Hybride PPS für heterogene Fertigungsstrukturen:
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
Wiesbaden Gabler |
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler-Edition Wissenschaft : Schriften zum Produktionsmanagement
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXXI, 312 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3824472929 |
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INHALTSUEBERSICHT
XI
INHALTSUEBERSICHT
1
EINFUEHRUNG
.
3
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
3
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
UND
VORGEHENS
WEISE
.
5
TEIIL
2
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
-
EINE
KRITISCHE
ANALYSE
.
11
2.1
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
ALS
TEILSYSTEM
DER
UNTEMEHMENSPLANUNG
.
11
2.2
KONZEPTIONELLE DEFIZITE MRP
II-BASIERTER
PRODUKTIONSPLANUNGS
UND
-STEUERUNGSSYSTEME
.
16
2.3
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
KONZEPTE
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
25
2.4
DISKUSSION GANZHEITLICHER
PPS-KONZEPTE
.
31
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
45
TEIL
II
3
STANDARDISIERTE
BESCHREIBUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
MIT
HETEROGENER
FERTIGUNGSSTRUKTUR
.
49
3.1
TYPISIERUNG
.
49
3.2
TYPISIERUNG
VON
HETEROGENEN
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
54
3.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
72
TEIL
III
4
DAS
GRUNDKONZEPT
EINER
HYBRIDEN
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
FUER
HETEROGENE
FERTIGUNGSSTRUKTUREN.
75
4.1
DIE
ZENTRALE
GROBPLANUNGSEBENE
.
79
4.2
DIE
FEINPLANUNGS
UND
STEUERUNGSEBENE
.
88
4.3
DIE
KOORDINATIONSEBENE
.
89
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
91
XN
INHALTSUEBERSICHT
TEIL
IV
5
MODELLIERUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
MIT
HETEROGENER
FERTIGUNGSSTRUKTUR
.
95
5.1
ABBILDUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAEGEN
.
95
5.2
ABBILDUNG
DER
FERTIGUNGSSEGMENTE
.
135
5.3
ABBILDUNG
DER
KOPPLUNG
VON
FERTIGUNGSSEGMENTEN
.
148
5.4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
160
6
FORMALISIERTE
BESCHREIBUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
MIT
HETEROGENER
FERTIGUNGSSTRUKTUR
-
ENTWICKLUNG
EINES
GROBPLANUNGSMODELLS
FUER
EIN
REFERENZ-PRODUKTIONSSYSTEMS
.
163
6.1
STRUKTUREN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
163
6.2
ABBILDUNG
DER
FERTIGUNGSSEGMENTE
UND
FERTIGUNGSAUFTRAEGE
INNERHALB
DER
GRUNDSTRUKTUR
DES
REFERENZ-PRODUKTIONSSYSTEMS
.
176
6.3
KOPPLUNGEN
ZWISCHEN
DEN
FERTIGUNGSSEGMENTEN
DES
REFERENZ
PRODUKTIONSSYSTEMS
.
189
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
193
7
REALISIERUNG
AUSGEWAEHLTER
GROBPLANUNGSFUNKTIONEN
INNERHALB
DES
GRUNDKONZEPTES
EINER
HYBRIDEN
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
FUER
HETEROGENE
FERTIGUNGSSTRUKTUREN.
195
7.1
BESTIMMUNG
DER
BELASTUNGSABHAENGIGEN
DURCHLAUFZEIT
FUER
AUFTRAGSBUENDEL
.
196
7.2
BESTIMMUNG
DER
TERMINIERTEN
ARBEITSINHALTE
DER
EINZELNEN
FERTIGUNGSSEGMENTE
.
200
8
RESUEMEE
.
207
INHALTSVERZEICHNIS
XM
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
VII
VORWORT
.
IX
INHALTSUEBERSICHT
.
XI
INHALTSVERZEICHNIS
.
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
T
ABEILEN
VERZEICHNIS
.
XXI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXV
VARIABIENVERZEICHNIS
.
XXVII
1
EINFUEHRUNG
.
3
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
3
1.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
UND
VORGEHENSWEISE
.
5
2
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
-
EINE
KRITISCHE
ANALYSE
.
11
2.1
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
ALS
TEILSYSTEM
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
.
11
2.2
KONZEPTIONELLE DEFIZITE
MRP
II-BASIERTER
PRODUKTIONSPLANUNGS
UND
-STEUERUNGSSYSTEME
.
