Top 50 Selbstmanagement: [machen Sie aus sich die Ich-AG ; fünfzig Tipps, wie sie sich vom "Beschäftigten" in ein unabhängiges Markenzeichen verwandeln, da s für Einsatz, Leistung und Überzeugung steht!]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Econ-Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Aus dem Amerikan. übers. |
| Beschreibung: | 223 S. |
| ISBN: | 3430174627 |
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Einleitung
1. Es Liegt an Ihnen. Vergessen Sie »die da oben«,
»die anderen«. Es ist Ihr Leben. Punkt.
la. Wann haben Sie sich das letzte Mal gefragt: WAS
WILL ICH SEIN ?
2. Sie haben keine Wahl: DIE BÜROREVOLUTION BE¬
DROHT MICH/SIE/UNS UNMITTELBAR!
3. Die Antwort: Werden Sie zur »ICH AG«.
3a. Was, wenn wir alle unseren persönlichen »Markt¬
wert« hätten, wie das bei Sportlern und Schauspie¬
lern oft schon üblich ist?
4. Warten Sie nicht länger: Machen Sie eine Kapital¬
bewertung Ihrer persönlichen Marke. Und: Gestal¬
ten Sie Ihre Anzeige für die Gelben Seiten.
4a. Wir brauchen eine Momentaufnahme: Wie sieht die
ICH AG aus, wie fühlt sie sich an? Für Neulinge:
Entwerfen Sie ein Logo.
5. Vergessen Sie »Aufträge«. Die neue ICH AG
Währung: WOW! Projekte!
5a. Voller Einsatz für das Projekt »Leben«. Streben Sie
nach Meisterschaft.
6. ICH AG ist »Verpackung«.
7. MACHEN SIE SICH SELBST ZUR FIRMA: ICH AG.
8. Sagen Sie es laut! DIE ICH AG IST AUSDRUCK DES¬
SEN, WAS IHNEN WICHTIG IST.
9. Es ist kein Spaziergang: Die ICH AG verlangt ein
breites Spektrum an Fähigkeiten.
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9a. ICH AG Helden tragen mindestens »acht Hüte« ...
von Marketing über Buchführung bis Produktent¬
wicklung.
10. Lernen Sie das große Spiel zu spielen. Sie müssen
das Wirtschafts Einmaleins beherrschen.
11. Beschreiben Sie in farbigen, überzeugenden Wor¬
ten, wer Sie sind.
12. SIE BRAUCHEN EINEN JOBTITEL. (Ja, es ist wich¬
tig.)
13. SIE SIND, WAS SIE TUN!
14. ICH AG scheut bei der Umsetzung nicht die Welt der
»Realpolitik«.
15. Machen Sie aus lausigen, kleinen Jobs hoffnungs¬
los coole Projekte. (DAS IST IMMER MÖGLICH.)
15a. Nutzen Sie, was Sie haben! Machen Sie daraus ein
Meisterwerk!
16. Helfen Sie sich selbst. VERSCHAFFEN SIE SICH, WAS
SIEBRAUCHEN!
17. ICH AG = Qualität Ihrer Projekte. KONZENTRIEREN
SIE SICH AUF IHR PROJEKTPORTFOLIO!
17a. Bringen Sie WOW! in jedes Ihrer Projekte. Gewin¬
nen Sie mit WOW!
18. Setzen Sie Schwerpunkte!
19. Sie sind Ihre Kunden I: ICH AG DEFINIERT SICH
DURCH IHRE KUNDEN. Wer sie sind. Wer sie nicht
sind.
20. Sie sind Ihre Kunden II: HÖREN SIE IHNEN ZU!
BAUEN SIE EINE BEZIEHUNG ZU IHNEN AUF!
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21. ICH AG = Kompetenz. Ihre Fähigkeiten müssen für
Kunden interessant sein.
22. Sie sind Ihr Adressbuch I: ICH AG IST EIN MANN¬
SCHAFSSPORT.
