Führung und Organisation:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München [u.a.]
Jehle
2001
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Die neue Kommunalverwaltung
3 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 186 S. |
| ISBN: | 3782504194 |
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0
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1
VERWALTUNGSREFORM
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
FUEHRUNGS
KRAEFTE
.
1
2
KOMMUNEN
UND
ORGANISATIONEN
IM
GESELLSCHAFTLICHEN
UMFELD
.
5
2.1
TRENDS
UND
ENTWICKLUNGEN
.
5
2.2
DIE
LOGIK
MODERNER
ORGANISATIONEN
.
7
2.3
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
FUEHRUNG
UND
STEUERUNG
.
11
3
WAS
IST
EINE
MODERNE
KOMMUNE?
.
15
3.1
DIE
HERKOEMMLICHEN
PRINZIPIEN
DER
FUEHRUNG
UND
STEUERUNG
IN
DER
KOMMUNALVERWALTUNG
.
15
3.1.1
STEUERUNG
DURCH
RECHTSVORSCHRIFTEN
UND
RESSOURCENZUTEI
LUNG
.
15
3.1.2
DIE
KRITIK
AN
DER
HERKOEMMLICHEN
VERWALTUNG
.
19
3.2.
DIE
VERAENDERTEN
AUFGABEN
DER
KOMMUNEN
.
21
3.2.1
DIE
SCHWERPUNKTE
KOMMUNALEN
HANDELNS
.
22
3.2.2
VERAENDERTE
LEITBILDER
DER
KOMMUNEN
.
24
3.3
VERAENDERUNGEN
DER
VERWALTUNGSORGANISATION
.
25
4
PHILOSOPHIE
UND
LOGIK
DER
REFORM
DER
KOMMUNEN
.
31
4.1
BISHERIGE
VERAENDERUNGEN
DER
KOMMUNALVERWALTUNG
.
31
4.2
DIE
PHILOSOPHIE
DES
GANZHEITLICHEN
MANAGEMENTS
.
36
4.3
DIE
GRUNDZUEGE
DES
NEUEN
STEUERUNGSMODELLS
.
42
4.4
VERAENDERUNG
DER
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
.
45
4.4.1
GRUNDSAETZE
DER
BEURTEILUNG
VON
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
.
46
4.4.2
VERSCHIEDENE
NEUE
FUEHRUNGSMODELLE
UND
DEREN
BEWERTUNG
47
4.4.2.1
DER
KOLLEGIALE
VORSTAND
.
48
4.4.2.2
DEZERNENTEN
ALS
FACHBEREICHSLEITER
.
49
4.4.2.3
DEZERNENTEN
MIT
LINIENVERANTWORTUNG
.
51
4.4.3
EIN
PATENTREZEPT
GIBT
ES
NICHT
.
52
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
5
ORGANISATORISCHE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
WIRKSAME
FUEH
RUNG
UND
STEUERUNG
.
53
5.1
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
53
5.2
DER
STRUKTURASPEKT
VON
ORGANISATION
.
58
5.3
ORGANISATIONSFORMEN
.
59
5.3.1
DIE
LINIENORGANISATION
.
60
5.3.2
DIE
STAB-LINIEN-ORGANISATION
.
61
5.3.3
ORGANISATION
MIT
ZENTRALBEREICHEN
.
63
5.3.4
DIE
FUNKTIONALE
ORGANISATION
.
64
5.3.5
DIE
MATRIX-ORGANISATION
.
66
5.4
DIE
ZUKUNFTSTAUGLICHKEIT
VON
ORGANISATIONEN
.
67
5.4.1
ORGANISATION
ALS
RESSOURCENMANAGEMENT
.
69
5.4.2
ORGANISATION
ALS
ZIELMANAGEMENT
.
72
5.4.3
WIE
KOENNEN
SICH
ORGANISATIONEN
WEITERENTWICKELN?
.
74
5.4.4
KONSEQUENZEN
FUER
ORGANISATIONSVERAENDERUNGEN
.
78
6
GRUNDSAETZE
DER
GESTALTUNG
VON
FUEHRUNG
.
81
6.1
WAS
FUEHRUNG
NICHT
MEHR
SEIN
SOLLTE
.
81
6.2
WAS
HEISST
FUEHREN?
