Eine Typologie der strategischen Kontrolle im deutschen Konzern am Beispiel eines Energieversorgers:
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Ismaning
Verl. Books on Demand
2001
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS I ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VIII 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSMETHODISCHES VORGEHEN 3 1.3 GANG DER
UNTERSUCHUNG 4 2 DIE UTILITY AG UND DAS PROJEKT STRATEGISCHE KONTROLLE
2000 (STRAKO) 7 2.1 SITUATION DER UTILITY AG 7 2.2 DIE DEUTSCHE
ENERGIEVERSORGUNGSWIRTSCHAFT 8 2.2.1 INTERNATIONALE DEREGULIERUNG 8
2.2.2 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 8 2.2.3 STRUKTUR DER ANBIETER 11 2.2.4
STRUKTUR DER NACHFRAGE 13 2.3 PROJEKT STRAKO: ROLLEN UND ZIELE DER
PROJEKT-MITARBEITER 14 2.3.1 DER FINANZ-VORSTAND 14 2.3.2 DER LEITER
KONZERN-CONTROLLING 14 2.3.3 DER ASSISTENT DES VORSTANDS 16 2.3.4 DER
GESCHAEFTSFUEHRER VON ZWEI TOCHTERGESELLSCHAFTEN 16 2.4 KICK-OFF-SITZUNG
DES PROJEKTS STRAKO 17 2.5 FRAGESTELLUNGEN 23 3 GRUNDLAGEN DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE IM DEUTSCHEN KONZERN 25 3.1 BEGRIFF DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE 25 3.2 SYSTEMATISIERUNG AUSGEWAEHLTER
KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 26 3.2.1 ENTSCHEIDUNGS- UND
VERHALTENSTHEORETISCHE ANSAETZE 29 3.2.2 SYSTEMTHEORETISCHE ANSAETZE 30
3.2.3 INTERPRETATIVE ANSAETZE 31 3.2.4 SITUATIVE ANSAETZE 32 3.2.5
KONSISTENZ-ANSAETZE 35 3.2.6 ZUSAMMENFASSUNG FUER DAS WEITERE VORGEHEN 38
3.3 VERSTAENDNIS DE R STRATEGISCHEN KONTROLLE IM DEUTSCHEN KONZERN 39
3.3.1 ZIELE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 42 3.3.2 AUFGABEN DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE 42 3.3.2.1 PRAEMISSENKONTROLLE 43 3.3.2.2
DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE 46 3.3.2.3 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 47 3.3.2.4
ABWEICHUNGSANALYSEN UND MASSNAHMENVORSCHLAEGE 49 3.3.3 EBENEN UND OBJEKTE
DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 52 3.3.3.1 EXTERNE STRATEGISCHE KONTROLLE 52
3.3.3.2 INTERNE STRATEGISCHE KONTROLLE DER KONZERN- STRATEGIEN 55
3.3.3.3 INTERNE STRATEGISCHE KONTROLLE DER GESCHAEFTSBEREICHS-STRATEGIEN
57 3.3.3.4 INTERNE STRATEGISCHE KONTROLLE DER GESCHAEFTSFELD-STRATEGIEN
57 3.3.3.5 INTERNE STRATEGISCHE KONTROLLE DER PROJEKTPLANUNG VON
STRATEGISCHEN PROJEKTEN 58 3.4 NUTZEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 58
3.4.1 KRITERIEN AUS DER INHALTS-FORSCHUNG 59 3.4.2 KRITERIEN AUS DER
PROZESS-FORSCHUNG 59 3.4.3 ERFOLGSKRITERIEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE
60 3.5 VERBREITUNG DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 65 4 KONSTRUKTION EINER
TYPOLOGIE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE IM DEUTSCHEN KONZERN 67 4.1
GRUNDLAGEN EINER TYPOLOGIE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE IM DEUTSCHEN
