Human-FMEA: menschliche Handlungsfehler erkennen und vermeiden
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München u.a.
Hanser
2001
|
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverzeichnis Seite 187 - 190 |
| Physical Description: | XXII, 191 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
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VII
INHALTSVERZEICHNIS
1
HUMAN
FEHLERMOEGLICHKEITS
UND
EINFLUSSANALYSE
.
1
1.1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1.1
AUSGANGSLAGE
.
3
1.1.2
ZIELSETZUNG
DER
H-FMEA
.
4
1.2
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
.
6
1.2.1
DER
SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEMANSATZ
.
6
1.2.2
TAETIGKEITSTHEORIE
.
6
1.2.3
HANDLUNGSREGULATIONSTHEORIE
.
7
1.2.4
BELASTUNGS-BEANSPRUCHUNGSKONZEPT
.
9
1.3
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
HANDLUNGSFEHLEM
UND
FEHLER
AUSLOESENDEN
BEDINGUNGEN
.
10
1.4
GRUNDLAGEN
DER
KLASSIFIKATION
VON
HANDLUNGSFEHLEM
.
12
1.4.1
DEFINITION
MENSCHLICHER
HANDLUNGSFEHLER
.
14
1.4.2
HANDLUNGSFEHLERKLASSIFIKATION
(HF-K)
.
15
1.4.2.1
VORBEREITUNGSFEHLER
.
16
1.4.2.2
AUSFUEHRUNGSFEHLER
.
18
1.4.2.3
KONTROLLFEHLER
.
20
1.5
PRINZIPIELLE
VORGEHENSWEISE
DER
H-FMEA
.
23
1.6
ABLAUF
DER
H-FMEA
.
24
1.6.1
PRODUKTFEHLERANALYSE
(PF-A)
.
25
1.6.1.1
BEREICHSAUSWAHL
UND
ABBILDUNG
DER
PROZESSABLAEUFE.
.
25
1.6.1.2
PROZESSORIENTIERTE
PRODUKTFEHLERKLASSIFIKATION
(PF-K).
31
1.6.1.3
VISUALISIERUNG
DER
PRODUKTFEHLER
.
33
VNI
INHALTSVERZEICHNIS
1.6.1.4
PRODUKTFEHLER-VEMETZUNGSANALYSE
(PF-VA)
.
34
1.6.1.5
KUNDENORIENTIERTE
PRODUKTFEHLERGEWICHTUNG
(PF-G)
.
37
1.6.1.6
BESTIMMUNG
DES
PRODUKTFEHLERRISIKOS
(PFR)
.
38
1.6.1.7
HERKUNFTSORIENTIERTE
FEHLERKLASSIFIKATION
.
41
1.6.1.8
SELEKTION
KRITISCHER
PROZESSE
UND
PRODUKTFEHLER
.
42
1.6.1.9
ANALYSE
KRITISCHER
PROZESSE
UND
PRODUKTFEHLER
ZUR
SELEKTION
KRITISCHER
HANDLUNGEN
.
44
1.6.1.10
DOKUMENTATION
DER
ERGEBNISSE
DER
PRODUKTFEHLER
ANALYSE
.
48
1.6.2
HANDLUNGSFEHLER-URSACHENANALYSE
(HUA)
.
50
1.6.2.1
HANDLUNGSORIENTIERTE
IST-ZUSTANDSANALYSE
.
51
1.6.2.2
HANDLUNGSFEHLERANALYSE
.
54
1.6.2.3
URSACHENANALYSE
.
56
1.6.3
ABLEITUNG
VON
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
UND
ERSTELLUNG
EINES
FEHLERKATALOGES
.
59
1.6.3.1
ERFASSUNG
DER
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
.
59
1.6.3.2
ERSTELLUNG
BZW.
ERWEITERUNG
DER
FEHLERDOKUMENTATION
61
1.6.4
DOKUMENTATION
DER
H-FMEA-ERGEBNISSE
.
62
1.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
66
2
PRAXISBERICHTE
.
67
2.1
VORBEMERKUNGEN
ZU
DEN
PRAXISBERICHTEN
.
67
2.2
DURCHFUEHRUNG
DER
H-FMEA
BEI
DER
FIRMA
IWIS
.
67
2.2.1
VORSTELLUNG
DES
PROJEKTPARTNERS
.
67
2.2.1.1
UNTEMEHMENSBEREICHE
UND
PRODUKTPALETTE
.
68
2.2.1.2
DIE
ORGANISATION
.
