Ziele vereinbaren und Strategien realisieren: Erfolgsfaktoren der Unternehmens- und Mitarbeiterführung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
2001
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 294 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
9
EINLEITUNG
.
.
13
KAPITEL
1:
DIE
BEDEUTUNG
VON
ZIELEN
UND
ZIELVEREINBARUNGEN
.
19
1.1
UNTEMEHMENSZIELE
UND
DEREN
BEDEUTUNG
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.
21
1.2
FUEHRUNGSKRAEFTEZIELE
UND
DEREN
BEDEUTUNG
.
24
1.3
MITARBEITERZIELE
UND
DEREN
BEDEUTUNG
.
29
1.3.1
EINFLUESSE
AUF
MITARBEITERZIELE
.
33
1.4
UEBUNG:
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
ZIELVEREINBARUNGSSYSTEM
.
35
KAPITEL
2:
GRUNDLAGEN
FUER
DAS
FUEHREN
MIT
ZIELEN
.
37
2.1
BEGRIFFSKLAERUNG
-
ZIELE,
STRATEGIE,
VISION
UND AUFGABEN
.
43
2.2
ARTEN
VON
ZIELEN
.
47
2.2.1
UNTERSCHEIDUNG
DER
ZIELE
NACH
ZIELEBENEN
.
48
2.2.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
IM
ZIELSYSTEM
.
54
2.3
ZIELE
RICHTIG
FORMULIEREN
.
59
2.4
DIE
ZIELFINDUNG
ALS
TEIL
DER
PLANUNG
.
63
2.5
UEBUNG:
ZIELE
KORREKT
FORMULIEREN
.
68
2.6
UEBUNG:
EIGENE
ZIELE
FORMULIEREN
.
69
KAPITEL
3:
FUEHREN
MIT
ZIELEN
.
73
3.1
ZIELVEREINBARUNG
ODER
ZIELVORGABE
.
81
3.2
MOTIVATION
DURCH
FUEHREN
MIT
ZIELEN?
.
84
3.2.1
ANREIZGESTALTUNG
IN
VERBINDUNG
MIT
ZIELVEREINBARUNGEN
.
93
3.3
KONTROLLE
DER
ZIELERREICHUNG
UND
FEEDBACK
.
103
3.4
DAS
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH
.
107
3.4.1
DIE
GESPRAECHSVORBEREITUNG
.
110
3.4.2
DIE
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
115
3.4.3
UMGANG
MIT
ZIELKONFLIKTEN
.
136
3.4.4
DOKUMENTATION
DER
GESPRAECHSERGEBNISSE
.
147
INHALTSVERZEICHNIS
3.5
REFLEXION
DES
EIGENEN
FUEHRUNGSVERHALTENS
IM
ZIELVEREINBARUNGSPROZESS
.
151
KAPITEL
4:
WEITERE
ASPEKTE
IM
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH
.
153
4.1
AUFGABENSCHWERPUNKTE
UND
ARBEITSLEISTUNG
.
161
4.2 MITARBEITERPROFIL
UND
ENTWICKLUNGSPOTENZIALE
.
163
4.3
MITARBEITERFUEHRUNG
.
165
4.4
ZUSAMMENARBEIT
.
167
4.5
ABTEILUNGSENTWICKLUNG
.
169
4.6 FOERDERUNG
UND
WEITERBILDUNG
.
170
4.7
STELLUNGNAHME
DES
MITARBEITERS
.
171
4.8
VERMEIDUNG
VON
BEURTEILUNGSFEHLEM
.
172
4.9
REFLEXION
DES
EIGENEN
BEURTEILUNGSVERHALTENS
.
175
4.10
VERBINDUNG
ZU
ANDEREN
PERSONALMANAGEMENTINSTRUMENTEN.
.
176
KAPITEL
5:
EINFUEHRUNG
VON
ZIELVEREINBARUNGEN
.
189
5.1
VORAUSSETZUNGEN
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.
191
5.1.1
RELEVANTE
FRAGEN
IN
DER
ENTWICKLUNGS
UND
EINFUEHRUNGSPHASE
.
198
5.2
DER
EINFUEHRUNGSPROZESS
.
203
5.2.1
MOEGLICHE
WIDERSTAENDE
UND
KONFLIKTE
.
208
5.2.2
STANDARDS
DER
SYSTEMEINFUEHRUNG
IM
UEBERBLICK
.
211
5.3
CHANCEN,
DIE
SICH
IM
PROZESS
ERGEBEN
.
211
5.4
PROZESSREFLEXION
.
215
KAPITEL
6:
FALLBEISPIELE
AUS
DER
PRAXIS
.
223
6.1
ZIELVEREINBARUNG
UND
MITARBEITERBEURTEILUNG
IN
EINEM
BAUUNTEMEHMEN
.
225
6.2
BEURTEILUNG
UND
ZIELVEREINBARUNG
IM
MASCHINENBAU
.
231
6.3
ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH
IN
DER
BAUZULIEFERINDUSTRIE
.
238
6.4 LEISTUNGSBEURTEILUNG
IN
EINEM
FINANZDIENSTLEISTUNGSKONZEM
.
242
6.5
ZIELVEREINBARUNGSSYSTEM
IN
EINEM
MISCHKONZEM
.
246
6.6
FOERDERGESPRAECH
IN
EINEM
SOFTWAREUNTEMEHMEN
.
249
6.7
ZIELVEREINBARUNGSSYSTEM
IN
EINER
SPARKASSE.
255
6
INHALTSVERZEICHNIS
6.8
ZIELVEREINBARUNGEN
IN
EINEM
UNTERNEHMEN
MIT
TECHNISCHEN
PRODUKTEN
.
262
6.9
WERTTREIBER
UND
ZIELE
.
267
KAPITEL
7:
ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNG
.
271
7.1
ERFAHRUNGSBERICHT
.
273
7.2
WEITERE
ERFAHRUNGEN
UND
EINDRUECKE
.
276
7.3
BERICHT
EINES
MITARBEITERS
.
278
7.4
ZUSAMMENFASSUNG
VON
ERFAHRUNGEN
UND
EINDRUECKEN
.
279
LITERATURVERZEICHNIS
.
287
STICHWORTVERZEICHNIS
.
289
7 |
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