Strategisches Management:
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Stuttgart
Lucius & Lucius
2001
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| Edition: | 3., neu bearb. Aufl. |
| Series: | UTB für Wissenschaft
Uni-Taschenbücher ; 1458 |
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XII » Inhaltsübersicht |
Inhaltsübersicht
Einführung
Teil 1: Grundlagen 1
Teil 2: Strategische Planung 43
Teil 3: Strategische Kontrolle 211
Teil 4: Information 241
Teil 5: Organisation 357
Teil 6: Unternehmenskultur 447
Teil 7: Leistungspotenziale 499
Ausblick 553 j
Literaturverzeichnis 556
Stichwortverzeichnis 573
Inhaltsverzeichnis • XIII
Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Grundlagen 1
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis 3
1 Gegenstand des Strategischen Managements 6
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt 6
1.2 Anforderungen an die Unternehmen 9
2 Aufgaben des Strategischen Managements 11
2.1 Von der Planung zum Strategischen Management 11
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements. 15
2.2.1 Varianten des strategischen Fit 15
2.2.2 Eigener Ansatz 17
3 Ansätze der Strategieforschung 21
3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft 21
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen 23
3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market based View) 24
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource based View) 26
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz 29
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung 33
4.1 Probleme der Forschung 33
4.2 Empfehlungen für die Forschung 35
5 Zusammenfassung 38
* Fragen zur Wiederholung 39
* Fragen zur Vertiefung 40
* Literaturempfehlungen 41
Teil 2: Strategische Planung 43
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis 47
1 Grundlagen der strategischen Planung 49
1.1 Begriffe 49
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses 52
1.3 Techniken der strategischen Planung 54
1 1 1 A.C 1 rA
XIV • Inhaltsverzeichnis 1.3.2 Arten 57
1.4 Strategisches Planungssystem 59
1.4.1 Aufgaben 59
1.4.2 Elemente 59
1.4.2.1 Planungsträger 59
1.4.2.2 Planungsprozess 61
1.4.2.3 Planungstechniken 63
1.4.2.4 Planungsbereiche 63
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung 64
1.4.2.6 Planungsrechnung 65
2 Strategische Ziele 66
2.1 Zielhierarchie 67
2.2 Funktionen der strategischen Zielsetzung 72
2.3 Zielbildung 73
2.4 Shareholder Value 76
3 Umweltanalyse 83
3.1 Aufgaben 83
3.2 Outside in Approach 84
3.3 Relevante Umwelt 86
3.3.1 Begriff und Arten 86
3.3.2 Der Markt 87
3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes 89
3.3.2.2 Marktdynamik 90
3.3.2.3 Marktattraktivität 92~\
3.3.2.3.1 Marktanalyse 93 /
3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter 95 \
3.3.3 Weitere Unternehmensumwelt 100
3.3.3.1 Indikatorenanalyse 100
3.3.3.2 Stakeholder Ansatz 101 !
3.4 Identifikation von Chancen und Risiken als Ergebnis der
Umweltanalyse 104 ,
4 Unternehmensanalyse 106
4.1 Aufgaben 106 \
4.2 Stärken und Schwächenanalyse 106 )
4.2.1 Wertkette nach Porter 107
Inhaltsverzeichnis • XV
4.2.2 Ansatz des Strategischen Managements 109 j
4.2.3 Konkurrentenanalyse 113;
4.3 Ermittlung des strategischen Erfolges 114:
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der i
Unternehmensanalyse 115j
4.5 Empirische Studien 117
4.5.1 PIMS Programm 117
4.5.2 Produktlebenszyklus 122
4.5.3 Erfahrungskurve 127
4.6 Portfolio Analyse 13 T)
4.6.1 Konzeption 131
4.6.2 Istportfolio 123)
4.6.3 Strategische Geschäftsfelder 135
4.6.3.1 Bildung Strategischer Geschäftsfelder 135
4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder 141
4.6.4 Varianten von Portfolios 14?
4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios 143
4.6.4.1.1 Marktwachstum Marktanteil Portfolio
(BCG Matrix) 144
4.6.4.1.2 Marktattraktivität Wettbewerbsvorteil Portfolio
(McKinsey Matrix) 146 j
4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition Marktlebens¬
zyklus Portfolio 150
4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios 150 f
4.6.4.2.1 Geschäftsfeld Ressourcen Portfolio 152 j
4.6.4.2.2 Technologie Portfolio 152 ¦
