Deutschland gehen die Innovatoren aus: Zukunftsbranchen ohne Zukunft?
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| Language: | German |
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Frankfurt am Main
Frankfurter Allg. Buch
2001
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5
INHALTSVERZEICHNIS
INNOVATIONEN
WERDEN
VON
MENSCHEN
GEMACHT!
.
9
TEIL!
INNOVATION
TROTZ
WIDRIGER
UMSTAENDE
-
POLITIKDEFIZITE
SCHMAELERN
DIE
PERSONELLE
BASIS
VON
INNOVATIONEN
-
1
POLITIKVERSAGEN
.
17
1.1
TECHNOLOGIEZENTRIERTE
INNOVATIONSFOERDERUNG
GREIFT
ZU
KURZ
.
18
1.2
DIE
ABNEHMENDE
REICHWEITE
DER
ERSTAUSBILDUNG
FUEHRT
ZU
DEFIZITEN
IM
INNOVATIONSPROZESS
.
21
1.3
AUS
SPEZIALISIERUNG
UND
KONVENTIONELLER
ARBEITSTEILUNG
RESULTIERTE
EINE
VERALTETE
KOMPETENZARCHITEKTUR
.
23
1.4
MISSVERSTAENDNISSE
UEBER
DIE
FOERDERUNG
VON
INNOVATIONEN
.
30
1.5
VOM
(IRR-)GLAUBEN
AN
DIE
MACHBARKEIT
VON
INNOVATION
.
38
2
INNOVATION
AUF
SCHWANKENDER
PERSONELLER
BASIS
.
52
2.1
DIE
ENTSTEHUNG
EINES
WINDOW
OF
COMPETENCE
AM
STANDORT
DEUTSCHLAND
IN
DEN
NEUNZIGER
JAHREN
.
.
56
2.1.1
ENTWICKLUNG
VON
STUDENTEN
UND
ABSOLVENTEN
ZAHLEN
IM
TECHNISCHEN
BEREICH
.
57
2.1.2
EINSTELLUNGSVERHALTEN
TRADITIONELLER
ARBEITGEBER
VON
NATURWISSENSCHAFTLERN
UND
INGENIEUREN
IN
DEUTSCHLAND
.
60
2.1.3
ENTWICKLUNG
DER
ARBEITSLOSIGKEIT
VON
NATURWISSEN
SCHAFTLERN
UND
INGENIEUREN
IN
DEUTSCHLAND
.
.
61
2.2
AUSWIRKUNGEN
DES
WINDOW
OF
COMPETENCE
AUF
DIE
INNOVATIONSDYNAMIK
.
63
2.2.1
WINDOW
OF
COMPETENCE
ALS
AUSLOESER
DES
BIOTECH-BOOMS
.
63
2.2.2
WINDOW
OF
COMPETENCE
BEFLUEGELT
DIE
INFORMATIONSWIRTSCHAFT
.
66
2.3
DAS
WINDOW
OF
COMPETENCE
SCHLIESST
SICH
WIEDER:
DAS
ENDE
DER
INNOVATIONSDYNAMIK
AM
STANDORT
DEUTSCHLAND
.
69
6
INHALT
2.3.1
DAS
BEISPIEL
KOMMERZIELLE
BIOTECHNOLOGIE
PERSONALMANGEL
BREMST
DEN
BIOTECH-BOOM
.
.
78
2.3.2
DAS
BEISPIEL
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
PERSONALMANGEL
BEHINDERT
DIE
AUSSCHOEPFUNG
VON
WACHSTUMSPOTENTIALEN
.
85
3
FAZIT:
DIE
PERSONELLE
BASIS
FUER
GRUENDUNGEN
UND
EXPANSIVE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNGEN
IM
INNOVATIONSBEREICH
SCHWINDET
.
90
TEIL
II
HOCHQUALIFIZIERT,
ABER
INKOMPETENT!
-
DIE
DISKREPANZ
ZWISCHEN
AUSBILDUNG
UND
PRAKTISCHEN
ERFORDERNISSEN
-
1
DAS
AUSBILDUNGSSYSTEM
DES
VERGANGENEN
JAHRHUNDERTS
.
.
103
1.1
SACKGASSEN
DER
BERUFLICHEN
BILDUNG
.
103
1.2
DIE
TRADIERTEN
AUSBILDUNGSGAENGE
DECKEN
NUR
20
PROZENT
DER
NOTWENDIGEN
KOMPETENZENTWICKLUNG
AB
.
.
106
1.3
ZWISCHEN
BILDUNGSTAYLORISMUS
UND
SELBSTSTEUERUNG
.
.
109
1.4
LEBENSLAENGLICH
LERNEN
IST
WIE
SICHERHEITSVERWAHRUNG
AUF
DER
SCHULBANK
.
114
2
DER
MISFIT
ZWISCHEN
AUSBILDUNG
UND
PRAXIS
.
119
2.1
KOMPETENZDEFIZITE
VERHINDERN
INNOVATIONEN
DIE
BETRIEBLICHE
PERSPEKTIVE
.
121
2.1.1
DIE
VERGANGENHEIT:
DER
FIT
ZWISCHEN
ANFORDERUNGEN
DER
WIRTSCHAFT
UND DER
AUSBILDUNG
.
121
2.1.2
VERAENDERUNGEN
IN
DER
KOMPETENZNACHFRAGE
MODERNER
INNOVATIONSSYSTEME
.
