Führen - verantworten - Werte schaffen: Personalmanagement für eine neue Zeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allg. Buch
2001
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Frankfurter-Allgemeine-Buch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 242 - 252 |
| Beschreibung: | 256 S. graph. Darst. |
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9
Inhalt
Vorwort 7
1. Kapitel
Grundlagen und Philosophie einer zeitgemäßen
Personalpolitik 13
1.1 Personalpolitik morgen 13
1.2 Personalarbeit - gestern und heute 14
1.3 Moderne Personalpolitik als Teil der Unternehmenspolitik. 18
1.4 Das Personalkonzept 20
1.5 Inhalt eines Personalkonzepts 24
1.6 Personalpolitik und Qualitätsmanagement 30
1.7 Verhaltenskodex für Führungskräfte im Personalbereich . . 33
2. Kapitel
Werteorientierung als Grundlage von Gestaltung . 37
2.1 Werte und Wertewandel 37
2.2 Führungsrelevante Konfliktquellen des Wertewandels . 42
2.3 Die Bedeutung der Unternehmenskultur 57
2.4 Werteorientierte Personalpolitik 67
3. Kapitel
Führen im Unternehmen 81
3.1 Ein positives Menschenbild 83
3.2 Führungskräfte: Manager oder Leader? 90
3.3 Eigenschaften einer zeitgemäßen Führungskraft 93
3.4 Führungskraft und Umfeld 95
3.5 Der Weg zu einer Führungskraft 97
3.6 Führungskräfte im Spannungsfeld notwendiger
Veränderungen 100
3.7 Rolle, Erwartungen und Selbstverständnis der
Oberen Führungskräfte 109
10 Inhalt
4. Kapitel
Ethik und Unternehmenserfolg 119
4.1 Wirtschafts-und Unternehmensethik 119
4.2 Noch einmal: Die Glaubwürdigkeit von Führungskräften . 122
4.3 Ethik: Werte, Normen, Haltungen 125
4.4 Grundzüge einer Führungsethik 130
4.5 Moralische Entwicklungsstufen 136
4.6 Die Situation in den USA 139
4.7 Exkurs: Korruption 140
5. Kapitel
Personalentwicklung als Voraussetzung
für Unternehmensentwicklung 149
5.1 Wissensmanagement und Personalmarketing 149
5.2 Personalentwicklung als Management von Talenten . 153
5.3 Organisation der Personalentwicklung 157
5.4 Berufsausbildung und Anpassungsqualifizierung 160
5.5 Management-Audit - Qualifizierung - Coaching 165
5.6 Controlling bleibt wichtig 174
6. Kapitel
Personalmanagement in Krisenzeiten 179
6.1 Ansatzpunkte eines Personalmanagements in der Krise . . 180
6.2 Information und Kommunikation 189
7. Kapitel
Differentielle und lebensphasenorientierte Personalarbeit 195
7.1 Familienbewußte Personalpolitik 197
7.2 Das Audit Beruf Familie 208
7.3 Die Verantwortung der Unternehmen für die Jugend . 210
7.4 Personalpolitik für ältere Mitarbeiter 219
7.5 Intergenerative Kompetenzbilanz am Beispiel
Innovationen 228
Inhalt 11
Schlußbemerkungen -
Management des »Neuen Denkens« 237
Literatur 242
Stichwortverzeichnis 253
Der Autor 256 |
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