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Claim-Management: eine Konzeption für die Beschaffung großindustrieller Anlagen als Referenzobjekte investiver Kontraktleistungsbündel

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Bibliographic Details
Main Author:	Halbleib, Matthias (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxfor Lang 2001
Series:	[Europäische Hochschulschriften / 5] 2718
Subjects:	Claimmanagement Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2000. - Erscheint: Januar 2001
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ISBN:	3631373937

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adam_text	IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XIX ZUSAMMENFASSUNG . XXM KAPITEL I - GRUNDLAGEN . 1 1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT . 1 2 ENTWICKLUNGSSTAND IN THEORIE UND PRAXIS . 4 3 AUFBAU DER ARBEIT . 10 KAPITEL II - PROBLEMATIK INVESTIVER KONTRAKTLEISTUNGSBUENDEI . 15 1 KONTRAKTLEISTUNGSBUENDEL ALS TRANSAKTIONSOBJEKTE AUF INVESTITIONSGUETERMAERKTEN . 15 1.1 KONTRAKTGUETER UND IHRE KONSTITUIERENDEN MERKMALE . 16 1.1.1 KONSTITUIERUNG EINER NEUEN GUETERGRUPPE . 16 1.1.2 NOTWENDIGES KONSTITUIERENDES MERKMAL VON KONTRAKTGUETEM . 17 1.1.3 HINREICHENDE KONSTITUIERENDE MERKMALE VON KONTRAKTGUETEM . 19 1.2 INVESTIVE KONTRAKTLEISTUNGSBUENDEL ALS BESONDERE FORM VON INVESTITIONSGUETERN . 21 1.2.1 RELEVANZ DES INVESTIVEN VERWENDUNGSBEREICHES BEI KONTRAKTGUETEM . 21 1.2.2 BEDEUTUNG VON LEISTUNGSBUENDELN BEI INVESTIVEN KONTRAKTGUETEM . 23 1.2.3 INDUSTRIELLE GROSSANLAGEN ALS REFERENZOBJEKTE INVESTIVER KONTRAKTLEISTUNGSBUENDEL . 25 2 PROBLEMPOTENTIALE . 30 2.1 KOMPLEXITAETSBEDINGTE PROBLEMPOTENTIALE . 30 2.1.1 KOMPLEXITAET . 31 2.1.2 KOMPLEXITAET ALS SITUATIONSMUSTER BEI INVESTIVEN KONTRAKTLEISTUNGSBUENDELN . 34 2.1.3 PROBLEMPOTENTIALE ALS FOLGE KOMPLEXER SITUATIONEN BEI CONTRACTS . 36 2.2 PROBLEMPOTENTIALE DURCH TRANSAKTIONSSPEZIFISCHE INVESTITIONEN HOHER RELATIVER WERTIGKEIT . 40 2.2.1 TRANSAKTIONSSPEZIFISCHE INVESTITIONEN . 40 2.2.2 POTENTIELLE TRANSAKTIONSPROBLEME DURCH OEKONOMISCHE ABHAENGIGKEIT . 45 2.2.3 BEDEUTUNG DES RELATIVEN WERTES TRANSAKTIONSSPEZIFISCHER INVESTITIONEN . 53 2.2.4 BEZUG ZU DIESER ARBEIT . 58 X KAPITEL M - VERAENDERUNGEN, CLAIMS, CLAIM-MANAGEMENT - EINE KAUSALANALYTISCHE BETRACHTUNG . 