Der Kapitalismus in Ostasien: Südkoreas und Taiwans Wege ins Zentrum der Weltwirtschaft
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Münster
Westfälisches Dampfboot
2002
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 13
I. Einleitung 15
II. Konfuzianischer Kapitalismus? Anmerkungen zur Konzeption
des Zusammenhangs von Kapitalismus und Kultur 23
1. Zur Diskussion der Konfuzianismusthese 25
2. Zur Kritik der neuen Konfuzianismusthese 29
3. Weber, der Konfuzianismus and beyond 41
4. Ausblick: Konfuzianismus, Kapitalismus und Modernisierung 47
III. Im Bann der Weltwirtschaft:
Ökonomische Entwicklung in Südkorea und Taiwan 51
1. Zur Theorie der konzentrischen Differenzierung der Weltwirtschaft 53
2. Die neue internationale Arbeitsteilung und der
langsame Abschied der ostasiastischen Schwellenländer
vom Modell semiperipherer Produktion 67
2.1 Globale Konstellation und historische Pfadabhängigkeiten 68
2.2 Weltwirtschaftliche Positionierungen Erfordernisse
und Charakteristika semiperipherer Produktion 76
2.3 Die zunehmende Prekarisierung der semiperipheren
weltwirtschaftlichen Positionierung 78
2.4 Die Erfordernisse der Zentrumsproduktion:
Der steinige Weg ins Zentrum der Weltwirtschaft 86
2.4.1 Südkoreas „Flucht nach vorn :
Zum Konflikt von Strategie und Struktur 88
2.4.2 Die Anarchie kleiner Taktiken:
Der inkrementale Wandel in Taiwan 95
3. Der Preis kapitalintensiver Produktion und
die internationale Teilung des Kapitals 104
4. Dependente Entwicklung: Spezialwissen und Technologien 112
5. Verzerrte Preise: Bildung und Bildungsgüter 118
6. Periphere Arbeitskraft und die Internationalisierung der
Produktion: Zur Verankerung der Ökonomien in der Peripherie 120
7. Zur Divergenz kapitalistischer Entwicklungspfäde
in den asiatischen Schwellenländern Südkorea
und Taiwan Zusammenfassung und Ausblick 127
IV. Wirtschaft und Politik Zur Erosion der institutionellen
Rahmenbedingungen wirtschaftlicher Entwicklung 132
1. Wirtschaft und Politik: Anmerkungen zur Konzeption des
staatlichen Einflusses auf die kapitalistische Entwicklung 135
2. Der autoritäre Entwicklungsstaat und der regulierte Markt 141
2.1 Der autoritäre Entwicklungsstaat in Südkorea 144
2.2 Der autoritäre Entwicklungsstaat in Taiwan 152
2.3 Politische Entwicklungskonstellationen und regulierte Märkte 163
2.4 Zur Erosion des autoritären Entwicklungsstaates 166
3. Staatliche Arbeitspolitiken und industrielle Beziehungen 173
3.1 Industrielle Beziehungen im organisierten Kapitalismus Südkoreas 177
3.1.1 Der Staat und das System industrieller Beziehungen 178
3.1.2 Arbeitsauseinandersetzungen und sinkender Organisationsgrad 180
3.1.3 Institutionelle Veränderungen des Systems
industrieller Beziehungen 1^2
3.2 Industrielle Beziehungen in Taiwan 1°4
3.2.1 Zur Kontinuität im System industrieller
Beziehungen in Taiwan 188
4. Wohlfahrtsstaatliche Politiken und soziale Statusdifferenzierung 194
4.1 Südkorea Neue Mittelklassen und alte Eliten 196
4.2 Sozialstaatliche Entwicklungspolitiken und
soziale Statusdifferenzierung in Taiwan 200
5. Politisches System und kapitalistische Entwicklung 206
V. Organisation und kapitalistische Entwicklung 210
1. Zur Verbindung von makro und mesostruktureller Analyse:
Der Beitrag der Organisationssoziologie 212
2. Zur Analyse kapitalistischer Organisationen 215
3. Organisationspolitiken und organisationaler Wandel in Südkorea 222
3.1 Formale Organisation: Die Form hierarchisch organisierter,
fämilial koordinierter Gruppen von Großunternehmen 224
3.1.1 Die Entstehung der Form hierarchisch
koordinierter Unternehmensgruppen 224
3.1.2 Zentrale Elemente des Modells hierarchisch
organisierter Unternehmensgruppen 226
3.1.3 Zur Persistenz und Kontraproduktivität
des Modells in den 90er Jahren 231
3.2 Personalstrukturen 237
32.1 Alte Eliten: Die Repräsentation der Unternehmerfamilien
im Top Management der Chaebol 238
3.2.2 Manager, Experten, Professionals:
Der Aufstieg der neuen Mittelklasse 240