16
2.2.1
MRP
II
-
MANUFACTURING
RESOURCE
PLANNING
.
16
2.2.2
THEORETISCHE REFLEXION
DER
DEFIZITE
MRP
II-BASIERTER
PPS-SYSTEME.
19
2.2.3
ERGEBNISSE
EINER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
ZUM
STAND
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
IM
BEREICH
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
.
22
2.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
25
2.3
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
KONZEPTE
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
25
2.3.1
ANFORDERUNGEN
AUS
SICHT
DER
PRODUKTIONSORGANISATION
.
25
2.3.2
ANFORDERUNGEN
AUS
FUNKTIONALER
SICHT
.
30
2.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
31
2.4
DISKUSSION
GANZHEITLICHER
PPS-KONZEPTE
.
31
2.4.1
GESTALTUNGSALTEMATIVEN
VON
PPS-KONZEPTEN
.
31
2.4.2
HYBRIDE
KONZEPTE
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
33
2.4.2.1
KONZEPT
EINES
HYBRIDEN
PPS-SYSTEMS
NACH
DOMINGER
.
33
2.4.2.2
KONZEPT
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-LENKUNG
NACH
HUBER
.
35
2.4.2.3
KONZEPT
EINER
KAPAZITAETSORIENTIERTEN
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
NACH
DREXL
U.A
.
37
2.4.2.4
KONZEPT
EINES
DEZENTRALEN
PPS-SYSTEMS
NACH
SCHUMACHER
.
39
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.2.5
KONZEPT
HYBRIDER
PRODUKTIONSPLANUNGS
UND
-STEUERUNGS
SYSTEME
FUER
HETEROGENE
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
NACH
SCHNEIDER
.
41
2.4.2.6
KONZEPT
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
IN
WANDLUNGSFAEHIGEN
UNTEMEHMENSSTRUKTUREN
NACH
UNGER
.
42
2.4.3
ENTWICKLUNGSPOTENTIAL
VON
HYBRIDEN
PPS-KONZEPTEN
.
43
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
45
3
STANDARDISIERTE
BESCHREIBUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
MIT
HETEROGENER
FERTIGUNGSSTRUKTUR
.
49
3.1
TYPISIERUNG
.
49
3.1.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
DER
TYPISIERUNG
.
49
3.1.2
ERWEITERUNG
UND
SPEZIFIZIERUNG
DES
METHODISCHEN
VORGEHENS
ZUR
TYPISIERUNG
.
53
3.2.
TYPISIERUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
MIT
HETEROGENEN
F
ERTIGUNGSSTRUKTUREN
.
54
3.2.1
BESTIMMUNG
DES
UNTERSUCHUNGSZIELS
UND
DES
UNTERSUCHUNGS
BEREICHES
.
54
3.2.2
AUSWAHL
DER
MERKMALE
.
54
3.2.2.1
INPUTMERKMALE
.
57
3.2.2.2
THROUGHPUTMERKMALE
.
58
3.2.2.3
OUTPUTMERKMALE
.
61
3.2.3
RAHMENTYPEN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
64
3.2.3.1
BESTIMMUNG
DER
ELEMENTARTYPEN
DER
PRODUKTIONSSYSTEM
RAHMEN
.
64
3.2.3.2
BESTIMMUNG
VON
KOMBINATIONSTYPEN
DES
PRODUKTIONSSYSTEMRAHMENS
.
65
3.2.4
FERTIGUNGSSEGMENTTYPEN
.
68
3.2.4.1
BESTIMMUNG
DER
ELEMENTARTYPEN
DER
FERTIGUNGSSEGMENTE
.
68
3.2.4.2
BESTIMMUNG
VON
KOMBINATIONSTYPEN
DER
FERTIGUNGS
SEGMENTE
.
70
3.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
72
4
DAS
GRUNDKONZEPT
EINER
HYBRIDEN
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
FUER
HETEROGENE
FERTIGUNGSSTRUKTUREN.
75
4.1
DIE
ZENTRALE
GROBPLANUNGSEBENE
.
79
4.1.1
KUNDENAUFTRAGS
UND
PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
.
79
INHALTSVERZEICHNIS
XV
4.1.2
MENGENPLANUNG
.
84
4.1.2.1
AUFGABEN
DER
MENGENPLANUNG
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
ZENTRALEN
GROBPLANUNGSFUNKTIONEN
.