65 1 VERTRAGSAENDERUNGEN UND -ABWEICHUNGEN ALS ENTSTEHUNGSURSACHE VON CLAIMS . 65 1.1 VERTRAEGE ALS REGELWERKE DER LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSE . 66 1.1.1 DAS ZUKUNFTSMOMENT DER LEISTUNGSERSTELLUNG IM RECHT DER VERTRAEGE . 68 1.1.2 ZUKUNFTSSICHERHEIT VON VERTRAEGEN AUS SICHT EINER ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCH ORIENTIERTEN VERTRAGSTYPOLOGIE . 72 1.1.3 LUECKENHAFTE VERTRAGSGESTALTUNG ALS WILLENTLICHER AKT . 78 1.1.4 GRENZEN VERTRAGLICHER REGELUNGEN BEI DER ERSTELLUNG INVESTIVER KONTRAKTLEISTUNGSBUENDEL . 85 1.2 VERAENDERUNGEN WAEHREND DES LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSES ALS GESCHAEFTSTYPINHAERENTE PROBLEMSTELLUNG . 86 1.3 FORMEN VON VERAENDERUNGEN WAEHREND DES LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSES . 90 1.3.1 DISKUSSION AUSGEWAEHLTER SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE . 91 1.3.2 PLAEDOYER FUER EINE UNIVERSELLE NORMSYSTEMATIK ZUR ERFASSUNG DES VERAENDERUNGSGESCHEHENS . 92 2 CLAIMS . 108 2.1 BEGRIFFSERLAEUTERUNG .108 2.1.1 ZUM BEGRIFFSVERSTAENDNIS IN DER FACHDISKUSSION .108 2.1.2 EIN DEFINITIONSANSATZ AUF GRUNDLAGE DES KAUSALZUSAMMENHANGS MIT VERTRAGSVERAENDERUNGEN .112 2.2 CLAIMARTEN . 122 2.2.1 EINZELFORMEN VON CLAIMS . 122 2.2.2 ORDNUNGSSCHEMA GRUNDSAETZLICHER KOMPENSATIONSFORMEN . 124 2.3 KONFLIKTPOTENTIAL VON CLAIMS .125 2.3.1 CLAIMS ALS D^PUTES-CLAIMS . 125 2.3.2 DISKUSSION ZENTRALER KONFLIKTTREIBER . 127 2.3.2.1 CLAIMS ALS MANIFESTATION VON WIDERSPRUCH BEI OEKONOMISCHER ABHAENGIGKEIT . 128 2.3.2.2 SITUATIVE FAKTOREN . 129 2.3.2.3 RAHMENFAKTOREN . 131 3 CLAIM-MANAGEMENT . 132 3.1 MANAGEMENT VON CLAIMS . 132 3.1.1 MANAGEMENTERFORDEMIS VON CLAIMS . 132 3.1.2 BEGRIFF UND WESEN DES CLAIM-MANAGEMENT . 134 3.2 CLAIM-MANAGEMENT BEI DER BESCHAFFUNG ALS BESONDERS PROBLEMRELEVANTER UNTERSUCHUNGSBEREICH . 140 3.2.1 KNOW-HOW-GEFAELLE ZWISCHEN ANBIETER UND NACHFRAGER .140 XI 3.2.2 EINGESCHRAENKTE ODER FEHLENDE PROBLEM UND PROBLEMLOESUNGSEVIDENZ DER NACHFRAGER . 143 3.2.3 OEKONOMISCHE ABHAENGIGKEITEN . 147 3.3 TRADITIONELLE BASISKONZEPTE DES CLAIM-MANAGEMENT .155 3.3.1 BASISKONZEPTE DES EX ANZE-AKTIVITAETSFELDES . 156 3.3.1.1 VERTRAGSVEREINBARUNGEN . 156 3.3.1.2 KONTINGENZENFONDS . 