Intelligentes Management internationaler Forschungs- und Entwicklungskooperationen: Entwurf eines Managementkonzepts auf Basis von organizational intelligence
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2000
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 426 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3826559169 |
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INHALTSUEBERSICHT
1
EINFUEHRUNG:
INTELLIGENZ
ALS
KRITISCHER
ERFOLGSFAKTOR
FUER
UNTERNEHMUNGEN
.
1
1.1
ZIELGRUPPEN
.
2
1.2
ZUSAMMENHANG
DER
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
3
1.3
GLIEDERUNG
DER
ARBEIT
.4
1.4
STRUKTUREN
FUER
DEN
AUFBAU
UND
DIE
NUTZUNG
VON
INTELLIGENZ:
ORGANIZATIONAL
INTELLIGENCE
.
7
2
FALLSTUDIE:
HONEYWELL
.
41
2.1
AUSGANGSLAGE:
DIE
HONEYWELL
INC.,
DAS
BSCE
UND
DIE
HAUS
UND
GEBAEUDEAUTOMATION
.
41
2.2
PRODUCT
CREATION
PROCESS
(PCP)
.
43
2.3
FUE-PROJEKT:
WEITERENTWICKLUNG
DES
EXCEL
BUILDING
SUPERVISOR
(XBS)
.
44
2.4
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN:
PROBLEMFELDER
.
48
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
DER
FALLSTUDIE
.
52
3
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSMANAGEMENT
(FUE-MANAGEMENT)
.
55
3.1
FUE-MANAGEMENT:
ENTWICKLUNG
UND
EINSATZ
VON
FUE-KOMPETENZ
.
57
3.2
ZIELBEZOGENES
GESTALTEN
UND
LENKEN
DES
FUE-SYSTEMS
.
81
3.3
MENSCHENBEZOGENES
GESTALTEN
UND
LENKEN
DES
FUE-SYSTEMS
.
87
3.4
SACHBEZOGENES
GESTALTEN
UND
LENKEN
DES
FUE-SYSTEMS
.
107
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN:
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSMANAGEMENT
(FUE-MANAGEMENT)
.
112
4
INTERNATIONALES
MANAGEMENT
.
117
4.1
LEITUNGSAUFGABEN
DES
INTERNATIONALEN
MANAGEMENTS
.
121
4.2
INTERNATIONALISIERUNG
.
124
4.3
EINFLUSS
VON
LANDESKULTUR
AUF
DAS
MANAGEMENT
.
130
4.4
INTERNATIONALES
FUE-MANAGEMENT
.
170
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN:
INTERNATIONALES
MANAGEMENT
.
184
5
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
189
5.1
RAHMEN
FUER
EIN
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
191
5.2
KRITERIEN
FUER
KOOPERATIONSENTSCHEIDUNGEN
.
211
5.3
KOOPERATIONSFORMEN
.
235
5.4
MANAGEMENT
VON
FUE-KOOPERATIONEN
.
255
5.5
INTERNATIONALES
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
269
5.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN:
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
R
.
283
6
KONZEPT
FUER
DAS
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN
.
287
6.1
RAHMEN
FUER
EIN
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN
.
289
6.2
BISHERIGER
BEITRAG
DER
OI-KONZEPTE
ZUM
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE
KOOPERATIONEN
.
294
6.3
STRUKTURELLE
ERWEITERUNG:
OL-OBJEKTE
UND
OL-PROZESSE
IM
KONZEPT
DER
INTERORGANIZATIONAL
INTELLIGENCE
(IOI-KONZEPT)
.
298
6.4
INHALTLICHE
ERWEITERUNG:
RAHMENSCHEMA
FUER
EINEN
MANAGEMENTPROZESS
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN
.
322
6.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
:
KONZEPT
FUER
DAS
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN
.
370
7
ZUSAMMENFASSUNG:
ENTWICKELN
EIGENER
KOMPETENZ
DURCH
INTERNATIONALE
FUE-KOOPERATIONEN
.
