Design telecooperation: Telekooperationsformen in der Produktentwicklung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
2000
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Fortschritt-Berichte VDI
Reihe 20, Rechnerunterstützte Verfahren ; 328 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Zürich, Eidgenössische Techn. Hochsch., Diss. |
| Beschreibung: | X, 211 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3183328208 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
Y1H
Z
USAMMENFASSUNG
/
A
BSTRACT
_
IX
I
E
INLEITUNG
UND
P
ROBLEMERLAEUTERUNG
_
L
L.L
DAS
PHAENOMEN
DER
DESIGN-TELECOOPERATION
3
1
.2
PROZESSINNOVATIONEN
DURCH
MODERNE
INFORMATIONSTECHNOLOGIEN
11
1
.3
ZIELSETZUNG
DIESER
ARBEIT
1
3
2
E
IN
ERWEITERTES
P
RODUKTENTWICKLUNGSMODELL
ALS
V
ORAUSSETZUNG
EINER
UMFASSEND
VERSTANDENEN
D
ESIGN
-
T
ELECOOPERATION
-T
HEORIE
_
LI
2.1
EIN
UM
DIE
DESIGN-TELECOOPERATION
ERWEITERTES
PRODUKTENTWICKLUNGSMODELL
1
6
2.1.1
EIN
PROJEKTMANAGEMENTMODELL
ZUR
ANALYSE
DES
WANDELS
VON
DER
KONSTRUKTIONSMETHODIK
ZUR
PRODUKTENTWICKLUNG
17
2.1.2
VON
DER
KONSTRUKTIONSMETHODIK
ZUR
PRODUKTENTWICKLUNG
-
EIN
BEGRIFFLICHER
WANDEL
19
2.2
EINBETTUNG
VON
PRODUKTENTWICKLUNGSPROJEKTEN
IN
DIE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DES
INDUSTRIEUNTERNEHMENS
24
2.2.1
PROJEKTLEBENSLAUF
24
2.2.2
HAUPTPROJEKT
UND
NEBENPROJEKT
25
2.2.3
TEAMARBEIT
INNERHALB
VON
PRODUKTENTWICKLUNGSPROJEKTEN
26
2.3
WANDEL
IN
DER
MODELLIERUNG
DES
PRODUKTENTWICKLERS:
VOM
PROBLEMLOESER
ZUM
KOMMUNIKATIVEN
TEAMMITARBEITER
28
2.3.1
BISHERIGE
MODELLIERUNG
ALS
YYPROBLEMLOSER
"
28
2.3.1.1
KONSTRUKTIONSPROZESS
ALS
AGGREGATION
VON
EINZELTAETIGKEITEN
28
2.3.1.2
KONSTRUKTIONSTAETIGKEIT
ALS
ISOLIERTES
PROBLEMLOESEN
31
2.3.2
DAS
ERWEITERTE
MODELL
DES
YYKOMMUNIKATIVEN
TEAMMITARBEITERS
"
34
2.4
WANDEL
DER
MODELLE
UEBER
DEN
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
38
2.4.1
BISHERIGE
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS-MODELLE
38
2.4.1.1
PHASENMODELLE
38
2.4.1.2
FORTSCHRITTSMESSUNG
IN
EINEM
PROJEKT:
VORGEHENSMODELLE
41
2.4.1.2.1
PHASENUEBERGANG:
WAS
SIND
DIE
TRANSITIONSKRITERIEN
VON
EINER
PHASE
IN
DIE
NAECHSTE?
