUNG VON MASSNAHMEN 242 5.5.4 WICHTIGE INFOTYPEN DER PERSONALSTAMMDATENVERWALTUNG 243 5.5.5 AUSWAHL VON INFOTYPEN 250 5.5.6 PERSONALSTAMMDATENPFLEGE 256 5.5.7 PERSONALAKTE 262 5.5.8 SCHNELLERFASSUNG VON INFOTYPEN 264 5.6 AUSBLICK 285 5.6.1 PROZESSORIENTIERUNG MIT WORKFLOW 285 5.7 AUFGABEN 297 5.8 LOESUNGEN 298 6 ZEITWIRTSCHAFT 299 6.1 ARBEITSZEITPLAN (SCHICHTPLAN) 304 6.1.1 FEIERTAGSKALENDER PFLEGEN 304 6.1.2 ARBEITSZEITPLAENE DEFINIEREN 309 6.1.3 TAGESARBEITSZEITPLAN 311 6.1.4 ARBEITSPAUSENPLAN PFLEGEN 311 6.1.5 TAGESARBEITSZEITPLAN PFLEGEN 312 6.1.6 PERIODENARBEITSZEITPLAN (ZEITMODELL) 314 6.1.7 ARBEITSZEITPLAENE PFLEGEN 315 6.1.8 TAGESTYPEN DEFINIEREN 316 6.1.9 MONATSARBEITSZEITPLAN PFLEGEN 319 6.2 STAMMDATEN DER ZEITWIRTSCHAFT 323 6.2.1 URLAUBSANSPRUCH 324 6.2.2 URLAUBSABGELTUNG PFLEGEN 328 6.2.3 SOLLARBEITSZEIT 329 6.2.4 ZEITERFASSUNGSINFORMATION 331 6.3 BEWEGUNGSDATEN DER ZEITWIRTSCHAFT 333 6.3.1 AB UND ANWESENHEITEN 334 6.3.2 VERTRETUNGEN 348 6.3.3 MEHRARBEITEN PFLEGEN 353 6.3.4 AB UND ANWESENHEITSKONTINGENTE 357 6.3.5 ENTGELTBELEGE 358 6.3.6 ABWEICHENDE BEZAHLUNG 360 6.3.7 ZUSATZDATEN 363 6.3.8 KOLLISIONSPRUEFUNG 366 6.4 AUSWERTUNGEN ZUR ZEITWIRTSCHAFT 369 6.4.1 REPORT PERSOENLICHER ARBEITSZEITPLAN AUSFUEHREN 370 6.4.2 REPORT GRAPHISCHE ABWESENHEITSUEBERSICHT AUSFUEHREN 371 6.5 POSITIVERFASSUNG 373 6.5.1 ZEITEREIGNISSE 373 6.5.2 ARBEITSVORRAT 375 6.5.3 ZEITUMBUCHUNGSVORGABEN PFLEGEN 387 6.6 AUFGABEN 389 6.7 LOESUNGEN 389 7 PERSONALABRECHNUNG 391 7.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALABRECHNUNG 393 7.1.1 ERMITTLUNG DER BRUTTOBEZUEGE 394 7.1.2 ERMITTLUNG DER NETTOBEZUEGE 394 7.1.3 ERMITTLUNG DER PERSOENLICHEN BE UND ABZUEGE 395 7.1.4 ERMITTLUNG DES AUSZAHLUNGSBETRAGS 395 7.1.5 UEBERWEISUNGEN 395 7.1.6 ZUSAMMENFASSUNG 396 7.2 ABRECHNUNGSRELEVANTE DATEN FUER DIE PERSONALABRECHNUNG 396 7.2.1 UEBERSICHT UEBER ABRECHNUNGSRELEVANTE INFOTYPEN 397 7.3 UEBERSICHT DER INFOTYPEN ZUR PERSONALABRECHNUNG 397 7.3.1 BEDEUTUNG DER PERSONALSTAMMDATEN IN DER VERARBEITUNG 398 7.3.2 BEDEUTUNG DER ZEITDATEN IN DER VERARBEITUNG 416 7.3.3 BEDEUTUNG DER BEWEGUNGSDATEN IN DER VERARBEITUNG 417 7.3.4 AENDERUNGEN IN VORANGEGANGENEN ABRECHNUNGSZEITRAEUMEN 419 7.4 BESTANDTEILE DER PERSONALABRECHNUNG 420 7.4.1 LOHNARTEN ALS STEUERUNGSFAKTOREN 421 7.4.2 FUNKTIONEN DER LOHNARTEN 421 7.4.3 LOHNARTENSTRUKTUR 424 7.4.4 DATEIEN 424 7.5 PERSONALABRECHNUNG 424 7.5.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE DURCHFUEHRUNG 424 7.5.2 DURCHFUEHRUNG DER PERSONALABRECHNUNG 426 7.6 BEARBEITUNGSSCHRITTE NACH DURCHFUEHRUNG DER PERSONALABRECHNUNG 433 7.6.1 AUSDRUCK DER ENTGELTNACHWEISE 434 7.6.2 UEBERWEISUNGEN 436 7.6.3 BEITRAGSNACHWEIS 439 7.6.4 LOHNKONTO 441 7.7 AUFGABEN 444 7.8 LOESUNGEN 445 8 PERSONALPLANUNG UND-ENTWICKLUNG 447 8.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND -MANAGEMENT 451 8.1.1 AUFBAUORGANISATION 452 8.2 KOSTENPLANUNG 462 8.2.1 PLANUNGSGRUNDLAGEN UND VARIANTEN DER PERSONALKOSTENPLANUNG 463 8.2.2 KOSTENPLANUNG ERSTELLEN 469 8.2.3 KOSTENPLANUNG VERGLEICHEN 473 8.2.4 UEBERGABE DER KOSTENDATEN AN DAS SAP CONTROLLING 476 8.3 PERSONALENTWICKLUNG 478 8.3.1 QUALIFIKATIONEN UND ANFORDERUNGEN 479 8.3.2 QUALIFIKATIONS UND ANFORDERUNGSKATALOG 480 8.3.3 ANFORDERUNGSPROFILE 488 8.3.4 QUALIFIKATIONSPROFILE 492 8.3.5 PROFILVERGLEICH 496 8.3.6 SUCHE NACH PERSONEN 499 8.3.7 WEITERBILDUNGSBEDARF 502 8.4 VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 504 8.4.1 VERANSTALTUNGSUMFELD 506 8.4.2 VERANSTALTUNGSANGEBOT 522 8.4.3 TEILNEHMERADMINISTRATION UND TAGESGESCHAEFT 529 8.5 AUS DER PRAXIS 539 8.5.1 AUSGANGSSITUATION 539 8.5.2 PROJEKTABLAUF 542 8.5.3 ERGEBNISSE UND IMPLEMENTIERUNGSSTAND 544 8.6 AUFGABEN 545 8.7 LOESUNGEN 546 A HAUPTKOMPONENTEN 549 A.1 BASISSYSTEM 551 A.2 CA - ANWENDUNGSUEBERGREIFENDE KOMPONENTEN 552 A.3 AC-ACCOUNTING 553 A.4 HR - HUMAN RESOURCES 554 A.5 LO - LOGISTICS 555 B INFOTYPEN 559 STICHWORTVERZEICHNIS 577
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