375
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1
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YY
'
'
'
'
SSSITSS
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FORSCHUNG;
UND
ENTUE ICL JUNGSKPOPERBUEOENEN
'
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG:
INTELLIGENZ
ALS
KRITISCHER
ERFOLGSFAKTOR
FUER
UNTERNEHMUNGEN
.
1
1.1
ZIELGRUPPEN
.
2
1.2
ZUSAMMENHANG
DER
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
3
1.3
GLIEDERUNG
DER
ARBEIT
.
4
1.4
STRUKTUREN
FUER
DEN
AUFBAU
UND
DIE
NUTZUNG
VON
INTELLIGENZ:
ORGANLZATLONAL
INTELLIGENCE
.
7
1.4.1
WURZELN
UND
STROEMUNGEN
DER
OI-LEHRE
.
8
1.4.2
INHALTLICHE
AUSRICHTUNG
DER
OI-KONZEPTE
.
12
1.4.3
OI-LEHRE
DER
KAISERSLAUTERER
SCHULE:
TRADITION,
OFFENHEIT,
SPEZLFIZLERBARKELT
.
15
1.4.4
ZENTRALER
BEGRIFF
DER
OI-LEHRE:
INTELLIGENZ
.
16
1.4.5
OI-OBJEKTSTRUKTUR
:
GEORDNETES
ZUSAMMENSPIEL
VON
INFORMATION,
WISSEN
UND
MEINUNG
(IWM)
.
18
1.4.6
OI-PROZESSSTRUKTUR:
GEORDNETES
ZUSAMMENSPIEL
VON
WAHMEHMEN,
VERARBEITEN,
SPEICHERN
UND
WIEDERGEWINNEN
SOWIE
NUTZEN
.
23
1.4.6.1
INFORMATIONSBEZOGENE
OL-PROZESSE
.
25
1.4.6.2
WISSENSBEZOGENE
OL-PROZESSE
.
29
1.4.6.3
MEINUNGSBEZOGENE
OL-PROZESSE
.
33
1.4.7
DAS
ZUSAMMENSPIEL:
MANAGEMENT
VON
INFORMATION,
WISSEN
UND
MEINUNG
.
36
2
FALLSTUDIE:
HONEYWELL
.
41
2.1
AUSGANGSTAGE:
DIE
HONEYWELL
INC.,
DAS
BSCE
UND
DIE
HAUS
UND
GEBAEUDEAUTOMATION
.
41
2.2
PRODUCT
CREATION
PROCESS
(PCP)
.
43
2.3
FUE-PROJEKT:
WEITERENTWICKLUNG
DES
EXCEL
BUILDING
SUPERVISOR
(XBS)
.
44
2.4
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN:
PROBLEMFELDER
.
48
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
DER
FALLSTUDIE
.
52
3
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSMANAGEMENT
(FUE-MANAGEMENT)
.
55
3.1
FUE-MANAGEMENT:
ENTWICKLUNG
UND
EINSATZ
VON
FUE-KOMPETENZ
.
57
3.1.1
ENGE
VERFLECHTUNG:
FUE-MANAGEMENT
IM
ZUSAMMENSPIEL
MIT
TECHNOLOGLE
UND
INNOVATIONSMANAGEMENT
.
57
3.1.2
SYSTEMCHARAKTER
DER
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
61
3.1.3
INFORMATIONS-,
WISSENS
UND
MEINUNGSVERARBEITENDER
CHARAKTER
VON
FUE
SYSTEMEN
.
62
3.1.4
KOMPETENZENTWICKELNDER
UND
KOMPETENZEINSETZENDER
CHARAKTER
VON
FUE
SYSTEMEN
.
.65
3.1.5
IDENTIFIKATION
DER
INHALTE
VON
FUE-KOMPETENZ
.
70
3.2
ZIELBEZOGENES
GESTALTEN
UND
LENKEN
DES
FUE-SYSTEMS
.
81
3.2.1
ZIELBEZOGENES
GESTALTEN:
FUE-ZIELSYSTEM
.
81
3.2.2
ZIELBEZOGENES
LENKEN:
SINNVERMITTLUNG
UND
TECHNOLOGLEVERANTWORTUNG
.
86
3.3
MENSCHENBEZOGENES
GESTALTEN
UND
LENKEN
DES
FUE-SYSTEMS
.
