Unternehmensdiagnose: ein Führungsinstrument zur Sicherung der nachhaltigen Existenzfähigkeit von Unternehmen
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer
2001
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Inhaltsverzeichnis
Einleitung 1
Teil 1: Logik des Modells 5
1 Die Unternehmensdiagnose 7
1.1 Voraussetzungen 7
1.2 Der Ablauf einer Diagnose 11
1.3 Die Unternehmensdiagnose auf einen Blick 15
2 Defizite 17
2.1 Verschwendung und Versäumnisse 17
2.2 Existenzrisiken 19
2.3 Grunderkenntnisse, Grundfähigkeiten und werte 21
2.4 Indikatoren und Defizite 22
Teil 2: Handeln aufgrund falscher Annahmen ist vermeidbar 25
3 Die diagnostische Wirkungskette 27
3.1 Betrachtungsweisen eines Unternehmens 27
/ 3.2 Analyse und Gestaltungsfelder eines Unternehmens 31
3.3 Handlungsmaximen und Gestaltungsansätze 33
4 Systemdenken 39
4.1 Merkmale von Systemen 39
4.2 Handeln in Systemen 44
5 Grunderkenntnisse und Kybernetik in der Unternehmenspraxis 49
5.1 Kennzahlen und Kennzahlenmodelle 49
5.2 Die Prozessarchitektur eines Unternehmens 56
5.3 Systemgerechte Arbeitsorganisation 64
5.4 Methoden und Tools 65
Teil 3: Das neue Unternehmen 69
6 Der wünschenswerte Zustand 71
6.1 Was ist ein wünschenswerter Zustand? 71
6.2 Szenarien für Handlungsbedarf 74
VI Inhaltsverzeichnis
6.3 Handlungsorientierte Wirkungsketten 76
6.4 Handlungsfelder 82
6.5 Potenzialschätzung 84
6.6 Umsetzung des Transition Plans 87
\ 7 Die Elemente des Diagnosemodells 91
7.1 Interviews 91
7.2 Strategie Review und Innovations Check 95
7.3 Wissens Workshops 100
7.4. Kennzahlenanalyse 106
7.5 Tätigkeitsanalyse 108
7.6 Aufbau einer prozessorientierten Organisation 112
Anhang 129
Literaturverzeichnis 141 |
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