KONZERN 67 4.1.1 BEGRIFF DES TYPUS 67 4.1.2 BILDUNG EINER TYPOLOGIE 68
4.1.3 PRAXISRELEVANTE ANFORDERUNGEN . 69 4.1.4 VORGEHENSWEISE 71 4.2
AUSPRAEGUNGEN DER GESTALTUNGSPARAMETER DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 72
4.2.1 IDENTIFIKATION DER RELEVANTEN GESTALTUNGSPARAMETER... 72 4.2.2
INHALTE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 72 4.2.2.1 GEWICHTUNG DER
STRATEGISCHEN KONTROLL-AUFGABEN 72 4.2.2.2 INHALTLICHE SCHWERPUNKTE DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE 73 4.2.3 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN
KONTROLLE 77 4.2.3.1 FREMDKONTROLLE VERSUS SELBSTKONTROLLE 77 4.2.3.2
AUFBAUORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 79 4.2.4
FORMALISIERUNG DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 81 4.2.5 EMPFAENGER DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE 83 4.2.6 FREQUENZ DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 84
4.2.7 INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 85 4.2.8 ZUSAMMENFASSUNG
DER GESTALTUNGSPARAMETER DER STRATEGISCHEN KONTROLLE.... 87 4.3
AUSPRAEGUNGEN DER KONTEXTFAKTOREN DES DEUTSCHEN KONZERNS 88 4.3.1
IDENTIFIKATION DER RELEVANTEN INTERNEN KONTEXTFAKTOREN 88 4.3.2
KONTEXTFAKTOREN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 91 4.3.2.1 MISSIONEN DER
KONZERNEBENE 91 4.3.2.2 MISSIONEN DER GESCHAEFTSFELDEBENE 94 4.3.3
KONTEXTFAKTOREN DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG 99 4.3.3.1 VERFASSUNGSTYPEN
DER KONZERNEBENE 100 4.3.3.2 VERFASSUNGSTYPEN DER GESCHAEFTSFELDEBENE 104
4.3.3.3 EINBINDUNG DER INTERESSEN VON ANSPRUCHSGRUPPEN 107 4.3.4
KONTEXTFAKTOREN DER UNTERNEHMENSKULTUR 110 4.3.5 IDENTIFIKATION DER
RELEVANTEN EXTERNEN KONTEXTFAKTORE N 113 4.3.6 KONTEXTFAKTOREN DES
GLOBALEN UMFELDS 115 4.3.7 KONTEXTFAKTOREN DES AUFGABENUMFELDS 116 4.3.8
ZUSAMMENFASSUNG DER KONTEXTFAKTOREN DES DEUTSCHEN KONZERNS 116 4.4
BESTIMMUNG VON TYPEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE IM DEUTSCHEN KONZERN
119 4.5 DER *FORMAL KLASSISCHE TYP 123 4.5.1 BESCHREIBUNG DER
CHARAKTERISTIKA 123 4.5.2 STRATEGISCHE KONTROLLE DER KONZERNSTRATEGIEN
123 4.5.3 STRATEGISCHE KONTROLLE DER GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 126 4.5.4
TYPENGERECHTE KONTROLL-INSTRUMENTE 126 4.6 DER *ZENTRALE METHODIKER TYP
127 4.6.1 BESCHREIBUNG DER CHARAKTERISTIKA 127 4.6.2 STRATEGISCHE
KONTROLLE DER KONZERNSTRATEGIEN 129 4.6.3 STRATEGISCHE KONTROLLE DER
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 130 4.6.4 TYPENGERECHTE KONTROLL-INSTRUMENTE 131
4.7 DER *PERIODISCHE WERTMAXIMIERER TYP 131 4.7.1 BESCHREIBUNG DER
CHARAKTERISTIKA 131 4.7.2 STRATEGISCHE KONTROLLE DER KONZERNSTRATEGIEN
135 4.7.3 STRATEGISCHE KONTROLLE DER GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 137 4.7.4
TYPENGERECHTE KONTROLL-INSTRUMENTE 138 4.8 DER *PARTIZIPATIVE
