Instrumente des Kooperationscontrollings: Anpassung bedeutender Controllinginstrumente an die Anforderungen des Managements von Unternehmenskooperationen
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2001
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
Edition Österreichisches Controller-Institut |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XVI, 270 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
HINWEIS:
EINE
KOMPRIMIERTE
INHALTSUEBERSICHT
BIETET ABBILDUNG
1
AUF
SEITE
10.
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VH
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XHI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.1.1
NUTZENPOTENTIAL
DES
CONTROLLINGS
FUER
DAS
KOOPERATIONSMANAGEMENT
.
1
1.1.2
NOTWENDIGKEIT
DER
ANPASSUNG
DES
CONTROLLINGS
AN
DIE
ANFORDERUNGEN
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS
.
3
1.1.3
DAS
PROBLEM:
DEFIZITE
DES
ENTWICKLUNGSSTANDES
DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
.
4
1.2
ZIELSETZUNG
.
7
1.3
VORGEHENSWEISE
.
9
ERSTER
TEIL:
ERARBEITUNG
DES
THEORETISCHEN
BEZUGSRAHMENS
2
CONTROLLINGSYSTEM,
CONTROLLINGAUFGABEN
UND
CONTROLLINGINSTRUMENTE
.
15
2.1
CONTROLLING
ALS
SYSTEM
.
15
2.1.1
DER
SYSTEMANSATZ
ALS
GRUNDLAGE
DES
THEORETISCHEN
BEZUGSRAHMENS
.
15
2.1.2
DER
CONTROLLINGBEGRIFF
.
20
2.1.3
DAS
CONTROLLINGSYSTEM
IM
UNTEMEHMENSSYSTEM
.
26
2.2
ENTWICKLUNGSSTAND
HIER
RELEVANTER
CONTROLLINGSUBSYSTEME
.
32
2.2.1
CONTROLLINGAUFGABEN
.
32
2.2.2
CONTROLLINGINSTRUMENTE
.
38
3
UNTEMEHMENSKOOPERATIONEN,
KOOPERATIONSMANAGEMENT
UND
KOOPERATIONSCONTROLLING
.
45
3.1
GRUNDLAGEN
VON
UNTEMEHMENSKOOPERATIONEN
.
45
3.1.1
BEGRIFF
UND
MERKMALE:
WAS
SIND
UNTEMEHMENSKOOPERATIONEN?
.
45
3.1.2
GESTALTUNGSDIMENSIONEN
UND
KOOPERATIONSFORMEN:
WELCHE
FORMEN
VON
UNTEMEHMENSKOOPERATIONEN GIBT
ES?
.
48
3.1.3
ZIELE
UND
THEORETISCHE
ERKLAERUNGSANSAETZE:
WARUM
KOOPERIEREN
UNTERNEHMEN?
.
53
X
3.2
CHARAKTERISIERUNG
DES
MANAGEMENTS
VON
UNTEMEHMENSKOOPERATIONEN
MIT
HILFE
DES
SYSTEMANSATZES
.
59
3.2.1
KOOPERATIONSSYSTEM
UND
KOOPERATIONSMANAGEMENTSYSTEM
.
59
3.2.2
GRUNDZUEGE
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS
IN
SYSTEMTHEORETISCH-KYBEMETISCHER
BETRACHTUNG
.
61
3.2.3
KOOPERATIONSMANAGEMENT
ALS
KYBERNETISCHER
REGELKREIS
.
65
3.3
KOOPERATIONSCONTROLLING
ALS
SUBSYSTEM
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS
.
69
3.3.1
GRUNDZUEGE
DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
.
69
3.3.2
AUFGABEN
DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
.
72
3.3.3
RESULTIERENDE
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
INSTRUMENTARIUM
DES
KOOPERATIONS
CONTROLLINGS
.
76
3.4
ZWISCHENERGEBNIS:
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
FUER
DIE
ERARBEITUNG
DES
INSTRUMEN
TARIUMS
DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
.