3.2.3 Die zweite Generation der Arbeiterschaft
Schulische Ausbildung und Rekrutierung 246
3.3 Entscheidungssysteme in den südkoreanischen
Unternehmensgruppen und ihre organisationale Herausforderung 247
3.3.1 Eine Skizze der Strukturen des etablierten
Entscheidungssystems der Chaebol 248
3.3.2 Die Professionalisierung der Organisation und
der Einstellungswandel in der neuen Mittelklasse 250
3.3.3 Einstellungswandel in der zweiten Generation der Arbeiterschaft 253
3.3.4 Zur Persistenz des autokratischen Entscheidungssystems 254
3.3.5 Organisationaler Konservatismus und innovative Organisation 257
3.3.6 Die ausbleibende Organisationsreform und
die Chance der Krise: Schluß und Ausblick 261
4. Organisationspolitiken und organisationaler Wandel in Taiwan 262
4.1 Formale Organisation Zu einigen zentralen Elementen der Form
klein und mittelbetrieblicher Unternehmensnetzwerke in Taiwan 265
4.2 Personalstrukturen 272
4.2.1 Ökonomische Eliten in Taiwan 272
4.2.2 Manager, Experten, Professionals 276
4.2.3 Arbeiter 281
4.3 Autokratische Entscheidungsstrukturen, professionalisiertes
Management und sukzessive Modernisierung 282
4.3.1 Entscheidungsstrukturen im neotraditionalen,
familiengebundenen Managementsystem: Textil
und Dienstleistungsindustrie 283
4.3.2 Heteronom professionalisierte Managementsysteme
in der Elektronikindustrie: Lokale Generalisten und
globale Nischenproduzenten 285
4.3.3 Heteronom professionalisierte Managementsysteme
in der Automobilindustrie: Lokale Spezialisten und
globale Nischenproduzenten 290
4.3.4 Konservative und innovative Elemente
in der Arbeitsorganisation 293
4.3.5 Leistungsanreize in Karriere und Gehaltssystemen 296
4.4 Zur sukzessiven Modernisierung in Taiwans Unternehmen:
Schluß und Ausblick 299
5. Organisationale Modernisierung und kapitalistische Entwicklung 302
VI. Resümee: Kapitalistische Entwicklung in Südkorea und Taiwan 306
Anmerkungen 319
Literatur 356
Abkürzungen 389
Anhang 391
Tabellen
Tabelle 1 1: Interviewpartner nach Bereich und Land 1998 und 1999 21
Tabelle 1 2: Untersuchungsbetriebe nach Branche und Land 1998 und 1999 21
Tabelle III 1: Das Modell der semiperipheren Produktion 78
Tabelle III 2: Export von Taiwan und Südkorea nach wichtigen Weltwirt¬
schaftsregionen im Vergleich der Jahre 1990 zu 1997 bzw. 1998;
Differenz in Mrd. US Prozent am gesamten Export 81
Tabelle III 3: Anti Dumping Strafen für Produkte südkoreanischer
Produzenten von 1973 1995 82
Tabelle III 4: Zielländer, Initiatoren und Produktgruppen von
Anti Dumping Klagen 1987 1998 83
Tabelle III 5: „Ökonomische Freiheit in Japan und den asiatischen
Schwellenländern 1995 84
Tabelle III 6: Das Muster der semiperipheren und der idealisierten
Zentrumsproduktion 87
Tabelle III 7: Das Modell semiperipherer Produktion und die Ziele
des Strategiewechsels in Südkorea 93
Tabelle III 8: Anteile der Teile und Komponentenindustrie Taiwans
an Produktion und Export in ausgewählten Branchen,
1986 und 1998 im Vergleich, in Prozent 101
Tabelle III 9: Klassifikation exportierter Güter Taiwans nach der Intensität
der Inputfaktoren Arbeit, Kapital und Technologie, 1982 1997 102
Tabelle 111 10: Auslandsschulden (Mrd. US $) in Prozent des BIP in
verschiedenen asiatischen Ländern 1991 1998 106
Tabelle IH 11: Schuldendienstrate (Debt Service Ratio) in Prozent
in verschiedenen asiatischen Ländern 1991 1998 106
Tabelle 111 12: Kurz und Langfristigkeit von Südkoreas Verbindlichkeiten,
1993 1998 in Mrd. Won 1°8
Tabelle 111 13: Finanzielle Situation von prominenten Konkursfallen
in Südkorea 1996, in Mrd. Won 1°9
Tabelle 111 14: Schuldenquoten1 koreanischer Unternehmen in ausgesuchten
zentralen Branchen bzw. Industriebereichen 1994 1997 in Prozent 110
Tabelle 111 15: Beitragsrate der ausländischen Direktinvestitionen zur
Bruttokapitalbildung (Cross Fixed Capital Formation) in
unterschiedlichen asiatischen Ländern 1970 1997 115
Tabelle 111 16: Indikatoren für Forschungsaktivitäten in den USA, Japan
