Kernkompetenzen im stationären Gesundheitswesen:
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2001
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Seite
1. Einleitung 6
2. Kompetenzzentrum Spital 6
2.1. Kernkompetenzen 6
2.2. Hintergrund zum heutigen Selbstverständnis des Spitalbetriebs 7
2.3. Das Unternehmen neu durchdenken 11
2.4. Echte Wettbewerbsvorteile 12
2.5. Kernkompetenz Pflege 15
3. Das prozessorientierte Spital 16
3.1. Die Prozessorganisation und die Kernkompetenz Pflege 16
3.2. Vision zukünftiger Nursing Units 19
3.3. Legislative Konsequenz: Pflegeversicherung 20
4. Prozess-Management 21
4.1. Betriebspolitische Konsequenzen 24
4.2. Legislative Konsequenzen 26
4.2.1. Der Bildungsauftrag in der Medizin 26
4.2.2. Entwicklung der Medizin 30
5. Vision kompetenzorientierter Unternehmen
im stationären Gesundheitswesen 34
5.1. Das ideale Spital 34
5.2. Die ideale Firma als Konsequenz 34
5.3. Sitzt das Gesundheitswesen Schweiz in der Falle? 35
5.3.1. Die Innovationsfalle 35
5.3.2. Die Strukturfalle Schweiz 37
6. Evidence Based Medicine - ein Weg aus der Krise? 38
6.1. WasistEBM? 38
6.2. Gesundheitsökonomie versus Klinische Ökonomik 39
6.3. Umsetzung und Beispiele 41
6.4. Ausblick, Kritik 44
6.4.1. Auswirkungen auf die Gesundheitskosten 44
6.4.2. Die Gesundheitsökonomie in der Krise 45
6.4.3. Kommunikation 45
7. Literaturverzeichnis 47
4
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