Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege: Management organisationalen Wandels und die Ziele der sozialen Arbeit
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; München
Juventa-Verl.
2001
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| Schriftenreihe: | Edition soziale Arbeit
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Titel: Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege
Autor: Grunwald, Klaus
Jahr: 2001
Inhalt
Vorwort...................................................................................................................9
1 Rahmenbedingungen und Herausforderungen für den
organisationalen Wandel in der freien Wohlfahrtspflege..........15
1.1 Gesamtgesellschaftliche Rahmenbedingungen......................................15
1.2 Herausforderungen an den organisationalen Wandel in der freien
Wohlfahrtspflege.....................................................................................18
1.3 Die ökonomisierung der Sozialen Arbeit..............................................20
1.4 Management- und Organisationsdefizite in sozialen Institutionen.......23
2 Wohlfahrtsverbände aus ökonomischer Sicht.................................27
2.1 Wohlfahrtsverbände als Nonprofit-Organisationen...............................28
2.2 Exkurs: Wohlfahrtsverbände als Organisationen des dritten Sektors... 33
2.3 Wohlfahrtsverbände als sozialwirtschaftliche Unternehmen................37
2.4 Wohlfahrtsverbände zwischen Sozialwirtschaft und
Multifunktionalität - Konsequenzen für das Management des
organisationalen Wandels.......................................................................40
3 Wohlfahrtsverbände aus der Sicht der Managementlehre.........47
3.1 Management als Akteur organisationalen Wandels -
begriffliche Klärungen............................................................................47
3.2 Besonderheiten des Managements in Nonprofit-Organisationen..........51
4 Management des organisationalen Wandels in der freien
Wohlfahrtspflege im Zeichen von Neuer Steuerung und
Ökonomisierung.........................................................................................57
4.1 Neue Steuerung als Reformmodell der (Kommunal-)Verwaltung.......58
4.2 Die Soziale Arbeit im Zeichen von Neuer Steuerung und
ökonomisierung - Allgemeine Konsequenzen für den
organisationalen Wandel in der Sozialen Arbeit...................................69
4.3 Freie Träger im Zeichen von Neuer Steuerung und
ökonomisierung - Besonderheiten des organisationalen Wandels
in den Wohlfahrtsverbänden...................................................................80
4.4 Formen und Verfahrensweisen des organisationalen Wandels im
Zeichen der Neuen Steuerung .............................................................88
5 Zwischenfazit...............................................................................................97
6 Konzepte der Sozialen Arbeit als theoretische
Orientierung für den Wandel sozialer Institutionen...................101
6.1 Entwicklung und theoretischer Hintergrund der
Lebensweltorientierung.........................................................................102
6.2 Lebensweltorientierte Soziale Arbeit...................................................108
6.3 Entwicklung und theoretischer Hintergrund des
Dienstleistungsbegriffs.........................................................................114
6.4 Soziale Arbeit als Dienstleistung..........................................................117
6.5 Exkurs: Dienstleistung aus marktorientierter Perspektive...................120
6.6 Soziale Arbeit im Wandel aus der Perspektive einer
lebensweltorientierten Dienstleistung..................................................124
7 Die sozialwissenschaftliche Organisationsentwicklung als
Referenzkonzept für das Management organisationalen
Wandels.......................................................................................................129
7.1 Organisationsentwicklung/-beratung zwischen
Sozialwissenschaften und Betriebswirtschaftslehre............................129
7.2 Ursprünge der sozialwissenschaftlichen
Organisationsentwicklung....................................................................134
7.3 Zur Rezeptionsgeschichte der Organisationsentwicklung/
-beratung................................................................................................139
7.4 Grundlegende Prinzipien einer sozialwissenschaftlichen
Organisationsentwicklung....................................................................144
7.5 Organisationsentwicklung als systematischer und
partizipativer Prozeß.............................................................................151
7.6 Aufgaben und Rollen der Organisationsberaterinnen.........................155
7.7 Interventionsmethoden und Modelle....................................................159
7.8 Organisationsentwicklung zwischen Verfall und Ideologie................168
7.9 Neuere Konzepte organisationalen Wandels.......................................176
7.10 Chancen und Grenzen der Organisationsentwicklung.........................181
8 Von der Organisationsentwicklung zur
lernenden Organisation.......................................................................185
8.1 Vom individuellen zum organisationalen Lernen................................186
8.2 Engführungen der Diskussion um organisationales Lernen................191
8.3 Ebenen des organisationalen Lernens..................................................195
8.4 Unterstützungsformen organisationalen Lernens................................198
8.5 Zum Verhältnis von Organisationslernen und
Organisationsstrukturen........................................................................199
8.6 Organisationsentwicklung kontra Organisationslernen?.....................202
9 Ansatzpunkte für ein multiperspektivisches Management
des organisationalen Wandels
in der freien Wohlfahrtspflege............................................................207
9.1 Dimensionen einer adäquaten Diskussion des Managements
des organisationalen Wandels in Wohlfahrtsverbänden......................207
9.2 Management des organisationalen Wandels als
entwicklungsorientiertes Management .............................................214
Literatur...............................................................................................................219
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| spelling | Grunwald, Klaus 1962- Verfasser (DE-588)122631765 aut Neugestaltung der freien Wohlfahrtspflege Management organisationalen Wandels und die Ziele der sozialen Arbeit Klaus Grunwald Weinheim ; München Juventa-Verl. 2001 255 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Edition soziale Arbeit Zugl.: Tübingen, Univ., Diss., 2000 u.d.T.: Grunwald, Klaus: Management des organisationalen Wandels in der freien Wohlfahrtspflege Betriebsführung fes Freie Wohlfahrtspflege fes Organisationsfragen fes Sozialarbeit fes Public welfare Germany Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Freie Wohlfahrtspflege (DE-588)4155290-8 gnd rswk-swf Ziel (DE-588)4117713-7 gnd rswk-swf Sozialarbeit (DE-588)4055676-1 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Deutschland Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Sozialarbeit (DE-588)4055676-1 s Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-604 Freie Wohlfahrtspflege (DE-588)4155290-8 s Ziel (DE-588)4117713-7 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009279067&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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