und Deutschland im Vergleich zu den asiatischen
Schwellenländern 1995/1996 . l17
Tabelle 111 17: Ausländische Direktinvestionen in China 124
Tabelle HI 18: Produktionskapazitäten der südkoreanischen
Automobilindustrie im In und Ausland 125
Tabelle III 19: Strategien und Strukturen der Ressourcenallokation und
nutzung in Südkorea und Taiwan 126
Tabelle IV 1: Grunddaten zu den industriellen Beziehungen in
Südkorea und Taiwan 175
Tabelle IV 2: Anzahl der Unternehmen im Verarbeitenden Gewerbe Taiwans
mit und ohne Labor Management Committee in Prozent 1991 194
Tabelle IV 3: Einkommensungleichheiten in Taiwan und Südkorea im Vergleich 204
Tabelle V l: Diversifikation in den vier größten Chaebol 1971 und 1994 230
Tabelle V 2: Eigentümerstrukturen in den Top 30 Chaebol 1987 1997 232
Tabelle V 3: Gründungsjahre und Wandel in den Top 10 Chaebol von 1960 1999 238
Tabelle V 4: Die Besetzung der Positionen des Vorstandsvorsitzenden
bzw. Präsidenten und die Dauer der Präsidentschaft in den
zehn größten Chaebol 1996 und 1999 239
Tabelle V 5: Soziale Merkmale und Einstellungen der Mittelklassen
in Südkorea, Seoul, 1992 242
Tabelle V 6: Bevorzugte schulische Qualifikation für Arbeitsplätze mit unter¬
schiedlichen Arbeitsaufgaben in der Produktion südkoreanischer
Unternehmen, Chaebol und anderen Unternehmen, 1994 247
Tabelle V 7: Soziale Merkmale und Einstellungen der Mittelklassen
in Südkorea, Seoul, 1992 251
Tabelle V 8: Die Mittelklassen in Seoul/Südkorea 1992 252
Tabelle V 9: Wandel in den Einstellungen der koreanischen Arbeiter
gegenüber ihren Vorgesetzten 1979 und 1991 253
Tabelle V 10: Einstellungen der Arbeiterschaft in Korea und Taiwan 1992 254
Tabelle V ll: Entgeltsysteme in der südkoreanischen Industrie 1994, 1997 260
Tabelle V 12: Typen und Strategiemuster von Unternehmen nach Branchen 1998 266
Tabelle V l 3: Die Top 500 Unternehmen im Produzierenden Gewerbe Taiwans
nach Beschäftigungsgrößenklassen und Umsatzklassen 1998 269
Tabelle V 14: Anteile der Exportproduktion nach Betriebsgrößenklasse
in Taiwan 1996 270
Tabelle V 15: Organisationale Merkmale der südkoreanischen Chaebol
und der chinesischen Unternehmensnetzwerke im Vergleich 271
Tabelle V l 6 : „Sink or Swim Attitüde : Die Bedeutung von Konkursen
und Neugründungen in Taiwan 273
Tabelle V 17: Unternehmensstrukturen und Eigentümer in Taiwans Wirtschaft 274
Tabeüe V 18: Kennzahlen zur Personalstruktur in 16 taiwanesischen Unter¬
suchungsbetrieben nach Branche und Unternehmenstyp 1998/1999 278
Tabelle V 19: Die Mittelklassen in Taipeh/Taiwan 1992 280
Tabelle V 20: Die Arbeiterklasse und die marginale Mittelklasse in
Taipeh/Taiwan 1992 282
Tabelle V 21: Ausgesuchte Einstellungen der Mittelklassen
in Taipeh/Taiwan 1992 286
Tabelle V 22 : Managementsysteme in Taiwan im Vergleich 300
Tabelle AI: Durchschnittliche Wachstumsraten des realen Pro KopfiBIPs
in ausgewählten Ländern, 1950 bis 1987 in Prozent 392
Abbildungen
Abbildung III l: Charakteristika der historischen Entwicklungspfade
in Südkorea und Taiwan 75
Abbildung III 2: Der push Ausgewählte jährliche Wachstumsraten in der
Technologieentwicklung von Südkoreas Wirtschaft 1991 1999 90
Abbildung III 3: Strategie and Struktur in Südkoreas ökonomischer Entwicklung 95
Abbildung III 4: Jährliche Wachstumsraten in der Technologieentwicklung von
Taiwans Wirtschaft, 1991 1997 97
Abbildung III 5: Strategie und Struktur in Taiwans ökonomischer Entwicklung 103
Abbildung III 6: Wachstumsraten der Auslandsschulden und Schuldendienstrate
Südkoreas von 1992 1998 105
Abbildung III 7: Handelsbilanzdefizite nach ausgewählten Produktgruppen
in Südkorea, in Mio. US 1992 1996 113
Abbildung III 8: Handelsbilanzdefizite nach ausgewählten Produktgruppen
in Taiwan, in Mio. US 1991 1997 113
Abbildung III 9: Erwerbstätige nach schulischer und universitärer Ausbildung
in Südkorea und Taiwan, 1988 1998 119
Abbildung 111 10: Ausländische Direktinvestitionen (FDI) von Korea R.O. K.