87
3.3.1
MENSCHENBEZOGENES
GESTALTEN:
FUE-PROZESS
.
88
3.3.1.1
STRUKTUR
DES
FUE-PROZESSES
.
88
3.3.1.2
FUE-TEILPROZESSE
.
91
3.3.1.3
TYPOLOGIE
FUER
FUE-PROJEKTE
.
95
3.3.2
MENSCHENBEZOGENES
GESTALTEN:
FUE-TRAEGERSYSTEM
.
98
3.3.3
MENSCHENBEZOGENES
LENKEN:
FUE-FUEHRUNG
.
104
3.4
SACHBEZOGENES
GESTALTEN
UND
LENKEN
DES
FUE-SYSTEMS
.
107
3.4.1
SACHBEZOGENES
GESTALTEN:
FUE-SACHSYSTEM
.
107
3.4.2
SACHBEZOGENES
LENKEN:
FUE-CONTROLLING
.
109
3.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND SCHLUSSFOLGERUNGEN:
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGSMANAGEMENT
(FUE-MANAGEMENT)
.
112
|^AEGEMENINI^AETIPNA7ET'F0R^HUEN^UNMTRMFEI^MO^5O^O-S'S?'
,
??IFFIFEA
4
INTERNATIONALES
MANAGEMENT
.
117
4.1
LEITUNGSAUFGABEN
DES
INTERNATIONALEN
MANAGEMENTS
.
121
4.2
INTERNATIONALISIERUNG
.
124
4.2.1
INTERNATIONALISIERUNG
ALS
TREND
.
125
4.2.2
INTERNATIONALISIERUNG
ALS
LEITBILD
.
127
4.2.3
INTERNATIONALISIERUNG
ALS
UMGESTALTEN
.
128
4.3
EINFLUSS
VON
LANDESKULTUR
AUF
DAS
MANAGEMENT
.
130
4.3.1
LANDESKULTUR
ALS
EINE
FORM
VON
KULTUR
.
132
4.3.1.1
MATRIX
DER
KULTUREBENEN
UND
KULTURFORMEN
.
133
4.3.1.2
KULTUREBENEN
.
134
4.3.1.3
KULTURFORMEN
.
137
4.3.1.4
KULTUR
ALS
GESTALTUNGSOBJEKT
VON
MANAGERN
.
139
4.3.2
BEDEUTUNG
DER
KULTURELLEN
DIMENSION
YYKOLLEKTIVISMUS
VERSUS
INDIVIDUALISMUS"
.
142
4.3.2.1
FUENF
DIMENSIONEN
VON
KULTUREN
.
143
4.3.2.2
KOLLEKTIVISMUS
ODER
INDIVIDUALISMUS
ALS
INDIKATOR,
SICH
IN
DEN
DIENST
EINER
GEMEINSCHAFT
ZU
STELLEN
.
145
4.3.2.3
QUANTIFIZIERUNG
DES
YYKOLLEKTIVISMUS
VERSUS
INDIVIDUALISMUS"
.
147
4.3.3
LANDESSPRACHEN
ALS
SPIEGEL
VON
LANDESKULTUREN
.
150
4.3.4
EINFLUSS
DER
LANDESKULTUR
AUF
DAS
GESTALTEN
UND
LENKEN
.
158
4.3.4.1
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
161
4.3.4.2
KOORDINATIONSMODELLE:
KONFIGURATION
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
163
4.3.4.3
KOORDINATIONSMECHANISMEN:
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSKOMMUNIKATION
IN
EUROPA,
JAPAN
UND
USA
.
165
4.4
INTERNATIONALES
FUE-MANAGEMENT
.
170
4.4.1
KONZENTRATION
VON
KOMPETENZEN
IN
UNTEMEHMUNGSEXTEMEN
UND
-INTERNEN
ZENTREN
.
173
4.4.2
KOORDINATION
INTERNATIONALER
FUE-SYSTEME
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
ZENTRALISATION
UND
DEZENTRALISATION
.
175
4.4.3
GESTALTUNG
INTERNATIONALER
FUE-SYSTEME
IN
MODULEN
.
