Integration von Umweltkosten in das Kostenmanagement:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Clausthal-Zellerfeld
Papierflieger
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | CUTEC-Schriftenreihe
Nr. 51 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 288 S. |
| ISBN: | 3897204797 |
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INTEGRATION
VON
UMWELTKOSTEN
IN
DAS
KOSTENMANAGEMENT
I
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
TABELLENVERZEICHNIS
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
VIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XI
SYMBOLVERZEICHNIS
XVI
1
EINLEITUNG
1
2
UMWELTSCHUTZ
ALS
BESTANDTEIL
DES
ZIELSYSTEMS
EINES
UNTERNEHMENS
4
2.1
UNTERNEHMENSZIELE
UND
BETRIEBLICHES
ZIELSYSTEM
4
2.2
INTEGRATION
DES
UNTERNEHMENSZIELES
UMWELTSCHUTZ
IN
DAS
ZIELSYSTEM
8
2.3
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
BEWERTUNG
VON
BETRIEBLICHEN
UMWELTKOSTEN
13
2.4
UMWELTKOSTENRECHNUNG
ALS
INSTRUMENT
DES
KOSTENMANAGEMENTS
14
2.4.1
VORBEMERKUNGEN
14
2.4.2
ALLGEMEINE
ZIELE
UND
AUSWIRKUNGEN
DURCH
DIE
EINFUEHRUNG
EINER
UMWELTKOSTENRECHNUNG
16
2.4.3
ZIELE
IM
STRATEGISCHEN
UND
OPERATIVEN
BEREICH
17
3
UMWELTKOSTENRECHNUNG
UND
UMWELTBEZOGENES
RECHNUNGSWESEN:
BESTEHENDE
ANSAETZE,
BEWERTUNG
DES
PRODUKTIONSINTEGRIERTEN
UMWELTSCHUTZES
SOWIE
DATENERHEBUNG
UND
-ZUORDNUNG
27
3.1
VORBEMERKUNGEN
27
3.2
BESTEHENDE
ANSAETZE
ZUR
UMWELTKOSTENRECHNUNG
UND
ZUM
UMWELTBEZOGENEN
RECHNUNGSWESEN
28
3.2.1
VORBEMERKUNGEN
28
3.2.2
ERMITTLUNG
UND
AUSWEIS
VON
UMWELTKOSTEN
30
3.2.3
INTEGRATION
VON
UMWELTKOSTEN
IN
KOSTENARTEN-,
-STELLEN
UND
-TRAEGERRECHNUNG
33
II
INTEGRATION
VON
UMWELTKOSTEN
IN
DAS
KOSTENMANAGEMENT
3.2.4
BERUECKSICHTIGUNG
VON
UMWELTAUFWENDUNGEN
IM
JAHRESABSCHLUSS
UND
LAGEBERICHT
43
3.2.5
RESTSTOFFKOSTEN
UND
FLUSSKOSTENRECHNUNG
48
3.2.6
SONSTIGE
ANSAETZE
54
3.2.7
ZWISCHENERGEBNIS
61
3.3
INTEGRIERTE
UMWELTSCHUTZMASSNAHMEN
UND
DEREN
BEWERTUNG
62
3.3.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
VON
PRODUKTIONSINTEGRIERTEM
UMWELTSCHUTZ
62
3.3.2
ZWISCHENERGEBNIS
70
3.3.3
BEWERTUNGSMOEGLICHKEITEN
VON
INTEGRIERTEN
TECHNOLOGIEN
72
3.3.3.1
KOSTENMAESSIGE
ABGRENZUNG
VON
PRODUKTION,
UMWELT
UND
ARBEITSSCHUTZ
72
3.3.3.2
NEUFASSUNG
DER
VDI-RICHTLINIE
3800:
AUFWENDUNGEN
FUER
MASSNAHMEN
ZUM
BETRIEBLICHEN
UMWELTSCHUTZ
74
3.3.3.3
UMWELTKOSTENSYSTEMATIK
DES
EUROPAEISCHEN
AMTES
FUER
STATISTIK
(EUROSTAT)
84
3.3.4
ZWISCHENERGEBNIS
86
3.4
DATENERHEBUNG
UND
-ZUORDNUNG
DURCH
SACHBILANZIERUNG
AUF
PROZESSEBENE
87
3.4.1
VORBEMERKUNGEN
87
3.4.2
UNTERNEHMENSSACHBILANZ:
STOFF
UND
ENERGIESTROMBILANZIERUNG
88
3.4.3
ZWISCHENERGEBNIS
98
3.5