85
4.1.2.2
AUFGABEN
DER
MENGENPLANUNG
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
FEINPLANUNGS
UND
STEUERUNGSFUNKTIONEN
.
86
4.1.2.3
AUFGABEN
DER
MENGENPLANUNG
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
KOORDINATIONSFUNKTION
.
86
4.1.3
TERMIN
UND
KAPAZITAETSGROBPLANUNG
.
87
4.2
DIE
FEINPLANUNGS
UND
STEUERUNGSEBENE
.
88
4.3
DIE
KOORDINATIONSEBENE
.
89
4.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
91
5
MODELLIERUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
MIT
HETEROGENER
FERTIGUNGSSTRUKTUR
.
95
5.1
ABBILDUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAEGEN
.
95
5.1.1
UNTERSUCHUNGEN
ZUM
GEGENWAERTIGEN
STAND
DER
FORSCHUNG
.
95
5.1.1.1
GRUNDLAGEN
DER
AGGREGATION
.
95
5.1.1.2
AGGREGATIONSANSAETZE
.
98
5.1.1.3
GRUPPIERUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAEGEN
.
100
5.1.1.3.1
ANWENDUNG
DER
K-MEAN-ANALYSE
ZUR
BILDUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAGSGRUPPEN
.
102
5.1.1.3.2
ANWENDUNG
DES
REPRAESENTANTENVERFAEHRENS
ZUR
BILDUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAGSGRUPPEN
.
108
5.1.1.3.3
ANWENDUNG
DES
COMPLETE-LINKAGE-VERFAHRENS
ZUR
BILDUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAGSGRUPPEN
.
111
5.1.1.3.4
ANWENDUNG
DES
WEIGHTED-AVERAGE-LINKAGE
VERFAHREN
ZUR
BILDUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAGS
GRUPPEN
.
116
5.1.1.3.5
KRITIK
DER
ANGEWANDTEN
VERFAHREN
.
120
5.1.2
ENTWICKLUNG
EINES
HEURISTISCHEN
VERFAHRENS
ZUR
GRUPPIERUNG
VON
FERTIGUNGSAUFTRAEGEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
INTERDEPENDENZEN
ZWISCHEN
PLANUNGSGENAUIGKEIT
UND
PLANUNGSKOMPLEXITAET
.
123
5.1.3
DIE AGGREGATION
DER
FERTIGUNGSAUFTRAGSGRUPPEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
DES
ORGANISATIONSTYPS
DER
FERTIGUNG
.
132
5.2
ABBILDUNG DER
FERTIGUNGSSEGMENTE
.135
5.2.1
ABBILDUNG
DER
FERTIGUNGSKAPAZITAETEN
.
135
5.2.2
MODELLIERUNGSVARIANTEN
ZUR
ABBILDUNG
DES
FERTIGUNGSAUFTRAGSTYP
VERHALTENS
IN
FERTIGUNGSSEGMENTEN
.
137
5.2.2.1
DAS
DURCHLAUFZEITVERHALTEN
VON
FERTIGUNGSAUFTRAGSTYPEN
IN
FERTIGUNGSSEGMENTEN
.
137
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2.2
DETERMINISTISCHE
REALISIERUNG
DES
VORGESTELLTEN
ALGORITHMUS
.
141
5.2.2.3
PARTIELL-STOCHASTISCHE
REALISIERUNG
DES
VORGESTELLTEN
ALGORITHMUS
.
143
5.2.2.4
VERGLEICH
UND
BEWERTUNG
DER
ALTERNATIVEN
ZUR
BERECHNUNG
DES
DURCHLAUFZEITVERHALTENS
VON
FERTIGUNGSAUFTRAGSTYPEN
.
145
5.2.3
CHARAKTERISIERUNG
VERSCHIEDENARTIGER
FERTIGUNGSSEGMENTE
.
146
5.3
ABBILDUNG
DER
KOPPLUNG
VON
FERTIGUNGSSEGMENTEN
.
148
5.3.1.
DETERMINANTEN
DER
KOPPLUNG
VON
FERTIGUNGSSEGMENTEN
.
148
5.3.2
KOPPLUNGSARTEN
.
151
5.3.3
MODELLIERUNG
DER
KOPPLUNGSBEZIEHUNGEN
.
152
5.3.3.1
KOPPLUNG
VON
FERTIGUNGSSEGMENTEN
UNTER
DEN
BEDINGUNGEN
TRANSITIERENDER
STRUKTUREN
.
