Risikomanagement und KonTraG: Konzeption und Implementierung
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Gabler
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9
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 15
1 EINFÜHRUNG 17
1.1 Aufbau der Arbeit 17
1.2 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 17
1.3 Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG) 18
1.4 Begriffsbestimmungen 22
1.4.1 Risiko 22
1.4.2 Risikomanagement 24
2 GRUNDLAGEN DES RISIKOMANAGEMENTS 27
2.1 Kommunikation der Unternehmensstrategie 27
2.1.1 Vision und Strategie 27
2.1.2 Balanced Scorecard 29
2.2 Risikoidentifikation 33
2.2.1 Methoden der Risikoidentifikation 34
2.2.2 Instrumente der Risikoidentifikation 36
2.2.2.1 Instrumente der Risikoidentifikation bei operativen Entscheidungen 36
2.2.2.2 Instrumente der Risikoidentifikation bei strategischen Entscheidungen.37
2.2.2.3 Frühwarnsysteme als ein Instrument der Risikoidentifikation 42
2.3 Risikobewertung 45
2.3.1 Komponenten des Risikos 45
2.3.2 Ausgewählte Verfahren der Risikobewertung 47
2.3.2.1 Korrekturverfahren 47
2.3.2.2 Sensitivitätsanalyse 47
2.3.2.3 Risikoanalyse 48
a) Grundlagen 48
b) Risikoanalyse mit Hilfe der Monte Carlo Methode in
Zusammenhang mit der Beurteilung von Investitionsalternativen
Demonstrationsbeispiel 51
2.3.2.4 Risiko Chancen Kalkül 64
2.3.3 Klassifikation der Risiken 66
2.3.4 Exkurs: Bewertung strategischer Potentiale 67
^0 2.4 Risikohandhabung 71
2.4.1 Ursachenbezogene Maßnahmen 75
2.4.1.1 Risikovermeidung 75
2.4.1.2 Risikoverminderung 75
2.4.1.3 Risikobegrenzung 75
2.4.2 Wirkungsbezogene Maßnahmen 78
2.4.2.1 Risikoüberwälzung (ohne Versicherungen) 78
2.4.2.2 Risikoübernahme 79
2.4.2.3 Risikoüberwälzung (Versicherungen) 80
2.4.3 Risikomanagement Mix 81
2.5 Risikocontrolling 82
2.5.1 Risikoorientierte Planung 84
2.5.2 Risikoorientierte Kontrolle 85
2.5.3 Risikoorientiertes Berichtswesen 86
2.5.4 Risikoorientierte Steuerung 87
2.6 Behandlung des Risikomanagements in der Organisation 88
2.6.1 Organisatorische Eingliederung einer Risikomanagement Abteilung 88
2.6.1.1 Aufbauorganisatorische Eingliederung des Risikomanagements 88
2.6.1.2 Ablauforganisatorische Eingliederung des Risikomanagements 90
2.6.2 Organisatorische Eingliederung eines Frühwarnsystems 90
2.6.3 Organisatorische Eingliederung eines risikoorientierten Internen
Kontrollsystems 91
3 PRAKTISCHES BERATUNGSKONZEPT 94
3.1 Workshops und Anforderungen an den Unternehmensberater 94
3.2 Risikoidentifikation 94
3.2.1 Manuelle Risikoidentifikation 95
3.2.2 Fortlaufende Risikoidentifikation "
3.2.2.1 Systembedingte Risikoidentifikation operativer Risiken 99
3.2.2.2 Projektorientierte Risikoidentifikation strategischer Risiken l01
3.2.3 Checklisten zur Risikoidentifikation 103
3.2.3.1 Checklisten für die Strategische Risikoidentifikation 103
3.2.3.2 Checklisten für die Operative Risikoidentifikation 107
3.3 Risikobewertung 11 1
3.3.1 Manuelle Risikobewertung *
3.3.2 Fortlaufende Risikobewertung ^
3.3.2.1 Systembedingte Risikobewertung operativer Risiken "*
3.3.2.2 Projektorientierte Risikobewertung strategischer Risiken !17
y_
