Vom Training zur Performance: Improving Performance - Nutzen für Mitarbeiter und Unternehmen
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Offenbach
GABAL
2001
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INHALT
VORWORT
7
TEIL
1:
EINFUEHRUNG
IN
IMPROVING
PERFORMANCE
THOMAS
LORENZ
UND
STEFAN
OPPITZ
1.
ZUNEHMENDER
PERFORMANCEDRUCK
ALS
HERAUSFORDERUNG
11
DANA
GAINES
ROBINSON
UND
JAMES
C.
ROBINSON
2.
FOKUSSIERUNG
AUF
PERFORMANCE
-
WIE
SIEHT
DAS
AUS?
23
RUPERT
LAY
3.
DAS
SOZIALE
SYSTEM
UNTERNEHMEN
-
KULTUR
UND
PERFORMANCE
35
TEIL
2:
ANALYSE
UND
VORBEREITUNG
THOMAS
LORENZ
4.
ARCHITEKTUR,
MOTIVATION,
TECHNIK
-
QUELLEN
DER
PERFORMANCE-
LUECKEN
55
PAUL
ELLIOT
5.
MODELLE
ENTWICKELN
UND
LUECKEN
DEFINIEREN
-
DER
ASSESSMENT-
PROZESS
73
GEOFFREY
BELLMAN
6.
PARTNERSCHAFTEN
AUFBAUEN
-
DIE
PARTNERSCHAFTSPHASE
93
TEIL
3:
INSTRUMENTE
UND
INTERVENTIONEN
MARIO
VAUPEL
7.
NUTZUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
ZUR
STRATEGISCHEN
PERFORMANCESTEUERUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
117
MARGARETE
VOLBERS
8.
360
FEEDBACK
ALS
ANALYSEINSTRUMENT
PERSONALER
PERFORMANCE
144
ANDREW
KIMBALL
9.
PERFORMANCE
COACHING
-
METHODEN
ZUR
UNTERSTUETZUNG
PERSONALER
PERFORMANCE
159
HAROLD
STOLOVITCH
UND
ERICA
KEEPS
10.
INTERVENTIONEN
EINES
PERFORMANCE
COACHES
176
TEIL
4:
WIE
MAN
ALLES
ZUSAMMENBRINGT
JIM
FULLER
11.
DEN
UEBERGANG
VOLLZIEHEN
223
STEFAN
OPPITZ
12.
GESTALTUNG
VON
PERFORMANCE
PROZESSEN
-
ANWENDUNGEN
AUS
DER
PRAXIS
242
DANA
GAINES
ROBINSON
UND
JAMES
C.
ROBINSON
13.
AUSBLICK
AUF
DIE
ZUKUNFT
258
ANHANG
14.
GLOSSAR
269
15.
AUTOREN
294
16.
LITERATURVERZEICHNIS
298
17.
STICHWORTVERZEICHNIS
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