Frauen, Manager, Paare. Wer managt die Familie?: die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei Führungskräften
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München ; Mering
Hampp
2001
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5
INHALT
DANK
.9
1.
EINLEITUNG
.
11
2.
GESELLSCHAFTLICHE
VERAENDERUNGEN
-
EIN
DILEMMA
FUER
DIE
VEREINBARKEIT
VON
BERUF
UND
FAMILIE?
.
16
2.1
MITTLERE
MANAGER
ZWISCHEN
SEKT
UND
SELTERS.
16
2.2
KINDER,
KUECHE,
KIRCHE
-
DIE
DREI
K'S
SIND
INS
WANKEN
GERATEN.
19
3.
WER
HAT
BEI
DER
STUDIE
MITGEMACHT?_
.---------------
.
22
3.1
INTERVIEWS
MIT
PAAREN.
_
.
----
.22
3.2
EXPERTINNENINTERVIEWS
IN
UND
IM
UMFELD
VON
UNTERNEHMEN
.
28
4.
"WIR
MACHEN
DAS
BESTE
DARAUS
"
-
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
IHRE
PARTNERINNEN
.31
4.1
DAS
STREITBARE
PAAR.
33
4.1.1
DIE
SEEBURGERS
UND
DIE
MERTENS
.
33
4.1.2
MERKMALE
DES
STREITBAREN
PAARTYPS
.
37
4.1.3
"GLEICH
VERTEILT
WAERE
BESSER"
-
DIE
ARBEITSTEILUNG
DER
STREITBAREN
PAARE
.
38
4.1.4
WIE
HELFEN
SICH
DIE
STREITBAREN
PAARE
-
PRAKTIZIERTE
LOESUNGSWEGE
.
55
4.2
DAS
VERSCHWEISSTE
PAAR
.
58
4.2.1
DIE
TILLERS
UND
DIE
ABELS
.
58
4.2.2
MERKMALE
DES
VERSCHWEISSTEN
PAARTYPS
.
61
4.2.3
"DA
RECHNEN
WIR
NICHTS
AUF
-
DIE
ARBEITSTEILUNG
DER
VERSCHWEISSTEN
PAARE
.
63
4.2.4
WIE
HELFEN
SICH
DIE
VERSCHWEISSTEN
PAARE
-
PRAKTIZIERTE
LOESUNGSWEGE
.
68
6
4.3
DAS
KOMPLEMENTAERE
PAAR
.70
4.3.1
DIE
HOPPES
UND
DIE
NEUBERGERS
.
70
4.3.2
MERKMALE
DES
KOMPLEMENTAEREN
PAARTYPS
.
72
4.3.3
"JEDER
HAT
SEINE
AUFGABE"
-
DIE
ARBEITSTEILUNG
DER
KOMPLEMENTAEREN
PAARE
.
74
4.3.4
WIE
HELFEN
SICH
DIE
KOMPLEMENTAEREN
PAARE
-
PRAKTIZIERTE
LOESUNGSWEGE
.
88
4.4.
DIE
VEREINBARKEITSTHEMATIK
BEI
DEN
PAAREN
-
EIN
ZWISCHENFAZIT
.
-
._
.89
5.
"WENN
ALLES
SO
BLEIBT,
SIND
WIR
AUCH
OFFEN
FUER
VERAENDERUNGEN"
-
SICHTWEISEN
DER
UNTERNEHMEN
.93
5.1
DAS
BERUFLICHE
SPANNUNGSFELD
DER
EXPERTINNEN
.
_
.94
5.2
DIE
PARTNERINNEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
VON
EXPERTINNEN
_
.95
5.2.1
PARTNERINNEN
FRUEHER:
SELBSTAUFOPFERUNG
UND
GELIEHENER
STATUS
.
96
5.2.2
JUENGERE
PARTNERINNEN:
WEDER
HAUSMUETTERCHEN
NOCH
KARRIEREFRAU
.
97
5.2.3
DIE
IDEALE
PARTNERIN
UND
DIE
IDEALE
PARTNERSCHAFT:
VON
ALLEM
EIN
BISSCHEN
.
100
53
PARTNERSCHAFTSKRISEN
.103
5.3.1
ENTFREMDUNG
VORPROGRAMMIERT?
.
104
5.3.2
MOBIL
SEIN,
UM
WELCHEN
PREIS?
.
107
5.3.3
FUEHRUNGSKRAEFTE
HABEN
KEINE
ARBEITSZEITEN,
SONDERN
EINE
AUFGABE
.
109
5.4
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MAENNLICHKEITSVORSTELLUNGEN
.112
5.4.1
MANAGER
SIND
STARK
.
113
5.4.2
TEILZEIT
IST
NICHTS
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE?
.
116
5.5
HANDLUNGSWEISEN
UND
-MOEGLICHKEITEN
DER
EXPERTINNEN
IN
DER
PRAXIS
.127
5.6
DIE
VEREINBARKEITSTHEMATIK
BEI
DEN
UNTERNEHMEN
-
EIN
ZWISCHENFAZIT
.
130
7
6.
GETEILT
IN
DEN
KOEPFEN
UND
TROTZDEM
NICHT
GETRENNT
-
DAS
VERHAELTNIS
VON
ARBEITSSPHAERE
UND
PRIVATBEREICH.
133
6.1.
"WIDERSTAND
IST
ZWECKLOS,
AUSSER
ES
BLEIBT
GEHEIM"
-
GRENZUEBERSCHREITUNGEN
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
PAARE.
134
6.2
"HAUPTSACHE
DIE
LEISTUNG
STIMMT"-
IMPLIZITE
ZUGRIFFE
DER
UNTERNEHMEN
_
._
138
6.3
TABUTHEMA
PRIVATSPHAERE
-
RUECKWIRKUNGEN
IN
DIE
UNTERNEHMEN
.
140
6.4
VORSCHLAEGE
UND
WUENSCHE
DER
PAARE
ZUR
BESSEREN
VEREINBARKEIT
VON
BERUF
UND
FAMILIE.
141
6.5.
KOSTBARE,
KNAPPE
ZEIT
-
EIN
ZWISCHENFAZIT
.
146
7.
LITERATURHINWEISE
UND
INITIATIVEN
ZUM
THEMA
"VEREINBARKEIT"
._
.----
.
149
7.1
AUSGEWAEHLTE
LITERATUR
_
._
.
149
7.2
BETRIEBLICHE
INITIATIVEN
UND
PROJEKTE
-
.
-
-----------
151
8.
RESUEMEE.
161
9.
LITERATURVERZEICHNIS.
_._
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