Managementwissen für Naturwissenschaftler: Leitfaden für die Berufspraxis ; mit ... 25 Tabellen und 19 Textboxen
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Berlin [u.a.]
Springer
2001
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Inhalt
Inhalt VII
1 Einführung 1
2 Projekt-Management 5
2.1 Beispiel Diplomarbeit 6
2.2 Die wesentlichen Elemente des Projekt-Management 12
2.2.1 Zielfestlegung 12
2.2.2 Prqjektorganisation 13
2.2.3 Zeitplan 16
2.2.4 Kostenplanung 20
2.2.5 Innovationsgrad und Projektstrukturierung 21
2.2.6 Projektsteuerung 23
2.3 Anmerkungen zum Projektmanagement in der Forschung 29
2.3.1 Zum FuE-Bereich der Wirtschaft 30
2.3.2 Zum Forschungsbereich öffentlicher Institutionen 32
2.4 Exkurs Wirtschaftlichkeitsstudie 34
2.4.1 Argumentationsbilanz 37
2.4.2 Amortisationsrechnung 37
2.4.3 Kapitalwert-Verfahren 39
2.4.4 Interner Zinsfuß 40
2.4.5 Wirtschaftlichkeitsberechnung auf cash-flow Basis 40
2.4.6 Sensitivitäts-Analyse 42
2.4.7 Firmenwert und „Ewige Rente" 44
3 Kosten-Management 47
3.1 Einführung und Grundbegriffe 47
3.1.1 Ein Beispiel - Die Berechnung von Stundensätzen einer
Beratungsgesellschaft 47
3.1.2 Generelle Aufgaben der Kostenrechnung 49
3.1.3 Einige Grundbegriffe der Kostenrechnung 50
3.1.4 Systematischer Aufbau einer Kostenrechnung 54
3.2 Die Kosten eines Produktes nach der traditionellen Vollkostenrechnung .60
3.3 Neuere Konzepte der Kosten- und Leistungsrechnung 63
3.3.1 Stufenweise Fixkostendeckungsrechnung 63
VIII Inhalt
3.3.2 Prozesskostenrechnung 65
3.3.3 „Target Costing" 66
3.3.4 Lebenszyklus-Kosten 67
3.4 Kostenrechnung für den FuE-Bereich 67
3.5 Kostencontrolling und Kostenmanagement 68
4 Finanz-Management 71
4.1 Einführung und Grundbegriffe 72
4.1.1 Das Externe Rechnungswesen 72
4.1.2 Einige Grundbegriffe der Doppelten Buchführung 73
4.2 Buchhaltung 76
4.2.1 Das Konto 76
4.2.2 Der Buchungsvorgang 77
4.2.3 Von der Eröffnungsbilanz zur Schlussbilanz 80
4.3 Das Lesen von Bilanzen 82
4.3.1 Die Bilanzstruktur 82
4.3.2 Handelsrechtliche Gliederung der GuV 85
4.4 Bilanzierungsgrundsätze - Gestaltungsmöglichkeiten 90
4.4.1 Einige Bilanzierungsgrundsätze 90
4.4.2 Gestaltungsmöglichkeiten bei der Bilanzaufstellung 91
4.5 Bilanzanalyse am Beispiel einer Firmensanierung 92
4.5.1 Exkurs zu „Vergleich", „Konkurs", „Insolvenz" 93
4.5.2 Fallbeispiel Metallhütte 94
4.5.3 Wie zeigt sich die Sanierung in GuV und Bilanz? 94
4.5.4 Einige wichtige Kennziffern am Beispiel der Fallstudie 100
4.6 Beispiel ausländische Beratungsgesellschaft 102
4.7. Exkurs „Überschussrechnung" und „Kameralistik" 104
4.8 Exkurs über die wichtigsten Rechtsformen von Unternehmen 105
5 Vertrags-Management 109
5.1 Einige Grundlagen 109
5.1.1 Das BGB und seine Nebengesetze 109
5.1.2 Der Vertrag 110
5.2 Einkaufund Verkauf. 112
5.2.1 Ein-/Verkauf von Materialien 112
5.2.2 Kauf von Ausrüstungen und Geräten 116
5.3 Der Beratungsvertrag 118
5.3.1 Internationaler Consultingv ertrag 119
5.3.2 Beratungsvertrag in Deutschland 121
5.4 Exkurs: Verhandlungstechnik 122
5.4.1 Einige praktische Hinweise 124
