Personalwirtschaft:
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Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
2001
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| Series: | Klausur-Intensiv-Training BWL
12 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis X
Tabellenverzeichnis XII
1. Grundlagen der Personalwirtschaft 1
1.1 Bedeutung der Personalwirtschaft 2
1.2 Bestandsaufnahme und Zielformulierung für eine
Personalwirtschaft 3
1.3 Entscheidungs und Handlungsfelder der Personalwirtschaft ... 5
1.4 Begriffliche Präzisierung 9
2. Das Bedingungsfeld der Personalwirtschaft 11
2.1 Überblick über das Bedingungsfeld 12
2.2 Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen des
Personalmanagements 12
2.3 Sonstige Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft 37
3. Entscheidungs und Handlungsfelder der Personal Wirtschaft 41
3.1 Personalplanung 41
3.1.1 Begründung der Personalplanung 42
3.1.2 Ziele der Personalplanung 42
3.1.3 Ansätze der Personalplanung 43
3.1.4 Einflussfaktoren auf die Personalplanung 44
3.1.5 Personalplanung im System der Unternehmensplanung 45
3.1.6 Personalbedarfsplanung 46
3.1.7 Personalkostenplanung 51
VIII Inhaltsverzeichnis
3.2 Personalbeschaffung 57
3.2.1 Aufgaben, Inhalt und Ablauf der Personalbeschaffung 58
3.2.2 Anwerbung von Bewerbern 62
3.2.3 Personalauswahl im Überblick 66
3.2.4 Ausgewählte rechtliche Probleme der Personalbeschaffung .... 95
3.3 Personaleinsatz 97
3.4 Entlohnung von Arbeitskräften 105
3.4.1 Überblick über das Thema Entlohnung 106
3.4.2 Anforderungsunabhängige Entgeltdifferenzierung 107
3.4.3 Leistungsabhängige Entgeltdifferenzierung 113
3.5 Personalführung 123
3.5.1 Die Rollen von Führungskräften und die Schwierigkeit
der Führung 124
3.5.2 Die Bausteine der Führung im Überblick 125
3.5.3 Führungsinstrumente 127
3.5.4 Führungsmodelle 138
3.5.5 Führungstheorien 144
3.5.6 Ausgewählte rechtliche Aspekte der Führung 149
3.6 Personalentwicklung 151
3.6.1 Die Begründung von Personalentwicklungsmaßnahmen 152
3.6.2 Adressaten der Personalentwicklung und ihre Interessen
und Ziele 154
3.6.3 Lernziele und Kompetenzbereiche in der Personalentwicklung . 157
3.6.4 Methoden der Personalentwicklung 160
3.6.5 Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen 168
3.7 Personalfreisetzung 175
3.7.1 Ziel und Bedeutung der Personalfreisetzung 176
3.7.2 Ursachen der Personalfreisetzung 176
3.7.3 Maßnahmen der Personalfreisetzung 177
3.7.4 Abwicklung von Personalfreisetzungen 183
Lösungsskizzen zu den Aufgaben 185
Quellennachweis 191
Weiterführende Literatur 195
Stichwortverzeichnis 197
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 1: Rahmenbedingungen der Personalwirtschaft 12
Abbildung 2: Kündigungsschutz im ArbeitsVerhältnis 26
Abbildung 3: Kündigungsgründe nach dem Kündigungsschutzgesetz .. 27
Abbildung 4: Die Kündigungsschutzklage 30
Abbildung 5: Ansätze der Personalplanung 43
Abbildung 6: Einflussfaktoren der Personalplanung 45
Abbildung 7: Personalplanung im System der Unternehmensplanung .. 46
Abbildung 8: Ermittlung des Nettopersonalbedarfes 47
Abbildung 9: Verfahren der Personalbedarfsplanung 48
Abbildung 10: Personalkosten im Überblick 53
Abbildung 11: Ablauf der Personalbeschaffung 59
Abbildung 12: Die rechtliche Konstruktion des Personalleasing 65
Abbildung 13: Auswahlverfahren im Überblick 66
Abbildung 14: Prüfungsgegenstände des Lebenslaufs 69
Abbildung 15: Testverfahren in der Personalauswahl 72
Abbildung 16: Der Spannungsbogen und die Phasen
des Vorstellungsgespräches 82
Abbildung 17: Ursachen für Beobachtungs und Beurteilungsfehler .... 83
Abbildung 18: Merkmale des Assessment Centers 87
Abbildung 19: Die Aufgabentypen des Assessment Centers 88
Abbildung 20: Möglicher Ablauf eines Assessment Centers 90
Abbildung 21: Gütekriterien i.e.S. in Auswahlverfahren 91
Abbildung 22: Flexible Arbeitszeitgestaltung 99
Abbildung 23: Gestaltungsprinzipien des Arbeitsplatzes 101
Abbildung 24: Lohnformen im Überblick 106
Abbildung 25: Kriterien der individuellen Lohndifferenzierung 107
Abbildung 26: Beispiel eines Rangfolgeverfahrens durch
paarweisen Vergleich 109
Abbildung 27: Voraussetzungen für die Einführung von Akkordlohn ... 116
Abbildung 28: Akkordrichtsatz 116
Abbildung 29: Akkordsatz 117
Abbildung 30: Beispielrechung Akkordsatz 117
Abbildung 31: Akkordlohn 118
XI Abbildungsverzeichnis
Abbildung 32: Beispielrechnung Akkordlohn 118
Abbildung 33: Akkordlohn beim Zeitakkord 118
Abbildung 34: Minutenfaktor 118
Abbildung 35: Beispiel Minutenfaktor 119
