Report Balanced Scorecard: Strategien umsetzen, Prozesse steuern, Kennzahlensysteme entwickeln
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Symposion Publ.
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Inhalt: Analysen, Reportagen, Fachbeiträge
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Online-Service zum Buch unter der Adresse www.symposion.de/bsc verfügbar |
| Beschreibung: | 332 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsübersicht
Report Balanced Scorecard
Strategien umsetzen, Prozesse steuern,
Kennzahlensysteme entwickeln
Dieses Buch stellt ftir Sie die wichtigsten Fragen und Antworten zum Thema
Balanced Scorecard zusammen. Sie erhalten nicht nur einen aktuellen Über¬
blick, sondern auch viele praktische Anregungen. Der Begleitdienst zu diesem
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Management Themen auf dem laufenden halten.
Vorwort (Dietrich Stobbe) 9
Eine Strategie umsetzen, aber wie? (Martin G. Bernhard, Stefan Hoffschröer) 13
Ein Überblick
Grundprinzipien der Balanced Scorecard (Martin G. Bernhard) 21
Balanced Scorecard
Die logische Konsequenz von strategischen Managementphilosophien (Andreas Walter) .... 45
Das EFQM Modell:
Der erste Schritt auf dem Weg zum Integrierten Management (Andreas Walter) 55
Aus der Praxis ...
Wenn Experten berichten
Die Bank Austria Gruppe —
Strategien müssen auch gelebt werden (Bernd Gaiser, Wolfgang Landauer) 75
Die Alba Gruppe
Dezentrale Strukturen erfordern mehr Transparenz
(Stefan Hoffschröer, Annette Möbus) 89
Die »Svenska Kugellagerfabriken«, Produktdivision Gleitlager
Gemeinsame Visionen müssen erarbeitet werden (Manfred Vogel) 111
Die S Bahn Hamburg
Mit der Balanced Scorecard auf Erfolgskurs (Markus Jähnig) 123
Die Polizei Bremen
Manager von Ruhe, Sicherheit und Ordnung (Werner Krebber) 131
3
BSC in speziellen Unternehmensbereichen
BaJanced Scorecard in der IT
Den Nutzen für das Unternehmen darstellen (Martin G. Bernhard) 149
Die Wertschöpfung der IT transparent machen
Siemens Building Technology/Landis Staefa Division (Christine von Below) 165
Die Bosch GmbH und ihr IT Grundsatz Keimzahlen nicht als Selbstzweck
(Christine von Below) 171
Wissensmanagement steuern
Die Balanced Scorecard als innovatives Controllinginstrument (P£ter Horväth) 177
Kennzahlen im Personalwesen
Sind menschliche Qualitäten messbar? (Frederic Fredersdorf) 189
Das Handwerkszeug...
Y Einführungsprozesse und Methodik
Strategieumsetzung durch Balanced Scorecard
Kennzahlensysteme entwickeln und Managementprozesse steuern (Martin G. Bernhard) .. 207
Der Einfuhrungsprozess
Die Kunst liegt in der gelungenen Implementierung (Martin G. Bernhard) 269
Software Lösungen realisieren —
Die Umsetzungsphase beginnt (Martin G. Bernhard) 293
Corporate Planning Software
Ein Hilfswerkzeug fiir die richtige Lösung (Peter Sinn) 309
Ein Blick in die Zukunft
Zusammenfassung und Ausblick (Martin G. Bernhard, Stefan Hoffschröer) 325
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