77
ZWEITER
TEIL:
HERLEITUNG
DER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
4
KOSTENRECHNUNG
ALS
INSTRUMENT
DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
.
83
4.1
GRUNDLEGENDES
ZUR
KOSTENRECHNUNG
IM
KOOPERATIONSCONTROLLING
.
83
4.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOOPERATIONSBEZOGENE
KOSTENRECHNUNG
.
87
4.3
KOOPERATIONSAKTIVITAETSKOSTENRECHNUNG
.
92
4.3.1
PROZESSKOSTENRECHNUNG
ALS
GRUNDLAGE
DER
KOOPERATIONSAKTIVITAETSKOSTEN
RECHNUNG
.
92
4.3.2
GRUNDZUEGE
DER
KOOPERATIONSAKTIVITAETSKOSTENRECHNUNG
.
94
4.3.3
ABGRENZUNG
UND
SYSTEMATISIERUNG
DER
KOOPERATIONSAKTIVITAETEN
.
98
4.3.4
ERMITTLUNG DER
KOSTEN
UND
KOSTENTREIBER
DER
KOOPERATIONSAKTIVITAETEN
.
103
4.3.5
KALKULATION UND
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
KOOPERATIONSBEZOGENER
LEISTUNGEN
.
107
4.3.6
KOORDINATION
IM
KOOPERATIONSSYSTEM
MITTELS
OPERATIVER
KOOPERATIONS
BUDGETIERUNG
.
110
4.3.7
KOSTENRECHNERISCHE
ANALYSE
VON
VARIABLEN
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS
.
115
4.3.8
KRITISCHE WUERDIGUNG
DER
KOOPERATIONSAKTIVITAETSKOSTENRECHNUNG
.
118
5
INVESTITIONSRECHNUNG
ALS
INSTRUMENT
DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
.
121
5.1
GRUNDLEGENDES
ZUR
INVESTITIONSRECHNUNG
IM
KOOPERATIONSCONTROLLING
.
121
5.2
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOOPERATIONSBEZOGENE
INVESTITIONSRECHNUNG
.
125
5.3
KOOPERATIONSWERTRECHNUNG
.
129
5.3.1
KAPITALWERTVERFAHREN
UND
NUTZWERTANALYSE
ALS
GRUNDLAGE
DER
KOOPERATIONS
WERTRECHNUNG
.
129
5.3.2
GRUNDZUEGE
DER
KOOPERATIONSWERTRECHNUNG
.
131
XI
5.3.3
KAPITALWERTERMITTLUNG
IM
RAHMEN DER
KOOPERATIONSWERTRECHNUNG
.
136
5.3.4
NUTZWERTERMITTLUNG
IM
RAHMEN DER
KOOPERATIONSWERTRECHNUNG
.
144
5.3.5
INTEGRATION
VON
EIGENER
PERSPEKTIVE
UND
PARTNERPERSPEKTIVE
SOWIE
ABSCHLIE
SSENDE BEURTEILUNG DER
HANDLUNGSALTEMATIVEN MIT
HILFE
DER
SPIELTHEORIE
.
148
5.3.6
KOORDINATION
DES
KOOPERATIONSSYSTEMS
MITTELS
STRATEGISCHER
KOOPERATIONS
BUDGETIERUNG
.
153
5.3.7
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
KOOPERATIONSWERTRECHNUNG
.
156
6
SONSTIGE
INSTRUMENTE DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
.
159
6.1
KENNZAHLENSYSTEME
.
159
6.1.1
GRUNDLEGENDES
ZU
KENNZAHLENSYSTEMEN
IM
KOOPERATIONSCONTROLLING
.
159
6.1.2
ANPASSUNG
AN
DIE
ANFORDERUNGEN
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS:
KOOPERATIONSKENNZAHLENSYSTEM
.
162
6.2
BERICHTSSYSTEME
.
