Flexible Arbeitszeit - von der Idee zur Wirklichkeit:
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Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung, Abt. Öffentlichkeitsarbeit
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Wozu diese Handlungshilfe gut sein kann 5
• Was flexible Arbeitszeitsysteme (nicht) bewirken sollen 7
Handlungshilfe: Die Einführung flexibler Arbeitszeiten 10
Leitfragen: Einführung von neuen Arbeitszeitregelungen 12
1. Einführungsschritt: Positionsbestimmung 13
1.1 Welche Ziele wollen wir uns setzen? 14
1.2 Was schließen wir aus unseren Zielen? 18
Leitfragen zur Positionsbestimmung: Ziele der Interessenvertretung 24
Leitfragen zur Positionsbestimmung: Voraussetzungen und Konsequenzen 25
2. Einführungsschritt: Informationssammlung 26
2.1 Welche Arbeitszeitregelungen sind arbeitnehmergerecht? 27
2.1.1 Kriterien der Sozialverträglichkeit 27
2.1.2 Das Motto der Wahl: Fragen statt sagen! 30
2.2 Und was ist mit den betrieblichen Belangen? 33
2.3 Wieviel soll wo geändert werden? 37
2.4 Welche Möglichkeiten der Arbeitszeitregelung gibt es überhaupt? 40
2.5 Welche Rahmenbedingungen gilt es zu beachten? 45
2.5.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen 45
2.5.2 Tarifliche Rahmenbedingungen 46
Leitfragen zur Informationssammlung: Arbeitnehmerorientierte Arbeitszeitgestaltung,
Arbeitszeitmodelle und gesetzlicher Rahmen 49
Leitfragen zur Informationssammlung: Betriebliche Belange und Auswahl
des geeigneten Bereichs 50
Leitfragen zur Informationssammlung: Änderungsumfang, Überdenken der eigenen Ziele 51
3. Einführungsschritt: Konzeption 52
¦ 3.1 Vom Gesamtbild der Ziele zum Arbeitszeitmodell 53
3.2 Eckpunkte betrieblicher Vereinbarungen 58
3.3 Abschlussdiskussion: Was möchten wir ausdrücklich vereinbaren und wie detailliert? 61
Leitfragen Konzeption: Umsetzung der Ziele und Eckpunkte betrieblicher Vereinbarungen 64
Leitfragen Konzeption: Was möchten wir ausdrücklich vereinbaren und wie detailliert? 67
4. Einführungsschritt: Übereinkunft 68
4.1 Wie überzeugen wir den Arbeitgeber von unserem Modell? 69
4.2 Was hält die Belegschaft von den Modellen? 73
Leitfragen Übereinkunft: Arbeitgeber und Belegschaft 76
5. Einführungsschritt: Umsetzung 77
3
5.1 Wie organisieren wir einen Probelauf? 78
5.2 Wie lässt sich der Erfolg eines Arbeitszeitmodells überprüfen? 79
Leitfragen Umsetzung: Probelauf und Erfolgsmessung 85
6. Gewerkschaftliche Position zu Arbeitszeitflexibilisierung am Beispiel des Einzelhandels 86
Von Joerg Wiedemuth, Gewerkschaft HBV
Formen betrieblicher Arbeitszeitflexibilität im Einzelhandel 86
6.1. Betriebliche Arbeitszeitflexibilität 86
6.2. Individuelle Arbeitszeitflexibilität 87
Mischformen der Kombination von betrieblich flexiblen und individuell flexiblen Formen 87
Voraussetzungen und Grundüberlegungen 87
Tarifvertragliche Arbeitszeitregelungen und betriebliche Arbeitszeitgestaltung im Einzelhandel 88
Eckpunkte für betriebliche Arbeitszeitgestaltung 89
Anhang: Nachschlagewerke 90
I. Welche Modelle lassen sich wie regeln? 91
1. Kurzzeitkonten 93
2. Gleitzeitmodelle 98
3. Langzeitkonten 102
4. Teilzeitregelungen 106
5. Arbeitszeitkorridor 109
6. Schichtmodelle 112
II. Wo setzt das Arbeitszeitgesetz Grenzen? 117
III. Welche Absicherungen leistet das »Flexi Gesetz«? 119
IV. Wie ist die Altersteilzeit gesetzlich geregelt? 121
V. Welche Mitbestimmungsrechte hat die betriebliche Interessenvertretung? 123
VI. Was bedeutet welcher Begriff? 126
VII. Wo finde ich was in diesem Buch? 136
VIII. An wen kann ich mich wenden? 139
IX. Wo ist was nachzulesen? 140
Selbstdarstellung der Hans Böckler Stiftung 143
4 Arbeitspapier 31 ¦ Flexible Arbeitszeit von der Idee zur Wirklichkeit Dezember 2000
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