Konzeptionelle Gestaltung des operativen Produktionscontrolling unter Berücksichtigung von differenzierten Organisationsformen der Teilefertigung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2001
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Produktionswirtschaft der Universität Rostock
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Rostock, Univ., Diss., 2001 |
| Beschreibung: | XVI, 196 S. graph. Darst. : 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
1
PROBLEMSTELLUNG,
ZIELSETZUNG
UND GANG
DER
UNTERSUCHUNG.
1
2
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
PRODUKTIONSCONTROLLING-KONZEPTION.
7
2.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
.
7
2.1.1
DEFINITION
UND
KONZEPTION
DES
CONTROLLING
.
7
2.1.2
PRODUKTIONSCONTROLLING
UND
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
9
2.2
BEURTEILUNG
BISHERIGER
ANSAETZE
ZUM
PRODUKTIONSCONTROLLING
.
11
2.3
KONZEPTION
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSCONTROLLING
.
12
2.3.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
.
12
2.3.2
INSTRUMENTE
.
14
2.3.3
ORGANISATION
.
16
3
ORGANISATIONSFORMEN
DER
TEILEFERTIGUNG
UND
IHR
EINFLUB
AUF
DAS
OPERATIVE
PRODUKTIONSCONTROLLING.
19
3.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
UND
SYSTEMATISIERUNG
.
19
3.2
KLASSISCHE
ORGANISATIONSFORMEN
DER
TEILEFERTIGUNG
.
22
3.2.1
WERKSTATTFERTIGUNG
.
22
3.2.2
GEGENSTANDSSPEZIALISIERTER
FERTIGUNGSABSCHNITT
.
24
3.2.3
GEGENSTANDSSPEZIALISIERTE
FERTIGUNGSREIHE
.
25
3.2.4
FLIESSFERTIGUNG
.
26
3.2.5
EINZELPLATZFERTIGUNG
.
27
3.2.6
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
AUFGABEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONS
CONTROLLING
UND
DEN
KLASSISCHEN
ORGANISATIONSFORMEN
DER
TEILE
FERTIGUNG
.
28
3.3
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
KLASSISCHEN
UND
MODERNEN
ORGANISATIONSFORMEN
.
32
3.4
MODERNE
ORGANISATIONSFORMEN
DER
TEILEFERTIGUNG
.
35
3.4.1
BEARBEITUNGSZENTRUM
UND
FLEXIBLE
FERTIGUNGSZELLE
.
35
3.4.2
FLEXIBLES
FERTIGUNGSSYSTEM
.
35
3.4.3
FLEXIBLE
FLIESSFERTIGUNG
.
36
3.4.4
STARRE
FLIESSFERTIGUNG
.
37
3.4.5
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
AUFGABEN
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONS
CONTROLLING
UND
DEN
MODERNEN
ORGANISATIONSFORMEN
DER
TEILE
FERTIGUNG
.
37
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
ENTWICKLUNG
EINES
KENNZAHLENSYSTEM
ALS
INSTRUMENT
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSCONTROLLING
BEI
WERKSTATTFERTIGUNG
.
_
.39
4.1
ZUR
INFORMATIONS
UND
CONTROLLINGSPEZIFIK
BEI
WERKSTATTFERTIGUNG
.
39
4.2
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
.
41
4.2.1
DEFINITION
UND
KLASSIFIKATION
VON
KENNZAHLEN
.
41
4.2.2
DEFINITION
UND
ARTEN
VON
KENNZAHLENSYSTEMEN
.
43
4.2.3
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
VON
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEMEN
.
43
4.2.4
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
ALS
CONTROLLING-INSTRUMENT
.
45
4.2.5
GRENZEN
DER
ANWENDUNG
VON
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEMEN
.46
4.3
ZIELE
ALS
GRUNDLAGE
FUER
KENNZAHLENSYSTEME
.