169
6.2.1
GRUNDLEGENDES
ZU
BERICHTSSYSTEMEN
IM
KOOPERATIONSCONTROLLING
.
169
6.2.2
ANPASSUNG
AN DIE
ANFORDERUNGEN
DES
KOOPERATIONSMANAGEMENTS:
KOOPERATIONSBERICHTSSYSTEM
.
171
6.3
WEITERE
INSTRUMENTE
.
177
6.3.1
NOTWENDIGKEIT
UND
NUTZENPOTENTIAL
WEITERER
INSTRUMENTE
.
177
6.3.2
RICHTLINIENKATALOG
FUER
DAS
KOOPERATIONSCONTROLLING
.
179
6.4
EXKURS:
EDV-HILFSMITTEL
ALS
TECHNISCHE
INSTRUMENTE
DES
KOOPERATIONS
CONTROLLINGS
.
183
6.5
ZWISCHENERGEBNIS:
DAS
INSTRUMENTARIUM
DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
IM
UEBERBLICK
.
188
DRITTER
TEIL:
UEBERPRUEFUNG
DER
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
7
FALLSTUDIE:
DAS
INSTRUMENTARIUM
DES
KOOPERATIONSCONTROLLINGS
IM
RAHMEN
DER
KOOPERATIONSFORM
ECR
BEI
PROCTER
&
GAMBLE
.
193
7.1
DESIGN
DER
FALLSTUDIE
.
193
7.2
HINTERGRUNDINFORMATIONEN ZUM
BETRACHTETEN
FALL
.
196
7.2.1
DIE
KOOPERATIONSFORM
ECR
.
196
7.2.2
ECR
UND
ECR-CONTROLLING
BEI
PROCTER
&
GAMBLE
.
198
7.3
KOSTENRECHNUNG
ALS INSTRUMENT
DES
ECR-CONTROLLINGS BEI
PROCTER
&
GAMBLE
.
200
7.3.1
VERGLEICH DER
IST-SITUATION
BEI
PROCTER
&
GAMBLE
MIT
DEN
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOOPERATIONSBEZOGENE
KOSTENRECHNUNG
.
200
7.3.2
ANWENDUNG DER KOOPERATIONSAKTIVITAETSKOSTENRECHNUNG
.
207
7.4
INVESTITIONSRECHNUNG
ALS
INSTRUMENT
DES
ECR-CONTROLLINGS
BEI
PROCTER
&
GAMBLE
.
212
XN
7.4.1
VERGLEICH
DER
IST-SITUATION
BEI
PROCTER
&
GAMBLE
MIT
DEN
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
KOOPERATIONSBEZOGENE
INVESTITIONSRECHNUNG
.
212
7.4.2
ANWENDUNG
DER
KOOPERATIONSWERTRECHNUNG
.
214
7.5
SONSTIGE
INSTRUMENTE
.
218
7.5.1
KENNZAHLENSYSTEM
ALS
INSTRUMENT
DES
ECR-CONTROLLINGS
BEI
PROCTER
&
GAMBLE
.
218
7.5.2
BERICHTSSYSTEM
ALS
INSTRUMENT
DES
ECR-CONTROLLINGS
BEI
PROCTER
&
GAMBLE
.
220
7.5.3
RICHTLINIENKATALOG
FUER
DAS
ECR-CONTROLLING
BEI PROCTER
&
GAMBLE
.
223
7.5.4
WEITERE
INSTRUMENTE
DES
ECR-CONTROLLINGS
BEI
PROCTER
&
GAMBLE:
ECR-SCORECARD
.
224
7.6
ZWISCHENERGEBNIS:
ZUSAMMENFASSUNG
UND
KRITISCHE
WUERDIGUNG DER
RESULTATE
DER
FALLSTUDIE
.
226
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
229
LITERATURVERZEICHNIS
.
233 |
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| series2 | DUV : Wirtschaftswissenschaft Edition Österreichisches Controller-Institut |
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