4.6.5 Zielportfolio 155/
4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio Analyse 156
5 Strategiewahl 161
5.1 Aufgaben 162
5.2 Arten von Strategien 163
5.3 Unternehmensstrategien 165
5.3.1 Wachstumsstrategien 166
5.3.1.1 Produkt Markt Strategien 167
5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und
globale Strategien 169
XVI » Inhaltsverzeichnis 5.3.1.3 Autonomie , Kooperations und Integrations
Strategien 171 /
5.3.2 Stabilisierungsstrategien 174 C
5.3.3 Desinvestitionsstrategien 174 [
5.4 Geschäftsbereichsstrategien 176 }
5.4.1 Kostenführerstrategie 177 [
5.4.2 Differenzierungsstrategie 179
5.4.3 Nischenstrategie 180 i
5.5 Funktionsbereichsstrategien 181 y
5.6 Bewertung von Strategien 182
5.6.1 Normstrategien 183
5.6.2 Planungsmodelle 184
5.6.2.1 Analytische Modelle 184
5.6.2.2 Heuristische Modelle 186
6 Strategieimplementierung 188
6.1 Aufgaben 188
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt) 189
6.2.1 Business Plan 189
6.2.2 Balanced Scorecard 190
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt). 193
6.3.1 Reihenfolgeproblem 193
6.3.2 Koordinationsproblem 196
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung
(personaler Aspekt) 197
7 Zusammenfassung 200^]
* Fragen zur Wiederholung 201
* Fragen zur Vertiefung 205
* Literaturempfehlungen 209
Teil 3: Strategische Kontrolle —. 211
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis 213
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle 214
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle 214
1.2 Funktion der Kontrolle im traditionellen Management 215
Inhaltsverzeichnis » XVII
1.3 Funktion der Kontrolle im Strategischen Management 217
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle 219
2.1 Überblick 219
2.2 Die Kontrollkonzeption von Schreyögg/Steinmarm 220
2.2.1 Strategische Prämissenkontrolle 221
2.2.2 Strategische Durchfuhrungskontrolle 221
2.2.3 Strategische Überwachung 222
2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements 223
2.3.1 Grundzüge 223
2.3.2 Kontrolle der Potenziale 224
3 Strategisches Kontrollsystem 227
3.1 Aufgaben 227
3.2 Elemente 227
3.2.1 Kontrollträger 227
3.2.2 Kontrollprozess 229
3.2.3 Kontrolltechniken 229
3.2.4 Kontrollbereiche 232
3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle 233
4 Probleme der Realisierung 234
5 Zusammenfassung 236
* Fragen zur Wiederholung 237
* Fragen zur Vertiefung. 238
* Literaturempfehlungen 240
Teil 4: Information . „ 241
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis 244
1 Strategische Bedeutung der Information 246
2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements 249
2.1 Grundzüge 249
2.2 Informationsbedarf 251
2.3 Informationsbeschaffung 257
2.4 Informationsverarbeitung 260
3 Management externer Informationen 264
XVIII » Inhaltsverzeichnis _ 3.1 Umweltveränderungen 264
3.2 Prognoseverfahren 266
3.3 Projektionsverfahren 274
3.3.1 Szenario Analyse 274
3.3.2 Früherkennungssysteme 280
3.4 Konzept der Schwachen Signale 287
3.4.1 Grundlegende Thesen 287
3.4.2 Aussagen und Konzeption 288
3.4.3 Bewertung 293
3.5 Diskontinuitätenmanagement 294
3.5.1 Ziele 294
3.5.2 Instrumente 295
3.5.3 Implementierung 298
4 Management interner Informationen 301
4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung 301
4.2 Projektrechnung 303
4.3 Potenzialrechnung 305
4.4 Prozessrechnung 309
4.4.1 Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis 312
4.4.2 Target Costing 315
4.4.2.1 Begriff, Zielsetzung und Anwendungebereiche 315
4.4.2.2 Verfahren 318
4.4.3 Prozesskostenrechnung 321
4.4.3.1 Begriff, Zielsetzung und Entwicklung 321
4.4.3.2 Verfahren 322
4.4.3.3 Anwendungen im strategischen Kostenmanagement .324
4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten und Erlösrechnung 326
5 Computergestützte Informationssysteme 331
5.1 Begriff und Aufbau 331
5.2 Entwicklungsstufen 332
5.2.1 Management Informationssysteme (MIS) 332
5.2.2 Decision Support Systems (DSS) 334
5.2.3 Führungsinformationssysteme (FIS) 335
5.2.4 Expertensysteme (ES) 336
5.3 Bewertung 339
Inhaltsverzeichnis • XIX
6 Wissensmanagement 342
6.1 Begriff 342
6.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement 342