FAZIT
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
99
4
UMWELTKOSTEN:
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
METHODENENTWICKLUNG
102
4.1
ABGRENZUNG
DER
UMWELTKOSTEN
102
4.1.1
VORBEMERKUNGEN
102
4.1.2
UMFANG
DES
UMWELTGUETERVERZEHRS
BEI
DER
ABGRENZUNG
VON
UMWELTKOSTEN
103
4.1.2.1
INTERNE
UND
EXTERNE
UMWELTKOSTEN
103
4.1.2.2
INTERNALISIERUNG
EXTERNER
EFFEKTE
106
4.1.3
SACHLICHE
ABGRENZUNG
VON
UMWELTKOSTEN
114
INTEGRATION
VON
UMWELTKOSTEN
IN
DAS
KOSTENMANAGEMENT
III
4.1.3.1
ABGRENZUNG
VON
UMWELTKOSTEN
DURCH
DAS
MASSNAHMENMOTIVUMWELTSCHUTZ
114
4.1.3.2
ABGRENZUNG
VON
UMWELTKOSTEN
BEIM
EINSATZ
VON
PRODUKTIONSINTEGRIERTER
TECHNOLOGIE
115
4.1.4
ZEITLICHE
ABGRENZUNG
VON
UMWELTKOSTEN
119
4.1.4.1
ABGRENZUNG
GEGENUEBER
DER
VERGANGENHEIT
119
4.1.4.2
ABGRENZUNG
GEGENUEBER
DER
ZUKUNFT
120
4.2
METHODIK
UMWELTKOSTEN:
DREI
KOMPONENTEN
UNTERNEHMENSRELEVANTER
UMWELTKOSTEN
121
4.2.1
VORBEMERKUNGEN:
ZIELSTELLUNGEN
BEIM
AUSWEIS
DER
EINZELNEN
KOMPONENTEN
121
4.2.2
BETRIEBLICHE
UMWELTKOSTEN
IM
ENGEREN
SINNE 123
4.2.2.1
PRODUKTIONSINTEGRIERTE
UMWELTKOSTEN
123
4.2.2.2
END-OF-PIPE
UMWELTKOSTEN
131
4.2.2.3
UMWELTNUTZUNGSKOSTEN
131
4.2.2.4
SONSTIGE
BETRIEBLICHE
UMWELTKOSTEN
132
4.2.3
NICHT
WERTERHOEHENDE
RESSOURCENEINSATZKOSTEN
132
4.2.4
UMWELTKOSTEN
DURCH
PRODUKTVERANTWORTUNG
134
4.2.5
ANSATZPUNKTE
VON
MASSNAHMEN,
ANWENDUNGSBEREICHE
UND
BEZUG
ZUM
BETRIEBLICHEN
ZIELSYSTEM
BEI
DEN
KOMPONENTEN
DER
UMWELTKOSTEN
135
5
ANWENDUNG
UND
NUTZUNG
VON
UMWELTDATEN
UND
-KOSTEN
IN
BESTEHENDEN
MANAGEMENTSYSTEMEN
140
5.1
VORBEMERKUNGEN
140
5.2
UMWELTKOSTENMANAGEMENT
UND
PRODUKTENTWICKLUNG
MIT
DEM
TARGET
COSTING
141
5.2.1
TARGET
COSTING
ALS
INSTRUMENT
DES
STRATEGISCHEN
KOSTENMANAGEMENTS
141
5.2.1.1
ZIELSETZUNG,
MERKMALE
UND
ANWENDUNG
DES
TARGET
COSTING
BEI
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
141
5.2.1.2
VORGEHENSWEISE:
DER
TARGET
COSTING
PROZESS
145
5.2.1.3
EINBEZOGENE
KOSTENARTEN
BEIM
TARGET
COSTING
157
IV
INTEGRATION
VON
UMWELTKOSTEN
IN
DAS
KOSTENMANAGEMENT
5.2.1.4
WEITERE
ANWENDUNGSBEREICHE
DES
TARGET
COSTING
159
5.2.1.5
BEWERTUNG
DES
TARGET
COSTING
164
5.2.2
INTEGRATION
VON
UMWELTDATEN
UND
-KOSTEN
IN
DAS
TARGET
COSTING
166
5.3
UMWELTKOSTENMANAGEMENT
UND
BALANCED
SCORECARD
170
5.3.1
BALANCED
SCORECARD
ALS
MANAGEMENTSYSTEM
ZUR
UMSETZUNG
DER
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
170
5.3.1.1
GRUNDKONZEPTION
EINER
BALANCED
SCORECARD
170
5.3.1.2
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVE
176
5.3.1.3
KUNDENPERSPEKTIVE
180
5.3.1.4
INTERNE
PROZESSPERSPEKTIVE
183
5.3.1.5
LERN
UND
ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE
187
