Projekt-Management und Projekt-Controlling im Anlagen- und Systemgeschäft:
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Frankfurt/Main
VDMA
2001
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8
1
EINLEITUNG
2
PROJEKT-MANAGEMENT/
2.1
PROJEKT-MANAGEMENT
IO
PROJEKT-CONTROLLING
2.2
PROJEKT-CONTROLLING
N
2.3
PROJEKTORGANISATION
13
2.3.1
ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG
DES
PROJEKTLEITERS
14
2.3.2
INTERNE
STRUKTURIERUNG
DER
PROJEKTLEITUNG
27
2.3.3
PROJEKTORGANISATION
MIT
SUBUNTERNEHMEN/LIEFERANTEN
28
2.3.4
STELLENBESCHREIBUNGEN
31
2.3.5
ANFORDERUNGSPROFIL
FUER
EINEN
PROJEKTLEITER
32
2.3.6
LENKUNGSAUSSCHUSS/PROJEKT-DIREKTOR
39
2.3.7
FUNKTIONENDIAGRAMM
44
2.4
SCHWERPUNKTE
DES
PROJEKT-CONTROLLINGS
IM
PROJEKTVERLAUF
59
(PHASENBETRACHTUNG)
2.5
NUTZEN
UND
AUFBAU
DES
PROJEKT-MANAGEMENT-HANDBUCHS
63
3
PROJEKT-(BEZOGENES)
CONTROLLING
3.1
SCHRITTFOLGE
ZUR
FREIGABE
DER
ANGEBOTSBEARBEITUNG
65
IN
DER
VORKLAERUNGSPHASE
3.2
HAUPTINHALTE
DER
PROJEKTBEURTEILUNG
65
3.3
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
ATTRAKTIVITAETSBEURTEILUNG
VON
PROJEKTEN
66
3.4
ANFRAGESCHEIN
66
4
PROJEKT-CONTROLLING
4.1
EINLEITENDE
MASSNAHMEN
72
IN
DER
ANGEBOTSPHASE
4.2
TECHNISCHE
UND
KOMMERZIELLE
ANGEBOTSKLAERUNG
72
4.3
OBJEKTSTRUKTURIERUNG,
PROJEKTSTRUKTURIERUNG
UND
SCHLUESSELSYSTEME
73
4.4
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
ERSTELLUNG
DER
ANGEBOTSKALKULATION
77
4.5
GROBTERMIN
UND
KAPAZITAETSPLANUNG
81
4.6
SCHAFFEN
EINER
CONTROLLINGGERECHTEN
ANGEBOTSKALKULATION
81
4.7
ANGEBOTSABGABE,
VERTRAGSGESTALTUNG
83
5
PROJEKT-CONTROLLING
85
IN
DER
UEBERGABEPHASE
6
PROJEKT-CONTROLLING
6.1
UEBERGANG
VON
DER
UEBERGABE
ZUR
AUFTRAGSPHASE
86
IN
DER
AUFTRAGSPHASE
6.2
PROJEKTABWICKLUNG-TECHNIK
87
6.3
PROJEKTABWICKLUNG-KOSTEN
88
6.4
PROJEKTABWICKLUNG-TERMINE/KAPAZITAETEN
94
6.5
PROJEKTABWICKLUNG-KOMMERZIELL
97
6.6
AENDERUNGSDIENST
98
6.7
PROJEKTBERICHTERSTATTUNG
101
6.8
PROJEKTDOKUMENTATION
102
BZW.
WEITERENTWICKLUNG
VON
PROJEKT
MANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
7
PROJEKT-(BEZOGENES)
CONTROLLING
7.1
TYPISCHE
VERBESSERUNGSPOTENTIALE
110
IN
DER
AUSWERTUNGSPHASE
(ERGEBNISANALYSE
UND
MASSNAHMEN)
7.2
MASSNAHMENKATALOG
TECHNIK
111
7.3
MASSNAHMENKATALOG
KALKULATION
(NACHKALKULATION
ALS
GRUNDLAGE
FUER
KUENFTIGE
VORKALKULATIONEN)
112
7.4
MASSNAHMENKATALOG
SONSTIGER
KOMMERZIELLER
BEREICH
112
7.5
MASSNAHMENKATALOG
PROJEKT-MANAGEMENT
113
8
BEHERRSCHUNG
DER
PROJEKTRISIKEN
8.1
MANAGEN
VON
PROJEKTRISIKEN
114
8.2
RISIKOANALYSEN
ALS
ENTSCHEIDUNGSHILFEN
114
8.3
RISIKO-ARTEN
114
8.4
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
RISIKOANALYSE
UND
KALKULATORISCHER
ABGELTUNG
116
8.5
RISIKOVERAENDERUNG
IM
ZEITVERLAUF
116
8.6
CLAIM-MANAGEMENT
/
NACHFORDERUNGS-MANAGEMENT
116
8.7
DIE
ROLLE
DER
QUALITAETSSICHERUNG
123
9
QUALITAETS-MANAGEMENT
9.1
ERFOLGSKRITISCHE
PROBLEMBEREICHE
125
9.2
BENCHMARKING
126
9.3
SICHERUNG
UND
WEITERENTWICKLUNG
VON
QUALITAET
127
10
IT-ANWENDUNGEN
IM
PROJEKT-CONTROLLING
10.1
UNTERSTUETZUNG
DURCH
STANDARD-SOFTWARE
130
10.2
FIRMENINDIVIDUELLE
WEITERENTWICKLUNGEN
131
10.3
PROBLEMFELDER
IN
DER
IT-UNTERSTUETZUNG
131
11
KONFLIKT-MANAGEMENT
UND
PROJEKT-MANAGEMENT
11.1
KONFLIKTARTEN
KONFLIKTLOESUNG
IN
PROJEKTEN
133
11.2
134
11.3
KONFLIKTE
AUS
SCHLECHTEM
PROJEKT-MANAGEMENT
136
12
EMPFEHLUNGEN
ZUR
EINFUEHRUNG
137
ANLAGEN
140
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
187
VERZEICHNIS
DER
ANLAGEN
190
ZITIERTE
LITERATUR
192
ZU
DEN
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192 |
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