181
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN:
INTERNATIONALES
MANAGEMENT
.
184
5
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
189
5.1
RAHMEN
FUER
EIN
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
191
5.1.1
KOOPERATIONEN
ALS
GEGENSTAND
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS
.
192
5.1.2
MATRIX
DER
LEITUNGSAUFGABEN
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS
.
196
5.1.3
AUSSCHNITTSVERGROESSERUNG:
INTER-ORGANISATIONELLE
BEZIEHUNGEN
ALS
GEGENSTAND
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS
.
200
5.1.3.1
JURISTISCHE
BINDUNG
.
205
S.1.3.2
SOZIO-KULTURELLE
BINDUNG
.
205
5.1.3.3
AUSTAUSCHPROZESS
.
207
5.1.3.4
KOORDINATIONSPROZESS
.
207
5.1.3.5
GESTALTEN
UND
LENKEN
VON
INTER-ORGANISATIONELLEN
BEZIEHUNGEN
.
208
5.2
KRITERIEN
FUER
KOOPERATIONSENTSCHEIDUNGEN
.
211
5.2.1
KOSTENORIENTIERTE
KRITERIEN
.
.'
.
212
5.2.1.1
PRODUKTIONSKOSTEN
.
214
5.2.1.2
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
216
5.2.1.3
AUSSAGEKRAFT
VON
KOSTENORIENTIERTEN
KRITERIEN
.
223
5.2.2
NUTZENORIENTIERTE
KRITERIEN
.
224
5.2.2.1
UNSICHERHEITSVERMINDERUNG
.
226
5.2.2.2
RESSOURCENZUGANG
UND
RESSOURCENNUTZUNG
.
226
5.2.2.3
AENDERUNG
DER
BRANCHENSTRUKTUR
.
228
5.2.2.4
FLEXIBILITAET
.
229
5.2.2.5
LERNEN
.
230
5.Z.2.6
AUSSAGEKRAFT
VON
NUTZENORIENTIERTEN
KRITERIEN
.
230
5.2.3
ZUSAMMENFASSUNG:
KRITERIEN
FUER
KOOPERATIONSENTSCHEIDUNGEN
.
231
5.3
KOOPERATIONSFORMEN
.
235
5.3.1
EIN
MORPHOLOGISCHER
KASTEN
FUER
KOOPERATIONSFORMEN
.
236
1
T
'M
ROT
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W
A
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'
1
R
,
F
'
YY
YY:
.MDHAEGERNERIHNTERNATLDHAEFEFFPRSCHTRNGS
UEHOEAMWUNGSKOOPERGTIOHETF)
5.3.2
GEMEINSCHAFTSPROJEKT
(JOINT
PROJECT)
.
242
5.3.3
GEMEINSCHAFTSUNTEMEHMUNG
(JOINT
VENTURE)
.
242
5.3.4
STRATEGISCHE
ALLIANZ
(STRATEGIE
ALLIANCE)
.
244
5.3.5
STRATEGISCHES
NETZWERK
(STRATEGIE
NETWORK)
.
245
5.3.6
VIRTUELLE
UNTERNEHMUNG
(VIRTUAL
ENTERPRISE)
.
246
5.3.7
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DER
KOOPERATIONSFORMEN
.
250
5.4
MANAGEMENT
VON
FUE-KOOPERATIONEN
.
255
5.4.1
WIRTSCHAFTLICHE
EFFEKTE
DURCH
FUE-KOOPERATIONEN
.
256
5.4.2
EIGENSCHAFTEN
VON
FUE-OUTPUT
.
260
5.4.3
INTER-ORGANLSATIONELLE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
KOOPERATIONSPARTNERN
.
262
5.4.4
FORMEN
VON
FUE-KOOPERATIONEN
.
264
5.5
INTERNATIONALES
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
269
5.5.1
ERWEITERUNG
DES
KONTINUUMS
VON
,
MARKT'
UND
.UNTERNEHMUNG'
.
270
5.5.2
KOOPERATIONEN
MIT
US-AMERIKANISCHEN
UNTERNEHMUNGEN
.