und Taiwan R.O.C. in anderen Ländern,
in Millionen US $, 1987 1998 122
Abbildung III l 1: Ausländische Direktinvestitionen (Outward) Südkoreas
nach Regionen, 1990 1998, in Mill. US $ 122
Abbildung 111 12: Ausländische Direktinvestitionen (Outward) Taiwans
nach Regionen, 1990 1998, in Mill. US $ 123
Abbildung III l3: Einige Merkmale der unterschiedlichen kapitalistischen
Entwicklungspfade in Südkorea und Taiwan in den 90er Jahren 131
Abbildung IV 1: Das Konzept des „Entwicklungsstaates
(„developmental State ) Zentrale Dimensionen 144
Abbildung IV 2: Sitzverteilung in der gesetzgebenden Versammlung
(Legislative Yuan) Taiwans von 1972 1989 in Prozent 160
Abbildung IV 3: Streiks, Aussperrungen und verlorene Arbeitstage
in Südkorea 1970 1998 181
Abbildung IV 4: Mitgliederzahl und Organisationsgrad der Gewerkschaften
in Südkorea 1970 1999 182
Abbildung IV 5: Anzahl der arbeitsrechtlichen Streitfälle (labor disputes) und
verlorene Arbeitstage 1989 1998 186
Abbildung IV 6: Involvierte Beschäftigte und Beteiligungsrate bei
Arbeitsauseinandersetzungen in Taiwan 1989 1998 187
Abbildung P/ 7: Gewerkschaftsmitglieder und Organisationsgrad in den
Industriegewerkschaften (Industrial Unions) Taiwans 1987 1998 187
Abbildung IV 8: Gewerkschaftsmitglieder und Anzahl der Gewerkschaften
im Verarbeitenden Gewerbe Taiwans 1992 1998 188
Abbildung IV 9: Lohn und Gehaltsdifferenzen in Südkorea nach Bildungs¬
abschluß, Tätigkeit, Geschlecht und Betriebsgröße 1985 1997 199
Abbildung V l: Konzentration in der südkoreanischen Industrie 236
Abbildung V 2: Anzahl der Beschäftigten in der südkoreanischen Wirtschaft
in den 90er Jahren nach Berufsgruppen, 1993 1998 241
Abbildung V 3: Anzahl der Forscher nach Beschäftigungsbereichen
von 1970 1994 243
Abbildung V 4: Anzahl der Forscher und Anteil der Ausgaben für FuE
am Umsatz bei Hyundai und Samsung von 1975 bis 1994 244
Abbildung V 5: Anzahl der Beschäftigten in Taiwans Wirtschaft in den
90er Jahren nach Berufsgruppen, 1990 1997 277
Abbildung VI 1: Die verschiedenen kapitalistischen Entwicklungspfäde
in Südkorea und Taiwan 313
Abbildung AI: Wachstumsraten des BIP, der Arbeitslosigkeit
und Lohnentwicklung in Südkorea und Taiwan
1987 2000 in Prozent 391
Abbildung A3: Die Top 30 Chaebol, die durchschnittliche
Anzahl ihrer Mitgliedsunternehmen und ihre
Aktivitäten in unterschiedlichen Branchen 392
Abbildung A4: Wachstumsstrategien der 30 größten Chaebol 1970 1995 393
Abbildung A5: Anteile verschiedener Betriebsgrößenklassen (nach
Anzahl der Beschäftigten) an den gesamten Beschäftigten in
Südkoreas Wirtschaft 1960 1998 in Prozent 394
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