Gestaltung des arbeitsteiligen Prozesses zwischen zentraler Arbeitsplanung und Werkstattpersonal:
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Chemnitz
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis ____ 1 Problemstellung und Untersuchungsfeld 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Untersuchungsfeld 5
2 Zielstellung und Lösungsweg 9
2.1 Zielstellung 9
2.2 Lösungsweg 10
2.2.1 Arbeitswissenschaftliche Problemlösung 10
2.2.2 Anwendung bei der vorliegenden Problemstellung 11
2.2.2.1 Regelbasierter Ansatz 11
2.2.2.2 Methodikbasierter Ansatz 13
2.2.2.3 Gewählter Lösungsweg 14
3 Beitrag zur Analyse der historischen Entwicklung der Arbeitsplanung
als Basis aktueller Veränderungen 16
3.1 Altertum 16
3.2 Mittelalter 17
3.3 Neuzeit 18
3.4 20. Jahrhundert 21
3.5 Zusammenfassende Betrachtung der Entwicklung 26
4 Innovationswegweiser zu neueren Gestaltungskonzepten der
Arbeitsplanung 28
4.1 Aspekte der Neugestaltung 28
4.2 Integration von Arbeitsplanung und Konstruktion 29
4.3 Integration von Arbeitsplanung und Fertigung 30
4.4 Systemintegrierte Arbeitsplanung 32
4.5 Arbeitsplanung als Dienstleistung 33
Inhaltsverzeichnis 5 Entscheidungsprinzipien, deren Systematisierung und die
Zuordnung von Methoden 35
5.1 Entscheidungsprinzipien und deren Systematisierung 35
5.2 Zuordnung von Methoden 38
5.2.1 Einzelmethoden und deren Verknüpfung 38
5.2.2 Methode der Prozessanalyse und Synthese 39
5.2.3 Methode der arbeitspsychologischen Bewertung von Tätigkeiten 39
5.2.4 Methode der erweiterten Wirtschaftlichkeitsanalyse 42
6 Entwicklung einer Entscheidungsmethodik zur Gestaltung des
arbeitsteiligen Prozesses der Arbeitsplanung GAPA 44
6.1 Entscheidungsmethodik im Ãœberblick 44
6.2 Entwicklung eines speziellen Verfahrens zur Prozessanalyse und
Synthese arbeitsplanender Aufgaben PASA 49
6.2.1 Grundlagen 49
6.2.1.1 Prozesse und Prozessgestaltung 49
6.2.1.2 Klassifikation von Arbeitstätigkeiten 50
6.2.1.3 Klassifizierung der Anforderungen von Arbeitstätigkeiten an die
Kompetenz der Bearbeiter 54
6.2.2 Anforderungen an das Verfahren 55
6.2.3 Analyse vorhandener Verfahren 56
6.2.4 Verfahrensbeschreibung 65
6.3 Spezifische Auswahl und Anwendung von Verfahren zur
arbeitspsychologischen Analyse und Bewertung der projektierten
Tätigkeiten 70
6.3.1 Grundlagen 70
6.3.2 Anforderungen an das Verfahren 73
6.3.3 Analyse vorhandener Verfahren 74
6.3.4 Auswahl der Verfahren 80
6.3.5 Integration der Verfahren in die GAPA 82
6.4 Entwicklung eines speziellen Verfahrens zur erweiterten
Wirtschaftlichkeitsanalyse von Varianten der Arbeitsteilung
arbeitsplanender Aufgaben VEWA 84
6.4.1 Grundlagen 84
6.4.2 Anforderungen an das Verfahren 89
6.4.3 Analyse vorhandener Verfahren 91
6.4.4 Verfahrensbeschreibung 93
Inhaltsverzeichnis 7 Pilotanwendung der GAPA 101
7.1 Bedingungen im Unternehmen 101
7.2 Einführung multimedialer Arbeitsplanerstellung als Anlass zur Anwendung
der GAPA im Unternehmen 103
7.3 Beschreibung der Anwendung 104
7.4 Aussagen zur Operabilität und Nützlichkeit der GAPA 113
8 Zusammenfassung und Ausblick 115
8.1 Zusammenfassung 115
8.2 Ausblick 117
9 Abkürzungsverzeichnis 119
10 Literaturverzeichnis 121
11 Bilderverzeichnis 134
12 Tabellenverzeichnis 136
13 Anlagenverzeichnis 137
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