Private-Equity-Investitionen in Turnarounds und Restrukturierungen:
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| Published: |
2001
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| Item Description: | St. Gallen, Univ., Diss., 2000. - Buchh.-Ausg. u.d.T.: Private Equity für Turnaround-Investitionen |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 13
1. Einleitung 15
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 15
1.2 Forschungsansatz 18
1.2.1 Wissenschaftstheoretische Positionierung und
Forschungsmethodik 18
1.2.2 Grundlagen und Vorgehen der empirischen Untersuchung 21
1.3 Aufbau der Arbeit 25
2. Theoretischer Bezugsrahmen 29
2.1 Private Equity 29
2.1.1 Definition und Begriffsabgrenzung 31
2.1.2 Private Equity Marktstruktur und teilnehmer 34
2.1.2.1 Investoren 35
2.1.2.2 Funds of Funds 38
2.1.2.3 Private Equity Gesellschaften 39
2.1.2.4 Kapitalsuchende Unternehmen 41
2.1.3 Private Equity Finanzierungsstufen 42
2.1.4 Finanzierungstheoretische Betrachtung von Private Equity .... 48
2.1.5 Entwicklungstrends im Private Equity Geschäft 51
2.2 Unternehmenskrisen und Turnaround Management 56
2.2.1 Unternehmenskrisen 57
2.2.1.1 Definition und Begriffsabgrenzung 57
2.2.1.2 Krisenprozess 57
2.2.1.3 Krisenursachen 59
2.2.1.4 Krisenerkennung 60
2.2.2 Turnaround Management 62
2.2.2.1 Definition und Begriffsabgrenzung 62
2.2.2.2 Turnaround Prozess 65
2.2.2.3 Arten von Turnarounds 71
2.2.3 Markt für Krisenunternehmen 72
2.3 Distressed Investing 74
2.3.1 Distressed Securities als Anlagekategorie 75
2.3.2 Investitionsstrategien von Vulture Investoren 78
2.3.2.1 Passive Investitionsstrategien 81
2.3.2.2 Bondmailing 85
2.3.2.3 Aktive Investitionsstrategien 87
2.3.3 Entwicklungstrends im Distressed Investing 90
2.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 92
i. Turnaround Investitionsprozess 94
3.1 Investitionsstrategie 99
3.1.1 Branchenzugehörigkeit 101
3.1.2 Unternehmensgrösse 103
3.1.3 Krisenstadium und Art des Turnarounds 104
3.1.3.1 Krisenstadium 104
3.1.3.2 Art des Turnarounds 107
3.1.4 Geographische Lage 108
3.1.5 Zusammenfassung der Ergebnisse 111
3.2 Beteiligungssuche 112
3.2.1 Aktive versus passive Strategien der Beteiligungssuche 113
3.2.2 Transaktionsquellen von Turnaround Investoren 118
3.2.2.1 Persönliche Kontakte 121
3.2.2.2 Workout Abteilungen von Banken 122
3.2.2.3 Private Equity Gesellschaften 123
3.2.2.4 Investmentbanken 124
3.2.2.5 Auktionen 125
3.2.2.6 Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte 127
3.2.2.7 Insolvenzverwalter 128
3.2.2.8 Andere Transaktionsquellen 129
3.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse 131
3.3 Beteiligungsauswahl 133
3.3.1 Prozess der Beteiligungsauswahl 133
3.3.2 Auswahlkriterien von Private Equity Gesellschaften 140
3.3.3 Auswahlkriterien von Turnaround Investoren 147
3.3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 153
3.4 Due Diligence 154
3.4.1 Ziele der Due Diligence bei Turnaround Investitionen 155
3.4.2 Gegenstand der Due Diligence bei Turnaround Investitionen . 157
3.4.2.1 Finanz und Rechnungswesen 159
3.4.2.2 Recht und Umweltrisiken 161
3.4.2.3 Management und Personal 162
3.4.2.4 Organisation und Informationssysteme 164
3.4.2.5 Interne Geschäftsprozesse 165
3.4.2.6 Markt und Marketing 166
3.4.2.7 Strategie und Finanzplanung 168
3.4.3 Problembereiche der Due Diligence bei Turnaround
Investitionen 170
3.4.3.1 Informationsbeschaffung 170
3.4.3.2 Zeitdruck 171
3.4.3.3 Kosten 173
3.4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 174
3.5 Bewertung 175
3.5.1 Theoretische Grundlagen zur Untemehmensbewertung 176
3.5.1.1 Ziele der Unternehmensbewertung 176
3.5.1.2 Klassifizierung der wichtigsten Bewertungsverfahren 177
3.5.2 Substanzorientierte Bewertungsverfahren 179
3.5.2.1 Substanzwert 179
3.5.2.2 Liquidationswert 181
3.5.3 Ertragsorientierte Bewertungsverfahren 182
3.5.3.1 Ertragswert 182
3.5.3.2 Discounted Cash flow Methode 183
3.5.3.3 AdjustedPresent Value Methode 190
3.5.4 Marktorientierte Bewertungsverfahren 191
3.5.4.1 Market Multiples 191
3.5.4.2 Venture Capital Methode 192
3.5.5 Optionspreismodelle 195
3.5.5.1 A nwendbarkeit des Black Scholes Modells auf die Bewertung
von Krisenunternehmen 195
3.5.5.2 Strategische Implikationen für Turnaround Investoren 198