3.4 Risikohandhabung 118
3.4.1 Umsetzung der Maßnahmen aus dem Workshop 118
3.4.2 Erstellung eines Maßnahmen Portfolios 119
3.4.3 Implementierung von Risikohandhabungsmaßnahmen 120
3.5 Risikocontrolling 126
3.5.1 Risikoorientierte Planung 126
3.5.2 Risikoorientierte Kontrolle und Steuerung 130
3.5.3 Risikoorientiertes Berichtswesen 133
3.6 Behandlung des Risikomanagements in der Organisation 136
3.6.1 Organisatorische Eingliederung einer Risikomanagement Abteilung 136
3.6.2 Organisatorische Eingliederung eines Frühwarnsystems 137
3.6.3 Organisatorische Eingliederung eines risikoorientierten Internen
Kontroüsystems 141
4 SYSTEMEINRICHTUNG 148
5 FAZIT UND AUSBLICK 153
Anhang 1 Auszug aus dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im
Unternehmensbereich (KonTraG) 157
Anhang 2 Die Prüfung des Risikofrühwarnsystems nach § 317 (4) HGB
(IDW PS 340) 163
Literaturverzeichnis 175
Stichwortverzeichnis 189
13
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Strategien zur Verringerung der Erwartungslücke 20
Abbildung 2 Überblick über die gängigsten Risikobegriffe in
der betriebswirtschaftlichen Literatur 22
Abbildung 3 Regelkreis des Risikomanagements 25
Abbildung 4 Präventive und kurative Maßnahmen 26
Abbildung 5 Gegenüberstellung von klassischen Kennzahlen( systemen)
und Balanced Scorecard 29
Abbildung 6 Balanced Scorecard als strategischer Handlungsrahmen 30
Abbildung 7 Zentrales Wirkungsnetzwerk 32
Abbildung 8 Zusammenhang der progressiven und
Retrograden Vorgehensweise 35
Abbildung 9 Fehlerbaumanalyse 36
Abbildung 10 Szenarioanalyse Teil I 39
Abbildung 11 Szenarioanalyse Teil II 40
Abbildung 12 Szenarioanalyse Teil III 41
Abbildung 13 Typologisierung von Frühaufklärungsansätzen 42
Abbildung 14 Zusammenhang zwischen Krisenarten und Frühwarnsystemen 44
Abbildung 15 Ermittlung stochastischer Abhängigkeiten mit Hilfe des
Drei Werte Verfahrens 50
Abbildung 16 Absatzmenge xi bei Projekt I 53
Abbildung 17 Absatzmenge x2 bei Projekt II 53
Abbildung 18 Preise pi bei Projekt I 54
Abbildung 19 Preise p2 bei Projekt II 54
Abbildung 20 Proportionale Kosten ki bei Projekt I 55
Abbildung 21 Proportionale Kosten k2 bei Projekt II 55
Abbildung 22 Fixe Kosten K bei Projekt I 55
Abbildung 23 Fixe Kosten K? bei Projekt II 56
Abbildung 24 Ergebnisdarstellung: ROI Werte bei Projekt I (Verteilungs¬
funktion der Ergebnisvariablen ROI0 60
Abbildung 25 Ergebnisdarstellung: ROI Werte bei Projekt II (Verteilungs¬
funktion der Ergebnisvariablen ROI2) 60
Abbildung 26 Vergleich von Sicherheitsprofilen Ergebnisauswertung einer
Risikoanalyse für ein Auswahlproblem (Projekt I oder Projekt
II) 61
Abbildung 27 Vergleich von Sicherheitsprofilen 63
Abbildung 28 Vergleich von Sicherheitsprofilen Ergebnisauswertung einer 64
Risikoanalyse für ein Auswahlproblem
Abbildung 29 Kriterien zur Risiko bzw. Chancenbeurteilung 65
Abbildung 30 Risikomatrix 67
Abbildung 31 Prozeß der Bilanzierung immaterieller Güter 68
Abbildung 32 Funktionale Struktur der Bilanz immaterieller Güter 69
Abbildung 33 Kondensierte Bilanz immaterieller Güter 69
14 Abbildung 34 Matrix der strategischen Potentiale 70
Abbildung 35 Risikomanagement immaterieller Güter 71