INTEGRATOR TYP 139 4.8.1 BESCHREIBUNG DER CHARAKTERISTIKA 139 4.8.2
STRATEGISCHE KONTROLLE DER KONZERNSTRATEGIEN 140 4.8.3 STRATEGISCHE
KONTROLLE DER GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 144 4.8.4 TYPENGERECHTE
KONTROLL-INSTRUMENTE 145 4.9 DER *INNOVATIVE SELBSTKONTROLL TYP 146
4.9.1 BESCHREIBUNG DER CHARAKTERISTIKA 146 4.9.2 STRATEGISCHE KONTROLLE
DER KONZERNSTRATEGIEN 147 4.9.3 STRATEGISCHE KONTROLLE DER
GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 150 4.9.4 TYPENGERECHTE KONTROLL-INSTRUMENTE 152
4.10 VERWENDUNG UNTERSCHIEDLICHER STRATEGISCHER KONTROLL-TYPEN IN EINEM
KONZERN 152 4.11 ZUSAMMENFASSUNG DER TYPOLOGIE 155 4.12 ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNG DER KONTEXTFAKTOREN UND IHRE BEDEUTUNG FUER DIE TYPOLOGIE 159
4.12.1 VERAENDERUNGEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 159 4.12.2 VERAENDERUNGEN
DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG 161 4.12.3 VERAENDERUNGEN DER
UNTERNEHMENSKULTUR 166 4.12.4 VERAENDERUNGEN DES EXTERNEN
KONZERNKONTEXTES 168 4.13 ZUSAMMENFASSUNG DES VIERTEN KAPITELS UND
AUSBLICK 170 5 EINFUEHRUNG EINES STRATEGISCHEN KONTROLLSYSTEMS BEI DER
UTILITY AG 175 5.1 DIE PROJEKTSTRUKTUR 175 5.2 VERSTAENDNIS UND
WIRKSAMKEIT DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 176 5.2.1 PROJEKTVERSTAENDNIS DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE 176 5.2.2 VERBESSERUNG DER STRATEGISCHEN
KONZERNFUEHRUNG DURCH STRATEGISCHE KONTROLLE 177 5.3 ANALYSE DER
KONTEXTFAKTOREN 179 5.3.1 ERGEBNISSE DES TEAMS INTERNE ANALYSE 179
5.3.1.1 DIE UNTERNEHMENSPOLITIK 179 5.3.1.2 DIE UNTERNEHMENSVERFASSUNG
186 5.3.1.3 DIE UNTERNEHMENSKULTUR 188 5.3.2 ERGEBNISSE DES TEAMS
EXTERNE ANALYSE 190 5.3.2.1 DAS GLOBALE UMFELD 190 5.3.2.2 DAS
AUFGABENSPEZIFISCHE UMFELD 193 5.4 ENTWICKLUNG EINES KONZEPTS FUER DIE
STRATEGISCHE KONTROLLE BEI DER UTILITY AG 201 5.4.1 AUSGANGSPUNKT:
TYPOLOGIE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE IM DEUTSCHEN KONZERN 201 5.4.2
BEWERTUNG UND AUSWAHL DER STRATEGISCHEN KONTROLL-TYPEN 204 5.4.3
STRATEGISCHES KONTROLL-KONZEPT DER UTILITY AG 208 5.4.3.1 INHALTE DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE 208 5.4.3.2 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN
KONTROLLE 214 5.4.3.3 FORMALISIERUNG DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 219
5.4.3.4 EMPFAENGER DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 220 5.4.3.5 FREQUENZ DER
STRATEGISCHEN KONTROLLE 221 5.4.3.6 INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN
KONTROLLE 222 5.5 DIE PROJEKTABSCHLUSS-SITZUNG 229 ANHANG 1:
ERLAEUTERUNGEN ZU STRATEGISCHEN KONTROLL-INSTRUMENTEN 235 ANHANG 2:
STUDIEN ZU BEZUEGEN VON KONTEXT UND GESTALTUNGSPARAMETERN 243 ANHANG 3:
UEBERSICHT DER GESPRAECHSPARTNER 247 LITERATURVERZEICHNIS 249
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