44
2.4.1.2.2
DOKUMENTE
ALS
BASIS
FUER
PROJEKTENTSCHEIDE
45
2.4.1.2.3
ITERATIONSSCHLAUFEN
47
2.4.2
EIN
ERWEITERTES
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS-MODELL:
DAS
INFORMATIONSGETRIEBENE
VORGEHENSMODELL
48
2.4.2.1
KEM-GRUPPENTAETIGKEITEN
SIND
ZENTRAL
IM
VORGEHENSMODELL
49
2.4.2.2
DER
PROJEKTVERLAUF
BRINGT
WENIGER
AMBIGUITAET
50
2.4.2.3
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
HAUPTPROJEKT
UND
NEBENPROJEKT
51
2.5
MODELLE
DES
EINSATZES
VON
IT
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
5
1
2.5.1
BISHERIGE
IT-EINSATZMODELLE
52
2.5.1.1
TRANSFORMATIONSMETHODIK
ALS
DOMINIERENDES
KONSTRUKT
DES
KLASSISCHEN
KONSTRUKTIONSMETHODISCHEN
VORGEHENSMODELLS
52
2.5.1.1.1
INTEGRIERTES
PRODUKTMODELL
53
2.5.1.1.2
DOKUMENTE
IM
RECHNERINTEGRIERTEN
VORGEHENSMODELL
57
2.5.1.2
UNTERSTUETZUNG
DES
PROBLEMLOESENDEN
KONSTRUKTEURS
MITTELS
IT
60
2.5.2
EIN
ERWEITERTES
IT-EINSATZMODELL
FUER
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
61
VI
3
D
ESIGN
-T
ELECOOPERATION
-T
HEORIE
_
64
3.1
ZUM
BEGRIFF
YYDESIGN-TELECOOPERATION
"
64
3.1.1
ERWEITERTE-TEAM-ORGANISATION
UND
DIE
KOMMUNIKATIVEN
TEAMMITARBEITER
65
3.1.2
KERN-GRUPPENTAETIGKEITEN
IM
RAHMEN
DER
DESIGN-TELECOOPERATION
66
3.1.3
IT
ALS
KOMMUNIKATIONSMEDIUM
IM
RAHMEN
DES
ERWEITERTEN
IT-EINSATZMODELLS
68
3.1.3.1
KOMMUNIKATIONSMEDIEN
ZUR
AUFGABENBEWAELTIGUNG
69
3.1.3.2
SUBSTITUTIVER
UND
ERGAENZENDER
EINSATZ
VON
KOMMUNIKATIONSMEDIEN
71
3.1.4
RAEUMLICH-ZEITLICHE
STRUKTUREN
IN
DER
DESIGN-TELECOOPERATION
77
3.2
DAS
TEMPORALE
WERTIGKEITSVERLAUFSMODELL
DER
DESLGN-TELECOOPERATION
77
3.2.1
CHARAKTERISIERUNG
DER
KOMMUNIKATIONSSITUATION
78
3.2.1.1
WERTIGKEITS-KOMPLEXITAETSMATRIX
79
3.2.1.2
T
EMPORALE
WERTIGKEITSVERLAEUFE
80
3.2.1.2.1
SYMMETRISCHE
INFORMATIONSVERLAEUFE
83
3.2.1.2.2 ASYMMETRISCHER
INFORMATIONSVERLAUF
BEI
KOMPLEXEN
DATENSTRUKTUREN
85
3.2.1.2.3
WISSENSAKKUMULATION
86
3.2.2
CHARAKTERISIERUNG
DER
DESIGN-TELECOOPERATION-ARCHITEKTUR
87
3.2.2.1
BESCHREIBUNG
DER
EFFEKTE
DES
TEMPORALEN
WERTIGKEITSVERLAUFSMODELLS
88
3.2.2.2
IDEALE
DESIGN-TELECOOPERATION-ARCHITEKTUR
FUER
DIE
KOMMUNIKATION
VON
INFORMATIONEN
VOM
TYP
III
92
4
A
NFORDERUNGEN
AN
EINE
D
ESIGN
-T
ELECOOPERATION
-A
RCHITEKTUR
94
4.1
ANWENDUNGSSZENARIEN
IN
DER
DESLGN-TELECOOPERATION
94
4.1.1
ZUSAMMENWIRKEN
VON
ANWENDUNGSSZENARIO
UND
DESIGN-TELECOOPERATION
ARCHITEKTUR
96
4.1.1.1
INHALTLICH
UNTERSCHIEDLICHE
ANWENDUNGSSZENARIEN
ERFORDERN
EINE
DIFFERENZIERTE
MEDIENUNTERSTUETZUNG
96
4.1.1.2
ZWISCHENBETRIEBLICHE
UND
INNERBETRIEBLICHE
KOOPERATIONSSITUATIONEN
98
4.1.2
BEISPIELE
TYPISCHER
ANWENDUNGSSZENARIEN
IN
DER
ZWISCHENBETRIEBLICHEN
DESIGN
TELECOOPERATION
102
4.1.2.1
ANWENDUNGSSZENARIEN
MIT
3D-MODELLEN
102
4.1.2.2
ANWENDUNGSSZENARIO
MIT
2D
UND
3D-MODELLEN
103
4.1.2.3
ANWENDUNGSSZENARIO
MIT
MULTIMEDIALEN
DOKUMENTEN
105
4.1.2.4
AN
WENDUNGSSZENARIO
MIT
3D-ANIMATIONEN
106
4.1.2.5
ANWENDUNGSSZENARIO
AUS
DER
FRUEHEN
PHASE
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
107
4.1.3
ZWEI
KLASSEN
VON
UNTERSCHIEDLICHEN,
SYNCHRONEN
DESIGN-TELECOOPERATION
ARCHITEKTUREN
108
4.1.3.1
VERTEILTE
CAD-SYSTEMUMGEBUNGEN
111
4.1.3.2
INTEGRIERTE
KOMMUNIKATIONSUMGEBUNG
114
4.2
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
INTEGRIERTE
KOMMUNIKATIONSUMGEBUNG
11
5
4.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESAMTARCHITEKTUR
116
4.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOMMUNIKATIONSARCHITEKTUR
117
4.2.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
DESIGN-TELECOOPERATION
ANWENDUNGEN
UND
DIE
TELECOOPERATION-ANWENDUNGEN
117
4.2.3.1
GENERELLE
ANFORDERUNGEN
AN
ALLE
DTA
'
S
UND
TA
'
S:
117
4.2.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
SPEZIFISCHE
DTA
'
S
UND
TA
'
S
118
4.2.4
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
INTEGRIERBARKEIT
IN
DIE
TECHNISCHE
PROZESSKETTE
120
1
R
EFERENZARCHITEKTUR
DER
INTEGRIERTEN
K
OMMUNIKATIONSUMGEBUNG
FUER
DIE
P
RODUKTENTWICKLUNG
_
LU
5.