22a. Loyalität: Wichtiger denn je! Die neuelCH AG
Loyalität = Netzwerk.
23. Sie sind Ihr Adressbuch II: Vielfalt zählt! Sammeln
Sie Freaks!
24. DESIGN IST SEHR WICHTIG! Die ICH AG ent¬
wickelt ihre »Handschrift« über Telefonstimme,
Schreibstil, Briefkopf...
25. Achten Sie auf Ihre »Produktpalette«. Ergänzen Sie
sie regelmäßig,... SONST...
26. T H I N K B I G: »Hat es Ihnen den Atem ver¬
schlagen ...?« Der W0W! Test von Werbespezia¬
list David Ogilvy.
27. ICH AG erfordert Mut IMMER WIEDER AUFS NEUE.
28. SEIEN SIE VIRTUOS! ICH AG ist eine Kunst.
29. Bosse: DIE ICH AG SOLLTE NACH EUREM GE¬
SCHMACK SEIN! (Sie macht aus »Beschäftigten«
Leistungsfanatiker.)
30. Größtes Plus der ICH AG: Identität. Lernen Sie wie
Gillette oder Saturn zu denken.
31. ICH AG ist »Vertrauenssache«. Die Basis hierfür:
Glaubwürdigkeit.
32. Visitenkarten erzählen eine lange Geschichte.
(Klingt vielleicht unbedeutend. IST ES ABER
NICHT!)
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33. ICH AG BRAUCHT EINEN INTERNET AUFTRITT. Fan¬
gen Sie sofort damit an!
34. Sie sind Ihre eigene PR Agentur. Für Neulinge: Tre¬
ten Sie Toastmasters bei.
35. Arbeiten Sie an Ihrem Optimismus. (Schwarzseher
finden selten Mitstreiter.)
36. Job Nr. 1 für eine ICH AG: Erneuerung.
37. Unverzichtbar: EIN FORMELLER ERNEUERUNGS
INVESTITIONS PLAN.
38. Lernen Sie von ...jedem ... überall... jederzeit.
SEIEN SIE WIE EIN SCHWAMM für coole Ideen.
38a. Zwischenschritte zum Erfolg der ICH AG: Lernen Sie
das Plateau zu schätzen. (Sie treten gelegentlich
auf der Stelle.)
39. Sichern Sie sich Unterstützung: EINE ICH AG
BRAUCHT EINEN AUFSICHTSRAT. (Kein Scherz.)
40. Die ICH AG lernt an vorderster Front. Die Botschaft:
Halten Sie engen Kontakt mit den »richtigen« Leu¬
ten.
41. »Jagen« Sie coole Typen. Eine ICH AG ist ständig
auf Talentsuche.
42. Schaffen Sie Ihr eigenes, cooles Unternehmen:
ICH Co. Selbst, wenn Sie jung und ohne Verant¬
wortung sind und auf einer Gehaltsliste stehen.
43. ICH AG Führungskompetenz ...jederzeit.
(»Führung« hat nichts mit formaler Position zu
tun. Punkt.)
44. MACHT GEHÖRT DAZU: Große Dinge lassen sich nur
mit großem politischem Geschick erreichen.
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45. ICH AG BRAUCHT EINE FORMELLE MARKETINGSTRA¬
TEGIE.
45a. ICH AG denkt produktorientiert. HABEN SIE
WIRKLICH EIN »PRODUKT«?
46. Denken Sie GLOBAL. ICH AG: DAS EIN FRAU
(MANN )POWERHOUSE. (Im Ernst.)
47. Verkaufen Sie. V E R K A U F E N S I E. VERKAU¬
FEN SIE!!!
48. ICH AG MUSS AKQUIRIEREN. (»Bitten Sie um das
Geschäft«.)
49. Die effektive ICH AG ist illoyal! (Einer bestimmten
»Firma« gegenüber.)
50. WILLKOMMEN IM LAND DER FREE AGENTS!
Die Bewegung!
Empfohlene Lektüre
Danksagungen
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