.
84
6.3
FUEHRUNG
DURCH
ZIELE
UND
ZIELVEREINBARUNG
.
87
6.3.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
ZIELEN
IN
DER
FUEHRUNG
.
87
6.3.2
ZIELAUSRICHTUNG
UND
MOTIVATION
.
90
6.3.3
DIE
SYSTEMATIK
DER
ZIELVEREINBARUNG
.
94
6.3.4
DIE
NOTWENDIGEN
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
ZIELVEREINBARUN
GEN
.
97
6.4
ZIELFINDUNG
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
98
7
FUEHRUNGSARBEIT
IM
NEUEN
STEUERUNGSMODELL
.
101
7.1
DEZENTRALE
ORGANISATION
DER
KOMMUNALVERWALTUNG
.
102
7.1.1
PRINZIPIEN
UND
PRAXIS
DER
DELEGATION
.
102
7.1.2
DIE
KOMPETENZ
UND
DIE
AUSUEBUNG
VON
BEFUGNISSEN
.
105
7.1.3
DELEGATION
UND
VERANTWORTUNG
.
108
7.1.4
DELEGATION
UND
ORGANISATION
.
113
7.1.5
VOR-UND
NACHTEILE
VON
DELEGATION
.
114
7.1.6
WIE
WIRD
DELEGATION
PRAKTIZIERT?
.
115
7.2
KONTRAKTMANAGEMENT
.
117
VI
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
7.2.1
GRUNDGEDANKEN
DES
KONTRAKTMANAGEMENTS
.
117
7.2.2
DIE
VEREINBARUNG
DER
LEISTUNGSZIELE
.
119
7.2.3
DIE
RESSOURCENVEREINBARUNG
.
121
7.2.4
DIE
KONTRAKTEBENEN
.
123
7.3
PRODUKTBEZOGENE
STEUERUNG
.
123
7.3.1
PRODUKTE,
PRODUKTBEREICHE
UND
PRODUKTHAUSHALT
.
124
7.3.2
DIE
STEUERUNGSFUNKTION
VON
PRODUKTBESCHREIBUNGEN
.
126
7.3.3
PRODUKTHAUSHALT
UND
ZIELORIENTIERTES
MANAGEMENT
.
128
8
VON
DER
ZIELVEREINBARUNG
ZUR
ZIELERREICHUNG
.
131
8.1
DIE
NOTWENDIGEN
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
ERFOLGREICHE
ZIEL
VEREINBARUNGEN
.
131
8.2
WAS
VERSTEHT
MAN
UNTER
SYSTEMATISCHER
ZIELARBEIT?
.
133
8.3
WAS
IST
IM
HINBLICK
AUF
DIE
ZIEL-ARBEIT
ZU
BEACHTEN?
.
139
8.3.1
AUSWIRKUNGEN
VON
ZIELEN
AUF
DIE
ARBEITSLEISTUNG
.
139
8.3.2
DIE
FORMULIERUNG
VON
ZIELEN
.
140
8.3.3
ZIELE
SORTIEREN
UND
KLAEREN
.
142
8.4
DIE
ZIELVEREINBARUNG
.
143
8.4.1
DIE
VERMITTLUNG
DER
ZIELE
.
143
8.4.2
DAS
ZIELVEREINBARUNGS-UND
ENTWICKLUNGSGESPRAECH
.
145
8.5
ZIELERREICHUNG
DURCH
ZIELMANAGEMENT
.
147
9
NICHT
NUR
ALLER
ANFANG
IST
SCHWER
.
151
ANLAGEN
1.
BEISPIEL
EINER
ZIELVEREINBARUNG
.
157
2.
CHECKLISTE
ZUR
PRUEFUNG
VON
ZIELVEREINBARUNGEN
.
164
3.
BEISPIEL
EINES
UMFASSENDEN
KONTRAKTES
.
168
4.
DIE
ZIELPLANUNGSKLAUSUR
.
176
5.
VERKNUEPFUNG
VON
ZIELPLANUNG
UND
BUDGETPLANUNG
.
178
LITERATURUEBERSICHT
.
181
HERAUSGEBER-UND
AUTORENVERZEICHNIS
.
183
STICHWORTVERZEICHNIS
.
185
VII |
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