48
4.3.1
EIGNUNG
GLOBALER
ZIELSTELLUNGEN
FIIR
DAS
OPERATIVE
PRODUKTIONS
CONTROLLING
BEI
WERKSTATTFERTIGUNG
.
48
4.3.2
KLASSISCHE
ZIELE
DER
OPERATIVEN
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
51
4.3.3
ERWEITERTES
ZIELSYSTEM
.
54
4.4
BEURTEILUNG
AUSGEWAEHLTER
KENNZAHLENSYSTEME
HINSICHTLICH
IHRER
EIGNUNG
FUER
DAS
OPERATIVE
PRODUKTIONSCONTROLLING
.
57
4.4.1
KENNZAHLENSYSTEME
MIT
BEZUG
AUF
DIE
GESAMTUNTEMEHMUNG
.
57
4.4.2
KENNZAHLENSYSTEME
MIT
BEZUG
AUF
DEN
PRODUKTIONSBEREICH
.
58
4.4.2.1
NACH
BETRIEBLICHEN
PRODUKTIONSFAKTOREN
STRUKTURIERTE
KENNZAHLENSYSTEME
.
58
4.4.2.2
NACH
DEM
BETRIEBLICHEN
PRODUKTIONSPROZESS
STRUKTURIERTE
KENNZAHLENSYSTEME
.
61
4.4.2.3
NACH
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHEN
ZIELEN
STRUKTURIERTE
KENNZAHLENSYSTEME
.
65
4.4.3
ABSCHLIESSENDE
BEURTEILUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
68
4.5
AUSWAHL
GEEIGNETER
KENNZAHLEN
FUER
DAS
OPERATIVE
KENNZAHLENSYSTEM
.
69
4.5.1
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
KAPAZITAETSAUSLASTUNG,
BESTAND
UND
DURCHLAUFZEIT
.
69
4.5.1.1
KAPAZITAETS-CONTROLLING
.
69
4.5.1.1.1
DEFINITION
UND
BEDEUTUNG
DES
KAPAZITAETS-CONTROLLING
.
69
4.5.1.1.2KENNZAHLEN
DES
KAPAZITAETS-CONTROLLING
.
71
4.5.1.2
BESTANDS-CONTROLLING
.
74
4.5.1.2.1BEDEUTUNG
DES
BESTANDS-CONTROLLING
.
74
4.5.1
.2.2KENNZAHLEN
DES
MATERIALVERBRAUCHS
.
75
4.5.1.2.3KENNZAHLEN
DES
BESTANDS-CONTROLLING
.
78
4.5.1.3
DURCHLAUFZEIT-CONTROLLING
.
82
4.5.1.3.1DEFINITIONUND
BEDEUTUNG
DES
DURCHLAUFZEIT-CONTROLLING
.
82
4.5.1.3.2KENNZAHLEN
DES
DURCHLAUFZEIT-CONTROLLING
.
84
4.5.2
LOGISTIKCONTROLLING
.
91
4.5.2.1
DEFINITION
UND
BEDEUTUNG
DER
LOGISTIK
.
91
4.5.2.2
KENNZAHLEN
DES
LOGISTIKCONTROLLING
.
91
4.5.3
QUALITAETS-CONTROLLING
.
93
4.5.3.1
DEFINITIONEN
VON
QUALITAET
UND
QUALITAETSKOSTEN
.
93
4.5.3.2
KENNZAHLEN
DES
QUALITAETS-CONTROLLING
.
97
4.6
GRAPHISCHE
DARSTELLUNG
UND
EINSATZMOEGLICHKEITEN
DES
OPERATIVEN
KENNZAHLENSYSTEMS
.
98
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5
GESTALTUNG
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
ALS
INSTRUMENT
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSCONTROLLING
BEI
FLEXIBLEN
FERTIGUNGSSYSTEMEN.
105
5.1
ZUR
INFORMATIONS
UND
CONTROLLINGSPEZIFIK
BEI
FLEXIBLEN
FERTIGUNGS
SYSTEMEN
.
