Integrierte Unternehmensplanung:
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Wiesbaden
DUV, Dt. Univ.-Verl.
2001
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| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XII
Symbolverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XVI
Tabellenverzeichnis XVII
1 Grundlagen der Unternehmensplanung 1
1.1 Das Wesen der Unternehmensplanung 1
1.2 Zielsetzungen in der Unternehmensplanung 8
1.2.1 Gewinnstreben 8
1.2.2 Sicherheitsstreben 12
1.3 Sachliche und zeitliche Abhängigkeiten in der Unternehmensplanung 15
1.3.1 Dependenzen und Interdependenzen 15
1.3.2 Sachliche Interdependenzen und Erfolgsinterdependenzen 16
1.3.3 Zeitlich horizontale und zeitlich vertikale Interdependenzen 20
1.4 Notwendigkeit und Formen einer integrierten Unternehmensplanung 21
1.5 Ansätze einer integrierten Untemehmensplanung mit Standardsoftware 25
2 Integrierte Planung ausgewählter interdependenter Unternehmensbereiche 33
2.1 Teilpläne der Unternehmensplanung 33
2.1.1 Absatzplanung 33
2.1.2 Produktionsplanung 40
2.1.2.1 Produktionsprogrammplanung 40
2.1.2.2 Produktionsdurchfuhrungsplanung 44
2.1.2.3 Bereitstellungsplanung 48
2.1.3 Beschaffungsplanung 50
2.1.4 Investitionsplanung 54
2.1.5 Finanzplanung 56
2.2 Interdependenzen zwischen den Teilplänen der Unternehmensplanung 58
2.2.1 Absatz und Produktionsprogrammplanung 58
2.2.2 Produktionsprogramm und Investitionsplanung 60
X Inhaltsverzeichnis
2.2.3 Investitions und Finanzplanung 61
2.2.4 Produktionsprogramm und Produktionsdurchfiihrungsplanung 63
2.2.5 Produktions und Beschaffungsplanung 67
2.2.6 Schlußbemerkung 69
2.3 Integration interdependenter Teilpläne der Unternehmensplanung 70
2.3.1 Vorbemerkungen 70
2.3.2 Integrierte Absatz und Produktionsprogrammplanung 72
2.3.3 Integrierte Produktionsprogramm und Investitionsplanung 78
2.3.4 Integrierte Investitions und Finanzplanung 82
2.3.5 Integrierte Produktionsprogramm und durchführungsplanung 91
2.3.6 Integrierte Produktions und Beschaffungsplanung 98
3 Integrierte Unternehmensplanung unter Sicherheit 109
3.1 Unternehmensplanung mit einem zentralistischen Totalmodell 109
3.1.1 Der zentralistische Planungsansatz 109
3.1.2 Prämissen des zentralistischen Planungsansatzes 117
3.1.3 Umfang und Lösbarkeit des zentralistischen Planungsansatzes 121
3.1.4 Beurteilung einer zentralistischen Unternehmensplanung 129
3.2 Unternehmensplanung mit dezentralistischen Partialmodellen 132
3.2.1 Der dezentralistische Planungsansatz 132
3.2.2 Pretiale Betriebslenkung und Dilemma der Lenkpreistheorie 136
3.2.3 Beurteilung einer dezentralistischen Unternehmensplanung 143
3.3 Hierarchische Unternehmensplanung als Kompromiß zwischen
zentralistischer und dezentralistischer Unternehmensplanung 145
3.3.1 Der hierarchische Planungsansatz 145
3.3.2 Vertikale und horizontale Koordination der Teilpläne 147
3.3.3 Beurteilung einer hierarchischen Unternehmensplanung 151
3.4 Heuristik zur integrierten Unternehmensplanung unter Sicherheit 153
3.4.1 Der heuristische Planungsansatz 153
3.4.2 Vorgehensweise der Heuristik 162
3.4.2.1 Heuristische intradivisionale Koordination 162
3.4.2.2 Heuristische interdivisionale Koordination 173
3.4.3 Umfang und Anwendbarkeit der Heuristik 182
3.4.4 Beurteilung der heuristischen Vorgehensweise 184
1
Inhaltsverzeichnis XI
4 Integrierte Unternehmensplanung unter Unsicherheit 187
4.1 Unsicherheit und ihre Folgen für die Unternehmensplanung 187
4.2 Unsicherheit berücksichtigende Methoden der Unternehmensplanung 189
4.2.1 Unsicherheit verdichtende Planungsmethoden 189
4.2.2 Unsicherheit aufdeckende Planungsmethoden 192
4.2.3 Rollierende Planung mit Unsicherheit aufdeckenden Methoden 193
4.3 Heuristik zur integrierten Unternehmensplanung unter Unsicherheit 195
4.3.1 Der heuristische Planungsansatz bei Unsicherheit 195
4.3.2 Vorgehensweise der Heuristik bei Unsicherheit 197
4.3.3 Beurteilung der heuristischen Vorgehensweise bei Unsicherheit 202
5 Zusammenfassung 205
Literaturverzeichnis 209
Stichwortverzeichnis 223
Abbildungsverzeichnis
1 Aufbau der Arbeit 6
2 Sachliche Interdependenzen und Erfolgsinterdependenzen 19
3 Einflußfaktoren der Absatzplanung 38
4 Dimensionen des Produktionsprogramms 42
5 Strategische und taktische Produktionsprogrammplanung 43
6 Einordnung der Produktionsdurchführungsteilpläne 48
7 Bereitstellungs , Beschaffungs und Investitionsplanung 50
8 Einflußfaktoren der Beschaffungsplanung 52
9 Interdependenzen zwischen Absatz und taktischer Produktions¬
programmplanung 59
10 Absatzplanung und strategische Produktionsprogrammplanung 60
11 Interdependenzen zwischen den Teilplänen der Produktion 66
12 Interdependenzen zwischen Beschaffungs und Produktionsplanung 69
13 Berechnung relevanter t t* Kombinationen 122
14 Funktional , Divisional und Prozeßorganisation 148
15 Möglicher Aufbau der hierarchischen Unternehmensplanung in einer
Funktional , Divisional oder Prozeßorganisation 149
16 Koordinationsebenen 155
17 Planungsbereiche des hierarchischen Ansatzes und der Heuristik 157
18 Heuristische Untemehmensplanung 161
19 Heuristische intradivisionale Koordination 172
20 Beziehung zwischen Dualvariable und endogenem Grenzzinsfuß 179
21 Heuristische interdivisionale Koordination 181
22 Prinzip der rollierenden Planung 195
23 Heuristische Unternehmensplanung unter Unsicherheit 196
24 Heuristische intra und interdivisionale Koordination unter Unsicherheit 203
Tabellenverzeichnis
1 Zahl erforderlicher Variablen des Totalmodells 123
2 Zahl erforderlicher Restriktionen des Totalmodells 124
3 Daten des Anwendungsbeispiels zum Totalmodell 125
4 Zahl erforderlicher Variablen für das Anwendungsbeispiel 127
5 Zahl erforderlicher Restriktionen für das Anwendungsbeispiel 128
6 Daten des Beispiels zur Produktionsprogrammplanung 139
7 Berechnung der relativen Kapazitätsbeanspruchung 139
8 Zentralistische Produktionsprogrammplanung 140
9 Dezentralistische Produktionsprogrammplanung 141
10 Daten des Anwendungsbeispiels zur Heuristik 182
11 Umfang der Produktionsprogrammplanung für das Anwendungsbeispiel 183
12 Umfang der Investitions und Finanzplanung für das Anwendungsbeispiel 183
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