5.4.2 Verhandeln in anderen Kulturkreisen 126
5.5 Das Managen von Verträgen 127
5.5.1 Risiko-Management von Verträgen 127
5.5.2 Claim Management 128
Inhalt IX
6 Personal-Management 129
6.1 Einige praktische Hinweise 129
6.1.1 Bewerbung 129
6.1.2 Verhaltens-Tipps für den ersten Job 131
6.1.3 Einstellung von Mitarbeitern 132
6.1.4 Kündigung 132
6.2 Zur Theorie der Personalführung 133
6.2.1 Historische Entwicklungslinien von Führungs-Philosophien 135
6.2.2 Unternehmenskultur 138
6.2.3 Emotionale Intelligenz 142
6.3 Einige Methoden moderner Personal fuhrung 143
6.3.1 Die lernende Organisation 143
6.3.2 Kommunikation 145
6.3.3 Konfliktmanagement 150
6.3.4 Coaching 152
6.3.5 Betriebliches Vorschlagswesen 153
6.3.6 Erfolgs- und Leistungsorientierte Vergütung 154
7 Management - „tools" 159
7.1 Täglicher Kleinkram- aber „kriegsentscheidend" 159
7.1.1 Post, Schreibtisch, Termine 159
7.1.2 Delegieren 160
7.1.3 Geheimnis großer Karrieren - die Wiedervorlage 160
7.1.4 Besprechungen- Wer/Was/Wann 161
7.1.5 Kommunikation 162
7.2 Problemlösung 166
7.2.1 Zur Methodik 166
7.2.2 Kreative Ideenfindung: das Brainstorming 168
7.2.3 Analytische Methoden 169
7.2.4 Strategisch/taktische Problemlösungen 175
7.3 Organisation und ihre Analyse 178
7.3.1 Aufbau-Organisation 178
7.3.2 Die Ablauf-Organisation 182
8 Markt-Management 187
8.1 Einführung 187
8.2 Ein erfolgreiches Beispiel 190
8.3 Marktfaktoren und ihre Untersuchung 193
8.3.1 Die wesentlichen Marktfaktoren 193
8.3.2 Informationsbeschaffung über den Markt 194
8.4 Einige Instrumente des Markt-Management 197
8.4.1 Konzeptionelle Grundüberlegungen zur Marktbearbeitung 197
8.4.2 Produktmanagement 199
8.4.3 Vertrieb 201
8.5 Strategische Planung und Kontrolle 208
X Inhalt
9 Qualitäts- und Umwelt-Management 209
9.1 Einleitung 209
9.2 Prozesse, nicht Produkte muss man kontrollieren 210
9.2.1 Die Bürokratie der Normen - die ISO-9000 Normenreihe 210
9.2.2 Keine Einfuhrung von ISO-Normen ohne Re-Engineering der
Prozesse 213
9.2.3 Was kostet Qualitätsmanagement? 214
9.2.4 Warum ist die ISO-9000 Normenreihe so erfolgreich? 217
9.3 TQM - das erfolgreichste Management-System unserer Zeit 217
9.3.1 Die neue Definition des Kunden 218
9.3.2 Der Aufbau eines TQM-Systems 219
9.3.3 Anregungen und Tipps aus der Praxis 221
9.4 Umweltmanagement 222
9.4.1 Verordnungen - Normen - Vorgehensweisen 223
9.4.2 LCA - Life Cycle Assessment 234
9.4.3 Messmethoden im Umweltmanagement 238
9.5 Eco-Efficiency - Aufbruch zu neuen Ufern 245
9.5.1 Definition 245
9.5.2 TQM und Eco-Efficiency 246
9.5.3 Strategischer Ansatz 247
9.5.4 Ausblick 248
10 Strategisches Management 253
10.1 Definition 253
10.2 Wie baut man eine strategische Planung auf? 254
10.2.1 Projektorganisation 255
10.2.2 Vision - Langfristiges Ziel 256
10.2.3 Analyse der Ziele 259
10.2.4 Operative Planung - Maßnahmen 264
10.2.5 Strategisches Controlling 265
10.3 Das Vorgehen nach der „Balanced Scorecard" 267
10.4 Von der strategischen Planung zum strategischen Management 270
Literatur 273
Sachverzeichnis 285 |
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