105
5.2
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
ALS
KOMPONENTE
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS
.
109
5.2.1
DEFINITION,
AUFGABEN
UND
GLIEDERUNG
DES
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGS
WESENS
.
109
5.2.2
DEFINITION
UND
KONZEPTION
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
110
5.2.3
AUFGABEN
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
112
5.2.4
AUFBAU,
SYSTEME
UND
VERFAHREN
DER
KOSTENRECHNUNG
.
113
5.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
ALS
CONTROLLING
INSTRUMENT
.
116
5.4
AUSWIRKUNGEN
DER
FLEXIBLEN
AUTOMATISIERUNG
AUF
DIE
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
118
5.4.1
VERAENDERUNG
DER
KOSTENSTRUKTUREN
.
118
5.4.2
DOMINANZ
DER
FIXKOSTEN
.
120
5.4.3
STEIGENDER
ANTEIL
DER
GEMEINKOSTEN
.
123
5.4.4
RELEVANZ
NEUER
KOSTENARTEN
.
125
5.5
KONSEQUENZEN
FUER
DEN
AUFBAU
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
BEI
FLEXIBLEN
FERTIGUNGSSYSTEMEN
.
127
5.5.1
KOSTENARTENRECHNUNG
.
127
5.5.2
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
128
5.5.3
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
131
5.6
DIE
PROZESSKOSTENRECHNUNG
BEI
FLEXIBLEN
FERTIGUNGSSYSTEMEN
.
136
5.6.1
KONZEPTE
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
136
5.6.2
GRUNDSAETZLICHER
AUFBAU
UND
VERFAHRENSWEISE
DER
PROZESSKOSTEN
RECHNUNG
.
138
5.6.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
IM
VERGLEICH
ZUR
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
.
141
5.7
INTEGRATION
VON
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
UND
PPS
.
146
5.7.1
AUSWIRKUNGEN
DER
FLEXIBLEN
AUTOMATISIERUNG
AUF
DIE
PPS
.
146
5.7.2
VORTEILE EINER
INTEGRATION
VON
PPS
UND
KLR
.
149
5.7.3
VORAUSSETZUNGEN
EINER
INTEGRATION
VON
PPS
UND
KLR
.
150
5.7.3.1
GEMEINSAME
DATENBASIS
.
150
5.7.3.2
GESTALTUNG
DER
SCHNITTSTELLE
.
153
5.7.4
ANSAETZE
ZUR
INTEGRATION
VON
PPS
UND
KLR
BEI
FFS
.
158
5.7.4.1
DIE
ONLINE-KOSTENRECHNUNG
VON
KNOOP
.
158
5.7.4.2
DIE
KOSTENORIENTIERTE
PRODUKTIONSSTEUERUNG
VON
RENNER
.
161
5.7.4.3
WEITERE
AUSGEWAEHLTE
ANSAETZE
.
168
5.8
ZUSAMMENFASSUNG
DER
SPEZIFIK
DES
OPERATIVEN
PRODUKTIONSCONTROLLING
BEI
FFS
IM
VERGLEICH
ZUR
WERKSTATTFERTIGUNG
.
169
6
SCHLUSSBETRACHTUNGEN.
171
LITERATURVERZEICHNIS
.
174 |
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| spelling | Müller, Volkmar Verfasser aut Konzeptionelle Gestaltung des operativen Produktionscontrolling unter Berücksichtigung von differenzierten Organisationsformen der Teilefertigung Volkmar Müller Aachen Shaker 2001 XVI, 196 S. graph. Darst. : 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe des Instituts für Produktionswirtschaft der Universität Rostock Zugl.: Rostock, Univ., Diss., 2001 Operative Planung (DE-588)4135248-8 gnd rswk-swf Teilefertigung (DE-588)4132502-3 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Teilefertigung (DE-588)4132502-3 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Operative Planung (DE-588)4135248-8 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009353033&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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