275
5.5.3
KOOPERATIONEN
MIT
JAPANISCHEN
UNTERNEHMUNGEN
.
278
5.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND SCHLUSSFOLGERUNGEN:
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
283
6
KONZEPT
FUER
DAS
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN
.
287
6.1
RAHMEN
FUER
EIN
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN
.
289
6.2
BISHERIGER
BEITRAG
DER
OI-KONZEPTE
ZUM
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE
KOOPERATIONEN
.
294
6.2.1
OI-KONZEPTE
.
294
6.2.2
STRUKTURAEHNLICHKEIT
DER
OI-KONZEPTE
.
294
6.2.3
BISHERIGER
INHALTLICHER
BEITRAG
DER
OI-KONZEPTE
.
296
6.2.4
KONZEPTIONELLE
LUECKE
.
297
6.3
STRUKTURELLE
ERWEITERUNG:
OL-OBJEKTE
UND
OL-PROZESSE
IM
KONZEPT
DER
INTERORGANIZATIONAL
INTELLIGENCE
(IOI-KONZEPT)
.
298
6.3.1
WUERFEL
DES
IOI-KONZEPTS
.
299
6.3.2
OL-OBJEKTE
DER
INTERORGANIZATIONAL
INTELLIGENCE
.
302
6.3.3
PROZESSE
DER
INTERORGANIZATIONAL
INTELLIGENCE
.
304
6.3.3.1
SELBST
GETRAGENE
OL-PROZESSE
IM
IOI-KONZEPT
.
306
6.3.3.2
GEMEINSAM
GETRAGENE
OL-PROZESSE
IM
IOI-KONZEPT
.
308
6.3.3.3
INTER-ORGANISATIONELLE
OL-PROZESSE
MIT
INFBRMATIONSBEZUG
.
311
6.3.3.4
INTER-ORGANISATIONELLE
OL-PROZESSE
MIT
WISSENSBEZUG
.
311
6.3.3.5
INTER-ORGANISATIONELLE
OL-PROZESSE
MIT
MEINUNGSBEZUG
.
312
6.3.4
ZUSAMMENSPIEL:
INTER-ORGANISATIONELLE
ENTWICKLUNG
VON
KOMPETENZ
.
313
6.4
INHALTLICHE
ERWEITERUNG:
RAHMENSCHEMA
FUER
EINEN
MANAGEMENTPROZESS
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN
.
322
6.4.1
ZIELE
SETZEN
.
326
6.4.2
IST-ZUSTAND
ANALYSIEREN
.
328
6.4.3
SOLL-ZUSTAND
ENTWERFEN
.
332
6.4.4
MITTELBEREITSTELLEN
.
336
6.4.5
MASSNAHMEN
DURCHFUEHREN
.
338
6.4.5.1
MASSNAHME
1:
KOOPERATIONSPARTNER
SUCHEN
.
339
6.4.5.Z
MASSNAHME
2:
KOOPERATIONSPARTNER
BEWERTEN
.
341
6.4.5.3
MASSNAHME
3:
KOOPERATIONSPOTENTIAL
EVALUIEREN
.
344
6.4.5.4
MASSNAHME
4:
KOOPERATIONSVEREINBARUNG
AUSHANDELN
.
347
6.4.5.5 MASSNAHME
5:
KOOPERATION
INITIIEREN
.
350
6.4.5.6 MASSNAHME
6:
KOOPERATION
EINRICHTEN
.
351
6.4.5.7 MASSNAHME
7:
ZUSAMMENARBEITEN
.
355
6.4.S.8 MASSNAHME
8:
KOOPERATION
BEENDEN
.
361
6.4.5.9 MASSNAHME
9:
QUERSCHNITTSMASSNAHMEN
.
363
6.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN:
KONZEPT
FUER
DAS
MANAGEMENT
INTERNATIONALER
FUE-KOOPERATIONEN
.
370
7
ZUSAMMENFASSUNG:
ENTWICKELN
EIGENER
KOMPETENZ
DURCH
INTERNATIONALE
FUE-KOOPERATIONEN
.
375
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8
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AE
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LITERATURVERZEICHNIS
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