158 3.3.1.3 ABSCHLIESSENDE WUERDIGUNG DER TRADITIONELLEN BASISKONZEPTE DES EX ANTE AKTIVITAETSFELDES . 162 3.3.2 BASISKONZEPTE DES EXPARI-AKTIVITAETSFELDES . 163 3.3.2.1 GERICHTLICHER KLAGEWEG . 164 3.3.2.2 SCHIEDSGERICHTE . 167 3.3.2.3 DIREKTE VERHANDLUNGEN UND VERMITTLUNG DURCH NEUTRALE DRITTE . 171 3.3.2.4 ABSCHLIESSENDE WUERDIGUNG DER TRADITIONELLEN BASISKONZEPTE DES EX PARI-AKTIVITAETSFELDES . 177 KAPITEL IV - ENTWICKLUNG EINES THEORETISCH-KONZEPTIONELLEN BEZUGSRAHMENS FUER EIN PROBLEMADAEQUATES CLAIM-MANAGEMENT . 181 1 ERKENNTNISGEWINN AUS THEORETISCHEN ANSAETZEN EINER OEKONOMISCHEN ANALYSE DES VERTRAGSRECHTS UND VERTRAGSVERHALTENS . 181 1.1 BESONDERHEITEN DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK . 188 1.2 INFORMATIONSOEKONOMIK . 192 1.2.1 INFORMATIONSOEKONOMISCHE ASPEKTE VON TRANSAKTIONSPROZESSEN . 192 1.2.1.1 INFORMATIONSTRANSFER DURCH INFORMATIONSBESCHAFIUNG UND INFORMATIONSUEBERTRAGUNG . 194 1.2.1.1.1 INFORMATIONSBESCHAFIUNG (SCREENING) . 195 1.2.1.1.2 INFORMATIONSUEBERTRAGUNG (SIGNALING) . 200 1.2.1.2 UEBERWINDUNG VON INFORMATIONSASYMMETRIEN DURCH VERTRAUEN UND REPUTATION . 206 1.2.2 ERKENNTNISGEWINN AUS DER INFORMATIONSOEKONOMIK FUER DIE PROBLEMSTELLUNG DIESER ARBEIT . 214 1.3 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE . 221 1.3.1 THEORIEGEBAEUDE DER PRINZIPAL-AGENT-THEORIE . 221 1.3.1.1 PROBLEMSICHT . 221 1.3.1.2 INFORMATIONSASYMMETRIE ALS ANALYTISCHER BAUSTEIN DES THEORIEGEBAEUDES . 223 1.3.1.3 OPPORTUNISTISCHE VERHALTENSMUSTER IN PRINZIPAL- AGENT-BEZIEHUNGEN . 225 XN 1.3.1.4 GESTALTUNG VON PRINZIPAL-AGENT-BEZIEHUNGEN . 230 1.3.2 ERKENNTNISGEWINN AUS DER PRINZIPAL-AGENT-THEORIE FUER DIE PROBLEMSTELLUNG DIESER ARBEIT . 232 1.4 THEORETISCHE MODELLE DES VERTRAGSRECHTS . 236 1.4.1 VERTRAGSRECHTSSYSTEME ALS ALTERNATIVE KOORDINATIONSFORMEN VON TRANSAKTIONEN . 237 1.4.1.1 KLASSISCHES VERTRAGSRECHT . 238 1.4.1.2 NEOKLASSISCHES VERTRAGSRECHT . 239 1.4.1.3 RELATIONALES VERTRAGSRECHT . 241 1.4.2 ERKENNTNISGEWINN AUS DEN THEORETISCHEN UEBERLEGUNGEN ZUM VERTRAGSRECHT FUER DIE PROBLEMSTELLUNG DIESER ARBEIT . 244 1.5 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE . 247 1.5.1 GRUNDLEGENDE INHALTE DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE . 247 1.5.1.1 OEKONOMISCHE ORGANISATION VON TRANSAKTIONEN ALS UNTERSUCHUNGSANLIEGEN . 247 1.5.1.2 TRANSAKTIONSKOSTEN . 249 1.5.1.3 PROBLEMSICHT VON WILLIAMSON . 252 1.5.1.4 EFFIZIENTE ORGANISATION UNTERSCHIEDLICHER TRANSAKTIONSTYPEN . 257 1.5.2 ERKENNTNISGEWINN AUS DER TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE FUER DIE PROBLEMSTELLUNG DIESER ARBEIT . 262 1.6 ZUSAMMENFASSUNG DES PROBLEMSPEZIFISCHEN ERKENNTNISGEWINNS AUS DEN THEORETISCHEN BEZUGSPUNKTEN . 267 2 MODELLIERUNG EINES EIGENSTAENDIGEN BEZUGSRAHMENS . 270 2.1 KOMPONENTEN ZUR MODELLIERUNG EINES BEZUGSRAHMENS . 270 2.1.1 MODELLPRAEMISSEN UEBER DAS VERHALTEN DER TRANSAKTIONSPARTNER. 270 2.1.2 ERGEBNISSZENARIEN DES BEIDERSEITIGEN CLAIM-MANAGEMENT . 272 2.1.2.1 IDENTIFIKATION ALTERNATIVER ERGEBNISSZENARIEN . 272 2.1.2.2 MODELLTHEORETISCHE BEURTEILUNG DER ALTERNATIVEN ERGEBNISSZENARIEN . 277 2.1.3 BESTIMMUNGSFAKTOREN DES ERZIELTEN ERGEBNISSZENARIOS . 279 2.1.3.1 INFORMATIONSAUSSTATTUNG UEBER NUTZENRELEVANTE EREIGNISSE . 280 2.1.3.1.1 EX ANTE-INFORMATIONSAUSSTATTUNG UEBER CLAIMRELEVANTE EREIGNISSE . 282 2.1.3.1.2 EX POSMNFORMATIONSAUSSTATTUNG UEBER NUTZENRELEVANTE EREIGNISSE . 287 2.1.3.2 RELATIVE ABHAENGIGKEIT DER TRANSAKTIONSPARTNER . 295 2.1.3.3 WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DEN BESTIMMUNGSFAKTOREN . 303 2.1.3.4 SITUATIVE FAKTOREN . 305 XM 2.2 TOTALMODELL FUER DAS CLAIM-MANAGEMENT EINES AUFTRAGGEBERS . 306 2.2.1 INTEGRATION DER MODELLKOMPONENTEN . 306 2.2.2 NUTZANWENDUNG . 311 KAPITEL V - GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS CLAIM-MANAGEMENT EINES AUFTRAGGEBERS . 313 1 LEITPLANUNG FUER DAS CLAIM-MANAGEMENT EINES AUFTRAGGEBERS . 315 1.1 CLAIM-MANAGEMENT-POLITIK . 315 1.2 CLAIM-MANAGEMENT-ZIELE . 319 1.2.1 MAXIMIERUNG DER NETTOKOMPENSATION .321 1.2.2 KONFLIKTMINIMIERUNG . 322 1.2.3 DISKUSSION DES ZIELKONFLIKTES . 323 1.3 CLAIM-MANAGEMENT-STRATEGIEN . 327 1.3.1 PASSIVE CLAIM-MANAGEMENT-STRATEGIE . 328 1.3.2 OFFENSIVE CLAIM-MANAGEMENT-STRATEGIE . 328 1.3.3 DEFENSIVE CLAIM-MANAGEMENT-STRATEGIE . 329 1.3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ALTERNATIVEN STRATEGIEMUSTER . 330 1.4 KOPPELUNG DER LEITPLANUNG MIT DEM TOTALMODELL DES CLAIM-MANAGEMENT EINES AUFTRAGGEBERS . 330 2 UMSETZUNG DER LEITPLANUNG . 331 2.1 THEORETISCH BEGRUENDETE INSTRUMENTALBEREICHE DES CLAIM-MANAGEMENT . 