Employability statt Jobsicherheit: Personalmanagement für eine neue Partnerschaft zwischen Unternehmen und Mitarbeitern
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Neuwied ; Kriftel
Luchterhand
2001
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Inhaltsübersicht
Seite
Vorwort V
Einleitung XI
Kapitel I Wandel der Wirtschaft
1 Auf dem Weg in eine neue Ökonomie 1
1.1 Geschichtliche Einordnung 1
1.2 Die Rahmenbedingungen für den Wandel in eine
Wissensgesellschaft 1
1.2.1 Digitalisierung der Geschäftsprozesse 2
1.2.2 Der Höhepunkt der Schnelligkeit und Dynamik 2
1.2.3 Globalisierung und Liberalisierung 3
1.3 Eine neue Ökonomie 4
2 Herausforderungen auf dem Weg in die Zukunft 6
2.1 Innovation Dynamik des Erfolges 6
2.1.1 Zur traditionellen Welt des Wettbewerbs 7
2.1.2 Organisations statt Marktökonomie 8
2.2 Effekte der demographischen Entwicklung 9
3 Die Auswirkungen in der Arbeitswelt 11
3.1 Neue Ziele der Unternehmen 11
3.2 Neue Organisationsformen und neues Führungs¬
verständnis 12
3.3 Das Ende des traditionellen Beschäftigungsverständnisses. 14
3.4 Beschäftigung in der Zukunft: Vom festen Arbeitsplatz
zur Tätigkeit in Joblandschaften 19
3.4.1 Auswirkungen für die Unternehmen 22
3.4.2 Auswirkungen für die Beschäftigten Wahl und Qual 24
3.4.3 Auswirkungen für die Gesellschaft 30
4 Personalpolitische Lösungsansätze in einer
neuen Ökonomie 32
4.1 Paradigmenwechsel durch eine neue Form
der Mitarbeiterorientierung 32
VII
Inhaltsübersicht
Seite
4.2 Der neue Kontrakt zwischen Beschäftigten und Employer. 35
4.3 Neues Selbstverständnis für Führungskräfte
und Mitarbeiter 36
4.3.1 Der Wandel der individuellen Berufsplanung 40
4.3.2 Gestaltung von Berufslebenszyklen 47
4.3.3 Meisterschaft im Patchworking: Steuerung der Leistungs¬
fähigkeit und Vermarktung der eigenen Fähigkeiten 52
4.3.4 Zum Selbstverständnis von Führungskräften 55
4.3.5 Unternehmen als interessanter Partner für Intellectual
Capital 59
Kapitel II Neue Dimensionen der Verantwortung
für das HR Management
1 Grundlagen für eine neue Perspektive 61
1.1 Steht die (Personal) Arbeit vor dem Aus? 61
1.2 Strategiegestaltung und New Social Contract
neue Perspektiven 62
1.2.1 HR Management vom Sanierungsaktivisten
zum Strategiegestalter 63
1.2.2 Antizipation als Perspektive Strategie Entwicklung
als Konsequenz 67
1.2.3 New Social Contract ein neues Commitment
der Sozialpartner 72
1.2.4 Beschäftigungsfähigkeit als strategischer Ansatz in
einem dynamischen Markt 74
1.2.5 Beitrag der Employability zur Unternehmensentwicklung. 75
1.2.6 Employability als Persilschein für Personalabbau? 77
1.3 HRM im Spannungsfeld zwischen Employability
und Loyalität 77
1.4. Blick nach vorn: Strategische Innovation des
HR Management 81
2 Wege zur Förderung der Beschäftigungsfähigkeit 84
2.1 Die Basis Das Unternehmen als Arbeitsmarkt 85
2.1.1 »Job Surfing« als Bindung an das Unternehmen 86
2.1.2 Interne und externe Arbeitsmärkte vernetzen sich 90
2.2 Personalgewinnung 91
2.2.1 Bindung von Talenten Retention Programme 94
2.2.2 Talente zur Entfaltung bringen 95
VIII
Inhaltsübersicht
Seite
2.2.3 Rekrutierung von erfahrenen Beschäftigten als
kreative Strategie 96
2.2.4 Gefunden! Wa(h)rnung zur Personal
gewinnungs Strategie 98
2.3 Personalentwicklung in flexibilisierten Rahmen¬
bedingungen 100
2.3.1 Kompetenzkarrieren als Weg 105
2.3.2 Differenzierte Belegschaften und Personalentwicklung 107
2.3.3 Nachfolge Entwicklung 110
2.4 People Value Personalbeurteilung unter neuen
Prioritäten 111
2.4.1 Messbarkeit und Strategiegestaltung 112
2.4.2 Wie kann der Wert der Mitarbeiter sichtbar gemacht
werden? 114
2.4.3 Mitarbeiterzufriedenheit 115
2.4.4 Commitment als Kenngröße 117
2.5 Die »neuen Währungen« des Unternehmens
Innovation traditioneller Honorierungen 118
Kapitel III Praxis Beiträge
Employability aus der Sicht der Adam Opel AG 127
E Business bei Lufthansa die Absage an ein
Unternehmen der zwei Geschwindigkeiten 147
Von der Arbeitsplatzsicherheit zur Beschäftigungs¬
fähigkeit das Employability Konzept
der Deutschen Bank AG 158
Employability aus der Sicht der Unternehmens¬
entwicklung in der New Economy 170
Marktfähigkeit als Bestandteil des Qualifikations¬
prozesses 190
Arbeitsplatzgarantie oder Arbeitsmarktfähigkeit? 200
Kapitel IV Der Kompetenz Navigator
Einstieg in die Praxis 217
Literaturverzeichnis 227
DC
Inhaltsübersicht
Seite
Die Initiativgruppe »Wege zur Selbst GmbH«
Personaler gestalten das moderne System Arbeit 233
Biographische Angaben 237
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