Mitarbeiter richtig führen und motivieren:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Compact-Verl.
2000
|
| Series: | Compact-Ratgeber Erfolg im Beruf
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 127 S. graph. Darst. : 20 cm |
| ISBN: | 3817471416 |
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INHALT
INHALT
VORWORT
.
5
1
FUEHREN
ALS
AUFGABENBEREICH
IM
UNTERNEHMEN
.
7
PERSONALARBEIT
ALS
DIENSTLEISTUNG
.
7
MUT
ZUR
ELITE
.
8
NUR
WER
LERNFAEHIG
IST,
KANN
AUF
DAUER
ERFOLG
HABEN
.
10
2
SPANNUNGSFELD
FUEHRUNGSKRAFT
UND
MITARBEITER
.
12
BETEILIGUNG
ALLER
BETROFFENEN:
INTEGRATIVES
VERAENDERUNGS
MANAGEMENT
.
12
DER
PERSONALVERANTWORTLICHE:
MACHER
ODER
KOORDINATOR?
.
16
DER
MITARBEITER:
NICHT
NUR
FUNKTIONSTRAEGER,
SONDERN
AUCH
MENSCH
.
19
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
INNERHALB
DES
UNTER
NEHMENS
.
23
ZUSAMMENFASSUNG
.
30
3
PLANUNG
UND
UMSETZUNG
VON
VERAENDERUNGS
PROZESSEN
.
32
WARUM
VIELE
VERAENDERUNGSPROJEKTE
MISSLINGEN
.
32
DIE
ERFOLGREICHE
UMSETZUNG
VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
36
KEIN
UNTERNEHMENSWANDEL
OHNE
MANAGEMENT
UND
MITARBEITER
.
37
ZUSAMMENFASSUNG
.
42
4
FUEHRUNG
UND
MORALISCHE
WERTE
.
44
INNOVATIONSMANAGEMENT
UND
MORALISCHER
WERTEWANDEL
.
44
FUEHREN
HEISST:
ENTSCHEIDEN!
.
47
FUEHREN
ALS
MORALISCHE
AUFGABE
.
51
INHALT
5
FUEHRUNGSSTILE
UND
-TECHNIKEN
.
55
FUEHRUNGSSTILE:
DIE
FAEHIGKEIT,
MENSCHEN
ZU
FUEHREN
.
55
FUEHRUNGSTECHNIKEN:
DIE
ART
ZU
MANAGEN
.
58
FUEHREN
DURCH
SOZIALE
KOMPETENZ
UND
MOTIVATION
.
59
FUEHREN
DURCH
DELEGATION
.
65
ZUSAMMENFASSUNG
.
69
6
GESTALTUNGSBEREICHE
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
71
UNTERNEHMERISCHE
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
71
DIE
KARRIERE
DER
MITARBEITER
PLANEN
.
75
DIE
BETRIEBLICHE
PERSONALPOLITIK
.
78
ZUSAMMENFASSUNG
.
81
7
FUEHRUNG
UND
PERSOENLICHKEIT
DER
FUEHRUNGSKRAFT
.
83
DAS
ERKENNEN
PERSOENLICHER
TALENTE
UND
STAERKEN
.
83
PERSOENLICHE
FAEHIGKEITEN
UND
ERFAHRUNGEN
.
85
ERFOLGE
UND
MISSERFOLGE
.
86
GEFUEHL
UND
VERSTAND
.
87
SICH
SELBST
UND
ANDERE
MOTIVIEREN
.
90
BEGEISTERUNG
ALS
ERFOLGSFAKTOR
.
91
KONFLIKTE
ERKENNEN,
KONFLIKTE
LOESEN
.
93
8
ZIELE
ERFOLGREICHER
MITARBEITERFUEHRUNG
.
95
WAS
IST
(FUEHRUNGS-)ERFOLG
.
95
WEGE
ZU
ERFOLGREICHEN
VERAENDERUNGEN
IM
UNTER
NEHMEN
.
97
LEISTUNGSSTEIGERUNG
DURCH
NEUE
WEISUNGSSTRUKTUREN
.
101
ZIELBEWUSST
AN
DIE
FUEHRUNGSSPITZE
.
103
FUEHRUNGSZIEL:
LEISTUNGSOPTIMIERUNG
IM
EINKLANG
MIT
DER
SOZIALEN
ROLLE
.
123 |
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