3.5.6 Bedeutung der Bewertungsverfahren bei Turnaround
Investitionen 200
3.5.7 Kaufpreisverhandlungen bei Tumaround Investitionen 202
3.5.7.1 Verhältnis zwischen Unternehmenswert und Kaufpreis 202
3.5.7.2 Argumente und Strategien in den Kaufpreisverhandlungen.... 203
3.5.8 Zusammenfassung der Ergebnisse 205
3.6 Deal Strukturierung 207
3.6.1 Rechtliche Gestaltung der Übernahmetransaktion 208
3.6.1.1 Beteiligungskauf (Share Deal) 209
3.6.1.2 Vermögenskauf (Asset Deal) 210
3.6.2 Festlegung der Beteiligungshöhe 212
3.6.3 Wahl der Finanzierungsinstrumente 216
3.6.3.1 Eigenkapital 216
3.6.3.2 Fremdkapital 218
3.6.3.3 Mezzanine Finanzierungsinstrumente 220
3.6.4 Optimierung der Kapitalstruktur 224
3.6.5 Kontrolle des Kapitalzugangs und stufenweise Finanzierung.. 229
3.6.6 Sicherung einer Exit Möglichkeit 232
3.6.7 Vertragliche Informations , Kontroll und
Mitbestimmungsrechte 235
3.6.8 Zusammenfassung der Ergebnisse 236
3.7 Betreuung und Wertsteigerung 238
3.7.1 Massnahmen zur Betreuung und Wertsteigerung 239
3.7.2 Zeithorizont von Turnaround Investitionen 247
3.7.3 Quellen der benötigten Managementkapazität 250
3.7.3.1 Bestehendes Managementteam 251
3.7.3.2 Externe Branchenexperten / Turnaround Manager 252
3.7.3.3 Mitarbeiter der Private Equity Gesellschaft 253
3.7.3.4 Unternehmensberatungen und Interim Manager 255
3.7.3.5 Bedeutung der Grundmodelle in der Praxis 257
3.7.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 259
3.8 Beendigung des Beteiligungsverhältnisses 260
3.8.1 Bedeutung der Private Equity Exit Kanäle für Turnaround
Investitionen 261
3.8.2 Vor und Nachteile alternativer Exit Strategien 263
3.8.2.1 Going Public 263
3.8.2.2 TradeSale 266
3.8.2.3 Secondary Säle 269
3.8.2.4 Buy back 270
3.8.2.5 Liquidation und Abschreibung 272
3.8.3 Erfolgreiche Gestaltung des Exit Prozesses 273
3.8.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 277
4. Wertschöpfung durch Turnaround Investitionen 279
4.1 Private Equity Wertsteigerungslogik 280
4.1.1 Finanzielle Strukturierung der Transaktion 281
4.1.2 Spanne zwischen den Bewertungsmultiplikatoren 283
4.1.3 Operativer Unternehmenserfolg 286
4.1.4 Praktische Bedeutung der Wertsteigerungshebel 288
4.2 Private Equity Performancemessung 290
4.2.1 Ebenen der Private Equity Performancemessung 290
4.2.2 Methoden der Private Equity Renditemessung 293
4.2.2.1 Investment Multiples als Renditemass 294
4.2.2.2 Internat Rate of Return als Renditemass für Einzelbeteiligungen 295
4.2.2.3 Methoden zur Aggregation von Einzelrenditen 297
4.2.3 Methoden der Private Equity Risikomessung 3 02
4.2.3.1 Anwendbarkeit der Standardabweichung als Risikomass 302
4.2.3.2 Anwendbarkeit des Beta Koeffizienten als Risikomass 305
4.2.3.3 Praktikermethoden zur Private Equity Risikomessung 307
4.3 Rendite und Risiko von Turnaround Investitionen 308
4.3.1 Renditeforderungen von Turnaround Investoren 309
4.3.2 Realisierte Renditen von Turnaround Investoren 312
4.3.3 Win Loss Ratio bei Turnaround Investitionen 318
4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 321
5. Erfolgreiches Management von Turnaround Investitionen 324
5.1 Kritische Erfolgsfaktoren von Turnaround Investitionen.... 325
5.1.1 Ressourcen der Private Equity Gesellschaft 326
5.1.2 Zugang zu einer grossen Zahl an Investitionsmöglichkeiten ... 328
5.1.3 Effizientes Selektionsverfahren bei der Beteiligungsauswahl.. 329
5.1.4 Vollständige Identifikation der relevanten Problemfelder 330
5.1.5 Aushandlung eines attraktiven Akquisitionspreises 331
5.1.6 Kontrolle des Krisenunternehmens und des Turnaround
Prozesses 332
5.1.7 Aktive Managementunterstützung und intensive Betreuung ... 333
5.1.8 Aktive Exit Vorbereitung und Optimierung des Verkaufspreises 333
5.1.9 Beziehungsnetzwerk und strategische Partnerschaften 334
5.2 Risikofaktoren von Turnaround Investitionen 336
5.3 Zukünftige Bedeutung von Turnaround Investitionen in
Europa 338
Anhang 343
A. Abbildungsverzeichnis 345
B. Tabellenverzeichnis 347
C. Fallbeispielverzeichnis 349
D. Abkürzungsverzeichnis 350
E. Verzeichnis der Gesprächspartner 353
F. Fragebogen zur empirischen Untersuchung 357
G. Teilnehmer der empirischen Untersuchung 365
Literaturverzeichnis 367
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