Project-Guide Arbeitszeitwirtschaft und -management: wesentliche Grundlagen und Einführungsstrategien
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frechen
Datakontext-Fachverl.
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 324 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3895772097 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
DIE
ORGANISATORISCHEN
GRUNDLAGEN
9
1.1
BEGRIFFSDEFINITION
UND
AUFGABEN
9
1.1.1
ZEITERFASSUNG
9
1.1.2
ZEITWIRTSCHAFT
11
1.1.3
INTEGRIERTE
ZEITWIRTSCHAFT
13
1.1.4
ARBEITSZEITMANAGEMENT
13
1.2
BENOETIGTE
DATENBLOECKE
16
1.2.1
ARBEITSZEITMODELLE
17
1.2.2
ARBEITSZEITKONTEN
19
1.2.2.1
AUSGLEICHSEFFEKT
20
1.2.2.2
KURZ
UND
LANGZEITKONTEN
23
1.2.3
FEHLGRUENDE
24
1.2.4
ZUSCHLAEGE
UND
MEHRARBEIT/UEBERSTUNDEN
26
1.2.5
BETRIEBSKALENDER
26
1.2.6
INFORMATIONEN
ZUM
ARBEITSZEITMANAGEMENT
27
2
DIE
PROJEKTGRUPPE
31
2.1
PROJEKTUEBERWACHUNG
33
2.2
EINBEZIEHUNG
DES
BETRIEBS-ZPERSONALRATS
34
2.3
EINBEZIEHUNG
DER
ABTEILUNGS-VGRUPPENLEITER
35
3
DER
GENERELLE
PROJEKTABLAUF
37
3.1
VORGEHENSWEISE
GESAMTPROJEKT
37
3.2
ORGANISATORISCH
UND
TECHNISCHER
ABLAUF
38
4
DIE
ZIELDEFINITION
41
4.1
INHALTE
DER
ZIELDEFINITION
43
4.1.1
DEFINITION
DER
ANWENDUNGEN
43
4.1.2
INTEGRATION
UND
SCHNITTSTELLEN
47
4.1.3
ERFORDERLICHE
SYSTEMPLATTFORMEN
47
4.1.4
DETAILZIELE
48
4.1.5
BETRIEBSBEREICHE
ODER
MITARBEITERGRUPPEN
48
4.2 BEISPIELE
ZIELDEFINITION
49
4.2.1
BEISPIEL
1
49
4.2.2
BEISPIEL
2
54
5
DIE
ISTAUFNAHME
59
5.1
AUFGABE
UND
UMFANG
DER
ISTAUFNAHME
59
5.1.1
AUFNAHME
UND
ERFASSUNG
DER
AUFWENDUNGEN
60
5.2
SCHWACHSTELLEN*
UND
BEDARFSANALYSE
63
5.3
DIE
ISTAUFNAHME
ALS
VERTRAUENSBILDENDE
MASSNAHME
68
6
DIE
PLANUNG
DES
PROJEKTABLAUFS
69
6.1
STUFENPLAN
69
6.2
ZEITFOLGEPLANUNG
73
6.3
PERSONALBEDARF
UND
QUALIFIKATION
73
7
DAS
SOLLKONZEPT
77
7.1
ZIELDEFINITION
78
7.2
UEBERSICHT
SYSTEMKONFIGURATION
78
7.3
MODELLE
DER
FLEXIBLEN
ARBEITSZEIT
80
7.3.1
GLEITZEITMODELLE
80
7.3.2
FLEXIBLE
TAGESMODELLE
80
7.3.3
JAHRESARBEITSZEIT
81
7.3.3.1
BEDARFSERMITTLUNG
81
7.3.4 SCHICHTMODELLE
84
7.3.4.1
VARIABLE
SCHICHTMODELLE
84
7.3.4.2
GLEITZEIT-SCHICHTMODELL
85
7.3.5 MEHRARBEIT
UND
UEBERSTUNDEN
86
7.3.6
ARBEITSZEITKONTEN:
MODELLE
UND
MOEGLICHKEITEN
87
7.3.7
MOEGLICHE
ERFASSUNGSARTEN
90
7.3.7.1
ERFASSUNG
UEBER
SPEZIELLE
TERMINALS
92
7.3.7.2
ERFASSUNG
UEBER
PC:
VIRTUELLES
ERFASSUNGSTERMINAL
93
7.3.7.3
ERFASSUNG
UEBER
PC:
POSITIV
UND/ODER
NEGATIVERFASSUNG
95
7.3.7.4
ERFASSUNG
UEBER
HANDY
100
7.3.7.5
ERFASSUNG
UEBER
TELEFON
PERSPRACHEINGABE
101
7.4 ESS/MSS
101
7.4.1
BEISPIELE
VON
ESS
103
7.5 GENEHMIGUNGSVERFAHREN
106
7.5.1
ALT:
GENEHMIGUNG
PER
BELEG
107
7.5.1.1
BEARBEITUNGSKOSTEN
111
7.5.2
NEU:
PAPIERLOSE
ANTRAGBEARBEITUNG
UND
GENEHMIGUNG
PER
WORKFLOW
115
7.5.2.1
DEFINITION
UND
VORAUSSETZUNGEN
115
7.S.2.2
BERECHTIGUNGSSTEUERUNG
116
7.5.2.3 ORGANISATORISCHE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
BETEILIGTEN
117
7.5.2.4
MOEGLICHE
WORKFLOWS
IN
DER
ZEITWIRTSCHAFT
119
7.5.3
TECHNISCHE