6.3 Gestaltung des Wissensprozesses 345
7 Zusammenfassung 348
* Fragen zur Wiederholung 349
* Fragen zur Vertiefung 352
* Literaturempfehlungen 355
Teil 5: Organisation 357
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis 360
1 Strategische Bedeutung der Organisation 362
2 Organisationstheoretische Ansätze 366
2.1 Situativer Ansatz 366
2.2 Institutionenökonomischer Ansatz 373
2.3 Selbstorganisationsansatz 379
3 Traditionelle Organisationsmodelle 382
3.1 Funktionale Organisation 383
3.1.1 Grundmodell 383
3.1.2 Strategische Bedeutung 383
3.2 Divisionale Organisation 385
3.2.1 Grundmodell 385
3.2.2 Strategische Bedeutung 385
3.2.3 Die Holding 388
3.2.3.1 Begriff und Arten 389
3.2.3.2 Management Holding 391
3.2.3.3 Strategische Bedeutung 395
3.3 Matrixorganisation 399
3.3.1 Grundmodell 399
3.3.2 Strategische Bedeutung 400
4 Neue Organisationsmodelle 402
4.1 Prozessorganisation 402
4.1.1 Begriff 402
XX • Inhaltsverzeichnis 4.1.2 Business Reengineering 404
4.1.3 Strategische Bedeutung 406
4.2 Teammodelle 407
4.2.1 Begriff. 407
4.2.2 Formen 408
4.2.3 Strategische Bedeutung 411
4.3 Lernende Organisation 412
4.3.1 Begriff 412
4.3.2 Prozess des organisationalen Lernens 413
4.3.3 Strategische Bedeutung 415
4.4 Kooperationsmodelle 417
4.4.1 Begriff 418
4.4.2 Horizontale Kooperationsmodelle 420
4.4.2.1 Strategische Bedeutung 420
4.4.2.2 Kooperation versus Akquisition 421
4.4.2.3 Formen 423
4.4.3 Vertikale Kooperationsmodelle 427
4.4.3.1 Strategische Bedeutung 427
4.4.3.2 Formen 429
5 Reorganisation 432
5.1 Gründe für die Reorganisation 432
5.2 Reorganisation als Projekt 433
5.2.1 Projektplanung: Konzeption der Organisationsstruktur 434
5.2.2 Projektrealisation: Implementierung der Organisations¬
struktur 436
5.2.3 Projektkontrolle: Überwachung der Reorganisation 437
5.3 Grenzen rationaler Organisationsgestaltung 438
6 Zusammenfassung 440
* Fragen zur Wiederholung 441
* Fragen zur Vertiefung 443
* Literaturempfehlungen 445
Teil 6: Unternehmenskultur. . . .„„ . „„.^„^.^ .447
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis 449
Inhaltsverzeichnis • XXI
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur 4SI
2 Das Phänomen Unternehmenskultur 454
2.1 Begriff und Kennzeichen der Kultur 454
2.2 Begriff der Unternehmenskultur 456
2.3 Ebenen der Unternehmenskultur 457
2.4 Typen der Unternehmenskultur 461
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur 465
3.1 Einflussbereiche 465
3.1.1 Individuum 466
3.1.2 Gesellschaft und Branche 468
3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation 469
3.2 Empirische Forschung 470
4 Wirkungen der Unternehmenskultur 472
4.1 Grundlegende Wirkungen 472
4.2 Spezielle Wirkungen 473
4.2.1 Strategische Planung 474
4.2.2 Strategische Kontrolle 481
4.2.3 Information 482
4.2.4 Organisation 483
5 Gestaltung der Unternehmenskultur 485
5.1 Grundfragen der Gestaltung 485
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung 487
5.2.1 Sollkultur 487
5.2.2 Istkultur 488
5.2.3 Realisation 490
6 Zusammenfassung 493
* Fragen zur Wiederholung 494
* Fragen zur Vertiefung 495
* Literaturempfehlungen 497
XXII » Inhaltsverzeichnis Teil 7: Leistungspotenziale. ;.;.„ ?.^.?.;.„,;.«.499
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis. 501
1 Strategische Bedeutung der Potenziale 503
2 Strategisches Beschaflungsmanagement 507
2.1 Aufgaben 507
2.2 Beschaffungsstrategien 509
3 Strategisches Produktionsmanagement 515
3.1 Aufgaben 515
3.2 Produktionsstrategien 515
4 Strategisches Marketing 519
4.1 Aufgaben 519
4.2 Marketingstrategien 521
5 Strategisches Finanzmanagement 525
5.1 Aufgaben 525
5.2 Finanzierungsstrategien 526
6 Strategisches Personalmanagement 531
6.1 Aufgaben 531
6.2 Personalstrategien 534
7 Strategisches Technologiemanagement 538
7.1 Aufgaben 538
7.2 Technologiestrategien 542
S Zusammenfassung 547
* Fragen zur Wiederholung 548
* Fragen zur Vertiefung. 549
* Literaturempfehlungen 557
Ausblick .».».a.a»aaaaa»a«»»*a»aua«.~ ~ .».».aaaaaaaa»aaa«553
Literaturverzeichnis 556
Stichwortverzeichnis 573 |
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| author | Bea, Franz Xaver 1937- Haas, Jürgen 1965- |
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