68
2.2.1.3
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHES
68
2.2.2
PRODUKTFEHLERANALYSE
.
68
2.2.2.1
BEREICHSAUSWAHL
UND
ABBILDUNG
DER
PROZESSABLAEUFE.
69
INHALTSVERZEICHNIS
IX
2.2.2.2
PROZESSORIENTIERTE
PRODUKTFEHLERKLASSIFIKATION
.
70
2.2.2.3
VISUALISIERUNG
DER
PRODUKTFEHLER
.
75
2.2.2.4
ERGEBNISSE
DER
PRODUKTFEHLERERFASSUNG
UND
-VISUALI
SIERUNG
.
76
2.2.2.5
PRODUKTFEHLER-VEMETZUNGSANALYSE
.
78
2.2.2.6
KUNDENORIENTIERTE
PRODUKTFEHLERGEWICHTUNG
.
80
2.2.2.1
BESTIMMUNG
DES
PRODUKTFEHLERRISIKOS
.
82
2.2.2.8
HERKUNFTSORIENTIERTE
FEHLERKLASSIFIKATION
.
83
2.2.2.9
SELEKTION
KRITISCHER
PROZESSE
UND
PRODUKTFEHLER
.
84
2.2.2.10
ANALYSE
KRITISCHER
PROZESSE
UND
PRODUKTFEHLER
ZUR
SELEKTION
KRITISCHER
HANDLUNGEN
.
84
2.2.2.11
DOKUMENTATION
DER
ERGEBNISSE
DER
PRODUKTFEHLER
ANALYSE
.
86
2.2.3
HANDLUNGSFEHLER-URSACHENANALYSE
.
86
2.2.3.1
HANDLUNGSORIENTIERTE
IST-ZUSTANDSANALYSE
.
86
2.2.3.2
HANDLUNGSFEHLERANALYSE
.
86
2.2.3.3
URSACHENANALYSE
.
87
2.2.4
ABLEITUNG
VON
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
UND
ERSTELLUNG
EINES
FEHLERKATALOGES
.
88
2.2.4.1
ERFASSUNG
DER
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
.
88
2.2.4.2
ERWEITERUNG
DER
FEHLERDOKUMENTATION
.
89
2.2.4.3
MASSNAHMEN
.
90
2.2.5
DOKUMENTATION
DER
H-FMEA-ERGEBNISSE
.
94
2.2.6
ERGEBNISSE
.
96
2.2.7
UEBERPRUEFUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
DER
ERZIELTEN
VERBESSERUNGEN.
98
2.3
DURCHFUEHRUNG
DER
H-FMEA
BEI
DER
FIRMA
FRIEDOLA
.
99
2.3.1
VORSTELLUNG
DES
PROJEKTPARTNERS
.
99
2.3.1.1
UNTEMEHMENSBEREICHE
UND
PRODUKTPALETTE
.
99
2.3.1.2
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSBEREICHE
99
2.3.1.3
DIE
ORGANISATION
.
100
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2
PRODUKTFEHLERANALYSE
.
101
2.3.2.1
ABBILDUNG
DER
PROZESSABLAEUFE
.
101
2.3.2.2
PRODUKTFEHLERKLASSIFIKATION
.
102
2.3.2.3
ERGEBNISSE
DER
FEHLERERFASSUNG
.
103
2.3.3
DURCHFUEHRUNG
DER
PRODUKTFEHLERANALYSE
BEZOGEN
AUF
EINEN
AUS
GEWAEHLTEN
SCHWERPUNKT
.
108
2.3.3.1
BEREICHSAUSWAHL
UND
DETAILLIERTE
ABBILDUNG
DER
PRO
ZESSABLAEUFE
.
108
2.3.3.2
DETAILLIERTE
PRODUKTFEHLERKLASSIFIKATION
.
111
2.3.3.3
VISUALISIERUNG
DER
PRODUKTFEHLER
.
111
2.3.3.4
PRODUKTFEHLER-VEMETZUNGSANALYSE
.
112
2.3.3.5
KUNDENORIENTIERTE
PRODUKTFEHLERGEWICHTUNG
.
114
2.3.3.OE
HERKUNFTSORIENTIERTE
FEHLERKLASSIFIKATION
.
114
2.3.3.7
SELEKTION
KRITISCHER
PROZESSE
UND
PRODUKTFEHLER
.
116
2.3.3.8
ANALYSE
KRITISCHER
PROZESSE
UND
PRODUKTFEHLER
ZUR
SELEKTION
KRITISCHER
HANDLUNGEN
.