Abbildung 36: Beispielrechnung Zeitakkord 119
Abbildung 37: Prämiengruppen 120
Abbildung 38: Die Gestaltung von Prämien 120
Abbildung 39: Die Bausteine der Führung 126
Abbildung 40: Systematik der Führungsinstrumente 127
Abbildung 41: Zusammenhang und Begrifflichkeit von Motiv
und Motivation 129
Abbildung 42: Motive als Basis von Motivation 130
Abbildung 43: Führungsstile im Überblick 135
Abbildung 44: Das Führungskontinuum von Tannenbaum und Schmid .. 138
Abbildung 45: Das Managerial Grid (Verhaltensgitter) von Blake
und Mouton 139
Abbildung 46: MbO als Kreislaufschema 143
Abbildung 47: Determinanten des Führungserfolges im Zusammenhang
der Situationstheorie der Führung 147
Abbildung 48: Führung als wechselseitiger Einflussprozess
der Interaktionsansatz der Führungstheorie 149
Abbildung 49: Personalentwicklung als Prozess 153
Abbildung 50: Unterscheidungskriterien von Lernzielen 157
Abbildung 51: Kompetenztriade als Zielbereich
der Personalentwicklung 159
Abbildung 52: Methoden der Personalentwicklung 161
Abbildung 53: Der Aufbau der Arbeitsmappe von Leittexten 163
Abbildung 54: Methoden der Erfolgskontrolle 169
Abbildung 55: Maßnahmen der Personalfreisetzung 179
Abbildung 56: Phasen der Outplacement Beratung 182
Abbildung 57: Die Verständnisproblematik des Zeugnisses 184
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Beispiel eines Zielkataloges für ein neues
Personalwirtschaftskonzept 4
Tabelle 2: Hauptaufgaben der Personal Wirtschaft nach Jung 6
Tabelle 3: Personalwirtschaftliche Gestaltungsbereiche
und Handlungsfelder nach Schanz 6
Tabelle 4: Grundsystematik des Personalmanagements nach Scholz ... 7
Tabelle 5: Begriffe des Faches im internationalen Vergleich 10
Tabelle 6: Altes und neues Verständnis einer Personalwirtschaft 10
Tabelle 7: Beteiligungsrechte des Betriebsrates nach dem BetrVG
von 1972 33
Tabelle 8: Sachgebiete der Mitwirkungs und Mitbestimmungsrechte
nach dem BetrVG von 1972 33
Tabelle 9: Die Bereiche der personellen Angelegenheiten
des Betriebsverfassungsgesetzes von 1972 34
Tabelle 10: Die überbetriebliche Mitbestimmung im Überblick 38
Tabelle 11: Hauptmerkmale der Leistungsmotivation
und Arbeitszufriedenheit von Arbeitskräften 40
Tabelle 12: Beispiel eines Funktionendiagramms 49
Tabelle 13: Einzelaufgaben der Personalkostenplanung 52
Tabelle 14: Kriterien für die Darstellung und Analyse der Personalkosten 52
Tabelle 15: Möglichkeiten zur Beeinflussung der Personalkosten 54
Tabelle 16: Inhalte einer innerbetrieblichen Stellenanzeige 62
Tabelle 17: Beispiel einer (externen) Stellenanzeige 63
Tabelle 18: Bewerbungsunterlagen 67
Tabelle 19: Gütekriterien für Testverfahren 74
Tabelle 20: Mögliche Gliederung und Fragen eines Personalfragebogens 76
Tabelle 21: Formen von Vorstellungsgesprächen 79
Tabelle 22: Validität von Auswahlverfahren in empirischen
Untersuchungen 92
Tabelle 23: Konkrete Hinweise zur Praxis der Personalauswahl 94
Tabelle 24: Gegenstand eines Cafeteria Modells 99
Tabelle 25: Anpassungsmöglichkeiten des Arbeitsplatzes 102
Tabelle 26: Umwelteinflüsse des Arbeitsortes 102
XIII Tabellenverzeichnis
Tabelle 27: Drei Schritte zur Bestimmung der Arbeitsschwierigkeit .... 108
Tabelle 28: Verfahren der Arbeitsbewertung 108
Tabelle 29: Liste der in einem Unternehmen anfallenden Arbeiten 109
Tabelle 30: Auszug aus dem Tarifvertrag des privaten Bankgewerbes ... 110
Tabelle 31: Das erweiterte Genfer Schema 112
Tabelle 32: Beispiel einer Stufung innerhalb des Stufenzahlverfahrens .. 113
Tabelle 33: Die Leistungskomponente der Entlohnung im Überblick ... 114
Tabelle 34: Mögliche Kriterien als Bemessungsgrundlage
einer Leistungszulage 115
Tabelle 35: Auszug aus einem standardisierten Beurteilungsbogen 133
Tabelle 36: Die Schritte des Management by Objectives 142
Tabelle 37: Vorgehensweise am Ende der Zielperiode beim
Management by Objectives 144
Tabelle 38: Mögliche Vor und Nachteile des Management by
Objectives 145
Tabelle 39: Übersicht über ausgewählte Management by Modelle 145
Tabelle 40: Beispiele für Ziele von Personalentwicklung aus
Unternehmenssicht 155
Tabelle 41: Beispiele für Ziele von Personalentwicklung aus
der Sicht von Arbeitnehmern 156
Tabelle 42: Der Ablauf der Vier Stufen Methode 162
Tabelle 43: Grundsätze des Coachings 167
Tabelle 44: Beispiel eines Beurteilungsbogens für eine
Bildungsmaßnahme 171
Tabelle 45: Ursachen der Personalfreisetzung 177
Tabelle 46: Phasen der Personalfreisetzung 178
Tabelle 47: Themen des Abgangsinterviews 183
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