Abbildung 36 Unterteilung des risikopolitischen Alternativenraumes 72
Abbildung 37 Formen der Risikohandhabung und des
Risikomanagement Regelkreises 74
Abbildung 38 Portefeuillelinien 77
Abbildung 39 Abgrenzung des Risikocontrollings vom Risikomanagement 83
Abbildung 40 Risikobudgetmatrix 85
Abbildung 41 Gliederung des IKS 92
Abbildung 42 Risikoidentifikation durch die Mitarbeiter 97
Abbildung 43 Geschäftsprozeß orientierte Risikoidentifikation 98
Abbildung 44 Bildung von Risikofaktoren 100
Abbildung 45 Projektplanung und Risikoidentifikation 102
Abbildung 46 Risiko Checkliste zum Bereich Management und Organisation 105
Abbildung 47 Risiko Checkliste zum Bereich Produkte, Märkte und Dienst 107
leistungen
Abbildung 48 Risiko Checkliste zum Bereich Beschaffung 108
Abbildung 49 Risiko Checkliste zum Bereich Produktion 108
Abbildung 50 Risiko Checkliste zum Bereich Vertrieb 109
Abbildung 51 Risiko Checkliste zum Bereich Informationstechnologie 110
Abbildung 52 Checkliste zur Risikobewertung 114
Abbildung 53 Fehlerbaumanalyse 115
Abbildung 54 Risikobewertung 116
Abbildung 55 Risikobewertung nach dem Risiko Chancen Kalkül 118
Abbildung 56 Maßnahmenkatalog 119
Abbildung 57 Maßnahmenportfolio 120
Abbildung 5 8 Beispiele betriebswirtschaftlicher Instrumente der Risikopolitik 121
Abbildung 59 Zusammenhang zwischen Kapitaleinsatz und
Managementleistungen 123
Abbildung 60 Planung des Risikobudgets Teil I 128
Abbildung 61 Planung des Risikobudgets Teil II l29
Abbildung 62 Abweichungskontrolle i32
Abbildung 63 Berichterstattung nach Kundengruppen l34
Abbildung 64 Berichtshierarchie ^
Abbildung 65 Frühwarnindikatoren 138
Abbildung 66 Prozeß der strategischen Früherkennung ( aufklärung) l40
Abbildung 67 Ebenen der Dokumentation des Risikomanagements I42
Abbildung 68 Muster Checkliste zur Erhebung des IKS (Aufbauorganisation) 145
Abbildung 69 Muster Checkliste zur Erhebung des IKS (Ablauforganisation) 146
Abbildung 70 Muster Checkliste zur Erhebung des IKS
(Versicherungswesen)
Abbildung 71 Projektphasen des Risikomanagements '^
Abbildung 72 Operativer Risikomanagement Zyklus ^
Abbildung 73 Strategischer Risikomanagement Zyklus ^Z
Abbildung 74 Auswirkungen der Risikopolitik auf den Entscheidungsprozeß 154 |
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| spelling | Wolf, Klaus Verfasser aut Risikomanagement und KonTraG Konzeption und Implementierung Klaus Wolf ; Bodo Runzheimer Risikomanagement und Kontroll- und Transparenz-Gesetz 3., überarb. und erw. Aufl. Wiesbaden Gabler 2001 191 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. 175-188 Deutschland Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (DE-588)4519325-3 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd rswk-swf Deutschland Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (DE-588)4519325-3 u Risikomanagement (DE-588)4121590-4 s Unternehmen (DE-588)4061963-1 s DE-604 Runzheimer, Bodo 1937- Verfasser (DE-588)121233472 aut HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009345741&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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