332 2.2 EINZELMASSNAHMEN DES CLAIM-MANAGEMENT . 334 2.2.1 EINZELMASSNAHMEN DER INFORMATIONS UND DOKUMENTATIONSPOLITIK . 335 2.2.1.1 VORVERTRAGLICHE EINZELMASSNAHMEN DER INFORMATIONSPOLITIK . 336 2.2.1.1.1 AUFTRAGNEHMERORIENTIERTE INFORMATIONSGEWINNUNG . 339 2.2.1.1.2 AUFTRAGGEBERORIENTIERTE INFORMATIONSGEWINNUNG . 348 2.2.1.1.3 PROBLEMORIENTIERTE INFORMATIONSGEWINNUNG . 351 2.2.1.1.4 PROBLEMLOESUNGSORIENTIERTE INFORMATIONSGEWINNUNG . 354 2.2.1.1.5 INFORMATIONSGEWINNUNG UEBER RAHMENFAKTOREN DER TRANSAKTION . 358 2.2.1.1.6 UEBERSICHT POTENTIELLER PROBLEM UND HANDLUNGSFELDER . 362 2.2.1.2 INFORMATIONSPOLITISCHE EINZELMASSNAHMEN WAEHREND DER VERTRAGSABWICKLUNG . 363 2.2.1.2.1 DYNAMISIERUNG DER VORVERTRAGLICHEN EINZELMASSNAHMEN. 365 2.2.1.2.2 PROBLEMSPEZIFISCHE KOMMUNIKATIONSANALYSEN . 366 2.2.1.2.3 MITSCHREITENDE UEBERWACHUNG DES VERAENDERUNGSGESCHEHENS . 371 XIV 2.2.1.2.4 CLAIMQUANTUM-EVALUATION . 394 2.2.1.3 EINZELMASSNAHMEN DER DOKUMENTATIONSPOLITIK . 418 2.2.1.3.1 GRUNDZUEGE . 418 2.2.1.3.2 AUSGESTALTUNG DES DOKUMENTATIONSWESENS . 421 2.2.1.3.3 INSTRUMENTELLE UNTERSTUETZUNG DER DOKUMENTENVERWALTUNG . 429 2.2.2 EINZELMASSNAHMEN DER ABHAENGIGKEITSPOLITIK . 431 2.2.2.1 GESTALTUNG DER FORMALEN RELATIVEN ABHAENGIGKEIT . 432 2.2.2.1.1 GRUNDLEGENDE GESTALTUNGSHINWEISE ZUR ABFASSUNG DES VERTRAGES . 433 2.2.2.1.2 WEITERFUEHRENDE GESTALTUNGSHINWEISE ZUR ABFASSUNG DES VERTRAGES . 437 2.2.2.1.3 GESTALTUNGSHINWEISE ZUR VERTRAGSIMPLEMENTIERUNG . 470 2.2.2.1.4 GESTALTUNGSHINWEISE ZUR VERTRAGSADMINISTRATION . 472 2.2.2.2 GESTALTUNG PRIMAER NICHTFORMALER ABHAENGIGKEITEN . 475 2.2.2.2. 1 ANBIETERORIENTIERTE MASSNAHMEN . 475 2.2.2.2.2 MARKTORIENTIERTE MASSNAHMEN . 484 2.2.2.2.3 OBJEKTORIENTIERTE MASSNAHMEN . 487 2.2.3 PARTNERSCHAFTSMODELLE ALS INTEGRATIVER GESTALTUNGSANSATZ ZUR VERMEIDUNG UND HANDHABUNG VON CLAIMS . 490 2.2.3.1 KEMGEDANKEN DES GESTALTUNGSANSATZES . 491 2.2.3.2 IMPLEMENTIERUNG . 497 2.2.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG VON PARTNERSCHAFTSMODELLEN . 504 2.3 UMSETZUNG DER LEITPLANUNG BEI ABWEICHENDEN ZIELSTRATEGISCHEN VORGABEN DES CLAIM-MANAGEMENT . 509 KAPITEL VI - ERGEBNISSE UND FORSCHUNGSAUSBLKK . 515 LITERATURVERZEICHNIS .521
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