OP-Management:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Heidelberg
Decker
2001
|
| Edition: | 2., neu bearb. und erw. Aufl. |
| Series: | Schriftenreihe zum Managementhandbuch Krankenhaus
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVII, 231 S. graph. Darst. : 25 cm |
| ISBN: | 3768504255 |
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|---|---|
| adam_text | Gesamtinhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort V
Literaturverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Einführung 9
2 Der Managementbegriff im OP Bereich 11
3 Die Gründe für ein OP Management 15
3.1 Die Veränderung der Krankenhausfinanzierung
und knappe Ressourcen 16
3.2 Die Zuwachsraten der Operationsleistung 18
3.3 Die Qualitätsanforderung und kontrolle 19
3.3.1 Externe Qualitätsanforderungen und ihre
Auswirkung 22
3.3.2 Interne Qualitätsanforderungen und ihre Not¬
wendigkeit 24
3.4 Marketinganforderungen an die OP Organisation 25
3.4.1 Das Patientenmarketing im OP 25
3.4.2 Das Mitarbeitermarketing im OP 27
3.4.3 Das Zulieferermarketing im OP 28
4 Die Aufgaben des OP Managements 29
4.1 Die OP Planung 32
4.1.1 Der OP Planungsbegriff und seine Auswirkungen 34
4.1.2 Die Verteilung von OP Planungskontingenten 36
4.2 Die kurzfristige (aktuelle) OP Planung 38
4.2.1 Die Vergabe von Notfall Planungskontingenten 40
4.2.2 Die OP Plan Gestaltung 41
4.2.3 Die Festlegung der Basis Inhalte eines OP Planes 43
4.2.4 Die Reihenfolge der geplanten Operationen 49
4.2.5 Der Aufbau von Sekundär OP Plänen zur
OP Organisation 51
4.2.6 Ablauforganisatorische Vorgaben zur aktuellen
OP Tages Planung 54
IX
W3aiiii.iimciiwavd twiviii na 4.2.7 Die Integration der Nachmeldungs Operation
in die aktuelle OP Planung 58
4.3 Die mittelfristige OP Reservierung und deren
Organisation 61
4.4 Die langfristige OP Reservierung und deren
Organisation 66
5 Das OP Tagesmanagement und dessen Organisation 66
5.1 Die Koordination der Tätigkeiten und Anforde¬
rungen innerhalb einer Operation 69
5.2 Die Koordination der Tätigkeiten und Anforde¬
rungen für einen OP Saal innerhalb eines
OP Programmes 73
5.3 Die Koordination der Tätigkeiten und Anforde¬
rungen für mehrere OP Säle 77
5.4 Die Integration von Notfall Operationen in den
OP Tagesablauf 80
5.5 Die Patienten Organisation 87
6 Die Materialwirtschaft und Steuerung 93
6.1 Der Einkauf 95
6.2 Die Marktbeobachtung/Abteilungsberatung 96
6.3 Die Materialsortimentsführung 97
6.4 Die Materialbestandsführung 99
6.5 Die Lagerwirtschaft 100
6.6 Die Belieferung (intern)/Lieferorganisation 101
6.7 Die Material Entsorgung 102
7 Die OP Dokumentation 106
7.1 Die primäre OP Dokumentation 107
7.2 Die interne fachabteilungs oder bereichsspezifische
Dokumentation 109
7.3 Externe Dokumentationsanforderungen und deren
Auswirkung 110
7.4 Interne Dokumentationsanforderungen zur
betriebswirtschaftlichen Steuerung 112
8 Die OP Aufbauorganisation als Management¬
grundlage 119
I
X
8.1 Die OP Hierarchie als Indikator der organisato¬
rischen Leistungsfähigkeit 119
8.2 Das OP Organigramm als Grundlage der
Organisationsstrukturen 122
8.3 Die OP Stellenbeschreibung 127
8.4 Der Begriff der Kosten und dessen Auswirkung
auf die OP Leistung 132
8.4.1 Die Kostenträgerrechnung im OP 136
8.4.2 Die Kostenartenrechnung im OP 138
8.4.3 Die Kostenstellenrechnung im OP 140
8.5 Die OP Satzung als Idee der gemeinsamen
Willensbekundung 142
8.6 Die OP Steuerstelle als Ausgangspunkt der
effizienten Organisation 146
8.7 Die Standardisierung des OP Leistungsprozesses 150
8.8 Die Personalbedarfsrechnung im OP Bereich 164
8.8.1 Einführung 164
8.8.2 Methoden der Personalbedarfsrechnung 168
8.9 Der Profitcenteransatz im OP 175
9 Chancen und Grenzen von Anreizsystemen zur
Verbesserung der OP Organisation 180
10 Der Einsatz von EDV zur Unterstützung des
OP Managements 185
10.1 Anforderungen an das OP EDV System 189
10.2 Die Auswahl von OP EDV Systemen und deren
Einführung 191
10.3 Die Integration des OP EDV Systems in die
gesamte Krankenhauskommunikation 200
11 Schlussbetrachtung 204
Anhang
Zusammenstellung der wichtigsten Regelungen, die vom
OP Management zu beachten sind 209
Stichwortverzeichnis 223
Der Autor 231
XI
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