119
2.3.3.9
DOKUMENTATION
DER
ERGEBNISSE
DER
PRODUKTFEHLERANALYSE
121
2.3.4
DURCHFUEHRUNG
DER
HANDLUNGSFEHLER-URSACHENANALYSE
BEZOGEN
AUF
EINEN
AUSGEWAEHLTEN
SCHWERPUNKT
.
122
2.3.4.1
HANDLUNGSORIENTIERTE
IST-ZUSTANDSANALYSE
.
122
2.3.4.2
HANDLUNGSFEHLERANALYSE
.
124
2.3.4.3
URSACHENANALYSE
.
126
2.3.4.4
IST-ANALYSE
DER
ERGONOMISCHEN
ARBEITSBEDINGUNGEN.
128
2.3.5
ABLEITUNG
VON
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
.
130
2.3.6
DOKUMENTATION
DER
H-FMEA-ERGEBNISSE
.
133
2.3.7
ERGEBNISSE
.
133
2.4
DURCHFUEHRUNG
DER
H-FMEA
BEI
DER
FIRMA
ADTRANZ
.
135
2.4.1
VORSTELLUNG
DES
PROJEKTPARTNERS
.
135
2.4.1.1
UNTEMEHMENSBEREICHE
UND
PRODUKTPALETTE
.
135
2.4.1.2
DIE
ORGANISATION
.
135
2.4.1.3
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHES
136
INHALTSVERZEICHNIS
XI
2.4.2
PRODUKTFEHLERANALYSE
.
136
2.4.2.1
BEREICHSAUSWAHL
UND
ABBILDUNG
DER
PROZESSABLAEUFE.
136
2.4.2.2
PROZESSORIENTIERTE
PRODUKTFEHLERKLASSIFIKATION
.
141
2.4.2.3
VISUALISIERUNG
DER
PRODUKTFEHLER
.
147
2.4.2.4
PRODUKTFEHLER-VEMETZUNGSANALYSE
.
147
2.4.2.5
KUNDENORIENTIERTE
PRODUKTFEHLERGEWICHTUNG
.
150
2.4.2.6
HERKUNFTSORIENTIERTE
FEHLERKLASSIFIKATION
.
151
2.4.2.7
SELEKTION
KRITISCHER
PRODUKTFEHLER
UND
MONTAGE
ABSCHNITTE
(TEILPROZESSE)
.
153
2.4.2.8
ANALYSE
KRITISCHER
PROZESSE
UND
PRODUKTFEHLER
ZUR
SELEKTION
KRITISCHER
HANDLUNGEN
.
156
2.4.2.9
DOKUMENTATION
DER
ERGEBNISSE
DER
PRODUKTFEHLER
ANALYSE
.
158
2.4.3
HANDLUNGSFEHLER-URSACHENANALYSE
.
158
2.4.3.1
HANDLUNGSORIENTIERTE
IST-ZUSTANDSANALYSE
.
158
2.4.3.2
HANDLUNGSFEHLERANALYSE
.
161
2.4.3.3
URSACHENANALYSE
.
162
2.4.4
ABLEITUNG
VON
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
UND
ERSTELLUNG
EINES
FEHLERKATALOGES
.
163
2.4.4.1
BESCHREIBUNG
DER
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
.
167
2.4.4.2
ERWEITERUNG
DER
FEHLERDOKUMENTATION
.
169
2.4.5
DOKUMENTATION
DER
H-FMEA-ERGEBNISSE
.
169
2.4.6
WEITERFUEHRENDE
ANALYSE
DER
ERGONOMISCHEN
ARBEITSBEDIN
GUNGEN
IN
DER
ENDMONTAGE
.
172
2.4.6.1
ANALYSE
DER
UMGEBUNGSBEDINGUNGEN
.
172
2.4.6.2
ANALYSE
DER
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
173
2.4.7
WEITERFUEHRENDE
ANALYSE
DER
LOGISTIKKETTE
.
176
2.4.7.1
LOGISTIKKETTE
OHNE
STOERUNGEN
.
176
2.4.7.2
LOGISTIKKETTEMITSTOERUNGEN
.
177
2.4.7.3
URSACHENANALYSE
UND
ABLEITUNG
VON
VERMEIDUNGS
MASSNAHMEN
.
179
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.8
ERGEBNISSE
.
183
2.4.9
UEBERPRUEFUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
DER
ERZIELTEN
VERBESSERUNGEN.
185
3
LITERATURVERZEICHNIS
.
187
4
VERZEICHNIS
DER
PUBLIKATIONEN
.
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