Due diligence in der Praxis: Risiken minimieren bei Unternehmenstransaktionen ; mit Beispielen und Checklisten
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Wiesbaden
Gabler
2001
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| Edition: | 1. Aufl. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Organisatorische Aspekte der Oue Diligence 13
Cornelia Scott
1. Definition und Untersuchungsziel der Due Diligence 14
2. Gründe für die Durchführung einer Due Diligence 14
3. Auswahl und Aufgaben des Gutachters 17
4. Auftragsinhalt und Bestätigung 17
5. Letter of Intent 18
6. Zeitmanagement 19
7. Das Due Diligence Team 21
8. Kommunikative Aspekte 21
9. Der Dataraum und die Verwaltung der Dokumente 23
10. Allgemeine Informationsbeschaffung und Auswertung 24
11. Schlussfolgerung 27
Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess 29
Annette Blöcher
1. Einleitung 30
2. Due Diligence 31
3. Unternehmensbewertung 35
4. Due Diligence und Unternehmensbewertung im Akquisitionsprozess ... 40
5. Schlussbetrachtung 51
Financial Due Diligence bei Unternehmenstransaktionen 54
Marius Nieland
1. Einführung in die nationale und internationale Financial Due Diligence . . 56
2. Mergers Acquisitions als Investitionsentscheidung 56
3. Financial Due Diligence Review 61
4. Fazit und Ausblick 87
10
Die steuerliche Due Diligence 91
Dieter Kecker
1. Ziele der steuerlichen Due Diligence 92
2. Wesentliche Anknüpfungspunkte der steuerlichen Due Diligence 93
3. Die Durchfuhrung der steuerlichen Due Diligence 94
4. Ermittlung spezieller steuerlicher Problemstrukturen 101
5. Berichterstattung 108
Due Diligence Untersuchungen im Rahmen von Privatisierongsmaßnahmen
der öffentlichen Hand 110
Dirk Sommer
1. Einleitung 111
2. Privatisierung öffentlicher Aufgaben 112
3. Erwerbswege im Rahmen von Akquisitionen öffentlicher Unternehmen. . 120
4. Besondere Problemfelder der Due Diligence im Rahmen der Privatisierung 125
5. Schlussbemeikung 122
Umwelt Due Diligence bei Unternehmenstransaktionen 139
Thomas König / Nils Zorn
1. Einleitung und Zielsetzung 140
2. Aufbau 141
3. Definition und Abgrenzung 141
4. Umweltbezogene Risiken von Unternehmen 142
5. Der Umwelt Due Diligence Prozess 143
6. Fallbeispiele 150
7. Zusammenfassung 152
Due Diligence bei der Akquisition von Immobiliengesellschaften 153
Sabine Haustein
1. Einleitung. 154
2 Due Diligence im Rahmen der Exklusivverhandlung 154
3. Organisation des Due Diligence Teams 155
4. Branchenbezogener Analyseschwerpunkt 156
5. Zusammenfassung 165
Inhaltsverzeichnis 11
Die kulturelle Due Diligence, insbesondere im Hinblick
auf internationale Unternehmensakquisitionen 167
Cornelia Scott
1. Einleitung 168
2. Gründe für internationale Unternehmensakquisitionen 169
3. Gründe für Misserfolge bei internationalen Unternehmensakquisitionen . 171
4. Die kulturelle Due Diligence 173
5. Schlussbetrachtung 183
Checkliste zur Due Diligence 185
Literaturverzeichnis 215
Abkürzungsverzeichnis 223
Die Autoren 225
Organisatorische Aspekte der Due Diligence
Cornelia Scott
1. Definition und Untersuchungsziele der Due Diligence 14
2. Gründe für die Durchführung einer Due Diligence 14
3. Auswahl und Aufgaben des Gutachters 17
4. Auftragsinhalt und Bestätigung 17
5. Letter of Intent 18
6. Zeitmanagement 19
7. Das Due Diligence Team 21
8. Kommunikative Aspekte 21
9. Der Dataraum und die Verwaltung der Dokumente 23
10. Allgemeine Informationsbeschaffung und Auswertung 24
10.1 Die Berichterstattung 25
10.2 Due Diligence Memorandum 26
10.3 Comment Letter 26
10.4 Opinion Letter 26
10.5 Minireport 26
10.6 Due Diligence Report 26
11. Schlussfolgerung 27
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