Kommunales Information Management: effiziente Organisation und institutionenökonomische Gestaltung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
Wiesbaden Gabler |
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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| Beschreibung: | XV, 180 S. graph. Darst. |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VII
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XI
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.XV
LITERATURVERZEICHNIS
.
169
STICHWORTVERZEICHNIS
.
178
1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
KOMMUNALE
INFORMATION
MANAGEMENT
.
1
1.1.1
GESELLSCHAFTLICHE
VERAENDERUNGEN
.
2
1.1.2
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
POLITIK
.
2
1.1.3
ENTWICKLUNG
DER
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
.
3
1.1.4
GEBOT
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
.
3
1.2
ZIELSETZUNG
.
4
1.3
AUFBAU
UND
VORGEHEN
.
4
1.4
ANNAHMEN
.
5
2
ANALYSE
DES
KOMMUNALEN
INFORMATION
MANAGEMENTS
.
7
2.1
PROBLEME
IN
DEN
KOMMUNEN
.
7
2.1.1
QUALITAET
DES
HEUTIGEN
KOMMUNALEN
INFORMATION
MANAGEMENTS
.
7
2.1.2
KOSTEN
DER
KOMMUNALEN
INFORMATIONSVERARBEITUNG
.
16
2.2
URSACHEN
AUS
INSTITUTIONENOEKONOMISCHER
SICHT
.
21
2.2.1
EFFIZIENZBEDINGUNGEN
EINER
ORGANISATION
.
21
2.2.2
URSACHEN
INNERHALB
DER
ORGANISATION
.
26
2.2.3
EXOGENE
URSACHEN
.
34
3
LOESUNGSANSATZ
FUER
EINE
EFFIZIENTE
IV-ORGANISATION
.
41
3.1
DAS
NEUE
KOMMUNALE
VERWALTUNGSMANAGEMENT
.
41
3.1.1
KOMMUNALES
MANAGEMENT
STATT
KOMMUNALER
BUEROKRATIE
.
42
3.1.2
DIE
MASSNAHMEBUENDEL
DES
"NEW
PUBLIC
MANAGEMENT
"
.
42
3.1.3
ERWEITERUNG
DES
YYNEW
PUBLIC
MANAGEMENT
"
.
44
3.2
LOESUNGSPRINZIPIEN
.
44
3.2.1
AUSGLEICH
DER
INFORMATIONSVERKEILUNG
.
46
3.2.2
ANPASSUNG
AN
GEAENDERTE
UMWELTFAKTOREN
.
46
3.2.3
SCHAFFUNG
EINER
INNOVATIONSATMOSPHAERE
.
47
3.3
ORGANISATIONSDESIGN
.
48
3.3.1
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
48
3.3.2
ORGANISATIONSVERFASSUNG
.
49
3.3.3
KOOPERATIONSDESIGN
.
50
3.3.4
MAKROORGANISATION
.
50
3.3.5
MIKROORGANISATION
.
51
X
4
ORGANISATION
DES
KOMMUNALEN
INFORMATION
MANAGEMENTS
.
53
4.1
VORGEHEN
.
53
4.2
SPEZIFIKATION
DES
ORGANISATIONSDESIGNS
.
53
4.2.1
ORGANISATIONSVERFASSUNG
.
53
4.2.2
KOOPERATIONSDESIGN
.
68
4.2.3
MAKROORGANISATION
.
76
4.2.4
MIKROORGANISATION
.
82
4.3
EFFIZIENTES
DESIGN
FUER
EINE
IV-ORGANISATION
.
88
4.3.1
EFFIZIENTE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
89
4.3.2
ENTWICKLUNG
DER
IV-UMWELT
.
94
4.3.3
DV-ORGANISATIONSDESIGN
IN
DER
VERGANGENHEIT
.
99
4.3.4
ORGANISATIONSDESIGN
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
102
4.3.5
ENTWICKLUNG
DER
KOMMUNALEN
IM-ORGANISATION
.105
5
FALLSTUDIEN
ZUR
UMSETZUNG
.
107
5.1
AUSGANGSSZENARIEN
.
108
5.2
UMSETZUNGSMODELLE
.
110
5.3
MIGRATION
ZUM
KONZERNSYSTEMHAUS
.
112
5.3.1
AUSGANGSSITUATION
.
112
5.3.2
LOESUNGSKONZEPT
.
120
5.3.3
UMSETZUNG
DES
LOESUNGSKONZEPTES
.
124
5.3.4
KONSEQUENZEN
.
128
5.4
TRANSFORMATION
ZUM
KOMMUNALEN
SYSTEMHAUS
.
129
5.4.1
AUSGANGSSITUATION
.130
5.4.2
LOESUNGSKONZEPT
.
137
5.4.3
KONSEQUENZEN
.
145
5.5
KOOPERATION
ZUM
KOMMUNALEN
IV-DIENSTLEISTER
.
146
5.5.1
AUSGANGSSITUATION
.
146
5.5.2
LOESUNGSKONZEPT
.
150
5.5.3
UMSETZUNG
DES
LOESUNGSKONZEPTES
.
155
5.5.4
KONSEQUENZEN
.
158
6
KRITISCHE
BEWERTUNG
.
159
6.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
159
6.2
ANMERKUNGEN
ZUR
METHODIK
.
159
6.2.1
BESTIMMUNGSFAKTOREN
.
160
6.2.2
UMSETZUNG
.
161
6.3
EFFIZIENZ
DES
LOESUNGSMODELLS
.
161
6.4
SENSITIVITAET
DER
EFFIZIENZ
.
162
6.4.1
STRUKTURERHALTUNG
.
162
6.4.2
STRUKTURADAPTION
.
162
6.4.3
KOORDINATION
.163
6.4.4
MOTIVATION
.163
6.5
UMSETZBARKEIT
.163
7
AUSBLICK:
'
CYBER-COMMUNITY
'
.
165
7.1
VERALLGEMEINERUNG
DES THEORETISCHEN
ANSATZES
.
165
7.2
ERWEITERUNG
DES
LOESUNGSANSATZES
.
166 |
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