126
2.1.3
DIE
ZUKUNFT:
ANGEBOT
UND
NACHFRAGE
VON
TECHNISCHEN
KOMPETENZEN
DRIFTEN
AUSEINANDER
.
.
135
2.2
KOMPETENZDEFIZITE
BEHINDERN
KARRIEREN
DIE
INDIVIDUELLE
PERSPEKTIVE
.
160
2.2.1
DIE
VERGANGENHEIT:
TRADITIONELLE
KARRIEREWEGE
SICHERTEN
DEN
BERUFLICHEN
ERFOLG
.
161
2.2.2
DIE
GEGENWART:
DAS
SPEKTRUM
BERUFLICHER
EINSATZMOEGLICHKEITEN
FUER
TECHNISCHES
FACHPERSONAL
WEITET
SICH
AUS
.
163
INHALT
7
2.2.3
DIE
ZUKUNFT:
DAS
DILEMMA ZWISCHEN
HOHER
QUALIFIKATION
UND
EMPLOYABILITY
.
167
2.2.4
DER
MANGEL
AN
PRAKTISCHEN
ERFAHRUNGEN
BEEINTRAECHTIGT
DIE
EMPLOYABILITY
.
177
3
FAZIT:
DIE
LUECKEN
ZWISCHEN
DER
DUALEN
GEWERBLICHEN
AUSBILDUNG
UND
DER
THEORETISIERENDEN
AUSBILDUNG
AN
DEN
HOCHSCHULEN
MUESSEN
GESCHLOSSEN
WERDEN
.
186
3.1
DUALISIERUNG
DER
JOBAUSBILDUNG
AN
DEN
HOCHSCHULEN
.
186
3.2
OFFENSIVER
AUSBAU
BESTEHENDER
ANSAETZE
.
190
TEIL
III
KOMPETENZ
ZUR
INNOVATION
-
DER
KOMPETENZVERFALL
IM
BERUFSVERLAUF
IST
DURCH
WEITERBILDUNG
UND
WISSENSMANAGEMENT
NICHT
AUFZUHALTEN
-
1
KOMPETENZENTWICKLUNGSDEFIZITE
IM
BERUFSVERLAUF
.
197
1.1
DER
KOMPETENZVERFALL
IM
BERUFSVERLAUF
.
197
1.2
DIE
UEBERSCHAETZUNG
DER
AUF
WISSENSVERMITTLUNG
REDUZIERTEN
LEMKULTUR
.
203
2
DER
MYTHOS
WEITERBILDUNG
.
207
2.1
DEQUALIFIKATION
DURCH
WEITERBILDUNG
.
207
2.2
MISSERFOLGE
UND
UEBERZOGENE
ERWARTUNGEN
.
218
2.3
AUSWEICHEN
AUF
DIE
METAEBENE
DES
UEBERFACHLICHEN
SIGNALISIERT
ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT
.
225
3
STEUERUNGSPROBLEME
IN
ENTWICKLUNGSPROZESSEN
.
227
3.1
ANFORDERUNGSORIENTIERTE
WEITERBILDUNG
.
227
3.1.1
ABBILDUNGSPROBLEME
.
227
3.1.2
PROGNOSEPROBLEME
.
229
3.1.3
PROBLEME
BEI
WACHSENDER
KOMPLEXITAET
UND
KOMPLIZIERTHEIT
.
231
3.2
ORIENTIERUNG
BEI
HOHER
ENTWICKLUNGSDYNAMIK
.
.
.
232
3.2.1
SELBSTREGULATION
UND
EIGENINITIATIVE
.
233
3.2.2
KOMPETENZENTWICKLUNG
DURCH
DEZENTRALISIERUNG
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
236
4
DIE
DIFFERENZ
ZWISCHEN
QUALIFIKATION
UND
KOMPETENZ
.
.
240
4.1
DIE
ROLLE
DER
KOMPETENZ
IN
ENTWICKLUNGSPROZESSEN
.
240
4.2
DIE
KOMPETENZ
ZUR
HANDLUNG
.
245
4.2.1
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
246
8
INHALT
4.2.2
HANDLUNGSBEREITSCHAFT
.
257
4.2.3
ZUSTAENDIGKEIT
ODER
DIE
SCHNITTSTELLE
ZUR
ORGANISATION
.
261
5
JENSEITS
DES
MYTHOS
WEITERBILDUNG
UND
WISSENSMANAGEMENT:
.
264
5.1
EIN
MYTHOS
ZERBRICHT
.
264
5.2
DEN
ZUSAMMENHANG
VON
INNOVATION
UND
KOMPETENZENTWICKLUNG
NEU
ORDNEN!
.
268
FAZIT:
DEUTSCHLAND
GEHEN
DIE
INNOVATOREN
AUS!
.
273
1
DIE
PERSONALE
BASIS
SCHWINDET
.
273
2
DIE
LUECKE
ZWISCHEN
DER
GEWERBLICHEN
UND
AKADEMISCHEN
AUSBILDUNG
BLOCKIERT
INNOVATIONEN!
.
275
3
EINE
AUF
WISSENSVERMITTLUNG
REDUZIERTE
LEMKULTUR
FUEHRT
ZU
ARBEITSLOSIGKEIT,
FRUEHVERRENTUNG
UND
BETRIEBLICHEN
INNOVATIONSBARRIEREN!
.
281
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
289
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
292
LITERATUR
UND
QUELLENVERZEICHNIS
.
294
DIE
AUTOREN
.
309 |
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