Zwischen betriebswirtschaftlichen Zwängen und sozialen Anforderungen: das Krankenhaus der Zukunft?!:
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Aachen
Shaker
2001
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort iii
Horst W. Hamacher, Dagmar Tenfelde-Podehl
Inhaltsverzeichnis v
I Grundlagen 1
1 Gestaltung der Arbeitsstrukturen und Leistungsprozesse im Kranken¬
haus 3
Diana Dietrich
1 Vorstellung der Wcstpfalz-Klinikum GmbH 3
2 Ausgangspunkt des Krankenhauswesens im Land Rheinland-Pfalz zu Be¬
ginn der 70er Jahre bei Erlaß des Krankenhausfinanziemugsgesetzes und
des Krankenhausreformgesetzes 1973 4
3 Krankenhausreform Mitte bis Ende der 70er Jahre 4
4 Entwicklung der Krankenhäuser zu Beginn der 90er Jahre r
5 Strukturveränderungen zum Ende der 90er Jahre 8
G Das Krankenhaus als integriertes Dienstleistiingszentiuin 9
7 Krankenhausfinanzierung 10
2 Architektur und Funktionalität im Krankenhaus 33
Prof. Axel Bähue
1 Einleitung 33
2 Die Stellung des Architekten beim Krankenhaushau 33
3 Die Entwicklung des Krankenhauses 35
4 Das Innere eines Krankenhauses 38
5 Der Neue Entwurf - ein Yerbesserungsmodell 39
3 Dienstplanung im Krankenhaus - die intelligente Lösung 45
Diane Schwarzmüller
V
vi
1 Pflegedienstplanung im Krankenhaus 45
2 Grundlagen 47
3 Vorgaben der Dienstplanung 47
4 Generierung von Dienstplänen 48
5 Arbeitszeiterfassung (Ist-Dienstplan) 49
4 Seel (sorger) ische Begleitung von Patienten im Krankenhaus - Grund¬
lagen und Systemvergleich Deutschland - USA 51
Peter Annweiler
1 Vorbemerkungen 51
2 Grundlagen und Geschichte moderner Seelsorgekonzepte o3
3 Krankenhausseelsorge in Amerika 59
4 Ausblick/Abschlußthesen 02
Literaturverzeichnis 63
5 Ambulantes Operieren in der Praxis - die Alternative zum Krankenhaus 67
Prof. Dr. .Tost Bröckelmann
1 Definitionen (in Anlehnung an DBG-Lexikon) 67
2 Ort der Behandlung (Situation Deutschland 1998) 68
3 Geschichte der Krankenpflege und Krankenbehandlung 69
4 Gesetzliche Anforderungen 72
5 Betriebswirtschaftliche Zwänge 73
6 Behandlung im Krankenhaus oder in der Praxis/ Tagesklinik? 73
7 Ausblick 76
Literaturverzeichnis 77
6 Das Krankenhaus als betriebswirtschaftliches Forschungsobjekt:
Lösung strategischer und ablauforganisatorischer Probleme
mit Hilfe von OR-Verfahren 79
Dr. Sven Henning und Dipl.-Kfm. Sven Warnke
1 Einleitung 79
2 Der Prozeß der Paticntcnbetreuung im OP-Bereich 81
3 Darstellung der Abläufe mit. Hilfe von Netzplänen 85
4 Einsatzmöglichkeiten der Netzplantedmik 89
5 Grundlagen und Ablauf von ASTERIKSPRO 90
6 Das Teilmodell Pflegeabteilung der ASTERIKSI RO - Klinik 92
7 Entscheidungshilfen für die Spieler 94
8 Einführung: tendenzielle Abhängigkeit der Organisationsform von der Kran¬
kenhausgröße 95
9 Ausgangssituation 97
.4 bbildungsvcrzcichnis vii
10 Datcncrmittlung 99
11 Vorfahren zur Ermittlung der geeignetsten Organisationsform 101
12 Stabilität der Ergebnisse 10, i
13 Ausblick: Hinweise für die Durchführung eines Eutscheidungsverfahrcns . . 105
Literaturverzeichnis 113
II Das Projekt 115
7 Auftragswesen innerbetrieblicher Transportketten im Krankenhaus -
Eine Studie im Westpfalz-Klinikum Standort I Kaiserslautern 117
Dipl.-Wirtsch.-Ing. Inka Caroline Mohschel
1 Einführung 117
2 Auftragsleitst.elle 119
3 Realisierung des Auftragswesens innerbetrieblicher Transportketten am Bei¬
spiel des Westpfalz-Klinikums Standdll I Kaiserslautern 120
4 Zusammenfassung und Ausblick 158
A Skizze Krankenhausgelände Westpfalz-Klinikum Standort I Kaiserslau¬
tern 159
B Produkt- und Abfallgruppen im Krankenhaus 160
C Formular manuelle Auftragsverarbeitung 161
D Laufzettel 162
E Auswertung Laufzettel 163
F Objektmengen und Beziehungen (Entity-Relationship-Modell) 164
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