1
GESAMTARCHITEKTUR DER
INTEGRIERTEN
KOMMUNIKATIONSUMGEBUNG
1
22
5.1.1
AUFBAU
DER
GESAMTARCHITEKTUR
123
5.1.2
ABLAUF
EINER
KONFERENZ
127
5.1.3
REALISIERTE
HARDWAREARCHITEKTUREN
128
5.1.4
INTERNET-ARCHITEKTUR
AUF
DEM
WEB-SERVER
130
VII
5.2
KOMMUNIKATIONSARCHITEKTUREN
136
5.2.1
INTEGRIERTER
ZUGRIFF
AUF
VERSCHIEDENE
KOMMUNIKATIONSDIENSTE
137
5.2.2
TONKOMMUNIKATION
142
5.2.3
VIDEOKONFERENZKOMMUNIKATION
145
5.2.4
APPLICATION
SHARING
148
5.2.4.1
IMPLEMENTATION
VON
APPLICATION
SHARING
IM
ENGEREN
SINNE
149
5.2.4.2
IMPLEMENTIERUNG
EINER
VERTEILTEN
JAVA-ANWENDUNG
MITTELS
CORBA
151
5.2.5
WEITERE
KOMMUNIKATIONSDIENSTE
152
5.2.5.1
BEURTEILUNG
DES
SYNCHRONEN
KOMMUNIKATIONSDIENSTES
YYCHAT
"
153
5.2.5.2
DIE
ROLLE
DER
ASYNCHRONEN
KOMMUNIKATIONSDIENSTE
IN
DER
DESIGN
TELECOOPERATION
153
5.2.6
BEURTEILUNG
DES
BEITRAGES
DER
EINZELNEN
KOMMUNIKATIONSKOMPONENTEN
AM
GESAMTNUTZEN
EINER
DESIGN-TELECOOPERATION-KONFERENZ
153
5.3
DESIGN-TELECOOPERATION-ANWENDUNGEN
UND
TELECOOPERATION
ANWENDUNGEN
FUER
DIE
PRODUKTENTWICKLUNG
1
57
5.3.1
DTA
WHITEROOM
160
5.3.2
DTA
WHITEBOARD
166
5.3.3
DTA
VIDEOROOM
170
5.3.4
DTA
CONJOINT-ANALYSE
171
5.3.4.1
SPEZIALISIERUNG
DER
CONJOINT-ANALYSE
FUER
DEN
EINSATZ
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
171
5.3.4.2
ANWENDUNGSBEISPIEL
IN
EINER
VERTEILTEN
MODERATIONSUMGEBUNG
174
5.3.5
TA
PROTOKOLL
177
5.3.6
DTA
DESIGN
PROPOSAL
180
5.4
INTEGRATIONSANSAETZE
ZU
DEN
INFORMATIONSSYSTEMEN
DER
TECHNISCHEN
PROZESSKETTE
1
82
5.4.1
SEMANTIK
DER
ZU
VERWENDENDEN
PRODUKTPRAESENTATIONEN
183
5.4.1.1
KLEINES
ANWENDUNGSBEISPIEL
ZUR
SEMANTISCHEN
MODELLIERUNG
184
5.4.1.2
BEURTEILUNG
DES
INFORMATIONSVERLUSTES
186
5.4.2
TECHNISCHE
PROZESSKETTE:
PRODUCT
DATA
MANAGEMENT-SYSTEM
ODER
FILESYSTEM?
186
5.4.2.1
BEIDSEITIGES
EINFUEGEN
VON
3D-PRODUKTPRAESENTATIONEN
IN
DER
DTA
WHITEROOM
187
5.4.2.2
INTEGRATION
MITTELS
FILESYSTEM
187
5.4.2.3
INTEGRATION
MITTELS
PRODUCT
DATA
MANAGEMENT-SYSTEM
189
5.4.3
WEITERVERWENDEN
DER
KONFERENZRESULTATE
191
4
B
ETRIEBLICHE
R
EALISIERUNG
UND
A
USBUCK
_
L24
6.1
BEMERKUNGEN
ZU
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
REALISIERUNGSSTRATEGIEN
BEI
DER
BETRIEBLICHEN
UMSETZUNG
194
6.2
POTENZIALE
FUER
DIE
WEITERENTWICKLUNG
EINER
INTEGRIERTEN
KOMMUNIKATIONSUMGEBUNG
196
L
ITERATUR
_
L2Z |
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