Szenario-Management als Instrument zur Geschäftsfeldplanung:
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| Published: |
Marburg
Tectum-Verl.
2001
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3
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 9
1 Grundlagen des Szenario-Managements 11
1.1 Wachsende Bedeutung des Szenario-Managements 11
1.2 Begriff und Konzept des Szenario-Managements 12
2 Strategische Geschäftsfelder als Ausgangspunkt für
Untersuchungsfelder 17
2.1 Begriffsbestimmung und Bedeutung strategischer
Geschäftsfelder 17
2.2 Möglichkeiten zur Bildung und Abgrenzung strategischer
Geschäftsfelder 18
2.3 Geschäftsfeldplanung und Strategieentwicklung 20
2.4 Strukturierung von Einflußbereichen 22
2.4.1 Globale Umwelt 24
2.4.2 Regulative Gruppen 25
2.4.3 Aufgabenspezifische Umwelt 25
2.5 Unternehmensanalyse 26
2.5.1 Analysemethoden 26
2.5.2 Bedeutung der ermittelten Ausgangssituation 31
2.6 Wahl des Untersuchungsfeldes 31
2.6.1 Gesamtuntemehmung als Untersuchungsfeld 32
2.6.1.1 Ziele und Anwendungsgebiete 32
2.6.1.2 Vorteile und Problematik 33
2.6.2 Einzelne strategische Geschäftsfelder als Untersuchungs¬
feld 34
2.6.2.1 Ziele und Anwendungsgebiete 34
2.6.2.2 Vorteile und Problematik 35
3 Szenario-Erstellung 37
3.1 Vorbereitende Maßnahmen 37
3.1.1 Exakte Aufgabenbeschreibung 37
4
3.1.2 Wahl eines geeigneten Szenario-Typs anhand von
Merkmalen 38
3.1.3 Organisationsplanung 40
3.2 Analyse des Szenariofeldes 41
3.2.1 Umfang der zu ermittelnden Größen 42
3.2.2 Bestimmung von Einflußfaktoren 43
3.2.2.1 Arten der Ermittlung 43
3.2.2.2 Beschreibung der Faktoren 44
3.2.3 Einflußanalyse 46
3.2.4 Reduktion auf Schlüsselfaktoren 49
3.2.4.1 Berücksichtigung von Ähnlichkeiten 50
3.2.4.2 Analyse der Abhängigkeiten 50
3.2.4.3 Ermittlung der Schlüsselfaktorausprägungen 51
3.3 Entwicklung von Zukunftsprojektionen 52
3.3.1 Anforderungen an die Projektionen 52
3.3.2 Möglichkeiten der Projektionen-Ermittlung 53
3.3.3 Projektionen-Auswahl 54
3.3.4 Zuordnung von Wahrscheinlichkeiten 55
3.4 Szenario-Bildung 57
3.4.1 Bildung konsistenter Projektionsbündel mittels
Konsistenzanalyse 58
3.4.2 Plausibilitätsanalyse bei vorgegebenen
Wahrscheinlichkeiten 61
3.4.3 Verfahren zur Bündelauswahl 63
3.4.4 Gruppierung von Bündeln zu Rohszenarien 64
3.4.5 Ausformulierung von Szenarien 68
3.4.6 Berücksichtigung von Störereignissen 69
4 Anwendung der Szenarien auf Strategien 71
4.1 Analyse der Auswirkungen für das Untersuchungsfeld 71
4.2 Testen der bestehenden Strategie anhand der Szenarien 74
4.3 Strategieansätze zur Auswahl 75
4.3.1 Konzentration auf ein Szenario 76
4.3.1.1 Möglichkeiten der Szenario-Wahl 76
4.3.1.2 Kritische Diskussion 78
5
4.3.2 Strategieansätze unter Berücksichtigung mehrerer
Szenarien 79
4.3.2.1 Strategieauswahl unter Anwendung von
Entscheidungsregeln 79
4.3.2.2 Strategie der Absicherung gegen Verluste 81
4.3.2.3 Robuste Strategie 83
4.3.2.4 Flexible Strategie 85
4.3.3 Parallele Strategien 87
4.3.4 Strategie zur Beeinflussung von Szenarien 89
4.4 Einordnung der Strategieansätze 91
4.4.1 Risiko aus der Unsicherheit über die zukünftige
Entwicklung 91
4.4.2 Überwachungsintensität 93
4.4.3 Ressourcenbedarf 94
4.5 Strategiebestimmung 96
5 Kritische Beurteilung und Ausblick 99
Literaturverzeichnis 101
Sonstige Quellen 115
9
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Szenario-Trichter 13
Abbildung 2: Phasen der Szenario-Erstellung 15
Abbildung 3: Komponenten der Unternehmensgesamtstrategie 21
Abbildung 4: Wachstumsstrategien nach ANSOFF 22
Abbildung 5: Unternehmensumwelt 23
Abbildung 6: Lückenanalyse 27
Abbildung 7: Profildarstellung einer Stärken- und Schwächenanalyse.29
Abbildung 8: Portfolio-Matrix 30
Abbildung 9: Szenario-Merkmale 38
Abbildung 10: Einflußmatrix 47
Abbildung 11: System-Grid 48
Abbildung 12: Beispiel eines Strukturbildes 49
Abbildung 13: Konsistenzmatrix 59
Abbildung 14: Dendogramm mit 5 Clusterungsschritten 66
Abbildung 15: Screediagramm 66
Abbildung 16: Auswirkungsübersicht 73
Abbildung 17: Ansätze, Szenarien zur Strategiefmdung heranzuziehen. 75 |
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