5.3.1.6 STRATEGIEENTWICKLUNG
UND
-VERMITTLUNG
DURCH
VERKNUEPFUNG
DER
KENNZAHLEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
PERSPEKTIVEN
190
5.3.1.7
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
ENTWICKLUNG
UND
UMSETZUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
193
5.3.1.8
BEWERTUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
195
5.3.2
INTEGRATION
VON
UMWELTDATEN
UND
-KOSTEN
IN
DIE
BALANCED
SCORECARD
200
5.3.2.1
UMWELTDATEN
UND
-KOSTEN
IN
DEN
PERSPEKTIVEN
FINANZEN,
KUNDEN,
INTERNE
PROZESSE
SOWIE
LERNEN
UND
ENTWICKELN
DER
BALANCED
SCORECARD
200
5.3.2.2
ENTWICKLUNG
EINER
PERSPEKTIVE
UMWELT
UND
NACHHALTIGKEIT
IN
DER
BALANCED
SCORECARD
203
6
FALLBEISPIEL:
BAUTEILBEZOGENE
UMWELTKOSTEN
AM
BEISPIEL
DES
GOLFTANKS
BEI
DER
VOLKSWAGEN
AG
207
6.1
VORBEMERKUNGEN
207
6.2
ZIELE,
ARBEITSSCHRITTE
UND
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
TANKSTUDIE
208
6.2.1
ZIELSTELLUNG
UND
ARBEITSSCHRITTE
208
INTEGRATION
VON
UMWELTKOSTEN
IN
DAS
KOSTENMANAGEMENT
V
6.2.2
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
AUFNAHME
DES
FERTIGUNGSPROZESSES
209
6.3
PROZESSBESCHREIBUNG
DER
GOLFTANKFERTIGUNG
BEI
DER
VOLKSWAGEN
AG
210
6.3.1
VORBEMERKUNGEN
210
6.3.2
PROZESSSTUFE
MATERIAL
BEREITSTELLEN
211
6.3.3
PROZESSSTUFE
BLASFORMEN
212
6.3.4
PROZESSSTUFE
STANZEN,
WIEGEN,
KUEHLEN
214
6.3.5
PROZESSSTUFE
SCHWEISSEN,
BEARBEITEN
215
6.3.6
PROZESSSTUFE
PRUEFEN,
FERTIGSTELLEN
216
6.3.7
PROZESSSTUFE
MUEHLEN
218
6.3.8
PROZESSSTUFE
ABSORPTIONSANLAGEN
218
6.3.9
ZWISCHENERGEBNIS
ZUR
PROZESSBESCHREIBUNG
219
6.4
DATENERHEBUNG:
UMWELTBEZOGENE
LEISTUNGEN
220
6.4.1
VORBEMERKUNG:
ZUORDNUNG
DER
DATEN
ZU
UMWELTBEREICHEN
220
6.4.2
ABFALLWIRTSCHAFT
220
6.4.3
GEWAESSERSCHUTZ
223
6.4.4
LUFTREINHALTUNG
226
6.4.5
SONSTIGES
228
6.5
MODELLIERUNG
DER
LEISTUNGSVERFLECHTUNGEN
229
6.5.1
VORGEHENSWEISE
229
6.5.2 VERFLECHTUNGEN
IM
BEREICH
ABFALLWIRTSCHAFT
233
6.5.3
VERFLECHTUNGEN
IM
BEREICH
GEWAESSERSCHUTZ
236
6.5.4
VERFLECHTUNGEN
IM
BEREICH
LUFTREINHALTUNG
238
6.5.5
VERFLECHTUNGEN
IM
BEREICH
SONSTIGES
240
6.6 ERGEBNISSE
DER
UMWELTKOSTENRECHNUNG
FUER
DEN
GOLFTANK
241
6.6.1
VORBEMERKUNGEN
241
6.6.2
QUANTITATIVE
DATENAUSWERTUNG:
BAUTEILBEZOGENE
UMWELTKOSTEN
241
6.6.3
ANALYTISCHE
DATENAUSWERTUNG:
SZENARIENBILDUNG
249
VI
INTEGRATION
VON
UMWELTKOSTEN
IN
DAS
KOSTENMANAGEMENT
6.7
NUTZUNG
DER
ERMITTELTEN
UMWELTDATENZ-KOSTEN
BEIM
TARGET
COSTING
UND
IN
DER
BALANCED
SCORECARD
256
6.8
FAZIT
UND
ZUKUENFTIGE
ARBEITEN
258
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
260
8
LITERATURVERZEICHNIS
263
9
RECHTSVORSCHRIFTEN
287
10
ANHANG
288 |
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