UMSETZUNG
121
7.5.3.1
ABLAUF
DES
WORKFLOWS
URLAUBSANTRAG
121
7.5.3.2
EINBINDUNG
VON
INTERNET/INTRANET
125
7.5.4
MARKTUEBERSICHT
2000
128
7.6
EINBINDUNG
DER
FUEHRUNGSEBENEN
132
7.6.1
ERSTELLUNG
VON
CHECKLISTEN
133
7.7
NEUE
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
137
7.7.1
LEBENSARBEITSZEITKONTEN
FUER
DIE
STAHLINDUSTRIE
137
7.7.2
ZEITGUTHABEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
ALTERVERSORGUNG
139
7.7.3 AENDERUNG
DES
FLEXIGESETZES
140
7.7.4 TEILZEITGESETZ
141
8
DAS
PFLICHTENHEFT
145
8.1
ZEITLICHE
ABFOLGE
DER
ENTSTEHUNG
145
8.2
INHALTE
DES
PFLICHTENHEFTES
146
8.2.1
AUSGANGSSITUATION
DES
ANWENDERS
146
8.2.2
ZIELDEFINITION
147
8.2.3
HARDWAREBASIS
148
8.2.4
DARSTELLUNG
DER
ZEITERFASSUNG
148
8.2.4.1
BESCHREIBUNG
DER
HARDWARE
148
8.2.4.2
STANDORTE
DER
ERFASSUNGSTERMINALS
151
8.2.5 GRUNDFUNKTIONEN
DES
SYSTEMS
154
8.2.6 ZEITWIRTSCHAFTSABLAEUFE
154
8.2.7
BETRIEBLICHES
REGELWERK
165
3
8.2.7.1
PAUSENVERRECHNUNG
167
8.2.7.2
ABGRENZUNG
FLEXISALDO
UND
UEBERSTUNDEN
170
8.2.7.3
ZEITRAUMUEBERWACHUNG
172
8.2.7.4
BEREITSCHAFTSDIENSTE
174
8.2.8
AUSWERTUNGEN
UND
ZEITMANAGEMENTINFORMATIONEN
183
8.2.8.1
AUSWERTUNGEN
AUS
DEN
ARBEITSZEITKONTEN
185
8.2.8.2
BEISPIELE
ABTEILUNGSLISTEN
188
8.2.8.3
BEISPIELE
KRANKENSTATISTIKEN
190
8.2.9
INTEGRATION
UND
SCHNITTSTELLEN
191
8.2.10
MODULE
UND
OPTIONEN
194
8.2.11
AUSWEISE
UND
AUSWEISERSTELLUNGSSYSTEME
194
8.2.12
PROJEKTABLAUF
196
8.2.13 FIRMENPORTRAET
DES
ANBIETERS
197
9
DURCHFUEHRUNG
DER
AUSSCHREIBUNG
ODER
ANGEBOTSANFORDERUNG
199
9.1
ANGEBOTSAUFBAU
199
9.2
DIE
AUSWAHL
DER
ANBIETER
201
10
BEWERTUNG
DER
ANGEBOTE
203
10.1
AUFBAU
UND
DARSTELLUNG
203
10.2
BEWERTUNGSTABELLE
ZUR
NUTZWERTANALYSE
205
10.3
PRAESENTATION
UND
SYSTEMVORFUEHRUNG
206
10.3.1
CHECKLISTE
ZUR
SYSTEMVORFUEHRUNG
208
11
AUFTRAGSVERGABE
UND
PROJEKTMANAGEMENT
213
11.1
PROJEKTMANAGEMENT
215
11.1.1
INBETRIEBNAHME
217
11.1.2
SYSTEMSCHULUNG
218
12
TESTPHASE
UND
ECHTBETRIEB
221
13
DIE
UMFELDORGANISATION
225
14
MITBESTIMMUNG
UND
BE
IRIEBSVEREINBARUNG
227
14.1
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
DER
MITBESTIMMUNG
228
14.2
ZEITLICHER
UND
ORGANISATORISCHER
ABLAUF
DES
PROJEKTES
MITBESTIMMUNG
229
14.3
DIE
BETRIEBS
ODER
DIENSTVEREINBARUNG
231
14.3.1
VORSCHLAG
ZUR
BETRIEBSVEREINBARUNG
232
15
NACHWEIS
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
237
15.1
NUTZENGROESSEN
237
15.2
NUTZENARTEN
238
15.2.1
QUALITATIVER
NUTZEN
238
15.2.2
QUANTITATIVER
NUTZEN
238
15.3
BEISPIEL
EINER
KOSTEN-NUTZEN-RECHNUNG
239
15.4
ZIELE
UND
NUTZEN
244
16
DIE
MITARBEITERINFORMATION
ALS
FORM
DER
BETRIEBLICHEN
INFORMATIONSPOLITIK
249
16.1
DIE
MITARBEITERINFORMATIONSSCHRIFT
250
17
NACHWORT
253
ANHANG
1:
255
PRAXISUNTERSUCHUNG
FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN
UND
ZEITWIRTSCHAFT
ANHANG
2:
279
MITARBEITERINFORMATIONSSCHRIFT
DER
FIRMEN
BRUNATA
METRONA
GMBH,
HUERTH
MW,
MANNHEIM
LITERATURVERZEICHNIS
324
5 |
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