152
5.3.3.2
KOPPLUNG
VON
FERTIGUNGSSEGMENTEN
UNTER
DEN
BEDINGUNGEN
SYNTHETISCHER
STRUKTUREN
.
155
5.3.3.3
KOPPLUNG
VON
FERTIGUNGSSEGMENTEN
UNTER
DEN
BEDINGUNGEN
ANALYTISCHER
STRUKTUREN
.
157
5.3.3.4
ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNG
ZUR
MODELLIERUNG
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
KOPPLUNGSSTRUKTUREN
.
159
5.3.4
MODELLIERUNG
DER
KOPPLUNGSARTEN
.
159
5.4
ZUSAMMENFASSUNG
.160
6
FORMALISIERTE
BESCHREIBUNG
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
MIT
HETEROGENER
FERTIGUNGSSTRUKTUR
-
ENTWICKLUNG
EINES
GROB
PLANUNGSMODELLS
FUER
EIN
REFERENZ-PRODUKTIONSSYSTEM
.
163
6.1
STRUKTUREN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
163
6.1.1
GRUNDSTRUKTUR
DES
REFERENZ-PRODUKTIONSSYSTEMS
.
163
6.1.2
STRUKTUREN
REALER
PRODUKTIONSSYSTEME
.
165
6.1.2.1
GRUNDSTRUKTUR
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
EINES
EINZELFERTIGERS
VON
KUNDENSPEZIFISCHEN
PRODUKTEN
(PRODUKTIONSSYSTEM
1).
165
6.1.2.2
GRUNDSTRUKTUR
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
EINES
SERIEN
PRODUZENTEN
STANDARDISIERTER
PRODUKTE
MIT
KUNDEN
SPEZIFISCHEN
VARIANTEN
(PRODUKTIONSSYSTEM
2)
.
170
6.1.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
176
INHALTSVERZEICHNIS
XVN
6.2
ABBILDUNG
DER
FERTIGUNGSSEGMENTE
UND
FERTIGUNGSAUFTRAEGE
INNERHALB
DER
GRUNDSTRUKTUR
DES
REFERENZ-PRODUKTIONSSYSTEMS
.
176
6.2.1
FERTIGUNGSSEGMENT
1
-
WERKSTATTFERTIGUNG
.
177
6.2.2
FERTIGUNGSSEGMENT
2
-
GRUPPENFERTIGUNG
.
181
6.2.3
FERTIGUNGSSEGMENT
3
-
FLIESSFERTIGUNG
.
184
6.2.4
FERTIGUNGSSEGMENT
4
-
BAUSTELLENFERTIGUNG
.
186
6.2.5
SCHLUSSFOLGERUNGEN
AUS
DEN
ERREICHTEN
ERGEBNISSEN
.
188
6.3
KOPPLUNGEN
ZWISCHEN
DEN
FERTIGUNGSSEGMENTEN
DES
REFERENZ-PRODUKTIONSSYSTEMS
.
189
6.3.1
KOPPLUNG
1
-
FERTIGUNGSSEGMENT
FS
1
ZU
FERTIGUNGSSEGMENT
FS
2.
190
6.3.2
KOPPLUNG
2
-
FERTIGUNGSSEGMENTE
FS
1
UND
FS
2
ZU
FERTIGUNGSSEGMENT
FS
3
.
191
6.3.3
KOPPLUNG
3
-
FERTIGUNGSSEGMENT
FS
3
ZU
FERTIGUNGSSEGMENT
FS
4.
192
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
193
7
REALISIERUNG
AUSGEWAEHLTER
GROBPLANUNGSFUNKTIONEN
INNERHALB
DES
GRUNDKONZEPTES
EINER
HYBRIDEN
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
FUER
HETEROGENE
FERTIGUNGSSTRUKTUREN.
195
7.1
BESTIMMUNG
DER
BELASTUNGSABHAENGIGEN
DURCHLAUFZEIT
FUER
AUFTRAGSBUENDEL
.
196
7.2
BESTIMMUNG
DER
TERMINIERTEN
ARBEITSINHALTE
DER
EINZELNEN
FERTIGUNGSSEGMENTE
.
200
8
RESUEMEE
.
207
ANHANG
.
211
LITERATURVERZEICHNIS
.
295
STICHWORTVERZEICHNIS
.
307 |
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